Sara Ávila OsunaAlicia Escolano LópezDavid Herrera Aguilar

Luis Enrique Herrera MartínAna Navas Alcaide

Francisco Navarrete MorenoGema Quesada Vacas

“Si en una reunión todo el mundo piensa lo mismo, significa que alguno no está pensando”

El pensamiento de grupo es entendido como una forma extrema de polarización grupal que se produce en el proceso de toma de decisiones cuando un grupo altamente cohesionado o de mentalidad muy parecida se encuentra tan condicionado por la búsqueda al consenso que se deteriora su percepción de la realidad.

El pensamiento grupal es un término impreso por el psicólogo “Irving Janis” en 1972.

En una situación de pensamiento de grupo, cada miembro del grupo intenta conformar su opinión a la que creen que es el consenso del grupo.

Irving Janis se ha dedicado en profundidad al estudio de este proceso, centrándose en el análisis de diversas decisiones políticas y militares que tuvieron importantes consecuencias negativas.

En 1961 ,el presidente Kennedy y un grupo de asesores tomaron la decisión de invadir la bahía de Cochinos con un grupo relativamente pequeño de cubanos apoyados por la fuerza aérea americana; en pocos días todos los invasores habían sido eliminados o capturados. Entre otras de las decisiones analizadas por Janis se encuentra el ataque de Pearl Harbor y la guerra de Vietnam. En todos estos casos, Janis identificó la actuación del pensamiento de grupo.

Que exista un alto grado de cohesión en la toma de decisión. 

Que el grupo esté privado de otras fuentes de información alternativas.

  Que el líder apoye claramente una

determinada opción.

Grupos apáticos: De baja cohesión y un liderazgo no evidente.

Grupos erráticos: Cohesivos pero con liderazgo centralizado.

Grupos estratégicos: Muy cohesivos, con demasiada actividad laboral y presión permanente en cuanto a quejas.

Grupos conservadores: Moderadamente cohesivos, pocas quejas, alta productividad. Hay causas positivas y negativas de cohesión. La cohesión es importante con causas evidentes. Entonces, una iniciación de grupo prolongado, pueden tener efectos positivos. Sin embargo, puede traducirse en una mayor cohesión, pero tener efectos negativos debido a la satisfacción del grupo.

SOBREESTIMACIÓN DEL GRUPO: Ilusión de invulnerabilidad Moralidad intrínseca

MENTE CERRADA: Racionalización colectiva Visión estereotipada de los otros

PRESIÓN A LA UNIFORMIDAD: Auto-censura Ilusión de unanimidad Presión hacia la conformidad Guardianes mentales

A medida que aumenta el tamaño del grupo, disminuye la participación verbal de cada uno de los miembros.

Tamaño óptimo de un grupo va en relación con alguna tarea específica.

Usa conocimientos especificos del problema.

Es una capacidad humana. Es aplicable a cualquier ciencia. Soluciones mas eficientes Sencillas. Se resuelven los problemas mediante

creatividad y pensamientos divirgentes. La respuesta no siempre es precisa

Disponibilidad Representatividad. Anclaje Accesibilidad