LA LEY DEL TOPEExtrado de "Las 21 leyes irrefutables del liderazgo"Por el Dr. John Maxwell - Fundador de INJOY

LA LEY DEL TOPE La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una personaEJEMPLO: SAUL Y DAVID TEXTO: 2 Samuel 5:6-23; 8:15-18 El rey Sal tena un tope sobre su liderazgo que David no tena. Sal nunca impuls a la monarqua ms all de una magistratura basada en su carisma. l era un general pero no tena un verdadero ejrcito permanente. l no tena una forma organizada de gobierno ni ningn medio para preservar las ganancias de su liderazgo. David por otro lado fue muy decisivo al convertirse en rey. Muy metdicamente David escogi un centro estratgico como nueva capital (Jerusaln-que no haba sido ocupada an por ninguna tribu en Israel. Estaba controlada por los jebuseos, 2 Samuel 5:6-16). l se ocup del rival de Israel, los filisteos, (2 Samuel 5:17-23), trajo el arca del pacto a la nueva ciudad capital (2 Samuel 6) y form su equipo de funcionarios de gobierno (2 Samuel 8:15-18). Sal fue inferior a David tanto en carcter como en habilidad para el liderazgo. Mientras que Sal estaba limitado por varios "topes" en su vida, David levant "topes" de encima suyo y otros a su alrededor. Claramente David tuvo buen xito a causa de esta ley, y Sal fracas a causa de la misma ley. OBSERVACIONES SOBRE ESTA LEY

Los topes que limitaron a Sal: 1. Sal estuvo limitado por el tope del temor. (1 Samuel 10:21-22)l comenz su reinado escondindose entre el bagaje. Su temor ms tarde llev al temor de su ejrcito. " y de ella fue tomado Sal hijo de Cis. Y le buscaron, pero no fue hallado Y le respondi Jehov: He aqu que l est escondido entre el bagaje."

2. Sal estuvo limitado por el tope de la impaciencia. (1 Samuel 13:8-10) l rehus esperar a Samuel, tom los asuntos en sus propias manos y presumi por encima de Dios."Y l esper siete das pero Samuel no vena a Gilgal, y el pueblo se le desertaba. Entonces Sal dijo: traedme holocausto y ofrendas de paz. Y ofreci el holocausto."

3. Sal estuvo limitado por el tope de la influencia. (1 Samuel 13:11,12)l fue incapaz de alentar o inspirar a sus tropas para esperar hasta que Samuel llegara. " pero Samuel no vena a Gilgal, y el pueblo se le desertaba".

4. Sal estuvo limitado por el tope de los recursos. (1 Samuel 13:22). Al ejrcito de Sal literalmente se le acabaron las armas para la guerra. l no haba podido alistar a artesanos."As aconteci que en el da de la batalla no se hall espada ni lanza en mano de ninguno del pueblo que estaba con Sal y con Jonathan "

5. Sal estuvo limitado por el tope de la denegacin. (1 Samuel 13:13,14)

Samuel dijo a Sal que haba sido rechazado como rey, pero l continu como si todo estuviera bien."Entonces Samuel dijo a Sal: Locamente has hecho; no guardaste el mandamiento de Jehov tu Dios Mas ahora tu reino no ser duradero. Jehov se ha buscado un varn conforme a su corazn, al cual Jehov a designado para que sea prncipe sobre su pueblo".

6. Sal estuvo limitado por el tope de la impetuosidad. (1 Samuel 14:43,44)l hizo impulsivamente un juramento que casi le cost la vida de su hijo. l era verbalmente atolondrado.

"Entonces Sal dijo a Jonathan: Declrame lo que has hecho. Y Jonathan se lo declar y dijo: Ciertamente gust un poco de miel con la punta de la vara Y Sal respondi: As me haga Dios, y aun me aada, que sin duda morirs Jonathan." 7. Sal estuvo limitado por el tope del orgullo. (1 Samuel 15:12) l estableci un monumento en su propio honor. Comenz a considerarse demasiado grande. "Humildad: es reconocer lo que se puede hacer y no hacer""Sal ha venido a Carmel, y he aqu se levant un monumento."

8. Sal estuvo limitado por el tope de la desobediencia. (1 Samuel 15:17-19)l desobedeci las instrucciones de destruir completamente a los amalecitas. Y luego trat de justificar todo. "Por qu, pues, no has odo la voz de Jehov, sino que vuelto al botn has hecho lo malo ante los ojos de Jehov? Y Sal respondi a Samuel: Antes bien he obedecido la voz de Jehov

9. Sal estuvo limitado por el tope de los celos. (1 Samuel 18:8,9)l se enoj cuando el pueblo lo compar con David, y mantuvo su ojo celoso encima de David. "Y se enoj Sal en gran manera, y le desagrad este dicho, y dijo: A David dieron diez miles, y a m miles "

10. Sal estuvo limitado por el tope de laira. (1 Samuel 18:10,11)l intent matar a David con su lanza, mientras David le tocaba el arpa en el palacio.

"Y arroj Sal la lanza, diciendo: Enclavar a David a la pared

"

11. Sal estuvo limitado por el tope del engao. (1 Samuel 18:21-29) l ofreci a David su propia hija como soborno, con la esperanza de que David muriera en una batalla. "Y Sal dijo: Yo se la dar, para que le sea por lazo, y para que la mano de los filisteos sea contra l."Eventualmente, la ley del tope se convirti en la cada de Sal. Cuando l no hizo nada para convertirse en un lder sano y ms eficaz, Sal fue impulsado a compensar esa deficiencia. El fue voltil, emocional, descuidado, subjetivo e irracional.

Topes que David levant 1. David levant el tope para s mismo, primero. (1 Samuel 17:34-37)(El se prepar para enfrentar a Goliat levantando su propia tope de liderazgo cuando enfrent a un len y a un oso.) "Jehov, que me ha librado de las garras del len y de las garras del oso, l tambin me librar de la mano del filisteo."

2. David levant el tope para otros. (1 Samuel 17:51-53) (El permiti al ejrcito israelita experimentar una victoria "imposible" sobre los filisteos.)"Entonces corri David y se puso sobre el filisteo; y tomando la espada de l le cort con ella la cabeza Levantndose luego los de Israel y los de Jud, gritaron y siguieron a los filisteos hasta llegar al valle."

3. David levant el tope de toda la nacin. (1 Samuel 18:5-7)(El termin elevando la fe de toda la nacin para creer que podan lograr cualquier cosa.) "Y sala David a dondequiera que Sal le enviaba, y se portaba prudentemente. Y lo puso Sal sobre gente de guerra, y era acepto a los ojos de todo el pueblo "

4. David levant el tope antes de tener una posicinoficial. (1 Samuel 17:37)(El no esper a convertirse en rey para madurar y practicar el liderazgo, l comenz siendo pastor.) "Jehov que me ha librado de las garras del len y de las garras del oso, l tambin me librar de la mano del filisteo."

5. David sinti que otros trataban de colocar su tope sobre l. (1 Samuel 16:11, 17:28,17:33-39)

(Sal y sus propios hermanos trataron de desalentarlo; su padre ni siquiera lo mostr a Samuel.)"Dijo Sal a David: No podrs t ir contra aquel filisteo para pelear con l; porque t eres muchacho "

6. David tena a un levantador de topes en Jonathan. (1 Samuel 18:1-3)(El nico levantador de topes que tuvo al comienzo fue Jonathan quien crea en l completamente.) " el alma de Jonatan qued ligada con la de David, y lo am Jonathan como a s mismo E hicieron pacto Jonathan y David, porque l le amaba como a s mismo."

7. El pueblo reconoci la diferencia entre el tope de Sal y el de David. (1 Samuel 18:7)(David fue reconocido como un lder y guerrero superior a Sal, era obvio para todos.) "Y cantaban las mujeres que danzaban y decan: Sal hiri a miles, y David a sus diez miles."

LA LEY EN LAS ESCRITURAS

"Escogi Moiss varones de virtud de entre todo Israel, y los puso por jefes sobre el pueblo, sobre mil, sobre ciento, sobre cincuenta, y sobre diez. Y juzgaban al pueblo en todo tiempo; el asunto difcil lo traan a Moiss, y ellos juzgaban todo asunto pequeo" (Exodo 18:25,26). AUTO EVALUACIN

a. b. c. d. e.

Cules son los topes en el liderazgo de mi vida? Cmo levantar esos topes? Qu necesito hacer? Quines son los "levanta topes" en mi vida? Qu experiencias han sido las que han levantado topes en mi vida? Qu puedo hacer yo para levantar el tope en la vida de otros

LA LEY DE LA INFLUENCIAExtrado de "Las 21 leyes irrefutables del liderazgo"Por el Dr. John Maxwell - Fundador de INJOY

LA LEY DE LA INFLUENCIA La verdadera medida del liderazgo es la influencia;, nada ms, ni nada menosEJEMPLO: JOSUE TEXTO: NUMEROS 13-14 Josu y Caleb fueron los nicos hombres de entre los doce espas que regresaron de la Tierra Prometida que creyeron que los israelitas podan en realidad conquistar el territorio. Josu comenz a exhortar al pueblo a ir adelante, pero l no pudo influir sobre ellos. En este punto en su vida Josu no haba madurado an hasta alcanzar un lugar de influencia. Aunque tena la razn, no pudo persuadir al pueblo a que lo siguiera. Ellos no lo miraron a l, siguieron a los otros diez espas. Su buen xito ms tarde crecera en proporcin a su liderazgo. Requiri tiempo para profundizar su influencia. Moiss fue su mentor, y eventualmente (despus que Moiss muri), se convirti en el lder natural para llevar a los israelitas a la Tierra Prometida. Ms tarde ellos lo siguieron y obedecieron cada instruccin que les di (Josu 1:16-18).

OBSERVACIONES SOBRE ESTA LEY 1. La influencia de Josu creci a causa de su relacin con Moiss. (Deuteronomio 31:1-8,

23) Despus que Moiss lo instruy, no slo fue ms pulido en sus habilidades, sino que Josu fue recomendado al pueblo como lder. Moiss imparti autoridad a Josu. "Y llam Moiss a Josu, y le dijo en presencia de todo Israel: Esfurzate y anmate; porque t entrars con este pueblo a la tierra que jur Jehov a sus padres que les dara, y t se la hars heredar" (31:7).

2. La influencia de Josu creci a causa del tiempoymadurez .(Nmeros 14, Josu 18) Josu comparti las mismas palabras en Nmeros 14 que en Josu 18. La diferencia fue que esas palabras fueron expresadas ms tarde a una nueva generacin, por un Josu maduro. "Y Josu dijo a los hijos de Israel: Hasta cundo seris negligentes para venir a poseer la tierra que os ha dado Jehov el Dios de vuestros padres?" (18:3)

3. La influencia de Josu creci a causa del momentooportuno (Josu 1:16-18)A veces un lder tiene poca influencia hasta que sus seguidores quieren ir a alguna parte. Solo cuando los judos se cansaron de merodear por el desierto prestaron atencin a las palabras de Josu. "Entonces respondieron a Josu, diciendo: Nosotros haremos todas las cosas que nos has mandado, e iremos a dondequiera que nos mandes."

4. La influencia de Josu creci porque l posea paciencia e integridad.(Josu 1:5-9) Josu continu creciendo pacientemente aun despus que el pueblo rechaz sus palabras en Nmeros 13. l demostr gran constancia y credibilidad hasta que ellos finalmente estuvieron listos para seguirlo.

"Nadie te podr hacer frente en todos los das de tu vida; como estuve con Moiss, estar contigo Solamente esfurzate y s muy valiente, para cuidar de hacer conforme a toda la ley que mi siervo Moiss te mand; no te apartes de ella ni a diestra ni a siniestra, para que seas prosperado en todas las cosas que emprendas" (1:5-7). 5. La influencia de Josu creci porque l tena la razn. (Josu 23:1-11)Las palabras de Josu sobrevivieron a la prueba del tiempo. Su mensaje nunca cambi y eventualmente todos vieron que tena la razn.

"Aconteci, muchos das despus que Jehov diera reposo a Israel de todos sus enemigos alrededor, que Josu, siendo ya viejo y avanzado en aos llam a todo Israel y les dijo: Yo ya soy viejo y avanzado en aos. Y vosotros habis visto todo lo que Jehov vuestro Dios ha hecho con todas estas naciones por vuestra causa " (23:1-3).

Mitos sobre el liderazgo y la influencia. 1. Josu y el mito de la administracin.Los lderes pueden administrar, pero los administradores no son lderes

Aun como uno de los espas que fueron a la Tierra Prometida, Josu no fue meramente un administrador, sino un lder. Un administrador hubiera simplemente supervisado el verdadero estado actual de los judos, y habra distribuido el man de una manera equitativa. Josu estaba listo para tomar un nuevo territorio. l y Caleb estaban listos para elaborar una estrategia y verter la visin para el progreso.2. Josu y el mito del empresario. Los lderes pueden ser empresarios, pero los empresarios no son necesariamente lderes Josu no fue un empresario intrpido, sino un lder. l no ira adelante sin el pueblo, a pesar de su frustracin y la de Moiss por ellos. Aunque l ciertamente hubiera podido avanzar ms velozmente solo, esper pacientemente cuarenta aos para que se levantara una nueva generacin, y luego entr a la tierra con ellos. 3. Josu y el mito del precursor / "pionero"

Los lderes pueden ser precursores, pero los precursores a menudo no son lderes

Josu no fue el primer lder de Israel. l creci con un precursor, habiendo sido moralmente formado por Moiss. l, sin embargo, fue el lder de la segunda generacin que sigui al precursor, y comprendi la diferencia. Ser el primero no significa que uno debe llevar a otros consigo. Josu no fue el primero en dirigir al pueblo a travs del desierto, pero fue el que termin el trabajo.4. Josu y el mito del conocimiento. Los lderes tienen mucho conocimiento, pero el conocimiento no hace a un lder. Josu sin duda posea una gran inteligencia, pero su liderazgo era impulsado por su corazn, no por su mente. El valor de su corazn le dirigi a intentar hazaas militares que desafiaban la lgica. La compasin de su corazn le permiti permanecer con un pueblo obstinado hasta que se convencieron de que podan tomar cada segmento de la Tierra Prometida. 5. Josu y el mito de la posicin. Los lderes pueden ocupar posiciones importantes, pero una posicin no hace a un lder.

Aunque eventualmente recibi la autoridad de Moiss para ser el siguiente lder de Israel, l estaba liderando mucho antes de tomar esa posicin. l fue escogido para ser un espa a causa del liderazgo que demostr en su tribu. l fue escogido para ser el comandante del ejrcito de Israel a causa del liderazgo que demostr como soldado. Y fue escogido para ser el lder de la nacin, a causa de las cualidades que demostr como protegido de Moiss.

LA LEY EN LAS ESCRITURAS"Vosotros sois la sal de la tierra vosotros sois la luz del mundo; una ciudad asentada sobre un monte no se puede esconder As alumbre vuestra luz delante de los hombres, para que vean vuestras buenas obras, y glorifiquen a vuestro Padre que est en los cielos" (Mateo 5:13-16). "Sed imitadores de m, as como yo de Cristo" (1 Corintios11:1). "Conociendo, pues, el temor del Seor, persuadimos a los hombres " (2 Corintios 5:11) VIVIENDO LA LEY...

Los 5 Niveles de Liderazgo (Influencia):AUTO EVALUACIN

a. b. c. d.

A qu nivel est mi influencia con los lderes de mi organizacin? A qu nivel est mi influencia con los seguidores de mi organizacin? Quines son los 10 principales influenciadores en mi organizacin? Influenci a los influenciadores?

LA LEY DEL PROCESOExtrado de "Las 21 leyes irrefutables del liderazgo"Por el Dr. John Maxwell - Fundador de INJOY

LA LEY DEL PROCESO El liderazgo se desarrolla diariamente, no en un da.

EJEMPLO: JOSE TEXTO: GENESIS 37-45 Siendo un adolescente, el joven Jos tuvo un sueo divino. Dios le revel que un da ocupara un papel importante de liderazgo. An sus hermanos mayores se le someteran. Sin embargo, fueron necesarios aos de preparacin para que estuviera listo. Su orgullo e inmadurez iniciales tenan que ser esculpidas al ir convirtindose en un hombre digno de vivir esos sueos. Jos progres del pozo a la prisin, y de la prisin al palacio de modo que cada lugar represent para l un paso de crecimiento en el proceso. l se estaba convirtiendo en el lder que Dios haba destinado que fuera. l tena treinta aos de edad cuando se convirti en el asistente del Faran. Por lo menos trece aos haban pasado entre el "pozo" y el "palacio" cuando sus hermanos visitaron Egipto para comprar de l alimento. l se haba transformado en un hombre. La preparacin no fue un evento, sino un proceso. l fue preparado en una "olla", no en un "microondas". Fue un maratn, no una carrera corta y rpida.

OBSERVACIONES SOBRE ESTA LEY 1. Jos necesit tiempo para madurar.Cuando Dios revel al comienzo su sueo a Jos este era tan solo un adolescente. Sin lugar a dudas l tena dones de liderazgo, pero estaban en un estado potencial. l necesit tiempo y experiencia para madurar y crecer como lder.

2. Jos necesit ser quebrado y quebrantado para resolver sus temas de orgullo.Jos decidi compartir con sus hermanos el sueo que Dios le dio-un paso que comprob ser costoso para su propia salud. Pareca como si l necesitaba ser probado y quebrantado por el orgullo. Dios lo hizo despojndole de su "favorecida posicin" y colocndolo en un papel de esclavo en Egipto.

3. Jos saba que la autopromocin nunca puede reemplazar la promocin divina.Jos con el tiempo aprendi que el verdadero proceso slo puede prosperar cuando Dios mismo est envuelto en l. Jos decidi trabajar fielmente para Potifar hasta que fue evidente que "Dios estaba con l". Cada vez que lo hizo, la favorecida posicin regres a l. Jos busc a Dios para ser prosperado por Dios.

4. Jos se dispuso valorar a laspersonas difciles y tratarlas como instrumentos divinos.Jos tuvo suficientes oportunidades para guardar rencor contra ciertas personas: Sus hermanos, los traficantes de esclavos, la esposa de Potifar, los prisioneros liberados que lo olvidaron en la prisin. Vez tras vez, l venci viendo a Dios en la lucha y considerando a los ofensores como instrumentos.

5. Jos saba que Dios nunca permitira que le sirviera hasta que fuera probado y comprobado.Una de las razones de que Jos se convirtiera en lder en Egipto fue el haber pasado cada prueba que la vida le present. Su liderazgo haba sido comprobado para el tiempo en que ocup el cargo bajo Faran. l haba soportado la presin y la calamidad y su experiencia le provey la sabidura que necesitaba.

6. Jos poda ver su papel en el Plan deDios (en Egipto) a causa de la ley del proceso.Jos saba que Dios estaba dirigiendo su viaje hacia el liderazgo. Cuando l revel su identidad a sus hermanos, dijo: "Vosotros pensasteis mal contra m, mas Dios lo encamin a bien". l vio el cuadro completo y reconoci que el proceso fue necesario para convertirse en un lder eficaz.

JOS ILUSTRA LAS CUATRO ETAPAS DEL CRECIMIENTO DEL LIDERAZGO:1. ETAPA UNO: no s lo que no s. (Gnesis 37:1-11) Cuando Jos tena slo diecisiete aos, comenz a recibir mensajes de que l era especial, y que Dios iba a usarlo de una manera inusual. Su padre lo favoreci y le dio su tnica, y luego tuvo un sueo sobre su futuro liderazgo. l equivocadamente lo comparti con sus celosos hermanos. A ellos no les gusto el sueo y comenzaron a murmurar contra l. Pero entendi Jos lo que estaba ocurriendo? l no tena la menor idea. l tuvo un segundo sueo, y lo comparti con toda su familia. Todos tuvieron dificultad con el sueo, incluido su padre. Jos estaba en el camino de preparacin para el liderazgo, pero no estaba consciente de lo que no saba. l estaba haciendo y diciendo cosas sin comprender los asuntos humanos que estaba enfrentando. 2. ETAPA DOS: S lo que no s . (Gnesis 39-40) Jos ms tarde se encontr en Egipto como esclavo. Fue durante estos primeros aos que l pas a la segunda etapa del crecimiento del liderazgo. l comenz a estar consciente de lo que no saba. Dios estaba con l y todo lo que haca prosperaba. Fue durante esta fase, sin embargo, cuando l fue traicionado por sus colegas. La esposa de Potifar, el copero y el panadero del rey, todos revelaron sus verdaderos colores y Jos aprendi una leccin sobre la naturaleza, las relaciones y el liderazgo humanos. l no poda entender su engao o apata. Se pregunt cmo sus compaeros de crcel pudieron olvidarse de lo que haban prometido. De todos modos, Jos entreg todo al Seor y confi que Dios usara todo para Su gloria. l madur durante este tiempo en prisin. 3. ETAPA TRES: crezco y aprendo y comienza a ser evidente. (Gnesis 41:14-37) Jos entr en la tercera etapa del crecimiento de liderazgo a los treinta aos de edad aproximadamente. l fue llamado por el Faran para interpretar el sueo del rey y Jos lo hizo con precisin. El sueo fue acerca de siete aos de abundancia y siete aos de hambre. Jos aun comprendi la aplicacin y el tiempo del sueo. l dijo al Faran lo que deba hacer durante los siete aos de abundancia y que deba poner a un lder sabio y juicioso a cargo de la reserva de alimentos. Jos visualiz que personas de todas partes de la tierra vendran a Egipto para comprar comida de ellos (41:57). Fue durante esta etapa que Faran puso a Jos a cargo de toda la comida, y cuando este comenz a florecer en el liderazgo. 4. ETAPA CUATRO: Simplemente acto por lo que s. (Gnesis 50:18-21) Para esta etapa final, Jos ya haba alcanzado la mitad de su vida y oper basado en aos de sabidura y experiencia en el liderazgo. l tena una relacin ntima con Dios y posea una perspectiva divina de la vida. Su liderazgo fluy y fue como una segunda naturaleza para l. De hecho, cuando distribuy alimento a pueblos de todas partes de la tierra, su propia familia vino a verle sin saber que l estaba a cargo de los graneros del rey. El sueo que les haba contado siendo joven se haba convertido en realidad. Ahora, aquellos que haban dudado de l, que lo golpearon fsicamente y que lo vendieran como esclavo estaban en

necesidad de su ayuda. Esta era su oportunidad para tomar venganza. Todos en Egipto lo hubieran comprendido. Pero Jos escogi perdonarlos y suplir su necesidad de alimento. Por qu? Porque ya no era simplemente Jos: El hermano menor, sino Jos: El lder. Sus acciones fluyeron de su carcter e hizo lo recto an cuando era difcil. Su perspectiva era divina: "Vosotros pensasteis mal contra m, mas Dios lo encamin a bien, para hacer lo que vemos hoy, para mantener en vida a mucho pueblo". "Humildad es saber que puedo hacer y sabe que no puedo hacer"

LA LEY EN LAS ESCRITURAS"Confa en Jehov, y haz el bien; y habitars en la tierra, y te apacentars de la verdad Guarda silencio delante de Jehov, y espera en l. No te alteres porque los malignos sern destruidos, pero los que esperan en Jehov, ellos heredarn la tierra Por Jehov son ordenados los pasos del hombre; y l aprueba su camino" (Salmos 37:3-9, 23). "Mientras la tierra permanezca, no cesarn la sementera y la siega, el fro y el calor, el verano y el invierno, y el da y la noche" (Gnesis 8:22). "Mirad cmo el labrador espera el precioso fruto de la tierra, aguardando con paciencia hasta que reciba la lluvia temprana y la tarda. Tened tambin vosotros paciencia, y afirmad vuestros corazones; porque la venida del Seor se acerca Hermanos mos, tomad como ejemplo de afliccin y de paciencia a los profetas que hablaron en nombre del Seor. He aqu, tenemos por bienaventurados a los que sufren. Habis odo de la paciencia de Job, y habis visto el fin del Seor, que el Seor es muy misericordioso y compasivo" (Santiago 5:7-11).

VIVIENDO LA LEY...Sobrestimamos el evento y desestimamos el proceso. El liderazgo es polifactico

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.y y

Habilidades Experiencia Madurez Relaciones Precisin Cultura Entrenamiento Actitud El secreto de nuestro xito se encuentra en nuestra Agenda Diaria. Qu podemos descubrir de nuestra Agenda Diaria?

1. Prioridades 2. Pasin 3. Habilidades

4. 5. 6. 7. 8. 9.

Relaciones Actitud Disciplina Personal Cualidades Emocionales Nivel de Influencia Visin AUTO EVALUACIN

a. Qu sucesos haz experimentado que te han ayudado a resolver asuntos de liderazgo? Enlistaalgunos sucesos y los asuntos con los que trataste. De qu manera fue tu crecimiento?

b. En mi crecimiento como un lder, Qu lecciones de proceso son las que Dios continuamente meest hablando y tratando de hacer que penetren en mi mente? Qu he tenido que volver a aprender? c. En qu me parezco a Jos? En qu soy diferente a l? d. Qu fase estoy experimentado ahora como un lder?

LA LEY DE LA NAVEGACINExtrado de "Las 21 leyes irrefutables del liderazgo"Por el Dr. John Maxwell - Fundador de INJOY

LA LEY DE LA NAVEGACIN Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita que un lder planee la rutaEJEMPLO: NEHEMAS TEXTO: NEHEMAS 1-6 Nehemas, copero hebreo de un rey extranjero, de alguna manera comprendi la ley de la navegacin. Las murallas que rodeaban a Jerusaln haban estado derrumbadas por aos, pero con el lder idneo a cargo, pudieron ser reconstruidas (y lo fueron) en 52 das. Una vez que Nehemas asign a los trabajadores en las posiciones apropiadas, todos comenzaron a trabajar exitosamente como un equipo. Siempre hubo suficientes obreros. Lo que necesitaban era un lder que estableciera el curso. Zorobabel dirigi el camino para restaurar el templo de Jerusaln. Esdras dirigi el camino para restaurar la adoracin en Jerusaln. Ahora un nuevo piloto era necesario para restaurar la muralla de Jerusaln. Nehemas hizo lo que cualquier gran lder hubiera hecho. l vio la necesidad (que otros podan ver tambin), pero traz luego una estrategia y reclut a un equipo para ponerla en prctica. En un tiempo record, l realiz el trabajo. y LA NAVEGACIN DE NEHEMAS PROGRESO A TRAVS DE ESTAS ETAPAS: 1. Identificacin con el problema (1:4) El primer paso de Nehemas fue indagar sobre la posicin de los judos y el muro alrededor de Jerusaln. Cuando recibi noticias de que el muro haba sido derribado y que el nombre de Dios era objeto de burla, l llor. Este copero se estaba identificando con ese lejano problema.

"Cuando o estas palabras me sent y llor, e hice duelo por algunos das, y ayun y or delante del Dios de los cielos." 2. Intercesin por el pueblo (1:5-11) Su prximo paso fue doblar sus rodillas y orar. l intercedi por el pueblo y la necesidad que permaneca sin ser suplida. l no ira adelante con un plan hasta estar conectado con Dios y apelar a l por sabidura e intervencin. En este paso, obtuvo un plan. "Y dije: Te ruego, oh Jehov, Dios de los cielos est ahora atento tu odo y abiertos tus ojos para or la oracin de tu siervo, que hago ahora delante de Ti da y noche, por los hijos de Israel" 3. Interaccin con los poderes (2:1-6) Luego, Nehemas se reuni con los jugadores clave que podan ayudar a obtener algo. Se reuni con el rey y obtuvo un encargo de l para financiar la construccin del muro. Tambin asegur un pase a Jerusaln as como los recursos que necesitara para llegar all. "Y dije al rey: Para siempre viva el rey. Cmo no estar triste mi rostro, cuando la ciudad, casa de los sepulcros de mis padres, est desierta Si le place al rey, y tu siervo ha hallado gracia delante de ti, envame a Jud, a la ciudad de los sepulcros de mis padres, y la reedificar." 4. Investigacin de la propiedad. (2:11-16) En su siguiente paso, se inform bien del desafo que estaba enfrentando, y averigu sobre su dimensin y alcance. En este punto, l determin la cantidad de trabajadores que requerira, las donaciones que necesitaran y cmo l podra colocar a los obreros para terminar la tarea eficientemente. "Llegu, pues, a Jerusaln, y despus de estar all tres das Y sal de noche por la puerta del Valle y sub de noche por el torrente y observ el muro." 5. Comunicacin del propsito (2:17,18) Luego, Nehemas reuni a los potenciales trabajadores y les expuso la visin. l imparti un sentido de misin y les explic por qu era tan importante restaurar el muro de Jerusaln. Ellos tuvieron una vislumbre de las ramificaciones espirituales del proyecto y lo aceptaron. "Les dije, pues: Vosotros veis el mal en que estamos Entonces les declar cmo la mano de Dios haba sido buena sobre m, y asimismo las palabras que el rey me haba dicho Y dijeron: Levantmonos y edifiquemos." 6. Implementacin del plan (3:1-32) Finalmente, Nehemas dividi a los hombres y las tareas apropiadamente, colocando hombres para trabajar delante de sus propias casas donde su incentivo para realizar un trabajo de calidad sera alto. Implement el mismo plan que haba concebido dos meses antes. y NEHEMAS UTILIZO ESTOS PRINCIPIOS AL NAVEGAR: 1. El principio de lasimplificacin. l organiz a los hombres en grupos naturales: Familias. 2. El principio de la participacin. l se identific y se fue a vivir con aquellos que estaban listos. 3. El principio de la delegacin. l emparej apropiadamente las tareas con los trabajadores. 4. El principio de la motivacin.

l puso a los trabajadores delante de su propia casa. 5. El principio de la cooperacin. l alent el trabajo en equipo y la unin entre ellos. 6. El Principio de la afirmacin. l ejercit el poder del aprecio y del reconocimiento. (dle una fama a la que pueda aspirar) LA LEY EN LAS ESCRITURAS "Sin profeca, el pueblo se desenfrena " (Proverbios 29:18) "Porque, Quin de vosotros, queriendo edificar una torre, no se sienta primero y calcula los gastos, a ver si tiene lo que necesita para acabarla? No sea que despus que haya puesto el cimiento, y no pueda acabarla, todos los que lo vean comiencen a hacer burla de l diciendo: Este hombre comenz a edificar, y no pudo acabar." (Lucas 14:28-30) VIVIENDO LA LEY... Un lder es aquel que ve ms de lo que otros ven. Un lder es aquel que ve ms all de lo que otros alcanzan a ver. Un lder es aquel que ve antes que otros. Nueve pasos para PLANEAR A TIEMPO

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Predetermina un rumbo de accin. Traza tus metas Ajusta tus prioridades Notifcaselo a tu circulointimo. Permite cierto tiempo para su aceptacin. Mtete en la accin. Espera problemas (el movimiento causa friccin) Siempre dirgete hacia los triunfos. Revisa diariamente tus planes.

El secreto de la Ley de Navegacin: preparacin.

AUTO EVALUACIN a. Tendr ms en mi el carcter de un navegador o el de un implementador?Qu tan probable es que otros me busquen a mi para formar un plan? O ser que buscan ms seguido a otros para su ayuda en un plan de Implementacin?

b. Considerando un proyecto actual en mi ministerio.Qu puedo aprender de Nehemas considerando el plan de ataque? Me encuentro en alguna de esas etapas?

c. En cul principio de los mencionados me desempeo bien?En cules no tan bien?

d. Qu cosas me impiden trazar el rumbo para mi iglesia o ministerio?

LA LEY DE LA IDENTIFICACIN (El Gran Personaje)Extrado de "Las 21 leyes irrefutables del liderazgo"Por el Dr. John Maxwell - Fundador de INJOY

LA LEY DE LA IDENTIFICACIN (EL GRAN PERSONAJE) Cuando el verdadero lder habla, la gente escucha.EJEMPLO: DANIEL TEXTO: DANIEL 5 (PABLO - HECHOS 27:9-11, 21-25, 30-44) Durante los primeros aos de su vida adulta, Daniel fue un extranjero un judo que viva en Babilonia. Sin embargo, cada uno de los tres reyes le invit a venir y hablarles respecto a temas futuros. Cada vez, ellos escucharon atentamente cuando Daniel hablaba. Finalmente, cuando Daniel fue trado delante del rey Belsasar, l estaba totalmente fuera del crculo de poder. De hecho, l ya no serva ms como "hombre sabio" o consejero en el palacio (La reina tuvo que recordar a Belsasar que Daniel an exista). El rey habl a Daniel como un hombre poderoso en la historia (vv. 13-16). Estaba tan ansioso de escucharlo que el ofreci una recompensa. Daniel no estaba interesado. Sus motivos no eran agradar a los hombres. Como el apstol Pablo en Hechos 27, Daniel era un hombre cuyas palabras significaban algo aun siendo un extranjero. (Pablo era un prisionero a bordo de un barco cuando tom control de su curso.) Cuando Daniel hablaba, todos escuchaban. OBSERVACIONES SOBRE ESTA LEY Qu hace que la gente nos escuche? Las cualidades que dieron peso a las palabras de Daniel: 1. Relaciones: La gente nos escucha debido a quienes conocemos. La reputacin de Daniel era que l conoca al Dios de Israel. Esto lo llev a ocupar una posicin favorecida con los reyes. (Ejemplo: Esta relacin era la causa por la cual la gente escuchaba a Dwight L. Moody.) 2. Sacrificio: La gente nos escucha debido a lo que hemos sufrido. l renunci a sus derechos de comer la comida del rey. l vivi una vida ejemplar durante la cual sufri y se sacrific. (Ejemplo: El sacrificio es la razn por la cual la gente escuchara a la Madre Teresa.) 3. Carcter: La gente nos escucha debido a nuestra integridad. l fue libre de culpa y digno de confianza an cuando tuvo que reprender a los reyes. "Digno de confianza" significa irreprensible. (Ejemplo: La integridad es la razn por la cual la gente escucha a Billy Graham). 4. Simpata: La gente nos escucha porque nos identificamos con sus necesidades. l vivi con el pueblo babilnico y se identific con sus luchas. l comprendi su estilo de vida. (Ejemplo: Identificacin es la razn por la cual la gente escuchaba a Martn Luther King, Jr.) 5. Conocimiento: La gente nos escucha debido a lo que conocemos. l posea una sabidura superior con sueos y visiones. l era a quien los reyes llamaban cuando estaban confusos. (Ejemplo: Conocimiento es la razn por la que la gente escuchaba a Albert Einstein.) 6. Vulnerabilidad: La gente genuinamentetransparente . nos escucha debido a que somos

Su vida fue un libro abierto. l no escondi nada; ni de su fe, ni de sus anhelos. Lo que se vea era lo que realmente era. (Ejemplo: Vulnerabilidad es la razn por la cual la gente escuchaba a la Princesa Diana.) 7. Experiencia: La gente nos escucha porque hemos tenido buenxito en el pasado. Su credibilidad provino de aos de vivir en una tierra extranjera y triunfar en la opresin. (Ejemplo: La experiencia y credibilidad es la razn por la cual la gente escuchaba a Norman Schwarzkopf.)

8. Humildad: La gente nos escucha porque encarnamos la mansedumbre. l fue humilde y sometido a las autoridades. l tuvo un buen contacto porque nunca habl con pretensin. (Ejemplo: Humildad es la razn por la cual la gente escuchaba a Elizabeth Dole.) 9. Competencia: La gente nos escucha debido a nuestras habilidades y experiencias. l fue capaz de hacer algunas cosas mejor que cualquier otro. Tena habilidades que estaban en demanda. (Ejemplo: La habilidad es la razn de que la gente escuche a Michael Jordan.) 10. Denuedo: La gente nos escucha cuando demostramos conviccin. l no fue ttere de nadie. l posea convicciones por las cuales estaba dispuesto a morir. (Ejemplo: La conviccin es la razn de que la gente escuchara a Winston Churchill.) LA LEY EN LAS ESCRITURAS "Los labios del justo apacientan a muchos." (Proverbios 10:21) VIVIENDO LA LEY... Lderes posicionales tienen un ttulo, pero no siempre a seguidores. Lderes verdaderos tienen a seguidores, pero no siempre un ttulo. Lderes posicionales influencian a gente posicional. Lderes verdaderos influencian a todos. Caractersticas de un lder verdadero: Lderes verdaderos se hacen Lderes Verdaderos por su carcter - Quienes son Lderes verdaderos se hacen Lderes Verdaderos por sus relaciones - A quien conocen Lderes verdaderos se hacen Lderes Verdaderos por su conocimiento - Lo que saben Lderes verdaderos se hacen Lderes Verdaderos por su intuicin - Lo que sienten Lderes verdaderos se hacen Lderes Verdaderos por su experiencia - Lo que han sido Lderes verdaderos se hacen Lderes Verdaderos por sus logros - Lo que han hecho Lderes verdaderos se hacen Lderes Verdaderos por su habilidad - Lo que pueden hacer AUTO EVALUACIN:

a. Por qu me escucha la gente? Qu razones que les doy para que me escuchen? b. La gente escuchaba a Daniel an cuando l era un desconocido. Me escuchan otraspersonas an cuando estas no pertenecen a mi ministerio? Por qu? o Por qu no?

c. Qu me da credibilidad ante otros? d. Cmo puedo incrementar esa credibilidad?

LA LEY DEL TERRENO FIRMEExtrado de "Las 21 leyes irrefutables del liderazgo"Por el Dr. John Maxwell - Fundador de INJOY

LA LEY DEL TERRENO FIRMELa confianza es el fundamento del liderazgo EJEMPLO: SANSON

TEXTO: JUECES 15:1-20 Sansn aprendi de dura manera que la confianza es el fundamento de todo liderazgo genuino. l es un buen ejemplo de un mal lder. Fue impetuoso, voltil, lujurioso, irritable, emotivo y muy impronosticable. Sus brazos eran fuertes, pero su columna vertebral era dbil. l demostr la importancia de esta ley al infringirla. En este pasaje, todos dudan de las intenciones de Sansn: Filisteos, su suegro, y aun los hombres de Jud. Nadie estaba seguro de si podan confiar en l. Su propio pueblo lo apres y lo entreg a los filisteos para salvar sus propias cabezas. En este punto de su liderazgo, l no poda controlar su propio poder. Haba dormido con varias mujeres; haba engaado a varios personas; matado a otras en ataques de ira. Consecuentemente, se convirti en un hombre sin patria. No es sorprendente entonces que su cada viniera por una mujer llamada Dalila. Ella lo sedujo en el punto de su debilidad y consigui que le revelara el secreto de su fuerza fsica un secreto entre l y Dios. Sansn enga a esa filistea unas pocas veces, jug con ella, pero eventualmente ella lo venci con su mismo juego de engaos. l comprob que los desertores son pobres entrenadores. Nadie poda confiar en l por tanto nadie estaba siguiendo su liderazgo. OBSERVACIONES SOBRE ESTA LEY Jueces 14-16: Sansn provee seales para nosotros de un lder que est en problemas 1. Ellos no han tratado con debilidades obvias en su carcter (Jueces 16:1) Durante lo que acaso fueran aos, Sansn luch con la impureza sexual. l era conocido por dormir con prostitutas. Su fracaso al no controlar su lujuria lo arrastr a su degradacin con Dalila. "Fue Sansn a Gaza, y vio all a una mujer ramera, y se lleg a ella." 2. Ellos usan el engao para salvarse a s mismos (Jueces 16:6-10) Sansn era conocido por usar adivinanzas para ver si poda engaar con tretas a otros. l no era completamente directo (era ambiguo) lo cual ms tarde despert la desconfianza y llev a la traicin de los judos. "Y Dalila dijo a Sansn: Yo te ruego que me declares en que consiste tu gran fuerza, y cmo podrs ser atado para ser dominado. Y le respondi Sansn: Si me ataren con siete mimbres verdes que an no estaban enjutos, entonces me debilitar " 3. Ellos son impetuosos y actan por un capricho o impulso. (Jueces 15:7,8) Sansn tena un historial de enojo y comportamiento voltil. Su espritu impulsivo poda ser usado para bien (l poda destruir a todo un ejrcito) o para mal (se cas prematuramente). "Entonces Sansn les dijo: Ya que as habis hecho, juro que me vengar de vosotros, y despus desistir. Y los hiri cadera y muslo con gran mortandad " 4. Ellos juegan con su lugar de influencia (Jueces 14:12,13) De nuevo Sansn apostara sus posesiones, por usar adivinanzas. Esto ms tarde sera un bumerang para l cuando jugara con Dalila en cuanto a la fuente de su fuerza. "Y Sansn les dijo: Yo os propondr ahora un enigma, y si en los siete das del banquete me lo declaris y descifris, yo os dar treinta vestidos de lino y treinta vestido de fiesta " 5. Ellos pueden ser engaados especialmente en sus puntos ciegos (Jueces 16:15-17) Sansn finalmente encontr su par. Irnicamente, el maestro del engao y las tretas con otros fue engaado por una mujer. Las mujeres fueron su lado dbil. "Y ella le dijo: Cmo dices: Yo te amo, cuando tu corazn no est conmigo? Ya me has engaado tres veces, y no me has descubierto an en qu consiste tu gran fuerza. Y aconteci que, presionndole ella cada da su alma fue reducida a mortal angustia. Le descubri pues, todo su corazn " 6. Ellos son propensos a hacermaluso de los dones que Dios les dio (Jueces 15:1-8)

Sansn dio por sentado la fuerza que Dios le diera. Cuando su esposa fue entregada a otro, l se veng, lo cual llev a la muerte de su suegro y de su cuada. "Y le dijo el padre de ella: Me persuad de que la aborrecas, y la di a tu compaero Y fue Sansn y caz trescientas zorras, y tom teas, y junt cola con cola, y puso una tea entre cada dos colas. Despus, encendiendo las teas, solt las zorras en los sembrados de los filisteos Y dijeron los filisteos: Quin hizo esto? Y les contestaron: Sansn. Y vinieron los filisteos y la quemaron a ella y a su padre." 7. Ellos estn ms interesados en cmo se ven, que en quines son (Jueces 15:9-12) Gran parte del liderazgo de Sansn era reaccin. Cuando los israelitas lo apresaron, prefiri ser entregado a los filisteos que ser matado por su propio pueblo debido al que dirn. "Y vinieron tres mil hombres de Jud y dijeron a Sansn: Por qu nos has hecho esto? Y Sansn les respondi: Yo les he hecho como ellos me hicieron. Ellos entonces le dijeron: Nosotros hemos venido para prenderte y entregarte en mano de los filisteos. Y Sansn les respondi: Juradme que vosotros no me mataris." 8. Ellos pueden ser comprados (Jueces 16:17,18) Con el tiempo, Dalila descubri cul era el precio de Sansn, y lo compr. Ella lo sedujo para que le descubriera "todo su corazn" aunque ella trabajaba para el enemigo. "Le descubri, pues, todo su corazn." LO QUE LOS SEGUIDORES DESEAN EN UN LIDER: 1. Ellos desean ver carcteren su lder. 2. Ellos desean ver capacidad en su lder. 3. Ellos desean sentir compasin de parte de su lder. 4. Ellos desean ver compromisoen su lder. 5. Ellos desean sentir una conexin con su lder. 6. Ellos desean hacer una contribucin a su lder. 7. Ellos desean ver contricinen su lder. 8. Ellos desean hallar conviccinen su lder. 9. Ellos desean unirse a una causa con su lder. 10. Ellos desean ver consistenciaen su lder. 11. Ellos desean verconfianzaen su lder. 12. Ellos desean sentir corajeen su lder. LA LEY EN LAS ESCRITURAS "La discrecin te guardar." (Proverbios 2:11) "Ahora, pues, he aqu vuestro rey va delante de vosotros. Yo soy ya viejo y lleno de canas; pero mis hijos estn con vosotros, y yo he andado delante de vosotros desde mi juventud hasta este da. Aqu estoy; atestiguad contra m delante de Jehov y delante de su ungido, si he tomado el buey de alguno, si he tomado el asno de alguien, si he agraviado a alguno, o si de alguien he tomado cohecho para cegar mis ojos con l; y os lo restituir." (1 Samuel 12:2,3) "Admitidnos; a nadie hemos agraviado, a nadie hemos corrompido, a nadie hemos daado." (2 Corintios 7:2) VIVIENDO LA LEY...

Dos requisitos para construir confianza:

1. CARCTER consistente. 2. SUFICIENCIAconsistente.AUTO EVALUACIN

a. Sansn tena debilidades muy visibles en su carcter a las cuales nunca les prestla atencin necesaria. Cules son las mas? Les he puesto atencin?

b. Estoy preocupado con mi imagen? He comprometido a mi integridad paraproteger mi imagen?

c. Sansn es una ilustracin negativa de esta ley de liderazgo. Puedo hacerreferencia a una ilustracin positiva?

d. Confa la gente en mi sin reservas? Cmo puedo medir esto?

LA LEY DEL RESPETOExtrado de "Las 21 leyes irrefutables del liderazgo"Por el Dr. John Maxwell - Fundador de INJOY

LA LEY DEL RESPETOPor naturaleza, la gente sigue a lderes que son ms fuertes que ellos mismos EJEMPLO: DBORA TEXTO: JUECES 4:4-16 Dbora es un ejemplo clsico de la ley del respeto porque tan pocas mujeres recibieron posiciones de liderazgo durante su tiempo. Los hombres no seguan naturalmente a las mujeres. Sin embargo, ella demand el respeto tanto de hombres como de mujeres debido a sus dones de liderazgo. An Barac, el general de las tribus del norte de Israel, busc su ayuda cuando ella lo desafi a atacar a Canan. De hecho, l acept el desafo con la condicin de que ella se le unira. Aunque la necesidad de Barac por una mujer ensombrecera cualquier honor que merecera si derrotaba a Canan an as l dese que ella estuviera a su lado. Juntos ellos derrotaron al enemigo. En Jueces 5:7 Dbora es descrita como una "madre" para el pueblo de Israel. Ella combin tanto el cuidado como el valor que le gan el respeto de todos. Claramente, Dbora ilustr la ley del respeto, ella fue el lder ms fuerte de su tiempo. Aun los otros lderes reconocidos en Israel la siguieron. OBSERVACIONES SOBRE ESTA LEY Dbora hizo que esta ley funcionara para ella porque provey

1. Relacin con sus seguidores. (Jueces 4:6-8)Dbora llam a Barac a su lado y personalmente lo nombr para trabajar con ella. Tambin entabl una relacin con Barac, quien la necesit en el tiempo de batalla. Ella no meramente lo envi a la guerra, sino que fue con l. "Ella dijo: Ir contigo "

2. Direccin para sus seguidores. (Jueces 4:6,7)

Dbora no le dijo simplemente a Barac que fuera a pelear, sino que prepar un plan de batalla para el ataque. Junto con la comisin, ella estableci cundo y dnde la batalla deba ocurrir y quin deba librarla. "Y ella envi llamar a Barac y le dijo: No te ha mandado Jehov Dios de Israel, diciendo:V, junta a tu gente en el monte de Tabor y yo traer hacia ti al arroyo de Cisn a Ssara, capitn del ejrcito de Jabn y lo entregar en tus manos?"

3. Sensibilidad para con sus seguidores. (Jueces 4:8-10)Dbora era muy sensible para con aquellos en quienes estaba invirtiendo. Ella comprenda sus necesidades. Cuando Barac le dijo que necesitaba estar dispuesto a implementar el plan se lo prepar. Ella no simplemente estableci las metas, sino que respondi a lo que otros necesitaban para alcanzarlas. "Barac le respondi: Si t fueres conmigo, yo ir; pero si no fueres conmigo, no ir levantndose Dbora, fue con Barac a Cedes." Y

4. Respeto por sus seguidores. (Jueces 4:14)Dbora mostr primero respeto por aquellos bajo su autoridad. El respeto siempre tiene dos vas. En el da de la batalla, ella dijo confiadamente: "Este es el da en que Jehov ha entregado a Ssara en tus manos". Di crdito e infundi confianza a aquellos que trabajaban para ella. "Entonces Dbora dijo a Barac: Levntate, porque este es el da en que Jehov ha entregado a Ssara en tus manos. No ha salido Jehov delante de ti?"

5. Recursos para sus seguidores. (Jueces 4:6,7)Debora provey las herramientas para el trabajo que estaba llamando a otros a realizar. Inmediatamente despus de pedir a Barac que dirigiera el ataque, rpidamente agreg que le estaba dando 10.000 tropas de dos de las tribus de Israel. Barac tena todos los recursos que necesitaba para ganar. " Y toma contigo diez mil hombres de la tribu de Neftal y de la tribu de Zabuln entregar (Ssera) en tus manos." y (Dios) lo

6. Determinacin para con sus seguidores. (Jueces 4:9, 14)Dbora era valiente y estaba convencida en cuanto al llamado de Dios sobre sus vidas. Una manera en que gan el respeto fue por hablar francamente con Barac y explicarle la verdad. Fue ella quien le dijo que l compartira el honor si utilizaba su ayuda en la batalla. "Ella dijo: Ir contigo; mas no ser tuya la gloria de la jornada que emprendes, porque en mano de mujer vender Jehov a Ssara." LA LEY EN LAS ESCRITURAS " y que procuris tener tranquilidad a fin de que os conduzcis honradamente para con los de afuera, y no tengis necesidad de nada" (1 Tesalonicenses 4:11,12) "Y si mal os parece servir a Jehov, escogeos hoy a quin sirvis; si a los dioses a quienes sirvieron vuestros padres, cuando estuvieron al otro lado del ro, o a los dioses de los amorreos en cuya tierra habitis; pero yo y mi casa serviremos a Jehov." ( Josu 24:15) VIVIENDO LA LEY... Cmo es que un lder se gana respeto

1. Respeto por otros. 2. Coraje. (Valor)

3. 4. 5. 6.

xito. Fidelidad. Valor agregado a los dems. Habilidad de liderazgo.

La Prueba del Respeto:

1. Cmo responde la gente cuando el lder pide su compromiso?. 2. Cmo responde la gente cuando el lder pide cambio?.AUTO EVALUACIN

a. Qu me est enseando la gente que me sigue, sobre mi liderazgo? b. Cuando un lder firme decide no formar parte de mi ministerio, Veo algn patrnen su forma de tomar decisiones?

c. Cules son mis puntos fuertes en el liderazgo? Por qu es que la gente decideseguirme?

d. Qu experiencias me han hecho ms fuerte como lder?

LA LEY DE LA INTUICINExtrado de "Las 21 leyes irrefutables del liderazgo"Por el Dr. John Maxwell - Fundador de INJOY

LA LEY DE LA INTUICIONLos lderes evalan todas las cosas con pasin de liderazgo EJEMPLO: JETRO TEXTO: EXODO 18:17-27 Moiss era el lder indisputado de Israel en su tiempo, pero l no estaba ejercitando la ley de la intuicin cuando su suegro, Jetro, le habl acerca de sus mtodos. Jetro vio la situacin a travs de los ojos de un lder y reorganiz la manera en que Moiss se ocupaba de las necesidades del pueblo. l poda ver el agotamiento en el horizonte para Moiss y frustracin en el horizonte para el pueblo si Moiss continuaba tratando de hacer todo l mismo. Jetro recomend a Moiss que seleccionara y preparara "ancianos" para auxiliarlo. Podra entonces delegar a ellos los asuntos ms pequeos, lo que le dara ms tiempo y energa para ocuparse de los asuntos ms importantes. Jetro intuitivamente vio que Moiss no podra nunca realizar todo el trabajo de la manera en que lo estaba haciendo. l tena que cambiar. Las opiniones parciales de Jetro sobre el liderazgo que todos salieran ganando. OBSERVACIONES SOBRE ESTA LEY Los lderes que practican esta ley tienen la habilidad de "leer" lo que est pasando a su alrededor: 1. Jetro fue un lector de situaciones. Moiss se reuni con su esposa, hijos, y suegro Jetro, despus de cruzar el Mar Rojo. Segn el texto, el siguiente da Jetro estaba investigando la situacin, observando cmo Moiss estaba dirigiendo a los israelitas. l reconoci que Moiss no estaba trabajando eficientemente, y dijo: "Por qu te sientas t solo, y todo el pueblo est delante de ti desde la maana hasta la tarde? No est bien lo que haces". 2. Jetro fue un lector de tendencias.

Jetro poda ver que an si Moiss fuera capaz de continuar con su mtodo de liderazgo, no durara para siempre. La poblacin crecera, y tambin su frustracin. Jetro ley las tendencias, y vio que las cosas iban a empeorar antes que mejorar. l dijo: "Desfallecers del todo, t, y tambin este pueblo que est contigo; porque el trabajo es demasiado pesado para ti". 3. Jetro fue un lector de recursos. Cuando Jetro habl con Moiss, vio la gran poblacin de hombres israeles. Debi de haber observado que haba tremendos dones ocultos en esas personas, porque dijo a Moiss que escogiera lderes entre ellos que ventilaran la mayora de las disputas. Jetro vio el talento y los recursos disponibles, y los utiliz. 4. Jetro fue un lector de personas. Jetro tambin ley las habilidades de las personas. Parece que vea sus dones y su nivel de liderazgo porque dijo a Moiss que pusiera a los lderes escogidos sobre grupos de mil, ciento, cincuenta, y diez. Obviamente, esta distribucin estaba basada en los dones y habilidades de dichos lderes. El plan funcion porque la tarea no fue dividida equitativamente, sino basada en lo que cada persona poda hacer. 5. Jetro fue un lector del lder. En la mayora de los casos, esto significa poder leerse a uno mismo. En el caso de Jetro, signific ser capaz de leer la habilidad de Moiss para el liderazgo. l propuso el plan basado en la necesidad de ayuda que tena Moiss. An describi las caractersticas de los lderes que Moiss deba reclutar as como las de su trabajo. Luego, conociendo a Moiss, dijo: "Si esto hicieres, y Dios te lo mandare, t podrs sostenerte, y tambin todo este pueblo ir en paz a su lugar". RESUMEN DE ESTA LEY EN LA VIDA DE JETRO 1. Jetro provey correccin porque l vio de manera diferente que Moiss. (Exodo 18:17,18) "Entonces el suegro de Moiss le dijo: No est bien lo que haces. Desfallecers del todo, t, y tambin el pueblo que est contigo; porque el trabajo es demasiado pesado para ti; no podrs hacerlo t solo." 2. Jetro provey direccin porque l vio ms all que Moiss. (Exodo 18:19,20) "Oye ahora mi voz; yo te aconsejar, y Dios estar contigo. Est t por el pueblo delante de Dios, y somete t los asuntos a Dios. Y ensea a ellos las ordenanzas y las leyes, y mustrales el camino por donde deben andar, y lo que han de hacer." 3. Jetro provey estructura porque vio ms claramenteque Moiss. (Exodo 18:21,22) "Adems escoge t de entre todo el pueblo varones de virtud, temerosos de Dios, varones de verdad, que aborrezcan la avaricia; y ponlos sobre el pueblo por jefes de millares, de centenas, de cincuenta y de diez. Ellos juzgarn al pueblo en todo tiempo; y todo asunto grave lo traern a t, y ellos juzgarn todo asunto pequeo." 4. Jetro provey apoyo porque vio ms profundamenteque Moiss. (Exodo 18:23) "As aliviars la carga de sobre ti, y la llevarn ellos contigo. Si esto hicieres, y Dios te lo mandare, t podrs sostenerte, y tambin todo este pueblo ir en paz a su lugar." 5. Jetro provey confianza porque vio ms que Moiss. (Exodo 18:24-27) "Y oy Moiss la voz de su suegro, e hizo todo lo que dijo. Escogi Moiss varones de virtud de entre todo Israel, y los puso por jefes sobre el pueblo Y despidi Moiss a su suegro, y ste se fue a su tierra." ESTA LEY REQUIERE QUE EL LIDER SE CONVIERTA EN 1. UN ARTISTA. Deben pintar imgenes dentro de sus seguidores. 2. UN FUTURISTA. Deben ver el futuro ms claramente que sus seguidores

3. UN PROCURADOR. Deben defender la causa a la que quieren que otros se unan. LA LEY EN LAS ESCRITURAS "De los hijos de Isacar, doscientos principales, entendidos en los tiempos, y que saban lo que Israel deba hacer, cuyo dicho seguan todos sus hermanos" (1 Crnicas 12:32). VIVIENDO LA LEY... Los lderes son lectores... Ellos leen y responden. Ellos leen y son sensibles a...

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Gente. Oportunidades. Ambiente. Precisin. Motivos. Futuro. Colocacin de Gente. Proceso. TRES NIVELES DE INTUICIN EN EL LIDERAZGO:

1. La de aquellos que naturalmente la ven. 2. Los que son educados a verla. 3. Los que nunca la vern.AUTO EVALUACIN

a. En qu reas de mi ministerio exhibo liderazgo predeterminado o liderazgointuitivo?

b. Cmo es que he llegado a ser un "lector" de situaciones, de tendencias en laspersonas y de recursos?

c. En dnde en mi ministerio estoy falto de liderazgo intuitivo? d. Hay Jetros alrededor mo que puedan ayudarme a trabajar con ms efectividad?

LA LEY DEL MAGNETISMOExtrado de "Las 21 leyes irrefutables del liderazgo"Por el Dr. John Maxwell - Fundador de INJOY

LA LEY DEL MAGNETISMOUsted atrae a personas como usted EJEMPLO: ELIAS TEXTO: 2 REYES 2:1-14 Elas fue el profeta ms visible de su tiempo. l fue amado y odiado profundamente a causa de su pasin. Fue apropiado que fuera llevado en un carro de fuego, porque toda su vida fue dinmica y llena de fuego. Elas vivi la ley del magnetismo. Atrajo a una multitud de miles en el Monte Carmelo cuando enfrent a los

profetas de Baal. Atrajo a un grupo de hombres que se convirtieron en discpulos de su ministerio proftico. Organiz a estos alumnos en una "escuela de profetas" (v. 7). Finalmente, l atrajo a un pequeo ncleo de discpulos. El principal entre ellos fue Eliseo, su protegido, la ms grande ilustracin del magnetismo de Elas. Eliseo era hecho del mismo material con que Elas haba sido hecho, y antes que el profeta fuera llevado de ellos, Eliseo requiri que una "doble porcin" del espritu de Elas cayera sobre l. Al tomar la capa de Elas de ese lugar, Eliseo comenz un ministerio similar, llevando el mismo gneo estilo de predicacin y milagros. Elas, el lder, haba atrado a un aprendiz segn su propio corazn. OBSERVACIONES SOBRE ESTA LEY 1. Cada lder tiene una medida de magnetismo. 2. El magnetismo de un lder puede impactar a otros intelectual, emocional, o voltilmente. 3. El magnetismo no es bueno ni malo en s mismo. Depende de lo que el lder hace con ello. 4. El magnetismo de un lder no es esttico. Puede ser cultivado, moldeado, y madurado. 5. El magnetismo de un lder atraer a seguidores complementarios y similares. ELIAS NOS ENSEA LO QUE FORMA RELACIONES MAGNETICAS: 1. Mutua atraccin. (2 Reyes 2:2, 4, 6) Somos atrados a lderes que comparten una perspectiva comn. Cuando somos como una persona, tendemos a apreciarlos. Eliseo se sinti tan atrado hacia Elas que lo sigui a todas partes. "Y Elas le dijo: Te ruego que te quedes aqu, porque Jehov me ha enviado al Jordn. Y l le dijo: Vive Jehov, y vive tu alma, que no te dejar." 2. Mutua visin. (1 Reyes 19:19,20) Ambos hombres compartan una visin comn de llevar a Israel de vuelta al Seor. Cuando Elas conoci a su protegido, simplemente le arroj su manto y Eliseo dej los bueyes y lo sigui. "Partiendo l de all, hall a Eliseo hijo de Safat, que araba con doce yuntas delante de s Y pasando Elas por delante de l, ech sobre l su manto. Entonces dejando l los bueyes, vino corriendo en pos de Elas, y dijo: Te ruego que me dejes besar a mi padre y a mi madre, y luego te seguir." 3. Mutuas expectaciones.(2 Reyes 2:9,10) La mutua provisin, el compromiso y la responsabilidad de un lder y su seguidor son cruciales. Eliseo dese y demand una doble porcin del mismo espritu que estaba sobre Elas. "Elas dijo a Eliseo: Pide lo que quieras que haga por ti, antes que sea quitado de ti. Y dijo Eliseo: Te ruego que una doble porcin de tu espritu sea sobre m." 4. Mutua contribucin.(1 Reyes 19:21) Ambos hombres trajeron algo a la mesa que agregaba valor al otro. Elas era el mentor, pero Eliseo abnegadamente lo sigui e inici actividades de servicio por l. "Y se volvi, y tom un par de bueyes y los mat, y con el arado de los bueyes coci la carne, y la dio al pueblo para que comiesen. Despus se levant y fue tras Elas, y le serva." 5. Mutua complementacin.(2 Reyes 2:11) Adherimos a los lderes cuando sentimos que poseemos personalidades que se complementan. Tanto Elas como Eliseo eran apasionados hombres de accin. Vemos esto durante la elevacin de Elas en el torbellino.

"Y aconteci que yendo ellos y hablando, he aqu un carro de fuego con caballos de fuego apart a los dos; y Elas subi al cielo en un torbellino. Vindolo, Eliseo, clamaba: Padre mo, carro de Israel y su gente de a caballo! Y nunca ms le vio; y tomando sus vestidos, los rompi en dos partes." 6. Mutua sensibilidad.(2 Reyes 2:9-14) La actitud es crucial. Hay una actitud sensible entre ambas partes? Ambos hombres se sirvieron el uno al otro a pedido: Eliseo dio su ministerio, Elas su manto. "Elas dijo a Eliseo: Pide lo que quieras que haga por ti, antes que sea quitado de ti. Y dijo Eliseo: Te ruego que una doble porcin de tu espritu sea sobre m. El le dijo: Cosa difcil has pedido. Si me vieres cuando fuere quitado de ti, te ser hecho as; mas si no, no Alz luego el manto de Elas que se le haba cado, y volvi, y se par a la orilla del Jordn." LA LEY EN LAS ESCRITURAS "Cuando haban pasado, Elas dijo a Eliseo: Pide lo que quieras que haga por ti, antes que sea quitado de ti. Y dijo Eliseo: Te ruego que una doble porcin de tu espritu sea sobre m." (2 Reyes 2:9) "Espero en el Seor Jess enviaros pronto a Timoteo pues a ninguno tengo del mismo nimo, y que tan sinceramente se interese por vosotros." (Filipenses 2:19,20) VIVIENDO LA LEY... Escribe las tres cualidades ms importantes de la gente que te gustara atraer a tu ministerio:

1. ____________________________________ 2. ____________________________________ 3. ____________________________________ yAtraers a gente como t, as que necesitas reclutar gente que te complemente.AUTO EVALUACIN:

a. Qu tipo de gente es que he atrado a mi ministerio? Qu es lo que esto me ensea de mimismo?

b. A quien soy yo atrado naturalmente? Qu me ensea eso a m? c. Cmo puedo obtener a gente que me sea complementaria, pero a la vez diferente? d. Cmo he cambiado a travs de los aos? Cmo ha cambiado la gente a la que atraigo atravs de los aos?

LA LEY DE LA CONEXINExtrado de "Las 21 leyes irrefutables del liderazgo"Por el Dr. John Maxwell - Fundador de INJOY

LA LEY DE LA CONEXIONLos lderes tocan el corazn antes de pedir una mano EJEMPLO: ROBOAM TEXTO: 1 REYES 12:1-16

Cuando Salomn muri, Roboam era el siguiente en lnea para sucederlo, y podra haber reinado exitosamente sobre todo Israel, si hubiera practicado la ley de la conexin. Sin embargo, cuando Jeroboam y todo el pueblo de Israel vinieron a rogarle que aligerara su trabajo, no quiso tener nada que ver con ellos. Roboam estaba hambriento de poder, y crea que tena que demostrar su fuerza poltica e impresionar a todos como nuevo rey. Su padre haba hecho difcil el yugo del pueblo, hasta el punto de causar una revuelta. El pueblo aun negoci con Roboam y prometi que si l ceda un poco, ellos le serviran para siempre. Hasta sus consejeros acordaron que esto sera lo ms prudente. Pero l desatendi su consejo y perdi casi a todos. Diez de las doce tribus se rebelaron y siguieron a Jeroboam, y el reino fue dividido. Roboam es un ejemplo vvido de cun imposible es buscar el amor y el poder simultneamente. l fracas por no practicar la ley de la conexin. OBSERVACIONES SOBRE ESTA LEY POR QUE ROBOAM FRACASO AL NO PRACTICAR ESTA LEY? 1. Porque los lderes no pueden mover a las personas a la accin hasta que primero las mueva con la emocin. Roboam tena un corazn fro y spero. Aun cuando los ancianos del rey Salomn le aconsejaron aliviar la carga de trabajo, no los escuch. Deseaba encontrar consejeros que le dijeran lo que quera escuchar. Nunca pareci comprender las necesidades del pueblo ni mostrar cualquier preocupacin por su bienestar 2. Porque los lderes deben primero dar antes de exigir a otros que den . Roboam fue aconsejado de esta manera por los ancianos del palacio: "Si t fueres hoy siervo de este pueblo y lo sirvieres, y respondindoles buenas palabras les hablares, ellos te servirn para siempre". l, egostamente rehus escuchar este consejo sabio y divino. 3. Porque los lderes deben conectarse con una sola persona a la vez aun en un auditorio grande. Roboam solo habl al pueblo en grandes auditorios y aun entonces fue con palabras duras. l demand su alianza. Los amenaz con disciplina. Sus discursos fueron para "multitudes", no para individuos. l nunca se conect con ninguno de ellos personalmente. 4. Porque los lderes deben tocar el corazn antes que la cabeza, la relacin precede a los resultados. An cuando Jeroboam y toda la asamblea rog al rey que escuchara su pedido, l los despidi. Les dijo que regresaran en tres das. Nunca permiti que le vieran luchando con la decisin. Nunca fue clido, humano, o sensible con ellos. Fue una piedra fra. 5. Porque los lderes deben iniciar la conexin con los dems, y no esperar que estos lo hagan. Todo este enfrentamiento con Israel ocurri porque Jeroboam y el pueblo subieron de Egipto y lo requirieron. Roboam no inici ninguna comunicacin con ellos. l se sent y esper que vinieran a l. Reaccion en lugar de accionar iniciando el dilogo. Y nunca se conect con nadie. ROBOAM TUVO SIETE GRANDES PROBLEMAS 1. En vez de hablar, l debi haber escuchado. 2. En vez de mostrar codicia, debi haber mostrado generosidad. 3. En vez de proteger su imagen, l debi haber protegido su integridad. 4. En vez de mostrar control, debi haber mostrado compasin. 5. En vez de desarrollar un corazn egosta, debi haber desarrollado un corazn de siervo. 6. En vez de ver a travs de sus propios ojos, debi haber mirado a travs de los ojos de otros. 7. En lugar de enamorarse del poder, l debi haberse enamorado del pueblo.

LA LEY EN LAS ESCRITURAS "Aunque tengo mucha libertad en Cristo para mandarte lo que conviene, mas bien te ruego por amor." (Filemn 8-9) VIVIENDO LA LEY...

1. Todos los grandes comunicadores tienen una cosa en comn... ellos conectan con la gente. 2. Conectarse con la gente es la responsabilidad del lder.o CMO CONECTARSE CON LA GENTE:

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.AUTO EVALUACIN:

Conctate contigo mismo Comparte con sinceridad y abiertamente. Vive tu mensaje. Conoce tu pblico. Comuncate a el nivel de ellos. Entrgate totalmente a la gente y al mensaje. Cree totalmente en la gente y en el mensaje. Comparte cmo es que el mensaje te ha tocado a ti.

9. Ofrece direccin y esperanza. 1. Qu gente en mi pasado ha practicado la ley de la conexin conmigo? De qumanera me impacto esto?

2. Cundo he fallado de practicar esta ley? Hay patrones que veo, que me impidenel caminar lentamente a travs de las gentes y tocarlas?

3. Cmo es que pretendo alcanzar los resultados que quiero? 4. Realmente amo a la gente que Dios me ha dado?