La Motivación es (del) Personal

Lic. Alejandro Delobelle

2013

“HACEMOS que NUESTRA VIDA

tenga SENTIDO por el CORAJE de

NUESTRAS PREGUNTAS y por la

PROFUNDIDAD de NUESTRAS

RESPUESTAS” Carl Sagan

¿Qué puedo hacerpara motivara mi gente?

haga lo que se le pide?¿Cómo hago para que…

se comprometa con su trabajo?

¿Cómo hago para que…

no le dé todo igual?¿Cómo hago para que…

cambie esa actitud?¿Cómo hago para que…

MODELAR

PERMITIR

ALENTAR

INSPIRARMOTIVAR

DESAFIAR

VALORES COMPARTIDOS

RECONOCER / CELEBRAR

OPORTUNIDADES

RIESGOS

OBJETIVOS / APOYO

VISION COMPARTIDA

NO es su trabajo MOTIVAR,

sino…

CREAR el CONTEXTOpara que la gentetome la decisiónde motivarse.

Déjenme decirles DOS COSAS:

“son parte(causal)

del PROBLEMA”

“son parte (fundamental)de la SOLUCIÓN”

¿Cómo definiríanentonces“MOTIVAR”?

“es la fuerza

que impulsa nuestras acciones”

MOTIVACION

Sentido1

Maestría Personal2

Autonomía3

13

¿por qué debería trabajar aquí?

Sentido

¿Qué estaré aprendiendo al hacer mi trabajo?

Maestría Personal

¿Qué se espera de mí?

Autonomía

¿Tiene algo que vermi motivación con la

de mi equipo ?

“Quiero que ellos estén motivados”!

¿Y ustedescómo están?

SENTIDO1 10

MIN MAXCO

MPR

OM

ISO5 7.52.5

SENTIDO

AUTONOMÍA

MAESTRÍA

PERSONAL

5

86

240

240… 180…

< 500?

(llamado para despertarse)

Si la motivación es larespuesta interna a

un estímulo…

E

Estím

ulo

R

RespuestaLo que pasa luego de un estímulo…

E

Estím

ulo

R

Respuesta

e s p a c i ode G R A N D E Z A

dato

info

conoc

sabid

compromiso motivación

Lo que pasa luego de un estímulo…

Los promuevo y pasan a ser Gerentes..

Nuevas tareas…Autoridad limitada…

Alta exposición y presión…Timing macro azaroso…

Herencia pesada… Desbalance inicial…

ejemplo…

Hay una relación

directa entre las 12

emociones negativas y el

Nivel de Compromiso del empleado

(1:10)

apatía

DESINTERÉS

aburrimiento

IRRITACIÓNmolestia

insulto

INCOMODIDAD

miedo

intimidación

vulnerabilidad

ansiedad

manipulación

12emociones negativas