La nuestra es una generación del cambio constante, de la caída de los sistemas, de la volatilidad...
25
La nuestra es una La nuestra es una generación del cambio generación del cambio constante, de la caída de constante, de la caída de los sistemas, de la los sistemas, de la volatilidad de las volatilidad de las estructuras y el caos estructuras y el caos como expresión extra de como expresión extra de las preferencias. las preferencias. Es también la generación Es también la generación de la imaginación y las de la imaginación y las realizaciones realizaciones consideradas imposibles. consideradas imposibles. Nunca se había inventado Nunca se había inventado tanto en tan poco tiempo. tanto en tan poco tiempo. Vivimos una época que Vivimos una época que ansía oportunidades sin ansía oportunidades sin límite. límite.
-
Upload
beatriz-abela -
Category
Documents
-
view
9 -
download
4
Transcript of La nuestra es una generación del cambio constante, de la caída de los sistemas, de la volatilidad...
La nuestra es una generación La nuestra es una generación del cambio constante, de la del cambio constante, de la caída de los sistemas, de la caída de los sistemas, de la volatilidad de las estructuras y volatilidad de las estructuras y el caos como expresión extra de el caos como expresión extra de las preferencias. las preferencias.
Es también la generación de la Es también la generación de la imaginación y las realizaciones imaginación y las realizaciones consideradas imposibles. consideradas imposibles. Nunca se había inventado tanto Nunca se había inventado tanto en tan poco tiempo. Vivimos en tan poco tiempo. Vivimos una época que ansía una época que ansía oportunidades sin límite. oportunidades sin límite.
PlaneaciónPlaneación: : PlataformaPlataforma
Conceptos Básicos
¿Por qué planear?
¿Qué es la planeación?
¿Cómo es el modelo de planeación en el S.XXI., en México?
¿Por qué planear?
¿Qué es la planeación?
¿Cómo es el modelo de planeación en el S.XXI., en México?
ProblemáticaProblemática¿Solución?¿Solución?
Caja de Caja de HerramientasHerramientas
Conceptos Básicos
Conceptos Básicos
Paradigmas Paradigmas Organizacionales.Organizacionales.
Práctica empírica.Práctica empírica.Paradigmas positivistas.Paradigmas positivistas.
Corte Humanista.Corte Humanista.
Modelos híbridos: Modelos híbridos: TQM, TQM, ISO 9000, CRM, ISO 9000, CRM, BMK, BPR, BSC.BMK, BPR, BSC.
Tiempos y movimientos.Tiempos y movimientos.
Manual de procedimientos.Manual de procedimientos.
Diagrama de Pareto.Diagrama de Pareto.
Diagrama de afinidad.Diagrama de afinidad.
Análisis sistémico.Análisis sistémico.
FODA.FODA.
Análisis de riesgos.Análisis de riesgos.
Análisis causa - efecto.Análisis causa - efecto.
Caja de Caja de HerramientasHerramientas
¿Planeación?¿Planeación?
Conceptos Básicos
Conceptos Básicos
¿Qué es la planeación?¿Qué es la planeación?
Conceptos Básicos
Objetivos, metas.
Recursos.
Futuro.
Metodología.
Objetivos, metas.
Recursos.
Futuro.
Metodología.
Conceptos Básicos
¿Qué se debe tomar en cuenta para planear?
¿Qué se debe tomar en cuenta para planear?
Conceptos Básicos
AtributosAtributos
CorrientesCorrientes
ConcepcionesConcepciones
DimensionesDimensiones
Metodología
PlaneaciónPlaneación: Corrientes: Corrientes
EjecuciónEjecución
Administrativa
AdministraciónAdministraciónPlaneaciónPlaneación
Sistémica
EjecuciónEjecuciónTGSTGS
PlaneaciónPlaneación
Calidad
TQM = TGS + RHTQM = TGS + RH
Prospectiva
TQM + TGS + RHTQM + TGS + RHVisiónVisión
PlaneaciónPlaneación: El modelo: El modelo
Retroalimentación•Medición.•Evaluación.•Control.
Fases
Diagnóstico•Análisis FODA + XYZ
Fase Corporativa•Misión.•Visión.
Fase Estratégica•Objetivos.•Estrategias.•Líneas de Acción.
Modelo Táctica•Programas.•Proyectos.
Caso Walt Disney
¿Retroplaneación?
Hechos vs. Deducciones.– Concepción.– Corriente.– Atributos.
¿Retroplaneación?
Hechos vs. Deducciones.– Concepción.– Corriente.– Atributos.
Atributos
Corriente: Calidad.
Tamaño: Microspectiva.
Ámbito: Integral.
Propósito: Estratégica.
Duración: ¿3 años?
Curso: Adaptativa.
Significancia: ¿Mejora continua?
Corriente: Calidad.
Tamaño: Microspectiva.
Ámbito: Integral.
Propósito: Estratégica.
Duración: ¿3 años?
Curso: Adaptativa.
Significancia: ¿Mejora continua?
PlaneaciónPlaneación
AMDG
Planning Series 1/10. Author: VSZ. Last update: XMMV Type: Modified
