La organización contingente

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ADMINISTRACION LA ORGANIZACIÓN CONTINGENTE 2015 Bogotá

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ADMINISTRACION

LA ORGANIZACIÓN CONTINGENTE

2015

Bogotá

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INTEGRANTES

HELBERT YEZID DIAZHOBERT FABIAN OCAMPO

RAFAEL MAHECHA MOYANO

Bogotá

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Significa algo incierto, quepuede o no ocurrir. Se refierea una proposición cuya verdado falsedad solo se puedeconocer por la experiencia opor la evidencia, y no por larazón.

La teoría Situacional proponeque no hay nada absoluto enlas organizaciones ni en lateoría administrativa.

QUE ES CONTINGENCIA

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Según esta teoría no existe unmejor tipo de organizaciónpara todas las circunstancias.

Esta aún en pleno desarrollo.

TEORIA CONTINGENTE O SITUACIONAL

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Se ha ido conformando conbase en una serie de estudiosempíricos.

El trabajo de esta teoría requiereuna aproximación Sistémica.

Enfoque Contingente Frente a las Demás Teorías Organizacionales

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Sus investigaciones sobre la tecnología.

“La tecnología adoptada por laempresa determina su estructuray el comportamientoorganizacional”.

JOAN WOODWARD

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Sobre estrategia y estructura organizacional.

“Si la estructura no sigue a laestrategia, el resultado finales la ineficiencia”

.

CHANDLER

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Sus investigaciones se basaron en las organizaciones.

Existen dos tipos de organización: La MECANICISTA y la ORGANICISTA”

BURNS Y STALKER

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Los cuales incursionaron susinvestigaciones hacia el medioambiente.

“No existe una única mejorforma de organizar; alcontrario, las organizacionesnecesitan sersistemáticamente ajustadas alas condiciones ambientales”

BURNS Y STALKER

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LAWRENCE Y LORSCH

Con esta investigación surge la teoría situacional, comparan las condiciones tecnológicas y de mercado, clasificaron los problemas organizacionales en:

• Diferenciación

• Integración

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Los estudios empíricos que han contribuido al enfoque contingente.

La interrelación entre el medio ambiente y la estructura interna de la organización.

Visión de el sistema abierto. Todo trabajo hecho desde la perspectiva

contingente requiere una aproximación sistemática, pero no todo trabajo adelantado desde la visión sistémica resulta en uno contingente.

Adaptaciones estructurales de las organizaciones.

Relación Entre La Teoría Contingente y La Sistémica.

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• No existencia de unaforma mejor deorganización apropiadapara las circunstancias.

• Factores determinantesde la estructuraorganizacional.

ESQUEMA BASICO

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• Por estudio comparativode organizaciones quedestaca las diferenciasentre las mismas.

• No existe una maneraúnica y mejor deorganizar.

• Contradice lo que habíasido un supuesto centralde cada teoría.

No existencia de una forma mejor de organización.

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Factores determinantes de la estructura organizacional

Tecnología.

Entorno.

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• Junto con el ambiente, la tecnología es otra variable independiente que influye poderosamente sobre las características de una organización.

• Todas las organizaciones utilizan alguna forma de tecnología para ejecutar sus operaciones y realizar sus tareas y además cada una depende de algún tipo de tecnología para poder funcionar y alcanzar sus objetivos.

TECNOLOGIA

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Ayuda a la capacidad del hombre para alcanzar objetivos individuales o colectivos.

Produce efectos colaterales no intencionales, proporcionales en magnitud a los efectos deseados.

Provee caminos alternativos que pueden seleccionarse en la consecución de los objetivos.

Proporciona herramientas para analizar y comprender sistemas complejos.

IMPACTOS IMPORTANTES DE LA TECNOLOGIA

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Como variable ambiental.

Como variable Organizacional.

TIPOS DE TECNOLOGIA:

• Tecnología Fija

• Tecnología Flexible

LA TECNOLOGIA SE PUEDE CONSIDERAR:

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la empresa y su estructura organizacional.“La empresa es totalmente dependiente de su entorno; su éxito depende en gran medida de cómo se relacione con éste”.“El entorno, Son todos aquellos factores, internos, externos o ambientales, que influyen directa o indirectamente, en mayor o menor medida sobre el desempeño de la actividad.

EL ENTORNO¿SI ME CAIGO

QUE PASA?

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Su ambiente en cuanto cambio técnico y cambio en el mercado, eran estable y predecible, modelo clásico de organización jerarquizada.

ESTRUCTURAS MECANICISTA

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Su ambiente es rápidamente cambiante, Inestables y altamente impredecibles.

ESTRUCTURAS ORGANICA

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TAMAÑO COMO DETERMINANTE DE LA ESTRUCTURA

SISTEMA ORGANICO: Menos énfasis en estructura formal y relaciones jerárquicas.

SISTEMA MECANICISTA O BUROCRÁTICO: Estructura formal y relaciones jerárquicas.

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TIPOS DE ENTORNOS

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• Permite verificar que mucho de lo que ocurre en las organizaciones es consecuencia de lo que ocurre fuera de ellas, en el ambiente externo.

• Permite estudiar los ambientes y la interdependencia entre la organización y el ambiente. Las organizaciones escogen sus ambientes y después son condicionadas por ellos.

VENTAJAS

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• El conocimiento del ambientese volvió vital para lacomprensión de losmecanismos organizacionales.

• La teoría contingencial eseminentemente ecléctica eintegradora, pero al mismotiempo, relativista y situacional.

DESVENTAJAS

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Una estrategia, es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización, y a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar. Una estrategia adecuadamente formulada ayuda a poner en orden y asignar, con base tanto en sus atributos como en sus deficiencias internas, los recursos de una organización, con el fin de lograr una situación viable y original, así como anticipar los posibles cambios en el entorno y las acciones imprevistas de los oponentes inteligentes.

Innovación en procesos, productos, servicios, tecnología, u otros factores productivos que generen resultados positivos dentro del marco de la gestión administrativa.

QUE ES ESTRATEGIA

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La eficacia operacional no es estrategia:

• Las empresas deben comparase incesantemente con un benchmark.

• El Posicionamiento.

• La eficacia operacional necesaria pero no suficiente.

QUE ES ESTRATEGIA

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• Las actividades son las unidades básicas de ventaja competitiva.

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• Al contrario de el posicionamiento estratégico.

• En los 80 los Japoneses estaban a la vanguardia.

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La estrategia descansa sobre actividades únicas.

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• Basado en la variedad.

• Basado en necesidades.

• Basado en el acceso.

POSIONAMIENTO ESTRATEGICO

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Es la creación de una posición única y valiosa que involucra un conjunto diferente de actividades.

ESTRATEGIA

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Gracias