LA PARADOJA: Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgoMaría Verónica Gómez PinheiroC.I: 17.626.691Liderazgo e inteligencia emocional

PRÓLOGOEl camino de John para convertirse en líder

Darse cuenta de la necesidad de cambio

Encontrar la motivación al cambio

Buscar una solución

Aplicarla conscientemente

Algo pasa en su vida

aparentemente perfecta

Rachael

Rebeldía de los hijos

Sindicatos en su empresa

LAS DEFINICIONES

•Liderazgo (arte-autoridad) vs poder (arte)▫Liderazgo: el ARTE de influir en la gente

para que trabaje voluntariamente en objetivos para el bien común

“El liderazgo es permanente, el poder es temporal”

•Gerencia vs liderazgo▫Se gerencian los recursos tangibles de la

empresa pero se lidera a la gente

LAS DEFINICIONES• Cualidades de un líder

▫Honrado▫Ejemplar▫Pendiente de los demás▫Comprometido ▫Atento▫Exige responsabilidad▫Respeta▫Anima▫Actitud positiva▫Aprecia a la gente

LAS DEFINICIONES

•La simbiosis empresarial viene dada por el ACEP▫Accionistas▫Clientes▫Empleados▫Proveedores

EL PARADIGMA ANTIGUO

•Paradigma antiguo: estructura piramidal (mandar al escalafón inferior)

¿Tener al jefe contento o tener al cliente contento?

•Nuevo paradigma: pirámide invertida (servir al escalafón superior)

EL PARADIGMA ANTIGUO

•Que quieren los empleados vs que necesitan▫Necesidades universales (fisicas y

psicologicas)•Piramide de Maslow

Hay que saber la diferenciaentre complacer lo que quiereny lo que verdaderamente necesitanlos empleados

EL MODELO

Liderazgo

Autoridad

Servicio y autosacrificio

Amor

Voluntad

EL MODELO

•La fórmula mágica del liderazgo

•Ley de la cosecha

Intenciones+AccionesVoluntad

Intenciones-AccionesCortedad

EL VERBO

•Amor como ágape: en el liderazgo no se habla de amor en términos de sentimientos sino de acciones hace las otras personas

Paciencia

Afabilidad

Humildad

Respeto

Generosidad

Indulgencia

Honradez

Compromiso

EL ENTORNO• Cuentas bancarias de relaciones

• No se puede pretender cambiar a los demás si estos no quieren cambiar, pero podemos crear las condiciones adecuadas para generar el entorno de cambio.

• Motivación: comunicación que influye en las elecciones

Elogios (integros) vs reprimendas (reintegros) Relación 4:1

(por cada reprimenda son necesarios 4 elogios para saldar la deuda)

LA ELECCIÓN•Nuestros paradigmas marcan nuestras

acciones Praxis + compromiso de cambio= nuevos

paradigmas•Responsabilidad y elección de nuestras

acciones que permitan crear comportamiento positivos en nuestro entorno

•El liderazgo es cuestión de carácter no de personalidad

LA ELECCIÓN•Etapas de desarrollo de nuevos hábitos o

destrezas:Inconsciente e

inexperto

Inconsciente y experimentado

Consciente e inexperto

Consiente y experimentado

LOS RESULTADOS

•Misión diaria (baby steps) Hay que tener los objetivos claros en el día a día

•Compromiso personal•Tomar riesgos •Reflexionar mas•El gozo de nuestras propias acciones•Evitar el egoísmo: mejores relaciones

REFLEXIONES FINALES

•Todos los participantes del retiro fueron ejemplo con sus acciones y sus vivencias para lograr una reflexión común

•El líder de la dinámica no sólo guió de forma exitosa el desarrollo de la actividad sino que participó activamente para lograr influir sobre las acciones de los otros para lograr un objetivo común

REFLEXIONES FINALES

•Lograr un cambio positivo requiere esfuerzo para lograr poco a poco el estado inconsciente y experimentado del líder

•Escuchar es parte fundamental de un líder porque desde el principio sabe y entiende que los demás merecen respeto porque son importantes y tienen algo que decir y todos tenemos algo que aprender de sus vivencias

REFLEXIONES FINALES

•Saber escuchar nos permite entender las necesidades reales de los demás para poder satisfacerlas y crear el entorno adecuado para generar acciones positivas

BIBLIOGRAFÍA▫Hunter, James C. La Paradoja : Un relato

sobre la verdadera esencia del liderazgo . Gerencia Activa. Barcelona 2.001