UNIVERSIDAD FERMIN TORODECANATO DE INVESTIGACION Y

POSGRADOMAESTRIA DE GERENCIA

EMPRESARIALDESARROLLO GERENCIAL Y

LIDERAZGO

La Paradoja

Ing. Katiuska NavaC.I.: 11.294658Prof.: Marialbert MedinaGrupo 16D

JUNIO, 2015

Un relato sobre la verdadera esencia del

liderazgoHunter, James

Prologo

John Daily, era un empresario exitoso Gerente de una gran industria, con una bella familia de dos hijos en una buena posición económica donde disfrutaba de vacaciones con ellos todos los años, director de un equipos de beisbol. Empezó a sentir que nada tenia sentido y todo se estaba derrumbando.

PrologoEn el trabajo no iban las cosas bien, en su familia sus hijos estaban rebeldes y los padres retiraban a sus hijos del equipo de beisbol

Su esposa le recomienda que busque ayuda espiritual y decide ir a un monasterio en un retiro espiritual de 7 días.

Simeón era un nombre que siempre estuvo presente en su vida, el tenia un sueño recurrente que le decía: «¡Encuentra a Simeón, encuentra a Simeón y escúchale!», en este monasterio había internado un gran empresario Len Hoffman que ahora era monje y se llamaba Simeón. Decidió buscarlo y aprender de el.

Capitulo I Las Definiciones

Para su mayor sorpresa el monje que estaría a cargo estos 7 días seria el hermano Simeón, el acompañado de otras 6 personas de diferentes profesiones aprenderían a ser unos buenos lideres y Simeón comenzó con estas definiciones.

LiderazgoEl arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.

PoderLa capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza

AutoridadEl arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia personal.

ConfianzaEs lo que permite cimentar los distintos elementos de una relación.

Capitulo I Las Definiciones

El tener influencia sobre los otros, es el verdadero liderazgo, está al alcance de cualquiera, pero requiere un tremendo esfuerzo personal.

La gestión no es algo que hagas con la gente. Puedes gestionar tu inventario, tu talonario de cheques, tus recursos. Pero no gestionas otros seres humanos. Se gestionan cosas, se lidera a la gente.

John reflexiono de la primera lección, donde se discutieron muchas cosas, el no dejaba de pensar en las responsabilidades que había asumido: jefe, padre, marido, entrenador. Estas responsabilidades están unidas al estilo de liderazgo y así determinó que estaba equivocado de como estaba llevando todo.

Capitulo IIEl Paradigma Antiguo

ParadigmaLos paradigmas son sencillamente patrones psicológicos, modelos, mapas que nos valen para no perder el rumbo en la vida.

Antiguo Paradigma

• EEUU Invencible• Gestión Centralizada• Japón = chatarra• Gestión• Yo creo• Si es que no estamos sin recursos

• Beneficios a corto plazo• Mano de obra• Evitar y temer el cambio• Puede valer así

Nuevo Paradigma

• Competencia mundial• Gestión descentralizada• Japón = calidad• Liderazgo• Causa y efecto• Mejora continua• Equilibrio entre beneficios a corto y largo plazo

• Asociados• El cambio es una constante• Cero defectos

Capitulo IIEl Paradigma Antiguo

Nuestro estilo piramidal de gestión, con una organización vertical, es un concepto muy antiguo que heredamos de épocas guerreras y monárquicas.

Presidente

Vicepresidente

Mandos Intermedios

Supervisores

Empleados

Empleados

Supervisores

Mandos Intermedios

Vicepresidente

Presidente

Antiguo Paradigma

Nuevo Paradigma

Una organización enfocada a servir al cliente que está arriba del todo, tal como describe la pirámide invertida

Modelo de Liderazgo

Capitulo IIIEl Modelo

El liderazgo empieza con la voluntad, que es la única capacidad que, como seres humanos, tenemos para que nuestras acciones sean consecuentes con nuestras intenciones y para elegir nuestro comportamiento. Con la voluntad adecuada, podemos elegir amar, verbo que tiene que ver con identificar y satisfacer las legítimas necesidades, no los deseos, de aquellos a los que dirigimos.

Liderazgo

Autoridad

Servicio y sacrificio

Amor

Voluntad

Ejemplos de Lideres

Capitulo IIIEl Modelo

Jesús dijo que la influencia, la autoridad, se fundan en el servicio.

Gandhi afirmó tranquilamente que conseguiría la independencia de su pueblo sin recurrir a la violencia.

El Dr. King consistió en que aseguró que podía conseguir los derechos civiles para la gente de color sin recurrir a la violencia

La Madre Teresa no podemos hacer grandes cosas, pero si cosas pequeñas con gran amor.

Capitulo IVEl Verbo

Amor y Liderazgo

Amor como Ágape

• Paciencia• Afabilidad• Humanidad• Respeto• Generosidad• Indulgencia• Honradez• Compromiso

Autoridad y liderazgo

• Mostrar dominio de un mismo• Prestar atención, apreciar y animar• Es ser autentico sin pretensiones• Tratar a los demás como si fueran

importantes• Satisfacer las necesidades de los demás• No guardar rencor al que no perjudica • Libre de engaños• Atender a las elecciones que se hace

El amor es paciencia, afabilidad, humildad, respeto, generosidad, indulgencia, honradez y compromiso

El resultado de sacrificio y servicio es cuando se deja a un lado los propios deseos y necesidades y se busca lo mejor para los demás

Capitulo VEl Entorno

El hermano Simeón nos hablo de lo importante que es crear un ambiente sano en el que la gente pueda crecer y prosperar.

La única persona que puedes cambiar es a ti mismo.

Nosotros no hacemos crecer a las plantas, lo que hacemos es proporcionar el ambiente adecuado a la presión necesaria de forma que la gente pueda elegir cambiar y crecer.

Capitulo VILa Elección

Nuestro comportamiento también tiene una influencia sobre nuestras ideas y nuestros sentimientos.

La praxis nos enseña que si alguien no nos gusta y además le tratamos mal, acabaremos odiándole cada vez mas.

La capacidad de elegir nuestra respuesta es una de las glorias del ser humano.

Las ideas se convierten en actos, los actos en nuestro carácter y nuestro carácter en nuestro destino.

Capitulo VILa Elección

Las cuatro etapas en el desarrollo de nuevos hábitos o destrezas son las que se aplican al aprendizaje de hábitos buenos y malos, destrezas buenas y malas y comportamientos buenos y malos. Estas se aplican perfectamente al aprendizaje de nuevas destrezas para el liderazgo.

• Se desconoce el comportamiento o hábito en cuestiónInconsciente e

Inexperto

• Eres consciente de un nuevo comportamiento, pero aún no has desarrollado las destrezas necesarias.

Consiente e Inexperto

• Se adquiriere las destrezas y te encuentras cada vez más a gusto con el nuevo comportamiento o con las nuevas técnicas.

Consiente y Experimentado

• Esta es la etapa en que ya no tienes que volver a pensar en ello.

Inconsciente y Experto

Capitulo VIILos Resultados

El líder que se funda en la autoridad esta llamado hacer muchas elecciones y muchos sacrificios.

Si realmente dirigimos con autoridad, si damos lo mejor de nosotros a los otro estaremos siguiendo la regla de oro.

Capitulo VIILos Resultados

No sé cuál es nuestro destino, pero de una cosa estoy seguro, los únicos que conseguirán ser realmente felices serán aquellos que hayan intentado ver en qué forma podían servir y que hayan dado con ella.

Hay un gran gozo en dirigir con autoridad, que consiste en servir a los demás satisfaciendo sus legítimas necesidades. Y este gozo es el que nos sostiene en nuestro paso por este campamento de reclutas que llamamos planeta Tierra.

Epilogo

John consiguió que uno de los muchos propósitos que se había hecho esa semana era engañarme un poco menos y esforzarme un poco por ser auténtico con la gente.

Nada vale haber aprendido bien algo si no se hace bien.

Es solo es el primer paso de un buen viaje.