Universidad Fermín Toro Vice-Rectorado Académico Decanato de Post-Grado

Maestría Gerencia Empresarial

Autor: Yessica Montilla C.I 19.713.841

Prof. Marialberth Medina

La paradoja

Junio 2015

La paradoja “Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo”

La Paradoja, libro escrito por James C. Hunter, constituye un relato que muestra entre sus líneas la verdadera esencia del liderazgo, sus enseñanzas son aplicables a cualquier espacio de la vida del hombre moderno.

Constituido por 7 capítulos Prólogo Capitulo 1: Las Definiciones.Capitulo 2: El Paradigma Antiguo.Capitulo 3: El Modelo.Capitulo 4: El Verbo.Capitulo 5: El Entorno. EpílogoCapitulo 6: La Elección.Capitulo 7: Los Resultados.

PROLOGO

La paradoja narra la historia de John Daily, ejecutivo de negocios muy exitoso, director de importante Fabrica de instalación Industrial, aparentemente tiene todo lo que un hombre “necesita” para ser feliz, John tiene una hermosa familia, una gran estabilidad económica y profesional , pero de pronto comenzaron a surgir una serie de problemas en su vida, ya que se dio cuenta que no estaba satisfaciendo adecuadamente las necesidades de las personas que estaban a su cargo, en especial a los integrantes de su familia. su vida se viene a bajo, ha fallado en su liderazgo como jefe, esposo y padre. En un intento de buscar una luz a sus problemas, decide ir a un Retiro Espiritual en un monasterio cristiano por una semana, donde conoce al personaje de sus sueños “Simeon”, quien le enseña una forma diferente acerca del liderazgo.

CAPITULO ILAS DEFINICIONES

Primer día en el monasterio John conoce a Simeón (Leonard Hoffman) , quien había estado en la guerra y luego se había convertido en un prestigioso líder empresario, cuyo conocimiento autodidacta en su mayoría le permitía levantar y sacar a flote cualquier empresa donde fuese asignado.

Simeón lleva consigo un valioso conocimiento y lo comparte con John y sus compañeros, todos lideres en diferentes áreas y facetas.

Una de las lecciones que Simeón da es que, siempre que dos o mas personas se reúnan con un propósito, hay una oportunidad de liderazgo, allí nace nuestra elección de si queremos ser lideres o liderados, y de cómo queremos hacerlo

LAS DEFINICIONES

LIDERAZGO: Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.

CAPACIDAD DE ESCUCHAR

ROL DE SERVIR

AUTORIDAD El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tu quieres debido a tu influencia personal 

TOMA DE DECICIONES

PODERLa capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza.

EL PODER DESGASTA LAS RELACIONES

EL DESCONTENTO TERMINA EN REBELDIA

CAPITULO II

EL PARADIGMA ANTIGUO

En el segundo día en el monasterio Simeón se centra en explicar la importancia del cambio de paradigmas.

Los Paradigmas se utilizan en la vida cotidiana como sinónimo de “ejemplo” o para hacer referencia a algo que se toma como “modelo”.

Aferrarse a paradigmas obsoletos puede paralizarnos mientras el mundo avanza .

El nuevo paradigma consiste en invertir la pirámide, dejando arriba al cliente con el objeto de brindarle satisfacción a sus necesidades

EL PARADIGMA ANTIGUO

CAPITULO III EL MODELO

Las palabras claves de este capitulo son, liderazgo y cristianismo. Simeón hace referencia al mayor líder del mundo.

Se habla de Jesucristo como el mayor de los lideres de todos los tiempos y su influencia en las personas tan solo con el impartir amor por los demás, dejando de lado el uso del poder.

El modelo propuesto no solo indica un ejemplo, sino que lleva a conductas que pueden ayudar en la vida diaria, tanto familiar como laboral.Para cambiar se debe hacer no

solo de palabras; INTENCIÓN – ACCIÓN =CORTEDAD Ya que de nada vale las intensiones si no van acompañada de las acciones: INTENCIÓN + ACCIÓN = VOLUNTA

CAPITULO IVEL VERBO

Dentro de este capitulo Simeón explica que el amor no es solo un sentimiento si no también, la voluntad de demostrar el amor en las cosas que se hacen día a día. 

CAPITULO VEL ENTORNO

En este capitulo se menciona la importancia de crear un ambiente sano en el que la gente pueda crecer y prosperar.

Para cambiar el entorno, lo primero es empezar a cambiar uno mismo

Buen trato a la gente para producir el cambio y crecer como individuo y como parte de una organización

CAPITULO VILA ELECCION

Ser líder es un aprendizaje que se va perfeccionando, empieza por una elección de querer tener las habilidades, pensar , actuar, desarrollar las destrezas y tener las responsabilidades con las organizaciones, tanto de trabajo como familiar.

Nuestro comportamiento también tiene una influencia sobre nuestras ideas y nuestros sentimientos.

Para cada efecto existe una causa, aunque los genes y el ambiente tengan un efecto en nosotros, seguimos siendo libres de hacer nuestras propias elecciones. Tenemos la capacidad de elegir lo que queramos.

LA ELECCION

ETAPAS DEL DESARROLLO DE NUEVOS HÁBITOS O DESTREZAS

Inconsciente e inexperto: se desconoce el comportamiento o hábito en cuestión

Consciente y experimentado: se han adquirido las destrezas y se esta a gusto con el nuevo

comportamiento.

Consciente e inexperto: Se es consciente de un comportamiento, pero aun no se han desarrollado las destrezas necesarias.

Inconsciente y experto: el hábito es natural.

CAPITULO VIILOS RESULTADOS

Este último capítulo enfoca la recompensa del gozoEl gozo tiene que ver

con la satisfacción del interior y con la convicción de estar siguiendo los profundos e inmutables principios de la vida.

Servir a los otros nos libera de las cadenas del egoísmo que estrangulan el gozo de la vida.

Lo mas importante en nuestras vidas es el amor, ya que eso influye en las acciones que se toman.

EPILOGO

Narra la última vez que comieron juntos los seis participantes del curso de liderazgo antes de decir adiós, corrieron muchas lagrimas, se reían a carcajadas. Propusieron volverse a reunir en un lapso de seis meses, todos prometieron asistir. así como la cálida despedida de John con Simeón.

Un viaje de tres mil leguas empieza con un solo paso.

“Nada vale haber aprendido bien algo si no se hace bien. Lo harás bien estoy seguro”

Con la lectura de “La Paradoja”, comprendí que desde que nos comenzamos a desarrollar como personas vamos asumiendo liderazgos en todos los ámbitos de nuestra vida, y que realmente desarrollaremos ese arte de influir en los demás, sólo cuando seamos capaces de amarnos a nosotros mismos, respetarnos, valorarnos y vivir en el servicio a los demás.

“Espero ser capaz de poner en práctica algo de lo que he aprendido cuando vuelva a casa”