La ParadojaUn relato sobre la verdadera

esencia del liderazgo Hunter, James

Vincenzo Antonio Morena Sosa

La Paradoja Prólogo

Las ideas que defiendo no son mías. Las tomé prestadas de Sócrates, se las birlé a Chesterfield, se las robé a Jesús. Y si no os gustan sus ideas, ¿las de quién hubierais preferido utilizar?  DALE CARNEGIE

La Paradoja es un libro que presenta sencillamente los principios fundamentales del liderazgo, entendiéndolo como la forma de colaborar con los demás.

No hay autoridad sin

respeto

El respeto no se funda en la imposición ni en el

miedo

El respeto se funda en: integridad, sinceridad y empatía con los demás

La Paradoja Capítulo I: Las Definiciones.

Lo de tener poder es como lo de ser una señora. Si tienes que recordárselo a la gente, malo. 

MARGARET THATCHEREscuchar es uno de las capacidades más

importantes que un líder puede decidir desarrollar

Liderazgo es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien

común.

Poder se define como la capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza.

Autoridad es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia personal.

La Paradoja Capítulo II: El Paradigma Antiguo.

Si no cambias de dirección, acabarás en el lugar exacto al que te diriges.

ANTIGUO PROVERBIO CHINO 

Los paradigmas son sencillamente patrones psicológicos, modelos,

mapas que nos valen para no perder el rumbo en la vida.

Nuestros paradigmas pueden ser útiles e incluso pueden salvamos la vida si hacemos un uso apropiado de ellos. Pero también pueden

llegar a ser peligrosos si los consideramos verdades inmutables que valen para

todo. “el hombre sensato se adapta al mundo, y que el insensato se empeña en intentar adaptar el mundo a sí mismo” George Bernard Shaw

La Paradoja Capítulo II: El Paradigma Antiguo.

La Pirámide Invertida obligaría a todos los mandos a asumir una nueva mentalidad, un paradigma nuevo, y a reconocer que el

papel del líder no es mandar y dominar al de la casilla de abajo. El papel del líder es más bien servir

La Paradoja Capítulo II: El Paradigma Antiguo.

Abraham Maslow muestra la jerarquía de las necesidades

humanas. el nivel más bajo de necesidades tiene que estar satisfecho antes de que las

necesidades del nivel siguiente se vuelvan motivadoras

Lo que se convierte en elemento motivador es la identificación y el amor.

Una vez satisfechas estas necesidades, lo siguiente es la

realización personal, que consiste en llegar a lo mejor que uno puede ser, o que uno es capaz de llegar a ser

La Paradoja Capítulo III: El Modelo.

El que quiera ser el primero debe antes ser servidor. Si quieres mandar tienes que servir.

JESUCRISTORetomando que el liderazgo es el

arte de influir sobre a la gente para que trabaje con entusiasmo en la

consecución de objetivos en pro del bien común

INTENCIONES + ACCIONES = VOLUNTAD

Sólo cuando nuestras accionesson consecuentes con nuestras

intenciones nos convertimosen gente consecuente y en líderes

consecuentes. Con la voluntad adecuada, podemos elegir amar, verbo que tiene que ver con identificar y satisfacer las legítimas necesidades de aquellos a los que dirigimos.

Cuando servimos a los otros y nos sacrificamos por ellos, estamos forjando nuestra autoridad sobre la gente, entonces es cuando nos ganamos el derecho a ser llamados líderes.

La Paradoja Capítulo IV: El Verbo.

Mis jugadores y mis asociados no tienen por qué gustarme, pero como líder tengo que amarlos. El amor es lealtad, el amor es espíritu de equipo, el amor respeta la dignidad del individuo. En esto consiste la fuerza de cualquier organización. 

VINCE LOMBARDI

Humildad —ser auténtico y sin pretensiones ni arrogancia.

Respeto —tratar a los demás como si fueran gente importante.

Generosidad —satisfacer las necesidades de los demás.

Indulgencia —no guardar rencor al que nos perjudica.

Honradez —estar libre de engaños.Compromiso —atenerse a las propias elecciones.

Paciencia —mostrar dominio de uno mismo.Afabilidad —prestar atención, apreciar y animar.

Resultado: Servicio y SacrificioDejar a un lado los propios deseos y necesidades, buscar lo mejor para los demás.

La Paradoja Capítulo V: El Entorno.

Hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo. Si se les proporciona el entorno adecuado, lo harán. 

BILL HEWLETT, FUNDADOR DE HEWLETT—PACKARD

…es muy importante crear un entorno sano para que pueda haber un crecimiento sano, especialmente en los seres humanos.

Colaboramos con la Creación de Dios para crear un entorno sano que nos permita crecer y

prosperar

La Paradoja Capítulo VI: La Elección.

Lo que creamos o lo que pensemos, al final no tiene mayor importancia. Lo único que realmente importa es lo que hacemos.

JOHN RUSKINPrimera etapa: Inconsciente e inexperto.

En esta etapa se desconoce el comportamiento o hábito en cuestión. No se es consciente o no se está interesado en aprender esa nueva destreza en la que, por supuesto, se es inexperto.

Segunda etapa: Consciente e inexperto.

Esta es la etapa en que eres consciente de un nuevo

comportamiento, pero aún no has desarrollado las destrezas

necesarias

Tercera etapa: Consciente y experimentado.

En esta etapa ya has adquirido las destrezas y te encuentras cada vez más a gusto con el nuevo comportamiento o

con las nuevas técnicas.

Cuarta etapa: Inconsciente y experto.Esta es la etapa en que ya no tienes que volver a pensar en ello.

Las obras de amor y liderazgo son asunto de carácter. Paciencia, simpatía, humildad, generosidad, respeto, indulgencia, honradez y compromiso son

aspectos del carácter, o hábitos, que han de ser desarrollados y madurados si queremos convertimos en líderes de éxito y aguantar la

prueba del tiempo.

La Paradoja Capítulo VII: Los Resultados.

Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple.JIM ROHN

El líder que se funda en la autoridad está llamado a hacer muchas elecciones y muchos sacrificios.

Se requiere mucha disciplina. Pero, por supuesto, es lo que

nos comprometimos a hacer cuando nos

ofrecimos a ser líderes.

El gozo tiene que ver con la satisfacción interior y con la convicción de estar siguiendo los profundos e inmutables principios de la vida. Servir

a los otros nos libera de las cadenas del egoísmo que estrangulan el gozo de la vida.

La Paradoja Epílogo.

Un viaje de tres mil leguas empieza con un solo paso.  PROVERBIO CHINO

Espero ser capaz de poner en práctica algo de lo que he aprendido cuando vuelva a casa.

…Nada vale haber

aprendido bien algo si no se

hace bien. Lo harás bien,

estoy seguro.

Con la lectura de “La Paradoja”, comprendí que desde que nos comenzamos a desarrollar como personas vamos asumiendo

liderazgos en todos los ámbitos de nuestra vida, y que realmente desarrollaremos ese arte de influir en los demás, sólo cuando seamos capaces de amarnos a nosotros mismos, respetarnos,

valorarnos y vivir en el servicio a los demás.

Ama al prójimo como a ti mismo.