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LA PARTICIPACIÓN FEMENINA EN EL EMPRENDIMIENTO EN ESPAÑA Y EN LA COMUNIDAD AUTÓNOMA DE LA RIOJA1
Autora: Carmen Sabater Fernández
E-mail: [email protected]
C/ San José de Calasanz s/n
26004 Logroño
Universidad de La Rioja
Resumen
El tema de la comunicación son las diferencias entre sexos en relación al
emprendimiento, la diferente participación por sexo en función de la actividad
económica, las tasas de emprendimiento por necesidad y por oportunidad, la
continuidad de la empresa familiar y la importancia de las características de
personalidad y el entorno para emprender que varían entre los géneros.
La metodología utilizada se basa en fuentes documentales secundarias sobre los factores
en los que persisten mayores diferencias de sexo a la hora de poner en marcha un
negocio o darse de alta como autónomo y fuentes primarias basadas en una metodología
de carácter cualitativo que se ha implementado para realizar un estudio más amplio del
tema en La Rioja, con 10 entrevistas en profundidad a expertos, en concreto, técnicos
dedicados al autoempleo y al emprendimiento, y directores de asociaciones
empresariales.
Las principales conclusiones del estudio se articulan en torno a las hipótesis de partida:
la presencia femenina en aumento pero todavía distante del emprendimiento masculino,
la diferencia por sexo en la participación en diferentes sectores y actividades
económicos (tecnología, comercio, industria y agricultura), el discurso en torno a la
equiparación de sexos en la continuidad de los negocios familiares, las características de
personalidad que siguen diferenciando a hombres y mujeres a la hora de emprender, y la
imagen social de la mujer empresaria.
Palabras-clave: Género. Emprendimiento. Mujer emprendedora. Mujer empresaria.
1 Investigación subvencionada por el Instituto de Estudios Riojanos.
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Introducción. La incorporación de la mujer al mercado de trabajo
Históricamente, la relación laboral normal funcionó sobre la base de un modelo de
familia de padre proveedor-madre cuidadora, limitando una división sexual del
trabajo claramente establecida: la mujer asumía un rol cuidador y reproductivo sin
remuneración, dedicado al parto, la crianza, las tareas del hogar y el cuidado de los
menores, enfermos y dependientes; y el hombre, asumía un rol productivo, en cuanto
por norma debía proveer la subsistencia familiar con su trabajo como cabeza de familia
(Kanter, 1977, cit. por Marín et al., 2002). Hasta hace unas décadas, las
responsabilidades y roles inherentes a estos ámbitos eran desempeñados por
hombres y mujeres de forma diferenciada debido a la tradicional división de roles por
sexos. Sin embargo, los cambios sociales, políticos e ideológicos han llevado a la mujer
a la búsqueda de igualdad en relación con los hombres. Una de las principales
manifestaciones de estas transformaciones ha sido la incorporación de la mujer al
mercado de trabajo. Este cambio ha introducido nuevos factores en el binomio empleo-
familia en una dinámica imparable por la progresiva igualación de los sexos, el aumento
del nivel educativo de la mujer y la necesidad de obtener un doble ingreso para el
mantenimiento del hogar.
Desde la Revolución Industrial hasta principios del Siglo XX, el papel de la mujer en el
mercado de trabajo ha sido siempre complementario al del hombre, ya que el rol de éste
último se presentaba como principal sustentador del hogar familiar (Saiz, 2010: 46).
Este papel protagonista del hombre en el ámbito laboral se ha producido tanto por
factores culturales y educativos, como por las tradiciones existentes que marcaban una
división tradicional entre sexos, reservando a la mujer el rol predominante en el terreno
reproductivo y al hombre, el rol principal en el terreno productivo. Los movimientos
feministas nacidos a principios del siglo XX intentaron cambiar dicha situación a favor
de la mujer, pero el avance conseguido en materia laboral ha sido limitado ya que
persisten brechas de género en aspectos tales como los menores salarios, la mayor
dedicación femenina a los trabajos a tiempo parcial, las prevalencia masculina en
puestos directivos y las diferencias porcentuales en las tasas de actividad y empleo. Si
bien, es cierto que los niveles de desempleo han acortado distancias a partir de la crisis
(19,5 % de varones frente a 20,9 % de mujeres).
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3
Tabla 1. Tasa de actividad por sexo. Evolución 2002- 2015
TRIMESTRE Total Hombres Mujeres Diferencia
2002TI 53,72 66,59 41,52 25,07
2003TI 54,93 67,27 43,19 24,08
2004TI 55,89 67,73 44,61 23,12
2005TI 56,90 68,42 45,89 22,53
2006TI 57,98 68,93 47,47 21,46
2007TI 58,58 68,93 48,61 20,32
2008TI 59,35 69,32 49,73 19,59
2009TI 60,15 69,11 51,51 17,60
2010TI 60,09 68,02 52,45 15,57
2011TI 60,16 67,50 53,10 14,40
2012TI 60,31 66,99 53,91 13,08
2013TI 60,18 66,57 54,07 12,50
2014TI 59,46 65,48 53,75 11,73
2015TI 59,43 65,37 53,79 11,58
Fuente: Encuesta de Población Activa (INE, 2016).
La crisis ha representado cambios estructurales significativos en el mercado laboral. Si,
antes de la crisis, la tasa de desempleo masculino representaba prácticamente la mitad
del desempleo femenino; la dinámica ha tendido a disminuir estas cifras, hasta llegar a
unas diferencias mínimas. Los motivos residen en el aumento de la población femenina
que se incorpora a la población activa pero, sobre todo, a que las condiciones de empleo
de la mujer son inferiores en horarios, salarios y tiempo de la jornada laboral. La
precarización del mercado laboral se refleja en una disminución superior de la
contratación masculina, debido también a su mayor incidencia económica en sectores
tradicionalmente masculinos como la construcción, y en el mayor mantenimiento de la
mujer debido a su contratación en puestos de menor remuneración y de peores
condiciones laborales.
Sin embargo, los datos demuestran que el desempleo ha aumentado en ambos géneros
pese a que, en el caso de las mujeres, ha experimentado un descenso más gradual ya que
ha afectado con mayor intensidad a los varones, cuyo nivel de desempleo se ha
triplicado desde el inicio de la crisis.
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Tabla 2. Tasa de desempleo por sexo. Evolución 2005- 2015
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Varones 7,8 6,9 6,3 7,9 16,9 19,8 20,6 24,0 26,7 25,4 19,49
Mujeres 13,5 12,0 11,2 11,8 17,8 19,9 21,7 24,5 27,3 26,6 20,90
Brecha
por sexo 5,6 5,1 4,9 3,9 0,9 0,1 1,1 0,5
0,6
1,2
1,4
Fuente: Encuesta de Población activa (INE, 2016).
A medida que la globalización económica se ha ido extendiendo, la importancia del
papel de la mujer directiva en las empresas ha ido aumentando (Philbrick y Fitzgerald,
2007). Esta situación ha sido más importante en los países más industrializados del
mundo, frente a los países en vías de desarrollo en los que persisten, en lo que se refiere
al trabajo femenino, unas estructuras tradicionales. Sin embargo, los datos siguen
indicando altas distancias entre las condiciones laborales masculinas y femeninas.
En España, además de las iniciativas para un mejor conocimiento de la situación de la
mujer y para afianzar la igualdad (Ley Orgánica 3/2007 para la igualdad efectiva; Plan
Estratégico para la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres 2014-16), los
datos muestran una tendencia gradual en la incorporación de la mujer al conocimiento,
al trabajo y a los puestos de dirección.
El informe de la OCDE Cerrando las brechas de género: Es hora de actuar, presentado
en diciembre de 2012, en su análisis sobre la situación de la igualdad en España destaca
que “España ha sido uno de los países de la OCDE que ha registrado un mayor
descenso en la brecha de género en el empleo”.
Asimismo, señala cómo la mayor cualificación y nivel educativo de las mujeres
españolas ha contribuido a disminuir la brecha de género en la participación laboral –
medida por el porcentaje de cada sexo en la población activa- , que ha pasado de 50
puntos porcentuales en 1980 a 20 en 2007 y ha seguido disminuyendo también durante
la crisis económica hasta llegar a 11,6 puntos en 2015.
El empleo femenino en el mercado laboral español se caracteriza tanto por su
precariedad como por estar segmentado o segregado con respecto al masculino, tanto en
un sentido vertical (apenas hay mujeres en puestos directivos) como horizontal (se
concentran en determinados trabajos, sobre todo agricultura familiar, empleo doméstico
y personal de limpieza) (Castaño et al, 1999, Torns, 1999, cit. por García y Rendón,
2004, p. 31).
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El tipo de empleo se aleja del ejercido por el hombre más distribuido entre los diferentes
sectores económicos. Se constata, de esta forma, su mayor presencia en el sector
servicios. Sus ocupaciones se alejan de las profesiones masculinas más diversificadas y
con mayor orientación hacia puestos cualificados en la industria y en la construcción. Su
presencia también es apreciable en el sector industrial donde ocupa,
predominantemente, puestos de peonaje en industrias manufactureras u otras
ocupaciones elementales no cualificadas. Gráfico 1. Distribución del empleo por sectores y por género 2015 T4
Fuente: Encuesta de población activa (INE, 2016)
La especialización se refleja en las actividades más destacadas en las mujeres ya que
presentan una mayor presencia como: empleadas domésticas, personal de limpieza,
servicios de salud y atención a las personas, trabajadores no cualificados en servicios,
trabajadores de restauración y comercio, empleados de oficina y administrativos,
profesionales de la salud, la enseñanza y las Ciencias Sociales. Estos puestos establecen
tres ejes del trabajo productivo femenino:
1) La tarea de cuidado como extensión del rol reproductivo, como avala el hecho de su
mayor presencia en el sector sanitario y en la docencia.
2) La especialización en Ciencias Sociales, por encima de profesiones técnicas como
ingenierías, como podemos comprobar en su representación en actividades
profesionales, científicas y sociales. La mayor parte de salidas laborales para la
mujer con enseñanza universitaria radica en este apartado.
6,2
16 9,7
57,4
2,3
6,4 0,8
76,6
0
10
20
30
40
50
60
70
80
Agr
icul
tura
Indu
stria
Con
stru
cció
n
Serv
icio
s
%
Hombres
Mujeres
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3) Las labores auxiliares y de apoyo en los servicios. Las mujeres tienen una mayor
presencia en puestos no cualificados de la industria y los servicios.
Si bien, hay tareas con representaciones paritarias (como contables, empleados de
bibliotecas o especialistas en la Administración Pública), la mayoría de ocupaciones
presentan un perfil significativamente especializado en uno u otro género, que se
constata en la distancia estadística y en la vinculación con los estereotipos de género en
profesiones infrarrepresentadas para uno u otro género.
Gráfico 2. Actividades económicas más destacadas en la mujer en España (2011)
Fuente: Encuesta de población activa (INE, 2014)
El informe de la OCDE (2012) destaca asimismo que “España se sitúa por encima de la
media de la OCDE en el número de mujeres en posición de liderazgo” (en 2010, la
proporción de mujeres entre los altos directivos era del 34%) y señala además que “la
capacidad empresarial de las mujeres también representa una fuente importante de
creación de empleo en España” subrayando que “el número de empresas que son
propiedad de mujeres está creciendo más que aquellas que son propiedad de los
hombres y un tercio de los trabajadores por cuenta propia (con empleados) son
mujeres”, mientras que “la proporción de mujeres autónomas con empleados es la
tercera más alta de la OCDE”.
24,20
23,50
22,60
22,50
22,30
22,20
20,10
10 15 20 25
Actividades sanitarias y de serviciossociales
Comercio al por mayor y al pormenor, reparación de vehículos
Actividades inmobiliarias
Actividades financieras y de seguros
Industria manufacturera
Actividades profesionales, científicasy técnicas
Actividades artísticas, recreativas y deentretenimieno
%
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A pesar de la presencia cada vez mayor de la mujer en el trabajo y más concretamente
en el ámbito directivo, existe todavía una distancia considerable en el porcentaje de
empresas creadas por varones y mujeres en la Unión Europea. La discriminación
femenina en los cargos de responsabilidad invisibiliza el potencial de las mujeres y
desaprovecha el talento que pueden ofrecer al ámbito de la dirección. En definitiva, la
discriminación de género es una realidad de la sociedad actual que, además de impedir
que las mujeres tengan las mismas oportunidades que los hombres, es una pérdida de la
aportación femenina al mercado laboral y del valor social que éstas pueden realizar a las
empresas y a la sociedad en general (Ramos López, 2005: 193). Adicionalmente, los
datos económicos ponen en evidencia la necesidad de prestar una mayor atención al
fenómeno económico y social que supone la actividad empresarial femenina.
De esta forma, se puede observar según el Gráfico 3 como la representación masculina en puestos de
directores y gerentes duplica a la fémina extendiéndose esta tendencia en otros rangos directivos en áreas
específicas (administrativa, comercial, alojamiento, restauración y comercio, y otros servicios no
clasificados). Incluso, entres los directores de producción y operaciones, en el poder ejecutivo y
legislativo, en la Administración Pública y en organizaciones, la participación masculina triplica a la
fémina.
Gráfico 3. Puestos directivos por género 2014
Fuente: Encuesta de Población Activa (INE, 2015).
68,7 73,2 68,6 70,9 67,6 62,6
31,3 26,8 31,4 29,1 32,4
37,4
01020304050607080
Dire
ctor
es y
ger
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s
Pode
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Mujeres
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Objetivos
Analizar las diferencias entre sexos en relación al emprendimiento, para lo que se
presenta el porcentaje de la presencia de la mujer en actividades por cuenta propia
(autónoma, socia o propietaria de sociedades), la diferente participación por sexo en
función de la actividad económica, las tasas de emprendimiento por necesidad y por
oportunidad, la continuidad de la empresa familiar y la importancia de las características
de personalidad y el entorno para emprender que varían entre los géneros.
Hipótesis
Las hipótesis de partida se basan en:
- La presencia femenina es porcentualmente inferior a la del hombre.
- La mujer se dedica a actividades diferenciadas a las de los hombres, siendo la
presencia de éstos superior en el sector industrial, el sector tecnológico y la
agricultura.
- El emprendimiento de la mujer aumenta con la crisis debido al incremento del
emprendimiento por necesidad por el mantenimiento de la familia.
- La herencia familiar que favorece la continuidad cada vez es menos un
fenómeno relacionado con el sexo de los hijos ya que depende más de la
formación y de la vocación emprendedora.
- Las mujeres presentan características diferentes para el emprendimiento y
dependen más del apoyo familiar para poner en marcha una actividad por cuenta
propia.
Metodología
Para la realización de la investigación, se utilizarán:
- Fuentes secundarias, basadas en fuentes documentales y estadísticas como los
Informes del Observatorio GEM , los datos del Plan EmprendeRioja, la Encuesta
de Población Activa y otros artículos científicos sobre el sexismo y la
conciliación de la vida familiar y laboral, el emprendimiento (perfil y
dificultades para crear y mantener un negocio), la relación entre emprendimiento
y autoidentificación femenina y los factores en los que persisten mayores
diferencias de sexo a la hora de poner en marcha un negocio o darse de alta
como autónomo.
- Fuentes primarias de naturaleza cualitativa, basadas en entrevistas semi-
estructuradas y grupos de discusión con mujeres emprendedoras.
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La metodología consta de dos fases:
- Primera fase: Revisión de fuentes secundarias
La revisión de fuentes secundarias se utilizará con una doble finalidad: la realización del
merco teórico con el uso de informes y de artículos científicos, y un análisis de datos
preliminar sobre el perfil del empresario/a y del emprendedor/a realizado con bases de
datos nacionales, regionales y autonómicas.
En el marco teórico, la metodología es cuantitativa basada en fuentes secundarias del
Instituto Nacional de Estadística, en concreto, se utilizarán los resultados de la Encuesta
de Población Activa basada en la metodología de encuesta estadística estandarizada
para analizar los datos del mercado laboral (tasas de actividad, tasas de desempleo,
distribución del empleo por sectores y ramas de actividad, tipo de contrato, jornada
laboral, desempleo por nivel formativo, y representación en puestos directivos y
gerenciales).
Se realizará un análisis de la información sobre el perfil del emprendedor siguiendo
informes y bases de datos con la finalidad de analizar las características generales del
mismo así como la presencia de la mujer en la actividad emprendedora. Para ello, se
utilizarán datos de:
- Global Entrepreneurship monitor. Informe GEM España 2014.
- Conocemos a nuestro emprendedor. Deloitte- EmprendeRioja 2014.
- Federación de Autónomos de UGT (UPTA) 2015
- Encuesta de Población Activa. Instituto Nacional de Empleo 2016.
- Segunda fase: Entrevistas a expertos
Se define por experto a técnicos y directores de asociaciones empresariales, de planes
regionales de emprendimiento y autoempleo así como responsables políticos, directores
de asociaciones empresariales y/o líderes implicados en la igualdad y la participación de
la mujer en el mercado laboral.
La muestra es opinativa ya que se justifica en la elección de individuos estratégicamente
situados por una posición cercana a los emprendedores y empresarios de La Rioja bien,
por su puesto laboral; bien, por su implicación en el liderazgo asociacional. Igualmente,
se ha entrevistado a individuos, generalmente mujeres, que ostentan una posición
política que reivindica los derechos de la mujer.
La muestra parte de la heterogeneidad con la elección de planes de la administración
como el Plan EmprendeRioja puesto en marcha por la Agencia de Desarrollo
Económico de La Rioja, la FER y la Cámara de Comercio; la participación de
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asociaciones que tratan problemáticas específicas como el emprendimiento de la mujer
en el entorno rural, la pequeña y la mediana empresa, la empresa familiar, etc.; y la
opinión de representantes políticos y líderes que aportan su visión sobre las
desigualdades de género y las dificultades específicas de la mujer a la hora de poner en
marcha un negocio como autónoma o como empresaria.
Marco conceptual sobre el emprendimiento
El GEM entiende el emprendimiento como un proceso que se inicia con la generación
de una idea, continúa con las acciones de su puesta en marcha, se lanza al mercado,
entra en una fase de consolidación y pasa a la fase consolidada cuando sobrevive
durante más de tres años y medio (42 meses) o se produce el abandono del promotor/ es,
ya sea para traspasar la iniciativa o para cerrarla definitivamente (Asociación Red GEM
España, 2014: 29).
La tasa de intención emprendedora o emprendimiento potencial describe el
porcentaje de personas de entre 18 y 64 años que declara tener intención de emprender
una actividad de negocio en los tres próximos años respecto del momento de la
entrevista (Ruiz et al., 2012: 13).
La tasa de actividad emprendedora (TEA) representa la suma del porcentaje de
emprendedores nacientes (puesta en marcha de una actividad por un tiempo inferior a 3
meses) y de emprendedores nuevos (posesión de un negocio en el que han pagado
salarios por más de 3 meses y menos de 42 meses, por lo que todavía no se ha
consolidado) (Asociación Red GEM España, 2015: 52).
Dentro del marco del Proyecto GEM, un emprendedor por necesidad es aquel que se
encuentra inmerso en el proceso emprendedor por no tener una mejor opción en el
mercado laboral; mientras que un emprendedor por oportunidad es aquel que escoge
crear una empresa basándose en la percepción de que existe una oportunidad de negocio
no aprovechada –o aprovechada de forma incompleta- por las empresas existentes
(Asociación Red GEM España, 2015: 57).
Siguiendo el estudio de Cámaras de la Fundación INCYDE (2007: 27- 28) hay dos
criterios presentes en el concepto de empresaria: la propiedad y la dirección de la
empresa. A nivel teórico, la propiedad de la empresa es un elemento troncal del
concepto, aunque la participación no sea mayoritaria. Si no se ostenta la propiedad,
aunque se ocupen puestos directivos, la categoría laboral es asalariada. A ello hay que
añadir que existen diferencias entre propietarias y directivas, tanto en la asunción de
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riesgos, como en las problemáticas a las que se enfrentan. Si nos centramos en la
Encuesta de Población Activa (INE, 2015), el concepto de empresario/a recoge cuatro
categorías principales: empleador/a, miembro de cooperativa, empresario/a sin
asalariado o profesional independiente y ayuda familiar.
Análisis de la información
Situación del emprendimiento en España
En España en el año 2014, el 22,6 % del total de la población española manifestó que
percibía oportunidades de negocio que podrían llegar a materializarse en los próximos
seis meses. Esta cifra se aproxima a los resultados de los años anteriores a la crisis y
aumenta un total de 6,6 puntos porcentuales en relación a los datos de 2013. Sin
embargo, hay elementos obstaculizadores de esta iniciativa ya que el 46,5 % manifiesta
que el miedo al fracaso podría ser un obstáculo para poner su actividad en marcha. El
entorno ha experimentado una evolución favorable ya que el 35,7 % ha manifestado que
conoce personalmente a algún emprendedor que ha iniciado su actividad en los últimos
dos años (Asociación Red GEM España, 2015: 30). Gráfico 4. Evolución de la percepción de oportunidades para emprender en los próximos seis meses
FUENTE: Asociación Red GEM España, 2015: 38
En relación a los valores, actitudes y aspiraciones emprendedoras en la población, se
presenta en la Tabla 8, el porcentaje total del año 2014 y si ha disminuido o crecido
desde 2013.
El ligero aumento de la actividad emprendedora en España manifestado en 2014 puede
ser un reflejo de la tendencia positiva observada en algunos valores y percepciones de la
28,0%
25,7% 25,0%
25,4%
16,9%
18,80%
14,40% 13,90% 16,00%
22,60%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
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población española encuestada; en concreto, la existencia de un leve aumento en la
identificación de oportunidades y disminución del miedo al fracaso como obstáculo para
emprender, así como de los síntomas positivos que los expertos españoles manifiestan
en la mayoría de condiciones del entorno emprendedor. No obstante, un aspecto
preocupante es el deterioro de la imagen del emprendedor en la sociedad (Asociación
Red GEM España, 2015: 33). Tabla 3. Valores, actitudes y aspiraciones emprendedoras en la población
- Tiene modelos de referencia (conoce personas que han emprendido) 35,7% Aumenta
- Auto-reconoce habilidades, conocimientos y experiencias para
emprender
48,1% Estable
- El miedo al fracaso como un obstáculo para emprender 46,5% Disminuye
- Tiene intención de emprender en los próximos 3 años 8,0% Disminuye
- Ha abandonado una actividad para cerrarla o traspasarla o por
jubilación
1,9% Estable
- Ha actuado como inversor informal 3,7% Estable
FUENTE: Asociación Red GEM España, 2015: 30.
La tasa de actividad emprendedora total (TEA) creció en España en 2014 hasta el 5,5%,
sobre todo por un ligero crecimiento motivado por el incremento de emprendedores
nacientes. Cabe señalar que el porcentaje de emprendedores potenciales alcanzó el 8,0%
mientras que el colectivo de empresarios consolidados correspondió al 7,0% y el de las
personas que abandonaron la actividad empresarial llegó a ser del 1,9% de la población
adulta.
El TEA se concentra en los emprendedores nacientes que tratan de poner en marcha un
proyecto de negocio (3,3%), mientras que el resto son emprendedores nuevos, dueños y
gestores de negocios en marcha que buscan hacerse un hueco en el mercado (2,2%). La
distribución del TEA diferencia el emprendimiento por oportunidad y el de necesidad en
el año 2014. El Cuadro 1 presenta la diferencia que manifiesta el hecho del crecimiento
de oportunidad, siendo más del doble que el de necesidad, que se divide según
diferentes factores como la mayor independencia, el aumento o mantenimiento de
ingresos y otros motivos.
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13
Cuadro 1. Distribución de la TEA en función del principal motivo para emprender
Fuente: Asociación Red GEM España (2015: 59)
Perfil del emprendedor en España
Siguiendo el Informe 2014 de la Asociación Red GEM España (2015: 32- 33), el perfil
de los emprendedores nacientes y nuevos identificados en 2014 es similar al de años
anteriores. Así, la edad media de las personas implicadas en la actividad emprendedora
es de 40 años. Por tramos de edad, el 31, 2% del total tenía entre 35 y 44 años. Este dato
sugiere que el emprendedor tiene cierta experiencia previa antes de poner en marcha o
poseer y gestionar un negocio. Aproximadamente, seis de cada diez emprendedores eran
hombres; sin embargo, la diferencia entre hombres y mujeres ha disminuido en los
últimos dos años. Por otro lado, un 47,6% de los emprendedores tenía algún tipo de
formación superior o de postgrado y el 43,5% había recibido formación específica para
emprender. Finalmente, los adultos con mayores niveles de ingresos fueron los que
mostraron una mayor propensión a emprender en nuevos negocios.
El perfil de los nuevos negocios creados en España corresponde al de una empresa de
pequeño tamaño que presta servicios principalmente a consumidores locales y carece de
una aspiración firme de crecer. Siete de cada diez nuevas empresas se concentran en el
sector servicios, cinco de cada diez nuevos negocios pertenecen a auto-empleados (que
no emplean a más personas), seis de cada diez no tienen ninguna orientación innovadora
y siete de cada diez manifiestan no tener vocación internacional durante sus primeros 3-
4 de existencia. No llegan a ser dos de cada diez quienes afirman tener expectativas de
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14
crecimiento, es decir. Haber logrado una empresa con un mínimo de cinco empleados a
cinco años vista.
Según el indicador TEA, los negocios más jóvenes – hasta 42 meses- se concentran en
el desarrollo de nuevas actividades de negocio que guardan relación con la prestación de
servicios y el comercio de bienes de consumo (80%).
Conviene señalar que España cada vez tiene menor número de empresas. Según datos
del INE, en el año 2007 se registraban 3.422.239 empresas mientras que, al cierre del
año 2013, el número de firmas activas era de 3.119.310 con una disminución del 9% de
la actividad.
Perfil del emprendedor en La Rioja
En este apartado, se analizarán las características de los beneficiarios atendidos en el
Plan Emprende Rioja siguiendo el Informe publicado junto a Deloitte (2014). La
muestra se compone de los asesorados entre Octubre de 2008 y Septiembre de 2014 que
representa un total de 6.746 personas.
El emprendedor de La Rioja es indistintamente hombre o mujer con una edad media
de 35 años y residente en grandes núcleos urbanos, en especial Logroño. En general, los
emprendedores plantean ideas relacionadas con el comercio mayorista y minorista,
mientras que el 14% de los asesorados se interesa por actividades relacionadas con la
hostelería y un casi 10% por los servicios empresariales y de intermediación financiera.
Asimismo un 36,7% de los asesorados se encontraban en situación de desempleo por
periodo inferior a un año en el momento en el que recibieron el asesoramiento.
Cuadro 2. Perfil del emprendedor según género
Mujeres Emprendedoras Hombres Emprendedores
Género 47,6% de los emprendedores
registrados
52,4% de los emprendedores
registrados
Edad 35,80 años 35,01 años
Situación Desempleadas por periodo inferior
a un año
Desempleados por periodo inferior
a un año
Origen El 64,7% procede de Logroño El 62,9% procede de Logroño
Actividad Se concentran especialmente en
torno al comercio mayorista y
minorista.
Se concentran especialmente en
torno al comercio mayorista y
minorista.
Fuente: Deloitte- EmprendeRioja, 2014: 3.
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En los usuarios asesorados, existe un patrón genérico que refleja que las personas que
han sufrido una situación de desempleo en el último año solicitan más servicios de
asesoramiento.
El 70% de los asesorados hasta 2014 son nacionales mientras que un 9% tiene origen
extranjero2.
El 63% de los mismos procede de Logroño. En su mayoría, el resto proviene de las
mayores capitales de comarca de La Rioja, como Calahorra o Haro.
El perfil mayoritario de los asesores tiene una cualificación formativa: un 23,5% ha
cursado estudios de formación profesional y un 24,4% posee estudios universitarios o
superiores (como máster o doctorado).
En general se perciben claramente dos tipos de perfiles respecto al comportamiento de
los emprendedores asesorados:
• Emprendedor de oportunidad: 29,3% de los asesorados entre los años 2010-14
destaca querer emprender al haber identificado una oportunidad de negocio
existente.
• Emprendedor de necesidad: un 33,5% de los asesorados manifiesta ser
emprendedor de necesidad, es decir, deseaba crear una empresa para resolver
una situación económica precaria o ante la falta de alternativas laborales, como
vía de autoempleo.
En el momento en el que se presta el servicio de asesoramiento, los distintos agentes
recogen información sobre la intencionalidad que el asesorado/a tiene sobre la creación
de una empresa. En total, se han realizado 5.792 asesoramientos3, de los cuales 4.951
mostraron la intención de crear una empresa, lo que supone un 73,4% de los mismos.
Desde su inicio el plan EmprendeRioja ha colaborado en la creación de 1.978
empresas, de las cuales 457 han sido creadas a lo largo del 2014.
Situación de la mujer emprendedora
Los datos de los ocupados por situación profesional (Ver Gráfico 4), nos indican que,
pese a la progresiva incorporación de la mujer al fenómeno emprendedor, sigue
presentando posiciones mucho más bajas que los varones: entre los autónomos, hay una
diferencia de 8,1 % y, entre los empleadores, los varones doblan las cifras femeninas en 2 Un 21% de entrevistados no ha contestado a esta pregunta. 3 El resto de consultan han sido asesoramientos puntuales.
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España; incluso, entre los empresarios, la diferencia es del 5 %. Estos datos nos indican
que las cifras del emprendimiento femenino presentan significativas diferencias con las
de los varones. Gráfico 4. Ocupados por situación profesional y sexo (4º Trimestre 2015)
Fuente: Encuesta de Población Activa (INE, 2016)
Estos datos de autónomos y empresariados derivan de que la mujer ha emprendido
menos en los últimos años ya que, si observamos las cifras del año 2014 del Gráfico 3,
las diferencias se mantienen pese a que se presenta un acercamiento progresivo a los
datos de los varones, con una proporción en el TEA –que representa la suma de las
empresas nacientes con la empresas nuevas- de 41,5 % de mujeres frente al 58,5 % de
varones. Así mismo, el TEA ha experimentado similares tendencias al segmento
masculino pero con una subida progresiva que ha superado al crecimiento masculino.
Las diferencias se reducen en las nuevas generaciones pero persisten las diferencias
estructurales en la distribución total. En la población total de 16- 64 años, los datos
presentan un TEA del 4,6 % en mujeres y del 6,4 % en varones.
Trabajador porcuenta propia Empleador
Empresario sinasalariados o
trabajadorindependiente
Miembro deuna
cooperativaAsalariados
Hombres 21,0% 6,7% 13,8% 0,1% 78,9%Mujeres 12,9% 3,4% 8,8% 0,1% 87,1%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
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17
Gráfico 5. Distribución por género de los colectivos emprendedores en 2014
Fuente: Asociación Red GEM España (2015: 63)
Gráfico 6. Evolución del índice TEA por género en España 2005- 2014
Fuente: Asociación Red GEM España (2015: 64)
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Potenciales Nacientes Nuevas TEA Consolidada AbandonoMujer 49,80% 41,10% 42,10% 41,50% 42,60% 45,80%Hombre 50,20% 58,90% 57,90% 58,50% 57,40% 54,20%
Col
ectiv
os E
mpr
ende
dore
s
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
TEA Hombre
TEA Mujer
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En el caso de España, tal y como puede observarse en el Gráfico 5, la tasa de intención
emprendedora comprende un porcentaje moderado: un 11,3 % entre los varones y un
8,1 % entre las mujeres. La progresión es discontinua pero hay que destacar el notable
aumento en el año 2011, manifiesto especialmente entre las mujeres (30 %). Esta
evolución evidencia el hecho de la dificultad de obtener un empleo por cuenta ajena que
afecta más directamente a las mujeres e influye en la decisión de emprender como
alternativa laboral.
Gráfico 7. Evolución de las tasas de intención emprendedora femenina, masculina y total en España
en el período 2005‐2011
Fuente: Ruiz et al., 2012: 13.
Siguiendo a Álvarez et al. (2013: 428), el Informe Global 2010 del GEM (Kelley et al.,
2011) pone de manifiesto que la actividad emprendedora depende del género, siendo
mayor la tasa de actividad masculina. Estas tendencias persisten en el Informe GEM
2013 pero las diferencias van disminuyendo gradualmente (Red Española de Equipos
Regionales GEM, 2014: 32).
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19
Análisis cualitativo de la información
En este apartado, se analiza la información obtenida por las entrevistas a expertos en
emprendimiento, actividad empresarial e igualdad de género.
Según las declaraciones de los entrevistados, la distribución del empresariado femenino
representa una proporción de 40% frente al 60% de hombres, excepto en sectores como
el tecnológico que disminuye hasta el 20%, el industrial donde la presencia de
autónomas es minoritaria y en la agricultura donde o bien, hay muchas mujeres que
trabajan y no cotizan o, cuando lo hacen, es por motivos fiscales ya que el trabajo
agrícola es realizado por el marido. Sin embargo, el emprendimiento es similar en el
sector servicios en actividades como el comercio mayorista y minorista, hostelería…
pese a que la mujer se encuentra más presente en el comercio minorista, y,
especialmente, en ropa y calzado. De las 1.200 personas que atendemos de media al año que tienen intención de emprender…
De ese total, hay un 60% de varones y un 40% de mujeres. Donde se ve mayor hueco… es
en las empresas de base tecnológica… Normalmente, son equipos masculinos con
titulaciones técnicas en las empresas de servicios avanzados de base tecnológica (Experto I).
Los sectores en los que invierten más las mujeres no tienen diferencia con los varones.
Donde más invierten es en comercio minorista, comercio mayorista, hostelería, peluquería…
Ahí es, en el sector comercio minorista donde puede haber más inversión… En el general
sería 60-40 pero en base tecnológica mucho menos (Experto I).
La mujer se da menos de alta como autónoma en el sector industrial. La razón, no la sé
porque cualificada está tanto el hombre como la mujer, pero en industria, hay muy pocas…
Lo que más hace la mujer es comercio minorista, tiendas de ropa, ¿por qué no hay hombres
en tiendas de ropa infantil? (Experto II).
En nuestra asociación, hay un poco de cada, tanto hombres como mujeres, lo curioso es que
hay gente que es fija, que nos viene gente nueva y de todas las edades. Nunca me he parado a
pensar si hay más mujeres que hombres, pues igual puede ser 60 hombres- 40 mujeres pero
sí cada vez más (Experto III)
En industria, en cosas pesadas, en la construcción, no ves a ninguna mujer. Sin embargo, en
transporte sí se está viendo, sí se está viendo tanto en camión como en transporte ligero,
como en servicio de paquetería, se está viendo últimamente también mujeres pero, en
industria, muy poco a no ser que heredes alguna cosa sino…(Experto IV).
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Estas distancias de participación en la actividad empresarial pueden tener relación con
dificultades y obstáculos específicos de las mujeres (Minniti y Arenius, 2003).
Partiendo de una distribución igualitaria de las habilidades empresariales en el conjunto
de la población, Alsos y Ljunggren (1988) mostraron que la reducida presencia de las
mujeres se debía a la existencia de barreras sociales vinculadas a los roles atribuidos y
desempeñados por la mujer y a los prejuicios y estereotipos de sus capacidades y
habilidades para el desempeño de ciertas actividades profesionales (Kantor, 2002).
Aumento de la tendencia de emprendimiento por la crisis
Los expertos señalan la mayor tendencia de la mujer a emprender en la época de la
crisis por la propia situación, incluso por el instinto de lucha femenino por la
supervivencia del hogar. Este emprendimiento deriva de la situación económica por lo
que se podría declarar como emprendimiento por necesidad ya que la mujer piensa más
en el mantenimiento familiar.
Las estadísticas señalan que, efectivamente, se produce un mayor crecimiento del
emprendimiento femenino pese a que los varones sigan emprendiendo en mayor
proporción.
Yo creo que hay mayores tasas de emprendimiento femenino como consecuencia de la crisis.
La crisis ha hecho tanto en las mujeres como en los hombres ha despertado la necesidad de
emprender… por necesidad. Yo creo que hay más mujeres emprendedoras después de la
crisis que antes de la crisis aquí en La Rioja (Experto VII).
Las emprendedoras más que han crecido, están creciendo porque se sienten como más
válidas y, ahora, en la situación de crisis, yo creo que… no sé estadísticamente cómo estará
pero igual hay un mayor número de empresarias mujeres que de hombres, muy luchadoras en
ese sentido sí (Experto VIII).
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21
En relación con el aumento del emprendimiento femenino, la crisis del mercado de
trabajo tradicional con la dificultad de encontrar un empleo por cuenta ajena repercute
en el aumento del emprendimiento por necesidad. El problema que perciben los
expertos es que la decisión no se estudia de forma suficiente ya que requiere
asesoramiento previo para que la idea se concrete en un negocio con la posibilidad de
tener una viabilidad previa y una estabilidad posterior. En este tipo de emprendedores se
abandona el proceso de montar una empresa cuando se encuentra un empleo. Sin
embargo, el emprendimiento por oportunidad representa una búsqueda de oportunidades
reales derivada de una experiencia previa (trabajo anterior, habilidades, localización de
nichos de mercado) y se encuentra más sustentado en aspectos técnicos y comerciales
con lo que se garantiza tanto su mayor viabilidad en su puesta en marcha como la
permanencia superior de la actividad en el futuro.
Lo que estamos detectando sobre todo estos dos últimos dos años es que la gente se pone de
autónomo a la desesperada. Cobras la capitalización por el desempleo, intenta montarse un
negocio pequeñito sin hacer gran inversión a ver cómo le va y es muy esporádico eso
(Experto VI).
Yo creo que ha habido un momento en que desde las instancias, se ha dicho: “pues usted
emprenda”. Hay mucha gente que ha capitalizado su paro para montar algo... Hay que hacer
un análisis, hay que hacer un plan de viabilidad, le acompañas a los sitios donde hay
personas especializadas, piénsalo, es una cantidad de dinero, no solamente te ayudan, por
supuesto que hay ayudas, por supuesto que vas a pagar menos de autónomo al principio,
aunque te lo regalen los primeros meses, tienes que ponerte en el plan de negocio en el que,
luego, sí que tienes que pagar, tienes que obtener una rentabilidad. Ese emprendimiento por
obligación, a mí me parece que hay que ser serios, y no venderlo como si fuera todo de color
rosa. Yo lo veo complicado porque procedo de una familia de personas autónomas, y no lo
es lo mismo ir a un sitio, trabajar y recibir un salario y ya se preocupa el jefe de que esto
funcione que tú ser tu jefe, y ver que este mes va la cosa bien y he vendido y tal pero es que,
al siguiente, igual no va bien y al siguiente y al siguiente. Tengo que tener en la cabeza la
línea de negocio (Experto IX).
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22
Cuanto menos empleo hay por cuenta ajena, es decir, menos mercado de trabajo habitual, el
que conocíamos antes de que tú ibas a trabajar a una empresa, etc. obviamente, más
emprendimiento. Eso genera un círculo bastante peligroso, es decir, la gente no debe o no
puede emprender por necesidad. El emprendimiento por necesidad tiene un gran riesgo de
conllevar un fracaso y un fracaso mucho mayor del que tenías en el momento inicial porque
obviamente has tenido que invertir o has tenido que dar o ceder algún tipo de recurso al
negocio. Ahí nosotros también tenemos una misión muy importante que es decir: “si no es el
momento, no emprendas…”, es decir, el asesor que nosotros ponemos a esas 1.200 personas
que pasan al año por aquí tienen un asesor individual para cada una de ellas que le obliga
entre comillas o le aconseja que haga un plan de negocio, que mire muy bien las cifras, que
mire muy bien si tiene rentabilidad o no. Si no es el momento, si no dan las cifras, lo mejor
es que no se emprenda porque, sino, dentro de 6, 7, 8 meses tenemos dos problemas: el que
tenía ya añadido a lo que me he gastado y añadido a la falta de recursos que puedo tener con
el tema de que he invertido en el negocio, he gastado la capitalización del desempleo, etc.
Obviamente mucho peor si he recibido ayudas que las tengo que devolver, es decir, las
ayudas con carácter general tienes que mantener dos años la actividad económica del nuevo
negocio. Si además no llego y tengo que devolver pues tengo un problema añadido.
Entonces, yo creo que es muy importante que el emprendedor por necesidad valore muy bien
los riesgos antes de lanzarse.
Y, luego, el emprendedor por oportunidad, el que ya ha estado en un negocio, ha visto cómo
funciona, conoce los huecos que existen, tiene una titulación… El otro día, la nueva
Consejera hablaba más de generar valor en el emprendimiento… bueno, yo creo que va por
ahí, no?... Que se potencie el emprendedor por oportunidad, es decir, yo llevo unos años en
un sector, conozco, tengo un hobby, tengo una situación que me permite pensar de manera
tranquila y, oye, a los 5, 6, 10 años de ejercer por cuenta ajena, me lanzo a ejercer por cuenta
propia porque creo que sé dónde tengo que ir. Ese emprendedor tiene muchas más garantías
de éxito (Experto I).
Sí que vemos ahora si el mercado de trabajo mejora, obviamente esto es una relación
totalmente inversa; si el mercado por cuenta ajena mejora, veremos menos emprendimiento y
veremos más bajas del emprendedor, porque nosotros en el año 2011-12 hicimos un estudio
propio que nos dimos cuenta de una cosa que nunca nos había surgido en un documento o en
un estudio... siempre hablábamos de las dificultades de la financiación para emprender, de
las dificultades de la formación –no existía formación adecuada-, aversión al riesgo… una
serie de causas que todos entendíamos como normales a la hora de emprender pero apareció
una cuarta que era la de encontrar un trabajo por cuenta ajena, es decir, el emprendedor
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abandona su iniciativa cuando alguien encuentra un trabajo porque emprender, desde luego,
es un trabajo, es un camino arduo y si te ofrecen un trabajo de calidad por cuenta ajena, sí
eres un emprendedor por necesidad obviamente vas a cogerlo y si eres por oportunidad,
valorarás. Pero, bueno, ésa es una circunstancia. Si ahora el mercado de trabajo cambia, y
parece que se está recuperando poco a poco, y mes a mes parece que los datos van
mejorando los números de empleados por cuenta ajena, veremos que el emprendimiento
caerá, caerá la tasa y caerá el número de personas que se dedican a emprender. Pero, bueno,
obviamente es un sustitutivo, hay que trabajarlo bien, el emprendedor por necesidad tiene
que valorar muy bien los riesgos y, desde luego, hay veces que es mejor no emprender
(Experto II).
Herencia de la empresa
La herencia familiar que favorece la continuidad cada vez es menos un fenómeno
relacionado con el sexo de los hijos ya que depende más de la formación y de la
vocación emprendedora. Sin embargo, todavía existen casos que prefieren que el legado
empresarial sea continuado por los varones pero sólo representan entre el 20- 30 %.
Pese a ello, si la mujer consigue convencer al padre por su formación y/o su motivación,
pueden continuar con la empresa pero debe vencer los obstáculos de la autorización
previa. El sexismo sigue arraigado en el mundo empresarial aunque se van superando
obstáculos de tradición familiar que impedían, en la generación anterior, que la herencia
pudiera recaer en la mujer.
La herencia de la empresa depende más del perfil de cada uno que del sexo porque, en
muchos casos, es el hijo el que está más encargado de la labor de campo o quizá es el
ingeniero agrónomo, y, por otra parte, la hija es la que tiene una preparación más de gestión
y es la que se encarga más de la gerencia de la asociación. Yo creo que cada caso es un
mundo. No creo que haya tanta diferencia; al fin y al cabo, para un padre tu hijo y tu hija yo
creo que es lo mismo. Creo que no hay diferencia. Ésa es mi percepción. Supongo que, al
final, habrá casos. En todas las familias… habrá casos (Experto V).
Las mujeres crecen y saben que van a tener que asumir el mando en algún momento. Por eso,
no veo la diferencia. Al fin y al cabo, han estado aprendiendo durante toda su vida cuál es el
negocio familiar y yo creo que asumen que van a tener que tomar el control. No veo
diferencia, incluso veo como ganas de hacer cosas nuevas que, anteriormente, no se le había
dado importancia, temas de enoturismo, desarrollar otro tipo de actividades, otro tipo de
productos que, al final, eso es innovar y, bueno, no sé si es por edad... También la formación
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24
es muy importante. La nueva generación que está asumiendo la gestión de la empresa suele
tener carrera universitaria por norma general. Tanto hombres como mujeres (Experto VIII).
La forma de continuar la empresa en empresas familiares ha cambiado un poco. Cada vez
hay más empresas familiares en las que hereda el mejor y si es una mujer, hereda la mujer
pero todavía sigue habiendo empresas en las que el padre, al final es un condicionamiento a
lo largo de la vida, si tu padre quiere que la empresa la herede el hermano, imagínate que,
por ejemplo, son un hijo y una hija, porque él cree que es un negocio de hombres; al final,
termina orientando todas las decisiones a que sea el hijo. Eso no quiere decir que la hija no
diga “oye, yo me he formado, estoy mejor preparada que mi hermano” y, al final, le logre
convencer pero, claro, ya estoy hablando de que le tiene que lograr convencer, ya tiene que
pasar una barrera que el hijo, a veces, no la tiene que pasar. Hay empresas familiares en las
que el padre lo tiene muy claro: en esta empresa, quien va a llevar la empresa y quien va a
dirigir va a ser el mejor, sea un hijo, sea una hija y las conozco y funcionan muy bien. Pero
me atrevería a decir que todavía hay un 20, un 30% de empresarios que creen que quien tiene
que heredar la empresa es el hijo. Luego, a medias con la hija pero que sea la hija porque
está más capacitada… Creo que sigue habiendo, al menos, un 20 % de empresarios que no
dan la herencia a la hija (Experto VI).
Características para emprender
Se considera que no todo el mundo vale para emprender. Hay unas características
necesarias para el emprendimiento que no pueden reunir todas las personas. Este tema
se vincula con el emprendimiento por necesidad: debido a la situación de crisis, mucha
gente se lanza a la aventura de emprender sin valorar sus consecuencias. Por ello, se
requieren características específicas como el esfuerzo, el sacrificio, saber afrontar todos
los obstáculos y, sobre todo, la capacidad de creer en uno mismo. Este problema afecta
más a las mujeres que dependen del apoyo familiar, sobre todo, en el entorno rural y que
precisan de una mayor autoestima personal. Yo sí que quiero lanzar esa voz de alarma –que no sólo ha pasado en el medio rural- de que,
en estos momentos que estamos pasando de crisis y de dificultades laborales, todo el mundo
no vale para emprender. Hay tener un tesón, una capacidad de sacrificio, las buenas ideas
son milagros que existen poco, creer en ti misma, hay muchas mujeres que no creen en sí
mismas, que creen que son incapaces, que no se valoran, que no tienen esa autoestima
necesaria y que si el de lado, digo el de al lado, marido o pareja o hijos les tuercen un poco el
morro, se acaba. Ese creer que tú eres capaz de desarrollar eso, y que lo vas a hacer y que
tiene viabilidad económica… Ese creer en ti misma a mí me parece fundamental y, a partir
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de ahí, empezar. Yo creo que, para emprender, el esfuerzo, la capacidad de sacrificio y el
estar preparado para que te den un golpe, otro golpe, encontrar pocas ayudas, y no pensar en
que lo voy a hacer porque me dan la ayuda (Experto VIII).
En relación a la diferencia de la inversión según el sexo, se analiza el fenómeno de la
mayor prudencia de las mujeres a lanzarse a montar empresas tecnológicas. Se observan
diferencias por género ya que se percibe que el varón es más “lanzado”, con menor
aversión al riesgo ya que asume la dirección de empresas con mayores riesgos al
presentar productos novedosos. En este contexto, la mujer también presenta más miedo
al crecimiento de la empresa por lo que opta por mantenerse y no exponerse a que la
empresa pueda fracasar con un mayor volumen de negocio.
Las mujeres manifiestan una tendencia hacia los rasgos “expresivo comunales”,
especialmente en la esfera de lo social que se transmite en un tipo de un liderazgo social
mucho más efectivo que el de los hombres. Además, se caracterizan por la capacidad de
compañerismo que las mujeres manifiestan a la hora de ayudar a los demás, que se
realiza mediante la colaboración a otros para montar su propia empresa.
La mujer se siente más marginada en el medio rural ya que la imagen de una mujer
trabajadora que deja a la familia para poner en marcha una empresa no está bien vista.
Lo curioso es que son las propias mujeres las que consideran que no debe dejar a su
familia para ir a reuniones de trabajo o cenas de la empresa. La imagen de la
emprendedora es cualitativamente diferente de la imagen del hombre por la
responsabilidad de cuidados que sigue recayendo en ella.
Respecto a la aversión al riesgo, nosotros, en las empresas de base tecnológica,
solemos darle vueltas a este asunto porque es curioso y se comenta en todos los foros
nacionales, de emprendimiento, cuando hablas con la Empresa Nacional de
Innovación… casi todos los equipos suelen ser masculinos. Es complicado encontrar
una mujer o un equipo formado por mujeres. Puede ser que el sexo femenino tiene
una aversión al riesgo mayor o una prudencia mayor y eso le hace que no se lance
tanto. Puede ser. También es cierto que, en base tecnológica o en servicios
avanzados, la tasa de éxito es bastante baja, es decir, empresas que desarrollan
software, que desarrollan aplicaciones, que desarrollan temas novedosos...
obviamente, el riesgo es mayor aunque miren bien los riesgos, el mercado, estamos
hablando de tecnologías nuevas, igual no acierta esa tecnología, no es el momento de
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comprarla… Puede ser que igual esa aversión por la parte femenina o falta de
aversión al riesgo por la parte masculina, puede ser que la prudencia es la que
conduce a esa situación (Experto VII).
…el liderazgo de las mujeres es completamente distinto y ya se ha demostrado
además que el liderazgo que ejercen las mujeres en aquellas empresas en las que se
las deja tomar decisiones al primerísimo nivel es mucho más efectivo y positivo que
el que ejercen los hombres (Experto IX).
Sí que es cierto que hemos avanzado muchísimo. Hombre, hemos avanzado pero
todavía queda mucho por recorrer. Un tema importante para la mujer es la necesidad
de ayuda que eso hace como compañerismo y piña a la hora de casos como el de la
mujer empresaria gitana que quiere emprender, sí que hay mucha unión por parte de
las demás para ayudarla, y eso dice mucho de la mujer porque la vas a ayudar pero
sin pedir nada a cambio, sino, sólo para que salga adelante. Estás viendo a una mujer
con muchísimas dificultades y estamos todas ahí sujetándola. En hombres, yo nunca
he escuchado una situación similar. Es lo que estamos viviendo hoy por hoy en
nuestra asociación (Experto X).
Socialmente, no hay la misma imagen del emprendedor que de la emprendedora
porque me estoy acordando de una socia que lleva el negocio de champiñón en la
zona de Rioja Baja, ella decía “yo salgo a tomar café todos los días y estoy con los
hombres del pueblo” porque ella es la jefa de ese negocio, no es la mujer de fulanito
que va a ayudarle, que va a trabajar o que va a llevarles el almuerzo, que va a llevar
las facturas al banco, no es una recadera; es la que va y gestiona. Cuando estaba en la
jornada y en la mesa redonda decía “yo me siento peor tratada por las mujeres de mi
pueblo que por los hombres”, “yo con los hombres no he tenido nunca ningún
problema, tomamos café, compartimos problemas técnicos, laborales… pero las
mujeres –es una chica joven- me veían como “ésa” ahí, deja los niños en el cole, se
va a trabajar, hasta las mujeres jóvenes me decían…” Yo le decía “yo creo que te
miran con una cierta envidia, es capaz de llevar su negocio adelante, y es la que
manda y la que gestiona” en vez de decirle “felicidades, ¡qué orgullosas nos sentimos
de ti!” pues como tienen esa envidia, están con el cuchicheo de… Nosotras somos
las peores y la imagen no es la misma. No es como el hombre que tiene sus reuniones
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que, por la tarde, va a tomarse su café, vale, fantástico, que hay una cena, fantástico
pero… ¡ay, cuándo es la mujer! La que deja a los niños, la que ha ido a la casa de la
madre o de la suegra, porque está en una reunión de trabajo, lo mismo es. Todavía,
está peor visto, estoy hablando del medio rural, y te cuento en concreto el caso de
esta mujer emprendedora que es socia nuestra con un negocio en la Rioja Baja que
decía “es que yo me he sentido peor tratada por mujeres que por hombres” (Experto
VIII).
Conclusiones
Las conclusiones analizan las hipótesis de partida en relación a las diferencias por sexo
en el fenómeno emprendedor.
En relación a la diferencia de emprendimiento por sexo, se señala una brecha que está
disminuyendo de forma paulatina. De esta forma, tanto la información cuantitativa de
nuevos emprendedores (TEA) como la información cualitativa procedente de expertos,
denota una distribución que se reparte entre un 40% de mujeres y un 60% de hombres.
Si tomamos en cuenta los datos de asesorados en el Plan Emprende Rioja del Gobierno
de La Rioja entre 2008 y 2014, las cifras son más similares entre sexos ya que las
mujeres representan un 47,6 %. Este dato avala la progresiva incorporación de la
mujeres pese a que los datos de la Encuesta de Población Activa sigan indicando que la
presencia masculina de empresarios y de autónomos en la actividad económica duplica
a la femenina. Según los expertos, las razones de la menor participación femenina son
diversos: algunos señalan la aversión al riesgo y la prudencia en el caso del ámbito
tecnológico y otros indican la menor propensión femenina a ejercer en temas
industriales y agrarios.
Y es precisamente en los sectores económicos donde se presentan las mayores
diferencias por sexo: la masculinización de algunos sectores como el tecnológico, el
industrial y el agrario genera diferencias en el emprendimiento nuevo y naciente. Así,
por ejemplo, la presencia femenina en el sector tecnológico sólo representa un 20%. Si
bien es cierto que tanto hombres como mujeres invierten más en comercio mayorista y
minorista, existen diferencias en actividades específicas, como peluquerías, tiendas de
niño, perfumerías, etc., que se pueden considerar feminizadas. Sin embargo, se observa
la presencia de actividades como la paquetería en la que se está produciendo una alta
incorporación de las mujeres.
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La crisis es un factor vinculado con el mayor crecimiento del emprendimiento femenino
pese a que las cifras globales sigan indicando una mayor presencia de emprendedores.
En este punto, cabe señalar el aumento del emprendimiento por necesidad derivado de
la crisis del mercado de trabajo y de la dificultad de encontrar un puesto por cuenta
ajena. Según las declaraciones de los expertos, la mujer se caracteriza por una mayor
responsabilidad en el mantenimiento de las cargas económicas de la familia, un factor
que afecta a la búsqueda de alternativas laborales como el autoempleo. Según Calás et
al. (2007: 99- 100) la ausencia de medios económicos en la familia puede ser la
principal razón para que la mujer emprenda un nuevo negocio, más que eludir el techo
de cristal u obtener un equilibrio con la vida familiar. Los problemas del
emprendimiento por necesidad son la dificultad de articular los planes de viabilidad y
buscar ideas que garanticen el futuro mantenimiento del negocio además del abandono
cuando se localiza un empleo por cuenta ajena.
Otra motivación importante a la hora de emprender es la continuación del negocio
familiar. La tradición familiar que, antes, se vinculaba más con los varones, se está
equiparando de forma paulatina. Se estima que aproximadamente un 20% de
empresarios sigue manifestando preferencias por el varón pero que si la mujer
manifiesta contar con cualificación y motivación, acaban convenciéndolos para
continuar con la empresa familiar. Por tanto, los factores que facilitan esta continuidad
derivan cada vez más de la preparación y de la vocación que del sexo.
Los expertos señalan características específicas que aparecen vinculadas con el
emprendimiento independientemente del sexo. Estas características son,
fundamentalmente, el esfuerzo, el sacrificio, saber afrontar todos los obstáculos y la
capacidad de creer en uno mismo. En el caso de la mujer, se considera que debe tener
una mayor autoestima ya que depende más del apoyo social, especialmente, en el medio
rural.
En relación a las diferencias de las características para emprender por sexo, se señala la
mayor aversión al riesgo y la mayor prudencia de las mujeres, que se percibe de forma
significativa en el sector tecnológico. Los hombres asumen la dirección de empresas
con mayores riesgos que invierten en productos innovadores. Así mismo, la mujer
tiende a ser más conservadora con la estabilidad de la empresa ya que manifiesta mayor
temor al crecimiento por lo que prefiere mantenerse y no exponerse a que la empresa
pueda fracasar por gestionar un volumen superior de negocio.
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Las mujeres también presentan otras diferencias ya que están más orientadas al entorno,
lo que se expresa en un liderazgo social mucho más efectivo que el de los hombres.
Además, se caracterizan por la solidaridad y la ayuda en el proceso de emprendimiento
de compañeras de las asociaciones.
Por último, cabe señalar la diferencia en la percepción social de la mujer empresaria. La
imagen del hombre emprendedor es más positiva ya que las propias mujeres consideran
que la mujer involucrada en un negocio no dedica el tiempo suficiente a las tareas de
cuidado del hogar. La imagen de la mujer sigue vinculada con el rol reproductivo, sobre
todo, en el entorno rural y en las generaciones de más de 50 años.
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