ndice:

Planeacin2Importancia de la planeacin2Tipologa de la planeacin2Planeacin Estratgica3Planeacin Tctica o Funcional3Planeacin Operativa3Determinacin de Estrategias.4Misin4Visin4Determinacin de objetivos4Aplicacin de Objetivos5Objetivos Estratgicos o Generales5Objetivos Tcticos o Departamentales5Objetivos Especficos5Conclusin7Bibliografa8

PlaneacinDentro del proceso administrativo, podemos encontrar que en el inicio la mayora de los autores colocan la planeacin en un inicio, ya que ante todo proyecto, sin importar de lo que se trate, es necesario llevar a cabo una buena planeacin para que dicho proyecto tome forma y sea ms claro lo que se pretende hacer o realizar. Dentro del proceso podemos identificar las diferentes etapas con los siguientes cuestionamientos:EtapaCuestionamientos

PlaneacinQu se va a hacer?

OrganizacinCmo se va hacer?

DireccinSe est llevando a cabo?

ControlCmo se ha realizado?

Sera muy difcil responder los cuestionamientos de las ultimas 3 etapas sin antes haber tenido una planeacin, por lo que una buena planeacin es indispensable en todo proyecto.La planeacin, es la determinacin de los objetivos y eleccin de los cursos de accin para lograrlos, con base en la investigacin y elaboracin de un esquema detallado de realizarse en el futuro (Mnch, 2009).Importancia de la planeacinLa planeacin es determinante para el futuro de un proyecto, ya que a travs de ella se define el rumbo que se tomar en la realizacin y puesta en marcha, adems la planeacin tiene las siguientes caractersticas nos muestran lo importante que es. Define el rumbo de la organizacin para que todo recurso y esfuerzo siga objetivos y metas en comn. Establece alternativas ante posibles contingencias. Reduce al mnimo las amenazas aprovechando las oportunidades al mximo. Es tomada como la base del control.Tipologa de la planeacinDentro de la planeacin es conveniente ser especficos para lograr mejores resultados, es por eso que la planeacin es segmentada bajo diferentes criterios.De acuerdo con el nivel jerrquico en el que se realice, con el mbito de la organizacin que abarque y con el periodo que comprenda.

Planeacin EstratgicaEstablece los lineamientos generales de la planeacin y es la base de los tipos de planeacin siguientes. Tanto la planeacin como los objetivos determinados en esta, son diseados por los miembros de mayor jerarqua dentro de la organizacin, principalmente a travs de ella se busca regir la obtencin, uso y disposicin de medios necesarios para alcanzar las metas de la organizacin. Se dan a largo plazo.Planeacin Tctica o FuncionalEn base a la planeacin Estratgica, se encarga de determinar planes ms especficos, los cuales son manejados y planteados a nivel departamental. Dicha planeacin es subordinada a los planes estratgicos y es diseada por los gerentes funcionales (Nivel de jerarqua media). Los planes aqu establecidos son diseados a corto y mediano plazo.Planeacin OperativaSe rige por los lineamientos establecidos en la planeacin estratgica y tctica, formula las operaciones y procesos que sern ejecutados en los niveles de jerarqua inferiores de la empresa, por lo que determina las actividades y procesos que el recurso humano debe seguir. Los planea operativos son a corto plazo.A continuacin se presenta un pequeo fragmento de un organigrama y la planeacin que cada nivel debe disear.

Planeacin EstratgicaPlaneacin Tctica o funcionalPlaneacin OperacionalGerente GeneralGerente de FinanzasGerente de PersonalContabilidadTesoreraSeleccinSeguridad

Determinacin de Estrategias. Cursos de accin general o alternativas que muestran la direccin o empleo general de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones ms ventajosas (Mnch, 2010).Principalmente definimos la estrategia como la herramienta que define objetivos estratgicos que son diseados para lograr las metas de una organizacin o empresa.Para ellos es necesario determinar la misin y visin, para establecer finalmente los objetivos de la empresa.MisinPara definir la Misin es necesario responder estas tres preguntas bsicas: Quines Somos? A qu nos dedicamos? Cul es nuestro valor agregado y/o ventaja competitiva?La misin es la definicin ms amplia del propsito de la empresa y descripcin del negocio o giro al que se dedica (Mnch, 2010).VisinLa visin debe reunir las siguientes caractersticas: Breve Fcil de captar y recordar InspiradoraEs el enunciado del estado en el futuro deseado para la organizacin, provee direccin y estimula acciones concretas para lograrlas (Mnch, 2010).Determinacin de objetivosLos objetivos representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo especfico (Mnch, 2009)Para lograr lo propuesto en Visin y Misin es necesario determinar objetivos, ya que estos indicarn los resultados o fines que la empresa desea lograr.Los objetivos bien establecidos deben reunir las siguientes caractersticas. Establecerse en un tiempo especfico. Determinarse cuantitativamente. Su redaccin debe iniciar con un verbo en infinitivo.Aplicacin de ObjetivosPara hacer efectiva la tipologa de la planeacin ya antes mencionada, se deben establecer objetivos propios de cada nivel jerrquico y para cada tipo de planeacin, en funcin de estas caractersticas podemos clasificar los objetivos dependiendo al tipo de planeacin que pertenecen.Es importante que los objetivos sean totalmente medibles y cuantificables. Objetivos Estratgicos o GeneralesComprenden a toda la empresa en general y se establecen a largo plazo, marcan la pauta general que la empresa lograr alcanzar, ya que lo que resulte de la planeacin tctica y operativa, tiene que ir enfocada a alcanzar los objetivos que se marcan en la planeacin estratgica.Ejemplo:Obtener una utilidad neta de 100 millones de pesos en los prximos 5 aos.Objetivos Tcticos o DepartamentalesSe refieren a los objetivos departamentales, los cuales deben ir interconectados de manera directa o indirecta con los dems departamentos para lograr lo que se menciona en los objetivos Estratgicos.Ejemplo:Incrementar las ventas totales a 3 millones de pesos mensuales, en el primer aoObjetivos EspecficosSon establecidos en secciones especficas de la empresa u organizacin, se refieren a actividades detalladas, se determinan directamente de los objetivos departamentales y los generales.Este tipo de objetivos pueden ser:Seccionales: Se refieren a un sector especfico o seccinVender medio milln de pesos semanales del producto XIndividuales: Solo indica metas que deben ser alcanzadas individualmente.Ejemplo:Cada vendedor vender diariamente 100 cajas del producto YAhora pondremos en conjunto los ejemplos.

Gerente GeneralGerente de VentasAgenciasVentasObtener una utilidad neta de 100 millones de pesos en los prximos 5 aosIncrementar las ventas totales a 3 millones de pesos mensuales, en el primer aoIncrementar las ventas totales a 3 millones de pesos mensuales, en el primer ao

ConclusinLa planeacin es esencial dentro del proceso administrativo, ya que es la punta de lanza de lo que viene por delante en todo el proceso administrativo, adems de que una buena planeacin casi garantiza una exitosa puesta en marcha de algn proyecto.Una de las cosas que suele confundirse tanto con el proceso administrativo y la planeacin, es que suele tomarse como una meta o un objetivo ms, cuando realmente debe de ser tomado como una herramienta para llegar a los objetivos generales.A pesar de que en el mismo proceso administrativo, las etapas son ennumeradas y establecidas en un orden, no significa que solo son aplicadas una sola vez, si no qu es un proceso cclico que dependiendo de los resultados, ser necesario repetir y que adems es flexible en algunas etapas, como el hecho de que no es necesario planear cuando ya antes se estableci una planeacin eficaz, y la siguiente vez que comience el proceso podra empezar desde la segunda o tercera etapa.La planeacin es el cimiento de todo el proyecto por eso es necesario revisarla a detalle y si evitar futuras complicaciones.

Bibliografa

Mnch Galindo, L. (2009). Fundamentos de la Administracin. Ciudad de Mxico: Trillas.Mnch Galindo, L. (2010). Administracin. Gestin organizacional, enfoques y proceso administrativo. Ciudad de Mxico: Pearson.

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