La revista de los empleados de BSH Electrodomésticos … · Resultados Robert Bosch / Informe...

La Cartuja20 millones de lavadoras ■

NeffCelebra 140 años ■

Un día con Jesús Marzo, responsable de prevención y medio ambiente en La Cartuja ■

actual 51 | agosto 2017

La revista de los empleados de BSH Electrodomésticos España

Índice actual 51 | agosto 2017

Editorial 3

■ Actualidad

Nueva identidad visual / Nueva web BSH España 4

Resultados Robert Bosch / Informe anual 2016 5

Randstad Awards / Premio El Periódico de Aragón 6

We MOVE BSH / Líderes en solicitud de patentes 7

Proyecto NECOMADA 8

Cátedra ‘La empresa innovadora’ 9

AutoCook, protagonista de microcortos / Visitas al Bosch UX Lab 10

Máster en Home Technology Engineering 11

Formación Dual 12 y 13

Encuesta empleados 14

Catálogo de buenas prácticas 15

Economía circular 16 y 17

■ Marcas

Servicio BSH al Cliente: ¿Cómo cuidar mi frigorífico? 18

Balay: Galas Inclucina / Premio mejor campaña social media 19

Balay: La Batalla de las tapas / Sesión de fotos en Esquíroz 20

Balay: Nuevo spot para celebrar 25 años de inducción 21

Bosch: Aspirador Athlet Ultimate / Bosch y El Ministerio del Tiempo 22

Bosch: Estreno en el Technology Innovation Forum / Ufesa: Ideas de verano 23

Bosch: Nueva página web / Lavavajillas con mayor secado y eficiencia energética 24

Gaggenau: Evento con Vangard Smart Home 25

Siemens: III Encuentro Red de Escuelas de Cocina Siemens 26

European Marketing & Sales Days 2017 27

Neff: Presentación novedades 28

Neff: 140 aniversario 29

■ Ubicaciones

CLP: Construcción del nuevo almacén 30

¿Se puede prevenir un ciberataque? / Cambio de servidores 31

La importancia del trabajo en equipo 32

Cocinando en la nube / EMC experts meeting at BSH Spain 33

Montañana: Finaliza la producción del proyecto IH6.1 de inducción 34

Montañana: Fabricación de EOX5 35

Plan Incorpora / Montañana: Enjambre de abejas 36

Montañana y La Cartuja: Club Social Balay en el parque de atracciones 37

La Cartuja: Puertas abiertas para celebrar la lavadora 20 millones 38 y 39

La Cartuja: Nueva decoración láser 40

La Cartuja: III Edición del Workshop anual 41

Esquíroz: Estreno del Bosch Competence Center 42

Esquíroz: Grabación de ‘Saber vivir’ / Navarra Jobs 43

Santander: Industria 4.0 44

Santander: Primer Bosch Smart Home Lab de España 45

Boogle se renueva 46

Servicio BSH al Cliente: Premio al mejor SOA 2016 / Formación Excelencia 47

■ Gente

Top Idea cumple 20 años 48

Un día con: Jesús Marzo, responsable del departamento de prevención y medio ambiente La Cartuja. 49

BSH Solidaria: Voluntariado en la Sierra de O’Courel 50

BSH Solidaria: Carrera en Santander / Donación de sangre 51

Compañeros por el mundo: Luis Álvarez, Director General en Casablanca 52

Viaje: Compañeros del Club Social Balay visitan Chile 53

La otra cara de: Jesús Miguel Sánchez Rodríguez, profesor de la UNED y de la Universidad de Santander 54

II Encuentro motero 55

Tus peques pintan mucho 56

Concurso MasterChef 57

Salud: Exposición al sol 58

Ganadores del XIII Certamen Fotográfico 59

19

4 29

38 y 39

45

48

Actual

La revista de los empleados de

BSH Electrodomésticos España, S.A.

Edición y Producción

Departamento de Comunicación Corporativa

BSH Electrodomésticos España, S.A.

Parque Empresarial PLA-ZA

Ronda del Canal Imperial 18-20

50197 - Zaragoza

[email protected]

Asesoría, coordinación, diseño y maquetación:

Comunica-t

En portada

Jesús Marzo, responsable del departamento de Prevención y medio ambiente en la factoría de La Cartuja.

Dirección Irene de Latorre

Consejo de redacción: J. Albiac, A. Blázquez, M. Domene, M. Erviti, J.M. Gracia, C. Herguedas, A. Labari, A. Lamberto, J.J.

Martínez, M. Martínez, I. Monclús, C. Pérez, N. Ruiz, P. Soria, O. Viejo y J. A. Villalba.

Colaboradores de este número: E. Alcalde, S. Álvarez, R. Álvarez, A. Arregui, A.

Belsa, A. Duato, C. Espinosa, R. Ezquerro, A. Félix, L. Garbajosa, B. García, P. García de Jaló, A. Genzor, E. Giménez, A. G. Hernández, M. Lastrada, P. Magaña, L. Martín, S. Martínez, J. Mena, J. Mir, A. Muñoz, F. Palacios, C. Quintana, D. Palacios, A. Pascual, G. Pérez, J. Pérez, N. Pérez, F. Ramos, M. Rodríguez, D. San Martín, R. Sanromán, R. Trasobares, P. Vega y R. Villacampa.

Detalles de la publicación

2

Tu colaboración es importantePara colaborar en la elaboración de Actual o en cualquiera de sus secciones, envíanos tus propuestas por correo electrónico a:

[email protected]

actual 51 | agosto 2017 Editorial 3

Estimado colaborador,

El mercado español está creciendo suave pero

consistentemente desde hace ya muchos meses. La

economía general marcha con ritmo positivo y el empleo

crece. Con el crecimiento del empleo crece la confianza de las

familias lo cual hace, a su vez, crecer la economía. A pesar de

algunos desequilibrios vivimos un círculo positivo frente al

círculo destructor que hemos vivido entre 2008 y 2015.

Hay voces que lícitamente hacen lecturas en negativo pero

son las menos ante las evidencias. Si, como se discute

ahora, se hace crecer deprisa los salarios mínimos, la

Administración no derrocha y se estimula fiscalmente a

las rentas del trabajo, la economía española puede seguir

en una senda de crecimiento y creación de empleo en los

próximos años y alejarnos –aunque no olvidarnos- de los

fantasmas que tanto tiempo hemos vivido.

BSH España ha superado la primera mitad de este año en una

situación saludable. La ocupación de las fábricas es buena

en términos generales y nuestra posición en el mercado se

mantiene muy potente con participaciones cercanas al 40 %

en línea blanca lo que nos da un liderazgo claro en nuestro

país. Le agradezco mucho su esfuerzo que, con el de todos

nuestros compañeros en todas las áreas de la empresa nos

ha llevado a alcanzar esta posición y al orgullo colectivo de

haberlo conseguido.

Como no todo es vino y rosas le tengo que contar que hay

algunos desequilibrios: mientras que el precio medio de

los electrodomésticos baja constantemente, estamos en

una fase de fuertes incrementos de los costes de materias

primas lo que coloca a la empresa –y no sólo a la nuestra- en

un sándwich del que hay que salir. ¿Cómo? Muchas veces lo

he escrito en esta página: productividad, fuerte inversión,

organización eficiente del trabajo, innovación en productos

y procesos y cercanía a nuestros clientes. En ello estamos

como usted observa cada día desde su lugar de trabajo.

Por mi parte hoy le escribo por última vez desde esta página

del Actual.

Como sabrá, después de 42 años de trabajo, 32 en BSH,

casi 18 de ellos ejerciendo su dirección general, y habiendo

cumplido ya los 65, me jubilaré el 31 de agosto próximo. La

compañía queda en muy buenas manos –mucho mejores

que las mías- , las de un gran equipo de profesionales

capitaneados por Fernando Gil Bayona que se incorporará el

1º de septiembre tras más de tres años dirigiendo la filial de

BSH en Francia.

Ha sido un honor para mí estar al frente

de un equipo extraordinario de 4608

personas. Le agradezco mucho su

ayuda, comprensión, contribución

al éxito y a la estabilidad de esta

empresa y, sobre todo, el respeto

mutuo que se respira en las

relaciones entre todos nosotros. Estoy

seguro que a la BSH España le esperan

tiempos muy buenos y que usted, como

yo, seguirá sintiendo un legítimo

orgullo de ser parte de ella.

Les deseo, a usted y a

su familia, que disfrute

de unas merecidas

vacaciones.

José Longás

Director General

inFORM en tu ordenador, tablet o móvil

InFORM se publica online con una página web adaptable a todos los

dispositivos, sin importar si es personal o de trabajo.

Puedes proponer temas, sugerencias de mejora o consultar dudas en

[email protected]

Usa el código QR para acceder a la web de inFORM.

https://goo.gl/6Jtdxg

http://inform.bsh-group.com/en/employee-magazine-01-2017/home.html

actualidad actual 51 | agosto 20174

Comunicación

Nueva página de Internet para BSH Mucho más moderna y enfocada al consumidor.

T ras el lanzamiento en febrero de la página global corporativa de BSH, España ha sido el tercer país, de-

trás de Alemania y Países Bajos, en pu-blicar su nueva web adaptada a la nueva imagen y contenidos.

Puedes encontrarla en www.bsh-group.es. Se trata de un portal fresco y moderno con conte-nidos para todos nuestros grupos de interés.

Los visitantes de la página podrán en-contrar fácilmente lo que les interese. Si se trata de un consumidor, de alguien interesado en trabajar con nosotros o de un medio de comunicación, ya no nece-sitarán hacer búsquedas innecesarias; eso es cosa del pasado.

Las principales secciones son: compañía, responsabilidad, innovación, marcas, tra-

bajar en BSH y sala de prensa. Además, a través de la nueva web se puede acceder al blog de BSH España con contenidos de interés sobre temas de actualidad de la compañía.

¡Te animamos a visitarla! ■C. Quintana

Imagen corporativa

La identidad visual de BSH está pasando por algunos cambiosLa presencia online del Grupo cambió a principios de mayo.

Las modificaciones realizadas se pue-den identificar ya a través de la pági-na web de BSH. Estos cambios en el

diseño corporativo tienen como objetivo dar a BSH una apariencia más moderna y flexible.

En un principio, solo se hicieron cambios en los “elementos básicos”, y poco des-pués se pasó a revisar otras áreas como publicaciones impresas, Internet, etc. Du-rante esta fase de transición, co-existirán

los dos diseños corporativos.

Si te apetece saber más acerca de nues-tro diseño corporativo, puedes acceder a la nueva extranet de diseño corporativo desde la web corporativa de BSH, donde encontrarás un formulario de inscripción en el que registrarte. Una vez dentro, todos los empleados de BSH y partners externos, podrán encontrar un kit completo de infor-mación. ■

C. Quintana

Para cualquier consulta acerca del nuevo logotipo y de su utilización, no dudes en preguntar en: [email protected]

Si lo que buscas es más información, escanea el siguiente código QR o entra en la página de diseño corporativo: https://www.bsh-group.com/corporate-design

www.bsh-group.es

Algunos de las modificaciones en el diseño corporativo han sido las siguientes:

/ El logotipo de BSH ahora es más grueso y llamativo.

/ Se han incorporado nuevos elementos de diseño como el banner de marca en el que se incluye la razón social y un cuadro de color que complementa.

/ La paleta de color ha cambiado minuciosamente: la gama de rojos se ha reducido y se ha incorporado un nuevo color turquesa. El plata está todavía en nuestra paleta pero no tiene la misma importancia.

http://www.bsh-group.es

http://[email protected]

https://www.bsh-group.com/corporate-design

Accionista

Ejercicio económico 2016Supera los objetivos de crecimiento de ventas.

E n el contexto de un ritmo mode-rado de crecimiento de la eco-nomía global, el Grupo Bosch

alcanzó un buen desarrollo en el año 2016, registrando historias de éxitos en sus distintas áreas empresariales. A pesar de un entorno económico lento y de los importantes efectos negativos que afectaron al tipo de cambio, se alcanzó el objetivo de crecimiento de las ventas del 3% al 5%, e incluso, se superó ligeramente después de ajustar los tipos de cambio.

En 2016, las ventas aumentaron un 3,6% en términos nominales hasta llegar a los 73.100 millones de euros. Esto supone una subida del 5,5% te-niendo en cuenta los efectos de los tipos de cambio.

El rendimiento varió por región y área empresarial. En términos regionales, el ritmo del negocio aumentó considera-blemente en Asia-Pacífico a lo largo del año. El crecimiento de Europa también fue significativo. En cuanto a las áreas

empresariales, el mayor crecimien-to lo registraron Mobility Solutions y Consumer Goods, área que contempla el negocio de electrodomésticos y he-rramientas eléctricas. ■

C. Pérez

Para más información escanea el siguiente código QR:

www.bsh-group.es

Comunicación

Informe anual 2016¿Qué hace grande a la compañía?

B ajo el título ¿Qué hace grande a una compañía?, BSH Elec-trodomésticos España ha publicado el Informe anual 2016 en el que recoge los hitos más relevantes del año.

Este documento es un resumen de toda la actividad durante el año pasado, en lo que se refiere a la compañía, productos & servicios, responsabilidad, innovación, los aspectos más relevantes aconte-cidos y alianzas & colaboraciones.

En el mismo se destaca que la rentabilidad es necesaria para que una empresa pueda mantener su actividad y continuar en el merca-do, pero más allá de los resultados positivos que arrojen las cuen-tas anuales, lo que hace verdaderamente grande a una empresa es la capacidad de generar valor a sus grupos de interés.

¡Os animamos a todos a leerla en la web de BSH! ■C. Pérez

actual 51 | agosto 2017 actualidad 5

¿Qué hace grande a la compañía?Informe anual 2016

BSH Electrodomésticos España S.A.

Puedes descargarte la memoria escaneando el siguiente código QR:

http://www.bsh-group.es

BSH Electrodomésticos España consigue uno de los premios Aragoneses del AñoSe conocieron los premiados a finales de mayo.

E n esta cita anual que organiza El Periódico de Aragón se reconoció a las figuras más relevantes del pasa-

do año 2016 en la comunidad aragonesa.

Estos premios son decididos por los lec-tores del diario, quienes, mediante sus votos, eligen a los merecedores del re-conocimiento. Existen cinco categorías: pujanza empresarial, valores humanos, ciencia e investigación, deportes y cul-tura; y en cada una había cuatro candi-datos al premio. Asimismo, de todos los premiados, resulta Aragonés del Año aquel que haya sido elegido por más lectores entre todos los ganadores.

BSH España ganó el premio a la pujan-za empresarial, galardón que José Lon-gás, director general de BSH España, recogió de las manos del consejero de-legado del Grupo Zeta, Agustín Cordón.

Como dijo José Longás, no hay mayor orgullo para una empresa que el recibir el reconocimiento de su entorno más cercano, como es el caso de este reco-nocimiento. Se trata de un premio que recogemos y del que se merecen un tro-cito cada una de las personas que for-man BSH España, ¡enhorabuena! ■

C. Quintana

Premios y reconocimientos

BSH Electrodomésticos España, galardonada en el Randstad Award 2017Esta octava edición se celebró en mayo en el Círculo de Bellas Artes de Madrid.

E n el acto, al cual asistieron más de 300 directivos de las principales empresas de España, Randstad,

empresa líder de recursos humanos en España, desveló los principales datos de su informe anual Randstad Employer Brand Research, el cual analiza el mer-cado laboral español y las perspectivas del tejido empresarial, así como las empresas del país con mayor atractivo. Posteriormente, dio paso a la entrega de los galardones Randstad Awards.

Dentro del sector de la electrónica y la

tecnología, BSH Electrodomésticos Es-paña resultó ser la empresa premiada. Jesús Fernández, director de recursos humanos de BSH España, salió a reco-ger el premio, que le fue entregado por Javier Dorado, director del Instituto de la Juventud.

Las empresas premiadas son las re-sultantes del Estudio Internacional de Employer Branding, realizado por TNS, empresa de investigación indepen-diente. El estudio se realiza a partir de más de 7.200 encuestas a nivel nacio-

nal, con una muestra representativa en cuanto a género, edad y nivel formativo.

Durante el acto, Rodrigo Martín, presi-dente ejecutivo de Randstad España; y Bernardo Hernández, experto en inno-vación y nuevas tecnologías y ex direc-tivo en empresas como Google o Yahoo, fueron los encargados de analizar y explicar a los asistentes las principales conclusiones del Randstad Employer Brand Research. ■

C. Quintana

6


We ARE BSH - We MOVE BSHEs el momento de impulsar nuevos cambios.

L a compañía necesita evolucionar, desarrollar su cultura y repensar si la forma en que trabajamos

juntos es la que necesitamos en el fu-turo para llevar a cabo con éxito nues-tra estrategia.

Este es el motivo por el que en febrero se lanzó la iniciativa global MOVE. Ahora está pilotada por cinco compañeros que ya han identificado líneas de acción ne-cesarias y están impulsando la creación de equipos MOVE en los países que pue-dan contribuir también al cambio.

El pasado junio se constituyó el equi-po español de CORE MOVERS que van a estar representados a nivel inter-nacional por José Ramón García que actuará como MOVE CONNECTOR de nuestro país. Estas personas tienen en común su pasión por BSH y su motivación por desarrollar la cultura. Están convocados después del vera-no para participar en una sesión de trabajo en la que debatirán sobre los valores corporativos más relevantes, con el fin de identificar acciones a im-pulsar para mejorar.

Si quieres conocer qué avances se es-tán dando o incluso contribuir con tu opinión y ser parte, participa en el blog MOVE, accesible desde intranet. Si tie-nes alguna idea, ponte en contacto con el MOVER de tu ubicación. Él recogerá tus inquietudes para poder tenerlas en cuenta en el workshop. ■

I.de Latorre

Latre Abadía, Roberto / Galindo Gómez, María Cristina / Mosen Arreche, Ainara / Martínez Sanchez, Víctor / Sánchez Antonio, Mikel / García Jiménez, José Ramón / Valencia Betrán, María / Molino Molina del, Pedro / Lastrada Montero, Mónica / Casanova Lacueva, David / Abos Preciado, Sonia / Tricas Vera, Alicia / Fraile Yus, Inés / Gracia Gil, Paula / Carpintero Rodríguez, Roberto / Guerra Sánchez, Marta / Moreno Rodríguez, Antonio /Ozcoidi Samper, Iñigo / Aguas Callen, Paula / Ester Sola, Francisco Javier / López de Abechuco Palma, Ígor / Mutilva Zabalegui, Amaia / de la Torre Villagrasa, Irene.

https://goo.gl/vbPDVw

Patentes

Líderes, un año más BSH España ha sido de nuevo la primera empresa en la lista de solicitantes de 2016.

Top mayores solicitantes de patentes nacionales, 2016

Nota: Se consideran todos los Solicitantes (Titulares o cotitulares) de cada expediente.

Solicitante Particular


Consejo superior de Investigaciones (CSIC)

BCH Electrodomésticos España, S.A.

BSH Haustaräte GMBH


Universidad Politécnica de Madrid

Universidad de Sevilla

Seat, S.A.

Universidad de Coruña

S egún la memoria de actividades publicada por la Oficina Española de Patentes y Marcas, la compa-ñía se mantiene como la primera empresa desde

hace más de una década.

El número de comunicados de invención recibidos por el departamento de patentes desde los diferentes centros de desarrollo de BSH Electrodomésticos España se ha mantenido prácticamente constante durante los últimos años, en torno a 200. En 2016, se tradujo en 76 primeras solicitudes, mientras que en nuestro país se contabiliza-ron un total de 2.849. ■

F. Palacios

181

117

86

76

76

46

40

32

29

27

Conoce más sobre MOVE pinchando en este vídeo:

MOVE BLOG

Equipo Core Movers España:

http://net.bshg.com/global/intranet/EN/communications/news/Pages/20170125_MOVE_en.aspx

http://necomada.eu/

Necomada

BSH España participa en un proyecto europeo para extender la impresión de antenas NFC y RFID de bajo coste Esta tecnología aporta beneficios directos al medio ambiente porque mejora el reciclaje de los electrodomésticos al final de su vida útil.

N ano-Enabled Conducting Materials Accelerating Device Applicability, Necomada, es un proyecto in-

cluido en el programa Horizon 2020 de la Comisión Europea en el que BSH España participa desde el área de In-novación y Tecnología Corporativa. La iniciativa comenzó en enero de 2017 y tiene una duración de tres años.

Además, está financiado por la Comisión Europea y agrupa una gran variedad de socios expertos para conseguir los objetivos. BSH Electrodomésticos España coopera junto a once, entre los que se encuentran The Centre for Process Innovation (CPI), Fraunhofer IBP, Henkel, PragmatIC, DanishTechnological Institute, Continental, Nanogap, Thomas Swan, FinnishInstitute of Occupational Health, Crown Packaging y NXP Semiconductors.

El objetivo del proyecto, enmarcado en los requerimientos de la Industria 4.0, es conseguir extender de forma masiva la impresión de antenas NFC y RFID de bajo

coste. Para ello se va a llevar a cabo la incorporación de materiales avanzados funcionales que permitan desarrollar tintas conductoras y adhesivos flexibles compatibles con plataformas de alto vo-lumen de producción. El desarrollo de estos materiales dará soporte, mediante técnicas de roll-to-roll de alta velocidad, a la integración de electrónica hibrida que conllevará nuevas oportunidades con el Internet de las cosas.

Gracias al “expertise” de todos los so-cios, se creará una línea piloto de im-presión roll-to-roll ubicada en las ins-talaciones de The Centre for Process Innovation (CPI). Esto permitirá la expe-rimentación con los materiales desarro-llados basados en los requerimientos establecidos en cuanto a conductivi-dad térmica y eléctrica, condiciones de procesado, integración de materiales y adhesión, y no menos importante, el coste por unidad que facilitará la futura integración en el mercado.

El papel de BSH España es el de vali-dador de la tecnología, verificando que los materiales desarrollados sean váli-dos para futuras aplicaciones en nues-tra compañía. Algunos ejemplos de aplicación son: dar trazabilidad a los productos en fábrica, mejorar los pro-cesos de logística o como herramienta para el área de marketing.

Esta tecnología aporta además benefi-cios directos al medio ambiente al mejo-rar el reciclaje de los electrodomésticos al final de su vida útil. Con información sobre la composición de los materiales, el tipo de componentes o los manuales técnicos, el gestor de residuos dispon-drá de toda la información necesaria para su correcta gestión, en línea con los principios de la economía circular. Una forma muy accesible de facilitar esta información es a través del uso de este tipo de tecnologías. ■

S. Álvarez


http://necomada.eu/


Cátedra BSH-UZ

“Lo que más valoran los alumnos son los conocimientos teórico – prácticos que les permiten tener una visión real de la empresa” Fernando Llena, profesor de la asignatura ‘La empresa innovadora’, hace balance del curso académico, que se ha cerrado con una visita a La Cartuja.

L os alumnos de la Cátedra pudie-ron visitar el pasado 28 de abril la fábrica La Cartuja. María Pilar

Clavero, Team Assistant del departa-mento de fabricación, fue la encargada de guiar a los estudiantes y darles a co-nocer, de primera mano, el proceso de producción de las lavadoras.

Este tipo de actividades es “fundamen-

tal” según Fernando Llena, ya que mos-trar “la aplicación práctica de la teoría es la forma más eficaz para retener conoci-miento y favorecer la amenidad y agili-dad en las explicaciones presenciales”.

Además, este año como novedad y an-tes de la visita a la fábrica, los alumnos presentaron sus trabajos de fin de la asignatura ante un jurado. Este estaba

formado por los profesores de BSH Es-paña y de la Universidad de Zaragoza de los cuatro bloques temáticos (logís-tica, marketing, finanzas y recursos hu-manos). Los trabajos se evaluaron te-niendo en cuenta una serie de criterios comunes. Además, estos proyectos podrán ser presentados a los Premios BSH-UZ. ■

C. Pérez

www.catedrabsh-uz.es

Si quieres conocer más sobre ‘La empresa Innovadora’, puedes ampliar la información en la página web de la Cátedra BSH-UZ:

http://www.catedrabsh-uz.es


Formación

AutoCook, protagonista de un concurso de microcortosMás de 60 alumnos del CPA Salduie y de la Universidad San Jorge han participado en el concurso "Y ahora, ¿qué como?", una iniciativa de la marca Bosch.

L a idea ‘Sé la Estrella de tu Cocina’ de Juan Cortés, Cristina Luque, Ana Lobato y Ana Plou ha gana-

do el primer premio dotado con 1.000 euros. El jurado ha valorado que se trataba de un video fresco, dinámico y destacaba la sencillez y comodidad de este pequeño electrodoméstico. ■

P. García y L. Martín

350 empleados de BSH Plaza han visitado Bosch UX Lab Han asistido a sesiones de formación de pequeño electrodoméstico.

D esde que el año pasado se inaugurara el Bosch UX Lab, 350 empleados de las oficinas

centrales han pasado por él para co-nocer y probar los productos Bosch, así como para recibir formación de pequeño electrodoméstico.

Organizados en 27 sesiones, Herminia Zarzoso, Carlos Huedo y Javier Cachón han sido los Delegados de Ventas en-cargados de realizar las formaciones

y demostraciones. De esta manera, todos los empleados de Plaza han po-dido probar, degustar y resolver sus dudas sobre el funcionamiento y uti-lización de los productos.

Además de formaciones de producto, el Bosch UX Lab es el espacio donde la marca desarrolla contenidos audio-visuales, nuevas recetas y visitas de clientes. ■

G. Hernández y L. Martín

Para hacer extensivas estas sesiones de formación a todos los empleados de BSH, se han grabado varios vídeos cortos de uso interno, que están disponibles en:

https://goo.gl/yuf88p

Formación

Todavía hay plazas disponibles para el Master Home Technology Engineering Se reabre el plazo de pre-inscripción desde el 28 de agosto al 22 de septiembre.

E l plazo de pre-inscripción en el Mas-ter Home Technology Engineering permanecerá abierto hasta el

22 de septiembre de 2017 ofreciendo plazas limitadas en cada uno de los siete perfiles que se ofertan en esta primera edición.

Los candidatos deben ser graduados en Ingeniería (Industrial, Mecánica, Eléctrica, Electrónica, Química…) o en Ciencias (Física, Química o Matemá-ticas), además de acreditar un nivel mínimo B2 de inglés.

El curso dará comienzo en octubre de este año con una duración de 10 meses, aunque pos-teriormente se podrá alargar otros 6 meses adicionales mediante una beca remu-nerada que BSH Electrodomésticos España se compromete a ofrecer. Este hecho hace que el alumno pueda asu-mir la inversión del coste del Master.

Los alumnos que finalmente cursen el Master tendrán la oportunidad de ad-quirir una combinación de conocimien-

to teórico y práctico de las últimas tec-nologías de la mano de investigadores de las universidades y profesionales expertos de la industria. ■

R. Álvarez

Si deseas más información, puedes consultar en:

hte.unizar.es


Recupera el pago de tu matrícula con las prácticas.

Formación Dual

Día de celebración para la Formación Dual BSHActo homenaje al salesiano Mario Rubio el día en que se gradúan los alumnos de la tercera promoción de FP Dual BSH.

El pasado 15 de junio tuvieron lugar una serie de actos que po-nen en valor la importancia que

BSH España pone en el desarrollo de la Formación Dual como vía de desa-rrollo de una mejor empleabilidad de las personas.

La jornada comenzó en la fábrica de BSH en Montañana con un emotivo encuentro entre la comunidad sale-siana y BSH, acompañados por repre-sentantes de la Fundación San Valero y miembros de la CEOE Aragón, con el fin de recordar el importante papel que Mario Rubio desempeñó para el impulso de la Formación Profesional, como base fundamental para el pro-greso social, económico y laboral de la sociedad. Preocupado por el futuro de los más jóvenes, su meta siempre fue lograr su empleabilidad a través de la premisa del colaboracionismo y

apuesta inter-generacional, enlazan-do empresa y escuela. En homenaje a Mario, el Espacio de Formación Pro-fesional Dual de BSH en Montañana desde este día se llama: Mario Rubio García.

Con este gesto se quiere recordar a Mario y transmitir a los alumnos futu-ros de la Formación Dual BSH los valo-res que Mario Rubio transmitía como su entusiasmo, constancia, esfuerzo y entrega apasionada al trabajo.

Entrega de diplomas fin de la promo-ción actual.

A continuación, tuvo lugar el acto de clausura de la tercera promoción de FP Dual BSH en el que se reconoció a los once alumnos el trabajo realizado durante estos dos años combinando sus estudios oficiales con un contra-to laboral de formación y aprendizaje. Los estudiantes que han superado con éxito su formación recogieron su título acreditativo de Grado Superior (CFGS)


Nueva promoción Formación Dual Balay

E l próximo 1 de septiembre dará comienzo la 4ª promoción de Formación Dual BSH, y continúa

ofreciendo un nuevo CFGS en Mecatró-nica Industrial de 2 años de duración para 12 alumnos, que han sido selec-cionados durante el proceso de selec-ción realizado durante el mes de julio.

La Formación combina formación teóri-

co-práctica en las aulas, tanto de BSH como de San Valero, con trabajo efecti-vo en las factorías de BSH de La Cartuja y Montañana, vinculado a la empresa a través de un contrato remunerado de Formación y Aprendizaje.

El ciclo es impartido por profesores del Centro San Valero y profesionales expertos de BSH Electrodomésticos

España. Es una formación que ofrece al alumno, desde el primer momento, una visión de la realidad empresarial y de la actualidad de la industria. Más del 90% de las horas lectivas serán im-partidas en instalaciones de BSH, en continuo contacto con la tecnología y la innovación industrial. ■

R. Álvarez

de Formación Profesional Dual en Me-catrónica Industrial, de la mano de José Longás, director general de BSH Espa-ña, y Ángel García de Jalón, presidente del grupo San Valero.

Durante el acto, José Longás puso en valor la capacidad que, trabajando en equipo, una empresa privada y un cen-tro concertado tienen para mejorar de forma exponencial la empleabilidad de los jóvenes. Longás mostró su con-fianza en que los once jóvenes gradua-dos podrán enfrentarse sin dificultad al mundo laboral, bien sea en BSH, en nuestros proveedores o cualquier em-presa aragonesa y por qué no alguno pueda emprender su propio negocio. ■

R. Álvarez

13

Encuesta a empleados 2017

Participa y marca la diferenciapor ti y por BSH ¡Tu opinión importa! La encuesta mundial de empleados de BSH comenzará el 20 de septiembre de 2017.

Más de 58.000 empleados de 47 países están invitados a parti-cipar en la encuesta mundial

de 2017 que comenzará en España el 20 de septiembre y se mantendrá abierta hasta el 6 octubre. Una de las trabaja-doras que participará es Marta Vicente Bustamante, operaria en la planta de hornos de Montañana. Ella considera que la encuesta “le da la oportunidad de mostrar sus inquietudes para inten-

tar que todos estemos más a gusto en el trabajo. Desde la última encuesta se ha mejorado la salud de los trabajadores. Ahora tenemos sesiones individuales de fisio-coaching y una sala para hacer ejercicios diarios”.

La anterior edición tuvo un gran éxito. Se pusieron en marcha más de 3.600 medidas como resultado de la encues-ta a empleados de 2015.

Por primera vez, los resultados serán incorporados a la encuesta que el Gru-po Bosch elabora en todo el mundo. Para que eso suceda, el cuestionario ha sido adaptado específicamente y modificado en consecuencia. Ya sea a través de Internet o en papel, la parti-cipación es siempre anónima. ■

M. Alonso


PRL Innovación

BSH España diseña un catálogo de buenas prácticas Se trata de un proyecto entre empresas para intercambiar buenos hábi-tos y estrategias en seguridad y salud laboral. No sólo han participado los miembros del Club de Excelencia, sino también compañías externas y referentes en la materia.

T odo comenzó con la visita al Ins-tituto Nacional de Seguridad e Hi-giene en el Trabajo para presentar

la idea de este proyecto. A continuación, contactamos con PRL Innovación; aso-ciación que ha sido un excelente com-pañero de viaje. Más tarde, se creó un Consejo asesor formado por las empre-sas ABB, ARCELOR, BASF, CEMEX, DHL, ENDESA, FCC, NOKIA, NUTRECO, MICRO-SOFT, SEAT, VODAFONE y BSH Electrodo-mésticos España.

Los integrantes de este consejo dise-ñamos un cuestionario que enviamos a empresas relacionadas con el Club y con PRL Innovación. Se recibieron alrededor de 65 fichas cumplimentadas y final-mente se seleccionaron 36. Buscába-mos prácticas innovadoras que impacta-ran en el máximo número de empleados y que fueran fácilmente replicables en dististas compañías.

Hemos agrupado las buenas prácticas en las categorías de Salud y Bienestar, Riesgos Psicosociales, Implantación de Cultura Preventiva, Desarrollo Profesio-

nal y Coordinación de Actividades Em-presariales.

El catálogo se cierra con cinco reflexio-nes sobre aspectos en los que hemos considerado interesante detenernos y que son los siguientes: el rol del preven-cionista, la integración de la prevención, empresa saludable, las PYMES y las nue-vas tecnologías e información en Preven-ción de Riesgos Laborales (PRL).

El folleto se presentó públicamente en la sede de Vodafone de Madrid el día 15 de marzo y el día 4 de abril en la sede de Foment del Treball de Barcelona. En la jornada de Madrid contamos con la pre-sencia de Francisco Marqués del Institu-to Nacional de Seguridad e Higiene en

el Trabajo (INSHT) y en la de Barcelona con Juan Guasch, del Centro Nacional de Condiciones de Trabajo de INSHT.

En ambas jornadas se presentaron tres buenas prácticas de las empresas par-ticipantes. En la de la ciudad condal, nuestro compañero José Antonio Villal-ba presentó nuestra Cátedra “empresa sana”, que aborda los trastornos muscu-loesqueléticos.

Este trabajo ha tenido muy buena acep-tación a tenor del número de descargas realizadas de la página web del Club de Excelencia en Sostenibilidad y nos ha permitido conocer a grandes profesiona-les que han participado en el proyecto. ■

R. Villacampa


http://www.clubsostenibilidad.org/

http://www.clubsostenibilidad.org/main.asp?id_pagina=26

Economía Circular

BSH España avanza para poder dar una segunda vida a sus electrodomésticos

Colabora con entidades como Solidança (Barcelona), Traperos de Emaus (Murcia), Tots Units (Castellón), Fundación Deixalles (Mallorca) y Koopera, (País Vasco).

D esde 1995, BSH Electrodomés-ticos España trabaja el ecodi-seño y la eficiencia energética

de los productos y desde hace años, ha incluido la eficiencia de materiales en su estrategia. Las distintas divisio-nes han desarrollado la modularidad de producto (PACT) y aseguran la du-rabilidad de los electrodomésticos se-leccionando las materias primas ade-cuadas y promoviendo la utilización de plástico reciclado en piezas como contrapesos de lavavajillas o travesa-ños de frigoríficos. En los productos se identifican, además, los materiales

considerados críticos o estratégicos por la Unión Europea, por su impor-tancia económica o por el riesgo de suministro.

Los departamentos de desarrollo per-siguen facilitar la reparabilidad de las potenciales averías en cada gama de producto, y con ello su durabilidad; o facilitar la reciclabilidad y correc-ta gestión de los residuos al final de su vida útil. El Centro de Tecnología de Inducción ha desarrollado, en co-laboración con la Universidad de Za-ragoza, diversos prototipos que me-

jorarían la reparación de las placas y favorecerían su montaje en la planta de Montañana. Otras plantas como Cartuja o Vitoria han estandarizado el marcaje de piezas plásticas para ayu-dar a su correcta separación y el cen-tro de competencia de bomba de calor desarrolla la estrategia de transición a propano, como refrigerante de bajo poder de calentamiento global.

El Real Decreto 110/2015 sobre resi-duos de aparatos eléctricos y electró-nicos (RAEEs) establece la obligación de dar una segunda vida a un porcen-


taje de electrodomésticos puestos en mercado (en torno al 2%). Este proce-so de recuperación para su puesta a la venta como aparatos de segunda mano se denomina preparación para la reutilización (PPR). BSH España no sólo prepara aparatos en su centro de recuperación de CLP, sino que tam-bién lo hace a través de entidades que forman parte de AERESS (Asociación Española de Recuperadores de Econo-

mía Social y Solidaria) cuyo principal objetivo es reinsertar a personas en riesgo de exclusión social.

Forman parte de la AERESS entidades como Solidança (Barcelona), Traperos de Emaus (Murcia), Tots Units (Caste-llón), Fundación Deixalles (Mallorca) y Koopera. Esta última, ubicada en Bil-bao, es un grupo de cooperativas de iniciativa social, empresas de inser-

ción y entidades sin ánimo de lucro impulsada por Cáritas, y recientemen-te visitó las instalaciones del Centro Logístico de Plaza.

Los aparatos preparados por estas en-tidades para la reutilización se ponen a la venta en sus locales generando puestos de trabajo y una economía colaborativa. ■

L. Garbajosa


omo

Fases del ciclo de vida

/ DESARROLLO Y PRODUCCIÓN Identificar dónde se concentran los impactos ambientales y establecer estrategias para reducirlos.

/ DISTRIBUCIÓN El objetivo del grupo BSH es reducir las emisiones de CO2 en un 20% en 2020 respecto al 2006.

/ USO Desarrollamos aparatos más eficientes, con un consumo cada vez menor de agua y energía.

/ RECICLADO Establecemos mecanismos necesarios para la adecuada recogida, tratamiento, valorización

y eliminación de los residuos generados por los aparatos conforme indica la RAEE.

/ REUTILIZACIÓN Junto con la asociación española de recuperadores de economía social y solidaria (AERESS) ponemos de nuevo en circulación parte de los aparatos que se recogen como residuos, cumpliendo con la normativa vigente.

Servicio BSH al cliente

¿Cómo cuidar mi frigorífico?Sigue estos sencillos pasos para protegerlo y que pueda seguir enfriando y conservando nuestros alimentos igual de bien durante muchos años.

E s importante regular correcta-mente los ajustes de tempe-ratura, entre 4°C y 6°C en el

frigorífico y entre -18°C y -20°C en el congelador, y evitar que esté situado cerca de una fuente de calor. Ade-más, hay que acostumbrarse a colo-car correctamente los alimentos para conseguir que su conservación sea la adecuada. Algo tan sencillo como guardarlos cubiertos para que man-tengan sus propiedades y no tapar las aberturas por donde sale el aire frío puede ayudarnos enormemente. Asimismo, deja siempre que se en-fríen antes y si vas a introducir gran-des cantidades selecciona la función “Súper”.

También debemos ser estrictos con su cuidado y limpiarlo regularmente. El primer paso es vaciarlo y desco-nectarlo de la corriente. A continua-ción, sacamos las bandejas y baldas

para limpiarlas con cuidado con un paño suave y una solución de agua tibia con lavavajillas líquido neutro. También puedes utilizar el nuevo lim-piador para el interior de frigoríficos (311888). Este nuevo producto elimi-na eficazmente residuos y olores sien-do totalmente seguro en su contacto con alimentos. Para finalizar, no ol-vides pasar un trapo mojado por las juntas de las puertas y secarlas bien.

Si la superficie es de acero con trata-miento anti huellas, recuerda que su limpieza es muy sencilla. Bastará con utilizar un paño húmedo sobre ella ya que no debes de utilizar nunca es-ponjas abrasivas, cepillos metálicos o agentes agresivos.

Esperamos que estos consejos te ha-yan sido de utilidad. Si quieres saber más o en caso de dudas, contacta con nuestro Servicio BSH al Cliente. ■

18 marcas actual 51 | agosto 2017

B. García

Premio a la mejor campaña de Social Media 2017La acción incluía imágenes, microvídeos, entrevistas y testimoniales de nuestros compañeros de las fábricas.

Balay ha obtenido el premio de mejor campaña en redes sociales de BSH en el Social Media Case

Study Competition que tuvo lugar den-tro del Summit Business to Consumer (B2C) 2017 celebrado en Austria a prin-cipios de abril.

El caso presentado, Inside the story, recoge la estrategia de generación de contenidos exclusivos para redes so-ciales relacionados con la campaña de televisión de Historias Balay (Ilusión-Optimismo-Igualdad). Imágenes, micro vídeos, entrevistas y testimoniales de

nuestros compañeros de las fábricas que han sido difundidos en las redes de Balay desde el inicio de la campaña re-forzando la comunicación real, cercana y emocional tan característica de nues-tra marca. ■

C. Espinosa y N. Pérez

Natalia Pérez, online specialist del equipo de marketing Balay, recogiendo el premio. Testimonial de la campaña de Optimismo.

Balay

La marca patrocina las ‘Galas del Club Inclucina 2017’El certamen une solidaridad, cocina y discapacidad intelectual.

B alay ha vuelto a colaborar con Atades y el Club Inclucina en las Galas 2017 de Huesca,

Teruel y Zaragoza. Un certamen que, a través de actividades de cocina en di-recto y demostraciones artísticas, pre-tende acercar la realidad de las personas

con discapacidad intelectual, al público general y recaudar fondos para los pro-gramas de inclusión social de Atades.

La Gala Club Inclucina, que aúna solidaridad, cocina y discapacidad intelectual, ha contado en sus tres

ediciones con mobiliario y electrodo-mésticos de Balay, para que todos los participantes pudieran recibir las cla-ses magistrales de cocina impartidas durante las jornadas por prestigiosos chefs. ■

C.Espinosa

19 actual 51 | agosto 2017 marcas

Televisión

Balay patrocina la primera temporada de ‘La Batalla de las Tapas’Es un programa de cocina de Aragón TV que promueve la gastronomía aragonesa.

L os electrodomésticos Balay han sido protagonistas de la primera temporada del programa arago-

nés que ha seleccionado un formato de cocina típico de la gastronomía espa-ñola y aragonesa; la tapa.

En el talent show de Aragón TV, ocho pa-rejas de aficionados a la cocina han de-mostrado cada martes su habilidad a la hora de elaborar tapas. Tras trece capí-

tulos de dos horas y media, el programa ha finalizado con un único campeón.

Para conseguir proclamarse campeo-nes, los concursantes han viajado por diversas localizaciones de la geografía aragonesa, buscando productos de la tierra y acompañados por los mejores chefs de la provincia, que también han visitado el plató. ■


Esquíroz

Cristalízate con los nuevos frigoríficos de la Serie Cristal de BalayEstán diseñados para brillar en la cocina.

L a nueva gama ofrece tres mode-los nuevos en cristal blanco, ne-gro y gris antracita y forman par-

te del nuevo proyecto de frío NoFrost, con tecnología Full Skin Condenser, que producimos en nuestra fábrica de Esquíroz.

Gracias a esta nueva tecnología, nues-tros combinados ahora son más silen-ciosos, más eficientes y tienen más capacidad interior.

Un producto tan notorio exigía una se-sión de fotos con empleados en Esquí-

roz para poder transmitir las ventajas del auténtico protagonista de las nove-dades de Balay.

Gracias a todos por vuestra cola-boración. ■



Aniversario

Celebramos 25 años exportando tecnología de inducciónUn nuevo anuncio de televisión muestra a Balay como pionera.

Balay lleva más de 25 años siendo pionera en in-ducción y exportando a todo el mundo tecnología desarrollada y producida en España, en colabora-

ción con la Universidad de Zaragoza.

Para celebrarlo, ha lanzado un nuevo spot en el que Javier y José Luis, dos de los ingenieros de Balay que llevan innovando más de dos décadas en el desarrollo de esta tecnología, viajan hasta el hogar de la familia Pereira en Sanxenxo, en Galicia, para comprobar si es-tán satisfechos con las placas que ellos fabrican. Un encuentro entrañable y real entre empleados y consumi-dores de nuestra marca.

Esta campaña se emite en las principales cadenas de televisión desde abril y se está apoyando con acciones y contenido adicional en redes sociales. ■




Novedades de Bosch

El aspirador Athlet Ultimate se estrena en televisión El anuncio se puede ver desde el mes de julio.

El aspirador Athlet de Bosch vuelve a televisión y lo hace presentando a un nuevo miembro de la familia:

el aspirador sin cable Athlet Ultimate. Además, se estrena con una creativi-dad renovada.

El spot, que está en emisión desde el mes de julio, sigue la nueva imagen que la marca está dando a sus campa-ñas de publicidad y a sus imágenes. El anuncio muestra, de una manera diver-tida, la versatilidad que el nuevo Athlet ofrece para aspirar la casa entera. ■

L. Martín

Redes sociales

El Ministerio del Tiempo y Bosch viajan juntos a través de las redes socialesPodéis consultar online los consejos para cuidar los diferentes tejidos del vestuario de los protagonistas.

T al y cómo os adelantamos en el anterior número de la revista Actual, la patrulla de la serie de

ficción El Ministerio del Tiempo cuen-ta con nuevos aliados para sus viajes por el tiempo: las lavadoras i-DOS y los centros de planchado de Bosch.

Al patrocinio televisivo de la serie se le suma la campaña online que está en marcha desde el mes de junio en la web y blog de Bosch, así como en Facebook, Twitter e Instagram. Todas las publicaciones adelantan curiosida-des sobre el vestuario de los protago-nistas y ofrecen consejos sobre el cui-dado de los diferentes tejidos. ¡Estad atentos a nuestras redes! ■

J. Pérez


Technology Innovation Forum

Bosch presenta las tendencias en aspiraciónLa marca presentó el pasado 4 de julio su nuevo robot aspirador y el primero sin cable con autonomía ilimitada. Ambos productos saldrán al mercado en 2018.

E l nuevo robot aspirador Rooxter contará con Home Connect. Podremos indicarle qué habi-

tación aspirar y delimitar como “No-Go”, aquellas zonas concretas que no queremos que limpie. También incluirá una cámara para supervisar su actividad y podrá controlarse a través de Alexa, el asistente por voz de Amazon.

Otras de las novedades presentadas en el evento fue el nuevo aspirador sin ca-ble con autonomía ilimitada. Cuenta con el sistema de baterías de Robert Bosch, Power for All, e incluye un cargador ex-tra rápido y una segunda batería que es capaz de llenarse antes de que el aspira-dor se apague. De esta manera, además de tener múltiples accesorios intercam-biables, es compatible con otras herra-mientas como los taladros. ■

L. Martín

Ideas de verano

Disfruta de tus vacaciones con Ufesa Electrodomésticos pensados para facilitar tus planes estivales.

Siguiendo con las campañas de comunicación estacio-nales, la marca vestirá el punto de venta y sus cana-les online con las ideas más refrescantes. El verano

invita a disfrutar de momentos inolvidables y Ufesa siempre tiene grandes ideas para acompañarnos.

La campaña está compuesta por creatividades que preten-den captar la atención del usuario. Podremos ver cómo los electrodomésticos se integran con facilidad en diversos pla-nes veraniegos: un día en familia en la montaña, un concier-to en la playa, o un paseo en bicicleta bordeando la costa. ■

L. Martín


Bosch

La página web se renuevaPuedes encontrarla donde siempre.

L a marca apuesta por la mejora continua y su página web no se iba a quedar atrás. Por eso, ha re-

novado el diseño y ha mejorado la usa-bilidad de su web. Podrás navegar por ella de manera más fácil y cómoda, y su diseño más moderno y novedoso te per-mitirá buscar toda la información que necesites con un solo clic.

Aunque la web es nueva, la URL no cam-bia, así que puedes encontrarla donde siempre: www.bosch-home.es.

Podrás seguir buscando y comprando tus electrodomésticos favoritos y conocer todas las novedades de los productos. Además, podrás acceder al blog y consul-tar trucos, consejos, recetas con las que sorprender a tus invitados y ¡mucho más!

Pero esto no es todo. Accediendo a MyBosch conseguirás ventajas únicas: promociones exclusivas, trucos y conse-jos para cuidar tus electrodomésticos, y acceso directo a los manuales de ins-trucciones. También tendrás a tu alcance el servicio técnico y podrás acceder a los documentos de garantía y solicitud de repuestos sin preocuparte de nada. ■

E. Alcalde

Televisión

Bosch y Finish se unen en un nuevo spot Muestra la innovadora tecnología Bosch con Zeolitas.

E l anuncio muestra cómo gracias a la innovadora tecnología de seca-do de los lavavajillas Bosch con

Zeolitas y al uso de abrillantador Finish, se consigue que la vajilla salga más seca y reluciente que nunca. La campa-ña, que comenzó el 26 de junio, estará en emisión hasta final de año.

Las Zeolitas, gracias a su superficie po-rosa, transforman la humedad en aire caliente y lo distribuyen por el lavava-jillas mejorando los resultados de seca-do y la eficiencia energética. ■

E. Alcalde

http://www.bosch-home.es

https://secure.bosch-home.es/mybosch


Gaggenau

70 arquitectos e interioristas se dan cita en el Showroom de Barcelona Fueron convocados por Gaggenau y Vangard Smart Home, distribuidor de Bang and Olufsen.

A mbas insignias son referentes en sus respectivos sectores. Marcan pautas en calidad, tecnología, in-

novación y diseño y están en permanente búsqueda de la excelencia en el servicio a sus clientes.

Las dos marcas se dirigen a un seg-mento de público similar, por lo que es habitual que coincidan en destacados proyectos de interiorismo cuyo diseño

y prescripción es habitualmente reali-zado por los invitados que asistieron a este evento. Fue una distendida velada de networking entre profesionales de la arquitectura y un momento único para dar a conocer las novedades de ambas firmas.

Los asistentes disfrutaron del sonido e imagen de los aparatos de la marca da-nesa B&O que fueron instalados para

la ocasión. Además, se deleitaron con elaborados bocados preparados por el chef de Gaggenau, Javier Llanos, que utilizó los aparatos más profesionales de la marca. En el encuentro se pudo brindar con champagne, guardado con mimo en los espléndidos conservado-res de vino que Gaggenau tiene expues-tos en su espacio. ■

A. Belsa

Siemens

III Encuentro Red de Escuelas de Cocina SiemensBajo el nombre de Innovation Cooking Center, celebró a principios de mayo su tercer encuentro anual.

Siemens continúa con la estrate-gia de apoyo a proyectos de in-novación culinaria colaborando

con escuelas de cocina, lugar de refe-rencia para los amantes de la cultura culinaria en todas sus versiones.

El encuentro concentró a los miembros más representativos de cada escuela con el objetivo de impulsar el desarrollo profesional y formativo en un emplaza-miento de excepción como es el Basque Culinary Center en San Sebastián.

Los miembros asistieron en exclusiva al taller de Cocina Creativa impartido por el chef Imanol Zubelzu coordina-dor del BCulinary Club, escuela de cocina para entusiastas del Basque Culinary Center. En el taller conocieron y experimentaron las más avanzadas

prestaciones de los electrodomésticos Siemens de la clase iQ700, destacan-do entre ellos los hornos varioSpeed con microondas, vapor 100% y conec-tables a la red wifi para poderlos con-trolar desde cualquier lugar; las placas flexInducción Plus con display TFT y control de temperatura del aceite; y la plancha de cocina teppan Yaki, que hizo las delicias de los aficionados a las técnicas de cocina Japonesa.

Actualmente, Electrodomésticos Sie-mens sigue apostando por los espacios dedicados a vivir una nueva experiencia gastronómica. Forma parte del patronato del Basque Culinary Center siendo co-laborador desde 2014 y cuenta además con 14 Escuelas de Cocina distribuidas por toda la geografía española. ■

R. Trasobares

Si quieres averiguar más sobre ellas, puedes escanear el siguiente código QR o entrar en la web:


Las Escuelas de Cocina Siemens en España son las siguientes:

/ Madrid: Kitchen Academy, El Gusto es Nuestro, Contacto Cocina y Kitchen Madrid.

/ Barcelona: Born to Cook y Roc 35.

/ Valencia: Valencia Club Cocina.

/ Vitoria: Fundacion Abastos.

/ Cádiz: Foodie Cadiz.

/ Cáceres: Emoción en ebullición.

/ Zaragoza: La Zarola.

/ Santander: Chefs Working.

/ Marbella: Food Room.

https://goo.gl/LFVKmM

Siemens

European Marketing & Sales Days 2017 Los productos, ideas de campañas y estrategias de marketing y ventas que vienen.

Esta reunión europea de marketing y ventas de BSH tuvo lugar a me-diados en mayo en Traunreut, Ale-

mania, ubicación en la que se fabrican actualmente más de un millón de hor-nos al año y más de un millón de vitro-cerámicas anuales. Es además nueva plataforma de los hornos EOX5, aunque no será la única ya que también se van a producir en Montañana y en Polonia.

Junto a la presentación de la nueva pla-taforma de cocinas, los asistentes pre-senciaron una impresionante línea de nuevos productos, ideas para próximas campañas de marketing y un nuevo im-

pulso para una mayor integración de las estrategias de marca, producto y ventas. Todo ello experimentado desde cada una de las marcas Bosch, Siemens y Neff.

Los electrodomésticos Siemens, conso-lidan su hegemonía en el mercado de la conectividad haciendo hincapié en sus puntos más fuertes para las próxi-mas campañas, como son un diseño excepcional en sus electrodomésticos integrables junto a la más avanzada tecnología Home Connect.

Como colofón a las jornadas, el equi-po de marketing de Siemens España,

recibió el primer premio por la exito-sa campaña de comunicación Home Connect 2016, que fue recogido por Purificación Romeo, Jefa de Marke-ting Siemens, Neff y Gaggenau, y Elisa Alcalde, Responsable de Home Con-nect en España, de la mano de Ulrich Twiehause. Completaron el podio Kristiina Pakarinen en representación de Suecia en segundo lugar y Blandine Got de Francia en tercer lugar.

¡Enhorabuena! ■R. Trasobares

Nueva plataforma Hornos Siemens EOX5.



NEFF

Cocinando las mejores novedadesDurante el mes de marzo se llevaron a cabo tres formaciones de producto un tanto especiales. Reunimos a cada equipo de ventas en una escuela de cocina de su zona: Barcelona, San Sebastián y Madrid.

L as jornadas comenzaron con un juego de escape en el que los equipos resolvían pruebas de in-

genio basadas en los productos, ser-vicios y promociones de la marca. Las pistas obtenidas les ayudaban a resol-ver el final y decidir quién era el mejor.

Después se profundizó en las nove-

dades de producto como el módulo envasador al vacío, las placas de gas con FlameSelect, los nuevos diseños de campanas decorativas vertical e in-clinadas, o las lavadoras con i-Dos o TimeLight. La jornada finalizó con un showcooking centrado en la técnica de cocción al vacío o sous-vide, guiado por el Cheff NEFF Diego Ferrer.

Fue una oportunidad para hacer equipo y compartir las nuevas funcionalidades, prestaciones y productos a disposición de los consumidores más apasionados de la cocina, donde la audacia tuvo un papel protagonista. ■

A. Félix

Escanea este código QR para ver todo lo que sucedió en estas jornadas:

NEFF

Un 140 aniversario muy especial La celebración consistió en dos eventos en los que los distribuidores pudieron conocer las novedades y hablar sobre la evolución de la marca.

E n 1877, Carl Neff fundó un taller de cocinas en la localidad alema-na de Bretten. En aquel momento

contaba con 6 empleados y una gran pasión por su trabajo. 140 años des-pués, la pasión sigue intacta como el primer día.

Para celebrarlo, los 40 mejores distri-buidores de NEFF se reunieron en abril en el museo Pablo Serrano y Espazio Quema de Zaragoza. Allí conocieron las novedades y repasaron la evolu-ción de la marca.

El broche final tuvo lugar en un restauran-te pop up, el NEFF Collection Restaurant. Fue especialmente decorado y sólo du-rante dos días sirvió una cena con un menú de 14 platos. Cada receta, creada por una antropóloga gastronómica y el Cheff Neff Diego Ferrer, representaba una de las 14 últimas décadas de la historia de Europa. ■

R. Sanromán


¿Sabías que el 27 de abril de 2017 se ha fabricado en Bretten el hor-no Slide&Hide número 1 millón? Es una innovación exclusiva que ya tiene 15 años.

Ampliación CLP

La construcción del nuevo almacén podría terminar este añoLa nueva ubicación en Plaza simplificará su estructura y los 15.000 metros cuadrados adicionales les ayudarán a afrontar los retos de los próximos años.

H an transcurrido ya siete años desde que en 2010 abrimos las puertas del Centro Logístico

Plaza, nuestro CLP, y han sucedido mu-chas cosas desde entonces. En 2015, y debido al crecimiento de nuestra ac-tividad, los 80.000 metros cuadrados se quedaron pequeños. Desde ese momento hasta ahora, hemos abierto (y en algunos casos cerrado) hasta 6 almacenes en diferentes ubicaciones, con todo lo que ello supone en cuanto a equipamiento, interfaces y adapta-ción en SAP y formación de personal.

El incremento del mercado y los nuevos procesos logísticos que desarrollamos, nos demandan día a día más espacio, y en 2016, surgió la oportunidad de alqui-lar parte de la parcela anexa. Se firmó el contrato de alquiler con la empresa EPSA y comenzaron las obras. Está pre-

visto que terminen a finales de este año. Algunos compañeros que utilizan el autobús de empresa han podido ver el inicio y avance de las obras que espe-ramos concluir a finales de diciembre.

Con esta nueva ubicación simplificare-mos nuestra estructura de almacenes y estaremos listos para afrontar los retos

de los próximos años. El diseño de los 15.000 metros cuadrados adicionales está plenamente adaptado a nuestras necesidades operativas.

Las ventajas de PLA-ZA como plataforma logística, y el aprendizaje de estos años en CLP son la mejor garantía para ello. ■

G. Pérez

ubicaciones actual 51 | agosto 201730

Seguridad de la información

¿Se puede prevenir un ciberataque?Conoce cómo puedes contribuir a evitarlo.

A ctualmente, muchas organizacio-nes se ven impactadas de forma crítica por ciberataques. El ejemplo

más reciente lo tenemos con el ataque del Ransomware Wannacry, consistente en ci-frar con una clave los equipos de la red de la empresa, solicitando para su descifrado un rescate a pagar en bitcoins.

En ocasiones, recibimos correos electró-nicos de remitentes desconocidos, en los cuales aparecen links insertados. Simple-mente haciendo click en ellos pueden aca-rrearse consecuencias importantes para la empresa, desde imposibilitar su normal funcionamiento, hasta incurrir en responsa-bilidades y sanciones.

Por ello, es importante cumplir siempre con las Políticas de Seguridad de la Información de BSH, las cuales aseguran la integridad, confidencialidad y disponibilidad de los datos, para garantizar la continuidad del negocio, protegiendo uno de los activos más importantes de cualquier empresa: su información.

Estas recomendaciones también se aplican en el uso de la información en otros dispo-sitivos. ■

M. Lastrada

¿Cómo podemos mitigar el impacto de un ciberataque?

1.- Cumplir siempre con las políticas de seguridad de la información de BSH.

2.- No debemos pinchar en links ni des-cargar archivos adjuntos en e-mails cuyo remitente sea desconocido. Es-tos e-mails deben eliminarse directa-mente, y en ningún caso contestar.

3.- En ocasiones los e-mails pueden pro-venir aparentemente de remitentes conocidos, pero si se sospecha del co-rreo electrónico, debe eliminarse tam-bién directamente, puesto que puede que haya sido previamente infectado y esté propagando el virus. Por ejem-plo, puede que parezca que el remi-tente sea tu entidad bancaria, ya que el interfaz del correo es el mismo, sin embargo, es importante fijarse en los links que debes pinchar para el re-di-reccionamiento, nada tendrán que ver con el dominio de tu entidad bancaria.

4.- Sospechar de enlaces y archivos ad-juntos en correos verificando la infor-mación de la cabecera de los correos (la agencia tributaria nunca escribirá

desde una cuenta de gmail) y el len-guaje utilizado.

5.- Es importante tener el sistema opera-tivo actualizado, de modo que no pue-dan encontrarse vulnerabilidades que permitan la entrada a malwares.

6.- El antivirus también debe estar actua-lizados. Con ello, podrá reconocerse la mayoría de amenazas.

7.- Evitar trabajar en local. En este caso, realizar periódicamente copias de se-guridad (backups) de toda la informa-ción relevante.

8.- Evitar conectarse con dispositivos de la empresa a wifis públicas y menos intercambiar información confidencial estando conectados a ellas.

9.-Utilizar las cuentas con permisos de administrador de manera responsa-ble, no descargando archivos ni pro-gramas de dudosa procedencia.

10.- Intentar que nuestra navegación sea siempre en webs con certificados de seguridad (htpps).

¿Por qué del 21 al 23 de Julio no hemos tenido acceso a nuestras principales aplicaciones de SAP?

D entro del programa de colabora-ción de BSH con Robert Bosch, du-rante este año se están migrando

todas las aplicaciones de BSH ubicadas en los CPD (Centro de procesos de datos) de Múnich a los de Robert Bosch en Stuttgart.

Y concretamente, del viernes 21 al do-mingo 23 de julio, se movieron las prin-

cipales aplicaciones de SAP. Lo que en IT llamamos los “5 grandes”, L0P (Fá-bricas), R0P (Ventas y Logística), F0P (Finanzas y Controlling), S0P (Servicio al Cliente) y M0P (Maestros de Datos)

¿Y no se podía hacer este traslado en un fin de semana sin impactar en la activi-dad del negocio?

Llevamos ya varios meses moviendo aplicaciones durante los fines de sema-na, pero para mover los seis grandes, también movemos el R1P (sistema de EEUU), se requería de una ventana de tiempo de tres días. ■

A. Arregui

actual 51 | agosto 2017 ubicaciones 31


Trabajo en equipo

Pasión por nuevos proyectos BSH apuesta por la colaboración entre equipos y ubicaciones para desarrollar sus productos.

L os nuevos proyectos suponen un gran desafío para cualquier orga-nización pues requiere dejar de

hacer lo que conocemos bien para ir algo más lejos. La motivación en BSH es ofrecer a nuestros clientes los me-jores productos con unas prestaciones que les harán la vida más cómoda y al precio más competitivo manteniendo nuestro alto estándar de calidad. Este espíritu es el que nos permite encajar todos los engranajes y es una gran sa-tisfacción ver cómo la colaboración en-tre equipos de ingeniería, producción, calidad, desarrollo y en ocasiones en-tre varias ubicaciones, da como fruto

productos que antes sólo estaban en la imaginación.

Es importante que dicha colaboración se produzca desde fases tempranas, cuando los cambios son fáciles de aco-meter y fomentar una comunicación fluida y mucha transparencia. En estas fases, el reto es mayor porque los pro-ductos están lejos de materializarse y el día a día es muy exigente: produc-ciones que mantener, riesgos que ges-tionar, etc.

Los factores del éxito son la planifica-ción, el compromiso, la dedicación,

la humildad para preguntar y aceptar sugerencias, la agilidad para reaccio-nar ante imprevistos, una mentalidad abierta y la confianza entre los miem-bros de un equipo humano excepcional.

Todo esto combinado con mucho tra-bajo y esfuerzo nos está permitiendo una vez más la introducción de un nue-vo producto en una de nuestras fábri-cas españolas.

¡Gracias a todos! ■D. Palacios

planificación

agilidadmente abierta

compromisotrabajo

esfuerzo

humildaddedicaciónconfianza


Cocinando en la nube

Las placas de inducción se unen a la revolución digital

De la mano de Home Connect, están a punto de aterrizar en este nuevo mundo lleno de posibilidades.

Continuamos el camino que empezaron los hor-nos con la dimensión adicional que supone cocinar con una placa. Nuestra imaginación

y capacidad de adaptación a los nuevos perfiles de usuarios serán los que guíen nuestros nuevos desa-rrollos. Los futuros usuarios tendrán recetas automá-ticas de fácil acceso, contenidos dinámicos, mejor asistencia del servicio técnico e interacción con otros electrodomésticos…

¡Bienvenidos a la cocina en la nube! ■ J. Mena y J. Mir ¿A quién le apetece hoy unas patatas glaseadas?

Compatibilidad Electromagnética

Primer encuentro internacional en España de los expertos BSH El 30 y 31 de mayo, el Centro de Tecnología de Inducción acogió la reunión internacional.

P or primera vez España fue elegida como sede de esta reunión anual en la que participaron 25 expertos

de varias nacionalidades provenientes de todas las áreas de producto.

El principal cometido de la EMC es ga-rantizar que un aparato electrónico fun-cione satisfactoriamente en presencia de campos electromagnéticos externos y que a su vez no afecte a otros equipos o seres vivos que se encuentren en su entorno.

La reunión tuvo como objetivo analizar y presentar los cambios en la normativa, evaluando el impacto en las distintas gamas de producto pero sin perder de vista la transferencia de conocimiento entre áreas.

Además, se discutieron diversos aspec-tos de la introducción de la Directiva Eu-ropea de equipos Radioeléctricos (RED). Afectará a todos los productos que dispongan de un sistema de comunica-ciones (Home Connect, Wireless Sensor

Probe, etc) y requiere de medidas más complejas para garantizar el cumpli-miento de la norma.

Se aprovechó también para actualizar los requerimientos internos (más eleva-dos que los de la norma) que se aplican a los productos de BSH con el fin de ga-rantizar su calidad. Por último y con el objetivo de mejora continua, se presen-taron nuevas técnicas de medida y simu-lación por elementos finitos aplicables al diseño de nuevos productos. ■

A. Muñoz

Montañana

Finaliza la producción del proyecto IH6.1 de inducciónEsta generación de producto ha sido muy exitosa tanto para la planta de Montañana como para la compañía.

Desarrollado en nuestro Centro de Tecnología de Inducción, el IH6.1 inició su producción a

finales de 2012. Desde entonces, los casi 4 millones aparatos fabricados se han vendido en todo el mundo bajo las diferentes marcas de BSH, con más de 630 referencias diferentes.

En paralelo a la paulatina disminu-ción de las unidades fabricadas de IH6.1, se han ido incrementando las del nuevo proyecto IH6.2. Este sola-pe culminó en el primer trimestre de este año, estrenando además, em-plazamiento. Se trata de una nave de más de 5.000 metros cuadrados, con capacidad de fabricación de has-ta 7.200 placas de inducción al día y que puede albergar a unos 160 traba-jadores por turno.

En esta nueva nave de inducción se han ubicado diferentes instalaciones productivas:

/ Cuatro glass lines de preparación del conjunto marco cristal, que su-ministran a las líneas de montaje.

/ Tres cadenas high runners, que pro-ducen los modelos de mayor de-manda.

/ Las cadenas medium runner y low runner, para modelos de caracterís-ticas más específicas, los exóticos, y para menores volúmenes de pro-ducción.

/ La línea del SP 100/200, donde se fabrican las encimeras de inducción total.

No cabe duda de que la contribución del IH6.1 ha sido clave en el fuerte cre-cimiento de la inducción que hemos presenciado en estos últimos años.

El proyecto IH6.2 ha tomado su relevo y ya ha emprendido su camino hacia

todos los mercados en los que está presente BSH. Estamos seguros de que este nuevo proyecto va a cose-char, al menos, tantos éxitos como el IH6.1. ■

O. Viejo y P. Soria


4 millones de placas de inducción

fabricadas desde 2012


EOX5 Suppliers Day

Montañana tendrá un papel fundamental en la fabricación de este modelo El pasado 22 de junio tuvo lugar un evento en el que participaron los principales proveedores de nuestro nuevo proyecto de hornos que se va a fabricar en 4 fábricas a la vez (Traunreut, Bretten, Wroclaw y Montañana).

José Longás, Director General de BSH España, dio la bienvenida a los 100 participantes y recalcó la

importancia de este proyecto que da más relevancia a España dentro de la división de Cocción, junto con Induc-ción y Gas. Por su parte, Jörg Ulrich, responsable de la División de Cocción recalcó la importancia de la calidad y la flexibilidad. Los hornos dependen de los componentes de los provee-dores y la excelencia de ambos es el factor de éxito para una decisión de

compra de nuestros clientes.

Tras las presentaciones, los provee-dores tuvieron la oportunidad de visi-tar las nuevas líneas de producción de EOX5. Todos mostraron interés por ver dónde y cómo se montaban las piezas que ellos nos suministran.

Después de visitar la fábrica, se simu-laron diferentes escenarios de pro-ducción de las nuevas series. En re-uniones individuales, analizaron sus

flujos de valor y la capacidad planifi-cada en cada fase del proyecto.

Como colofón al evento, los proveedo-res pudieron conocer de forma prác-tica nuestros hornos participando en una sesión de cocina en vivo. De esta manera, pudieron apreciar las nuevas prestaciones que ofrecen para las dis-tintas recetas que allí se prepararon y luego degustaron. ■

M. Rodríguez

Montañana

Una visita muy peculiarUn enjambre de abejas se instaló en un árbol del aparcamiento.

Estos insectos comenzaron a formar su panal en uno de los árboles cercanos a la fábrica. Son una especie protegida así que llamaron a un apicultor que las retiró de manera profe-

sional y segura.

La intervención fue un éxito y todas las abejas fueron recogidas en un cajón. Todas viven en un colmenar de un monte cercano a Aguilón, un municipio de Zaragoza. ■

P. Soria


Plan Incorpora

15 alumnos terminan la IV Promoción Han podido aprender cómo se trabaja en BSH gracias a este plan de la Caixa en el que colabora la Fundación Federico Ozanam.

L a Incorpora es un plan de forma-ción integral de capacitación pro-fesional que tiene como objetivo

facilitar las posibilidades de inserción laboral de los alumnos.

Comienza con un aprendizaje de compe-tencias transversales y sigue en nuestras instalaciones con unos conocimientos más específicos diseñados por nosotros.

Las asignaturas son teóricas y prácti-cas: seguridad, medioambiente, he-rramientas de trabajo y mantenimiento básico, conexionado, clipado y atorni-llado de componentes, BSH Production System o calidad. Para hacer efectivas estas lecciones, la formación finaliza con un periodo de prácticas en el que los alumnos viven día a día con los tra-bajadores de la planta.

Aprobar tiene premio para ambas partes. Los alumnos trabajan en BSH España y nosotros podemos contar con personas motivadas, preparadas y con gran capacidad de esfuerzo y su-peración. ■

A. Pascual

Club Social Montañana y La Cartuja

La fiesta Club Social de Balay de 2017 bate récords de asistencia El evento se ha celebrado por tercer año consecutivo en el Parque de Atracciones de Zaragoza.

L a fiesta del Club Social Balay se celebró el 28 de mayo y el buen tiempo permitió disfrutar de un

día lleno de diversión. Incluso tuvimos la gran suerte de que una agradable bri-sa nos refrescase la jornada.

En esta ocasión se batió el récord de asistentes y más de 1.300 personas protagonizaron un estupendo día con familiares y compañeros de las plantas de Montañana y La Cartuja.

Una vez más, Marketing Balay colaboró activamente y además de incluir los co-

lores de la marca en la decoración de la fiesta, deleitaron con una brocheta de dulces a cada persona que acudió.

Entre las actividades que amenizaron el día tuvimos un espectáculo de magia y un pintacaras muy divertido del que disfrutamos tanto niños como mayores. Además, cada asistente recibió un de-talle como recuerdo del evento.

Muchas gracias a todos por hacer posi-ble este día. ¡Esperamos repetirlo mu-chos años más! ■

O. Viejo y C. Herguedas

37

La Cartuja

La planta celebra su lavadora 20 millones Con motivo de la producción de la lavadora 20 millones y el 50 aniversario de BSH, la fábrica celebró una jornada de puertas abiertas.

E l pasado 17 de junio, los emplea-dos de La Cartuja acudieron a su lugar de trabajo acompañados

por familiares y amigos. Les mostra-ron la fábrica y compartieron con ellos sus vivencias diarias.

La jornada comenzó con la presenta-ción y visualización de un vídeo expli-cativo del proceso de producción de

las lavadoras y un recorrido guiado por un laberinto que repasaba los 40 años de historia de la fábrica.

Después, tuvo lugar una visita al área de fabricación. Fue posible verla en funcionamiento gracias a la colabora-ción voluntaria de decenas de trabaja-dores. Esta fue la actividad estrella de la jornada, pero no la única. El parking

se transformó en un parque infantil con hinchables para que los niños que acompañaron a sus familias dis-frutaran también de esta jornada fes-tiva de puertas abiertas.

Al acto asistieron empleados y otros miembros de la dirección de BSH Espa-ña. Juan Calvillo, director de la planta, trasladó a los asistentes unas palabras


muy emotivas agradeciendo a todos los empleados su dedicación para alcanzar 20 millones de lavadoras producidas.

Para finalizar la intensa y satisfacto-ria jornada, con la que se ha refor-zado el vínculo existente entre tra-bajadores y empresa, los asistentes pudieron degustar un ágape.

La acción de BSH España va más allá y un número tan significativo tenía que ser más que una celebración. La lavadora 20 millones de marca Balay será donada a una organización be-néfica para ofrecer, dentro de nues-tro compromiso social, un pedacito de nuestra historia. ■

C.Herguedas

“¡¡No sé si Balay será como la imagino!!”

Mateo tiene 7 años y reflexionaba así antes de visitar La Cartuja. Hace unos meses dibujó a su madre trabajando y su obra fue pu-blicada en la sección “Tus peques pintan mucho” de Actual. En el

papel, el trabajo de Laura consistía en hacer la colada.

A las 10:00 de la mañana del 17 de junio, Laura, su marido y Mateo, llegaron a la fábrica. “¡Por fin ha llegado el momento de comprobar si Balay es como la imagino!” – exclamó Mateo. Su cara era de sorpresa. Por fin entendió el trabajo que desempeña su madre desde antes de que él naciera.

Lo que más impresionó a Mateo fue el proceso de embalaje de lavadoras aunque también le gustó mucho ver la línea de montaje en funcionamiento y cómo, poco a poco, la lavadora iba cobrando forma.

¡Sin duda, donde más disfrutó fue en el castillo hinchable!



Proyecto Built Under (BU)

La Cartuja integra la decoración láser en sus lavadorasLa fábrica de Zaragoza introduce sistemas y equipos amparados bajo el paraguas de la Industria 4.0.

Un importante nicho de merca-do dentro de nuestra gama de lavadoras de libre instalación

se encuentra en las integrables bajo encimera. Permiten su instalación por

debajo de 82 cm., retirando la tapa superior y utilizando una tapa más plana. Con el objetivo de mantener esta oferta de producto y aprovechar los nuevos desarrollos en electrónicas

de mayores prestaciones, surgió el proyecto F14-BU.

Como resultado, tenemos nuevos cuadros de mandos basados en la plataforma F&G (que no permiten su montaje bajo encimera) con una mejora tanto estética como funcional.

Sin embargo, no ha sido hasta la introducción del proyecto F14-BU cuando he-mos dado el salto en el ám-bito de la decoración digital con la utilización de la tec-nología láser para el marca-do y la creación de variantes en nuestras lavadoras.

De este modo, hemos con-seguido mejorar la cadena

de valor de nuestro producto optimi-zando costes y tiempos de ciclo, sin perder de vista lo primordial: mejorar nuestro servicio al cliente.

Desde la Cartuja entendemos que éste es sólo un primer paso en lo que se re-fiere a la caracterización y personaliza-ción de nuestras lavadoras y estamos ilusionados con el horizonte de posibi-lidades que se abre ante nosotros.

¿A quién no le gustaría tener el día de mañana una lavadora en exclusiva di-señada por uno mismo? ■

P. Magaña, R. Ezquerro e I. Monclús

“La carrera por la digitalización ya no es solamente una apuesta de futuro, sino una urgente necesidad del presente”.


Montañana

El Workshop anual de la división de lavado vive su tercera edición Reúne a las Competence Network de las tecnologías asociadas a la Producción del Cuadro de Mandos.

E l pasado mes de mayo se congre-garon por ubicaciones de todo el mundo las Networks de Control:

Panel Decoración Network, dirigida por el GPO Restituto Ezquerro y Control Panel Assembly and Electronic Programming Network, dirigida por la GPO Kathrin Sesso. Realizaron sesiones de traba-jo contando con la representación de LPO´s de todas las fábricas.

El objetivo de este Workshop es pro-fundizar en la estandarización de los procesos productivos implicados en

ambas redes de trabajo. Cuenta con una amplia representación internacio-nal y puesta en común de know-how, experiencias y diferentes puntos de vista; y favorece el dinamismo y el de-bate para proponer soluciones a varios de los problemas planteados durante estas jornadas.

Uno de los puntos destacados fue la presencia e intervención de Oscar Her-nández Caballero, Manager de solucio-nes software de Industria 4.0 de Bosch Madrid. Explicó una de las herramien-

tas utilizadas por Bosch para el control y seguimiento de los parámetros críti-cos que usan en sus procesos.

El Workshop del área de innovación corporativa (CIV) se completó con la visita a las instalaciones así como a las fábricas de BSH Montañana y BSH La Cartuja. Todas las ubicaciones tuvie-ron una gran disponibilidad y el trato recibido contribuyó al rotundo éxito de estas jornadas de trabajo. ■

R. Ezquerro e I. Monclús

Esquíroz

Estrenamos el Bosch Competence Center de EsquírozEste espacio, de unos 200 m2, está pensado como un lugar de encuentro, formación y eventos para nuestros clientes y empleados.

A principio de año pusimos en marcha un nuevo espacio to-talmente renovado en nuestra

fábrica de frigoríficos y lavavajillas de Esquíroz: el Bosch Competence Center.

Además de una zona de exposición de línea blanca y pequeño electrodomés-tico y otra de formación que puede aco-ger hasta cincuenta personas, cuenta con un espacio similar al salón de una casa en el que se presenta el mundo Home Connect con electrodomésticos controlables desde el móvil o la tablet.

La principal novedad es el espacio de cocina en vivo en el que se podrá experimentar con nuestros mejores electrodomésticos y tener una expe-riencia Bosch al completo.

De la mano de nuestro cocinero na-varro, Enrique Martínez, más de 150 distribuidores ya han cocinado es-

párragos al vapor en nuestros hor-nos, confitado bacalao con nuestra placa TFT con sensor de cocción o sellado carne en nuestro teppanyaki. Una forma práctica y apetitosa de co-

nocer a fondo nuestros electrodomés-ticos para poder prescribir las presta-ciones más punteras en los puntos de venta. ■

A. Labari



Esquíroz

‘Saber vivir’ visita la fábricaGracias a la rápida reacción y colaboración de los empleados de la planta, las cámaras de TVE pudieron captar cómo han evolucionado los frigoríficos a lo largo de la historia.

L os medios de comunicación contactan en ocasiones con no-sotros ante la necesidad diaria

de generar contenidos. En esta oca-sión, fue el programa de Televisión Española el que nos solicitó ayuda para documentar un reportaje sobre la adecuada conservación de los ali-mentos. Todo el mecanismo se puso en marcha y reaccionó rápidamente para poder atenderles.

José Manuel Rapún fue el encargado de contarle a la periodista la histo-ria de la refrigeración. Les contó a la reportera y al cámara la evolución desde que se utilizaban cajas de ma-dera llenas de hielo hasta las últimas innovaciones tecnológicas de hoy en día. Actualmente, los frigoríficos tienen incluso compartimentos con regulación independiente de tempe-ratura y humedad que permiten tripli-

car el tiempo de conservación de tus alimentos frescos.

La visita de ‘Saber vivir’ fue una opor-tunidad de viajar al pasado y reflexio-nar sobre el futuro de los electrodo-mésticos que pasa, sin duda, por la conectividad. Gracias a la fábrica de Esquíroz por su rápida reacción y co-laboración. ■

Navarra Jobs

Crece el interés por trabajar con nosotros El 8 de junio se celebró en Baluarte, Palacio de Congresos y Auditorio de Navarra, la tercera edición de ‘Navarra Jobs’.

E s un espacio reservado para la búsqueda de empleo en el que participaron 43 empresas y más

de 1.200 personas que buscaban tra-bajo o mejorar su actual puesto.

BSH España fue una de las compañías inscritas. En su stand se proporcionó

información a todos aquellos que se interesaban por las vacantes abiertas y los diferentes perfiles demandados.

A su vez, en la zona habilitada para ello, se realizaron entrevistas a aque-llas personas que previamente habían enviado sus candidaturas.

Debido a la gran afluencia, se habilitó otro pequeño espacio para aquellos que querían entregar su CV en mano y cum-plen con el perfil buscado. Se realizaron un total de 60 entrevistas, las cuales re-sultaron más que satisfactorias. ■

A. Labari

Santander

Empiezan tres nuevos procesos relacionados con la Industria 4.0 Se trata del corte de precisión por láser del flow regulation plate, el robot colaborativo y el marcado láser out-line.

E n marzo comenzamos con el cor-te por láser del flow regulation plate. Conseguimos cortar piezas

de 0,15 mm de espesor para la válvula de la Step Valve (SV) con una precisión de micras para sus agujeros que deter-minan el caudal preciso de cada posi-ción del grifo de la SV.

En mayo le siguió el marcado por láser out-line de los mandos y logos de las distintas marcas en las graseras auste-níticas de 90 cm, las eléctricas de 30 y 60cm y el ferrítico value de 60cm. Con

la introducción del láser out-line se ha conseguido ahorrar tiempo tanto en logística (reducciones de movimientos de material) como en serigrafía. Ade-más, se ha dado una solución técnica a la serigrafía de encimeras de 90cm con seis fuegos ya que con la tradicional por tinta no se podía por la gran área de marcaje.

Por último, nuestro primer robot cola-borativo con marcado CE comenzó en junio a atornillar los portas a las car-casas en una línea estándar. Ha incre-

mentado el out-put de la cadena en un 5%, haciendo económicamente viable una automatización en una cadena para producto exótico.

La integración ha sido desarrollada to-talmente en Santander. Durante la se-gunda parte de este año, añadiremos un segundo robot colaborativo y el retante láser in-line que introducirá la diferenciación de marca en la grasera una vez montada en la encimera. ■

D. San Martín


Santander

El Primer Bosch Smart Home Lab de España se abrirá en SantanderEsta iniciativa será de las primeras de este tipo a nivel mundial y recreará lo que sería un hogar conectado.

L a factoría de Santander dispon-drá de un espacio que integre las posibilidades que la marca Bosch

ofrece a sus clientes desde el punto de vista de conectividad y tecnología.

El nuevo Bosch Smart Home Lab trans-formará el actual museo en una casa inteligente. Con ello, se pretende hacer una simulación física de un hogar que

tenga el mayor número de soluciones innovadoras, conectadas y controladas a través de un dispositivo. Algunas de las posibilidades son: cámaras de vi-gilancia, control de radiadores y ven-tanas, sistemas contra incendios, ca-lentadores, o electrodomésticos. A tan solo unos metros del Bosch Competence Center, los visitantes podrán obtener una visión global y real del mundo Bosch.

El anuncio oficial del proyecto se rea-lizó durante la visita a la fábrica de la alcaldesa de Santander, Gema Igual. La capital cántabra es, además, Smart City a nivel mundial y esta iniciativa le permitirá intercambiar sinergias en este ámbito. ■

M. Martínez


Servicio BSH al Cliente

El buscador se renueva A partir de diciembre tendremos una nueva versión llena de novedades.

H asta ahora, podías encontrar información de producto: ins-trucciones de uso, fichas (PI

Center/páginas web), preguntas de uso frecuente, documentación técni-ca, vistas explosionadas de las piezas del producto (Quickfinder), cualquier contenido de los blogs de las marcas y documentos más específicos (Wiki/ Sharepoint). La novedad es que a partir de diciembre, podrás encontrar cualquier información de carpetas per-sonales y correos respetando siempre los permisos de acceso y privacidad.

Boogle apareció en escena en 2012 con la intención de mejorar los procesos de búsqueda dentro de BSH. Tenía como actor principal el Servicio Técnico pero

era extensible al resto de las áreas. Desde entonces, ofrece múltiples ven-tajas: es rápido, intuitivo, de fácil uso y pone a tu alcance todos los datos en un solo clic y en una única ventana.

Cualquier persona con acceso a intra-net puede acceder a Boogle desde el portal OPEC (Quickfinder) o a través de: http://boogle.bshg.com ■

E. Giménez y A. Duato

Si tienes alguna duda, necesitas más información o quieres recibir una formación, no dudes en contactar con nosotros: [email protected]@bshg.com


http://boogle.bshg.com

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]

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Servicio BSH al Cliente

Premio al mejor SOA 2016Se ha otorgado dicho reconocimiento al de Caravaca de la Cruz, Murcia.

E ntre los diferentes reconocimien-tos realizados este año, destaca uno para el mejor Servicio Ofi-

cial Autorizado (SOA) del año. Se ha otorgado dicho reconocimiento al de Caravaca de la Cruz, Murcia, por su ex-

celente trabajo en 2016. Ha obtenido excelentes resultados en el Sistema de Valoración de SOA’s (SVS), que recono-ce y pondera mediante criterios técni-cos, cualitativos y relativos a la rapidez en la reparación y la adaptación a los

procesos de BSH, a todos los SOA’s que trabajan para BSH. Dicho recono-cimiento incluyó una visita a la fábrica de La Cartuja, el CAU y CLP. ■

J . M. Gracia Galán

Excelencia en la atención al cliente: todos vendemosTodos los empleados del servicio van a participar a lo largo de este año en un evento formativo de carácter estratégico.

E n el actual mercado de los ser-vicios postventa, los usuarios y clientes son cada vez más exi-

gentes, y resulta más y más compli-cado sorprenderles superando sus expectativas. Demandan no sólo los tradicionales servicios de reparación y venta de repuestos, sino que además, nuestro portfolio de servicios se am-

plíe y actualice a través de un servicio al cliente integral.

Por ello, a lo largo de este año 2017 y dentro del plan de formación del Ser-vicio BSH al Cliente, todos los emplea-dos vamos a participar en un evento formativo de carácter estratégico titu-lado ‘Excelencia en la atención al clien-

te: todos vendemos’.

El evento tiene como principal objetivo proporcionar información, habilida-des, prácticas y herramientas necesa-rias para hacer frente de manera exito-sa a este nuevo desafío, ofreciendo un servicio excelente. ■

J. M. Gracia Galán

Top Idea

El programa cumple 20 años Para celebrarlo, se lanzará en septiembre una campaña nacional especial que consistirá en el sorteo de cinco estancias de fin de semana entre las ideas presentadas en todas las ubicaciones.

A finales de 1997 el programa Top Idea comenzó a implan-tarse en nuestras ubicaciones

de BSH España. Esta herramienta de participación interna ya se ha consoli-dado y a través de ella, los empleados contribuyen a la mejora y al éxito de la compañía.

Nos gustaría agradecer de nuevo la dedicación, el apoyo y el trabajo a todas las personas que han hecho posible a lo largo de estos 20 años que el programa siga contando con tantos seguidores.

A principios de 2017 se publicó en intranet la actualización de la norma-tiva que incluye, además del proceso vigente, otros puntos destinados a

la optimización de la participación y gestión del programa Top Idea en Es-paña. Es el caso del incremento de los premios de ahorro cuantificables has-ta 5.000 €.

¡Estamos deseando recibir vuestras ideas! ■

C. Pérez

48 gente actual 51 | agosto 2017

Tus ideas nos hacen avanzar.

“El programa Top Idea se nos ha hecho mayor igual que se han hecho mayores

sus premios”.

49 actual 51 | agosto 2017 gente

Mantiene los sistemas de gestión de Prevención de Riesgos y de Medio Ambiente implantados para minimizar los riesgos de las personas que trabajan en la fábrica y reducir el impacto ambiental generado por la actividad.

Jesús Marzo Responsable del Dpto. Prevención y Medio Ambiente en factoría de La Cartuja

E ntre sus tareas y responsabilida-des está impulsar las políticas y directrices de BSH para conseguir

procesos más limpios y eficientes des-de el punto de vista medioambiental y energético. También promueve el uso de herramientas y lleva a cabo acciones diversas para mejorar la seguridad y salud de cada una de las personas que trabajan en la planta. De esta forma, busca evitar cualquier accidente.

Una parte importante de su trabajo es la relación con la Administración tanto a nivel local, autonómico o nacional, mediante los pertinentes informes que periódicamente se tienen que realizar para demostrar el cumplimiento de ciertos requisitos legales. También está en contacto con las mutuas y otros ser-vicios de prevención ajenos con los que colabora para mejorar las condiciones de trabajo y la relación diaria con los Delegados de Prevención. No podemos olvidar a las empresas externas que

cada día hacen tareas dentro de nues-tra planta. Hay que asegurar que solo trabajan las que cumplen los requisitos de seguridad exigidos.

El mantenimiento de nuestros siste-mas de protección contra incendios, la seguridad integral, la formación de las personas y los simulacros periódicos también son importantes en su rutina diaria.

Este departamento tiene muy claro que está al servicio de la fábrica y que su mi-sión es ayudar, facilitar y colaborar en todo momento con el resto de departa-mentos. En general, busca ser un motor que impulse todas aquellas acciones que busquen mejoras en materia de Prevención y Medio Ambiente. Jesús Marzo se siente integrado y orgulloso de pertenecer a ese gran equipo de per-sonas que forman La Cartuja. ■

J. Marzo

Cada día se gestionan las prioridades tratando de dar respuesta a todo, Desde el tema urgente que hay que solucionar en el puesto de trabajo, hasta los informes legales para la administración o los informes de seguimiento de indicadores para distintos departamentos centrales.

1

Además del día a día se hacen visitas planificadas y miniaudit con los distintos responsables de fábrica para asegurar que se cumplen las medidas de seguridad y se respetan las normas establecidas.

La colaboración con todos los departamentos y el trabajo en equipo es fundamental para conseguir los objetivos propuestos y en especial el de Cero Accidentes.

2Un día con

1 Elemento sin el que no podría trabajar...

Sus zapatillas de seguridad


Solidaria BSH

Voluntariado corporativo en la Sierra de O’CourelEn colaboración con la ONG Cooperación Internacional, nuestros compañeros de la Zona Noroeste del Servicio BSH al Cliente participaron el pasado 20 de mayo en un actividad de voluntariado medioambiental en Lugo.

No es la primera vez que se da una colaboración de este tipo con la mencionada ONG. Esta vez,

nuestros compañeros de La Coruña, León, Orense, Oviedo y Vigo compar-tieron una jornada con la naturaleza de fondo. Por equipos, trabajaron para re-ducir el impacto medioambiental reco-giendo los residuos encontrados en las sendas, limpiando la maleza para hacer accesibles los senderos y los cauces de

los ríos, habilitando zonas de paso para los senderistas con cuidado de no afec-tar a las corrientes fluviales.

El voluntariado incluyó también una serie de charlas organizadas por Coo-peración Internacional sobre el entorno natural de la zona, sobre los proyectos medioambientales, objetivos y activi-dad de la ONG en la zona, y sobre la api-cultura, una tradición en la sierra.

En definitiva, nuestros compañeros compartieron una jornada de conviven-cia diferente tras la que regresaron a sus casas, cansados pero reconfortados por el objetivo benéfico de la jornada y alegres por haber compartido todo lo descrito codo con codo. Muchas veces, la cercanía personal se ve limitada por la distancia geográfica de los centros. ■

J.M. Gracia

Solidaria BSH

Deporte y solidaridadCombinación perfecta de ayuda a otros y fomento del compañerismo.

El pasado 18 de junio los compa-ñeros de la factoría de Santander participaron en el campeonato de

España de 100 kilómetros en una de sus

dos modalidades, completando los 100 kilómetros por equipos de 10 partici-pantes que corrían 10 kilómetros cada uno (relevos 10x10).

Dos fueron los equipos que se organi-zaron para ese reto y completaron todos los kilómetros con muchísima ambi-ción, energía, deportividad y solidari-dad ya que participaron con una cami-seta solidaria que ayudará a recaudar fondos para que a final de año Caritas

ayude a los más necesitados con el di-nero recaudado.

El día comenzó con un duro reto de ki-lómetros al que había que añadir altas temperaturas, sol y viento. Lejos de amedrentarse por las difíciles condicio-nes, el equipo se motivó para acabar la prueba.

¡Reto conseguido con la promesa de volver el próximo año! ■

P. Vega


Donación de sangre Campaña mayo 2017.

El pasado 16 de mayo, se realiza-ron donaciones de sangre en las oficinas centrales de BSH España

en PLA-ZA, en colaboración con el Ban-co de Sangre y Tejidos de Aragón. En total, se presentaron voluntarias unas 40 personas, incluyendo también a trabajadores del CLP y a empleados de empresas colaboradoras con BSH.

A través de las donaciones se intentan cubrir las necesidades existentes para intervenciones quirúrgicas, tratamien-tos oncológicos, trasplantes de órga-nos, accidentes de tráfico, etc., por lo que la donación de sangre comporta una actitud responsable y solidaria

que tendríamos que realizar periódica-mente.

BSH España es sensible a esta necesi-dad y ha organizado desde el año 2015 siete acciones de donación de sangre con una respuesta muy significativa, tanto de los que ya son donantes, como de los que lo han sido por vez primera, alcanzando unas 400 donaciones de sangre, y dando cuenta una vez más de nuestro sentido de solidaridad.

Esta acción se repetirá próximamen-te y os animamos a todos a seguir colaborando. ■

C. Pérez

¡Alcanzadas las 400 donaciones! Gracias por colaborar.


Compañeros por el mundo

Luis Álvarez, Director General en Casablanca Del norte de España al norte de África.

O s animo a todos a que salgáis y demostréis vuestra valía en otros países. Eso sí, también

hay momentos duros que hay que sa-ber sortear y verlos desde un punto de vista optimista.

Hace tres años tuve la oportunidad de trasladarme con mi familia a Ma-rruecos. Después de casi 20 años en la empresa, la decisión de venir a Casablanca fue fácil de tomar. Casi tres años después, la experiencia es increíble a nivel personal y profesio-nal. Nos ha dado la oportunidad de conocer a muchísimas personas de diversas nacionalidades y hemos po-dido descubrir el país intensamente. Mis amigos aún no me creen cuando les digo que he visitado ya 39 ciuda-des con desiertos, pistas de esquí,

lagos, nieve en invierno y grandes montañas.

A nivel profesional, he tenido la suer-te de encontrarme con un equipo jo-ven y muy comprometido con el pro-yecto de BSH. Coincidió además con la nueva regionalización a nivel mun-dial, por lo que he trabajado con per-sonas de países y culturas totalmente diferentes. Salir de la región Europa y pasar a formar parte de RTC ha su-puesto innovar y probar cosas distin-tas. Hemos abierto 3 tiendas Bosch en Marruecos y planeamos tener 9 antes de 2020.

Quién sabe si os tendré que volver a escribir para hablaros de una nueva experiencia en otro país. De momen-to, ¡un saludo desde Casablanca! ■

Luis Álvarez

“La experiencia es genial y repetiría sin dudarlo”.

Luis Álvarez.

Luis Álvarez y su mujer en Casablanca.


Viaje

Compañeros del Club Social Balay viajan a ChileDisfrutaron de montaña, nieve y aventura durante sus vacaciones del año pasado.

E l viaje lo iniciaron aterrizando en la capital, Santiago de Chile, y pusieron rumbo al sur para em-

prender su recorrido desde la ciudad de Puerto Natales, visitando a su paso lugares increíbles y con un paisaje de inmensos cerros, volcanes nevados y espectaculares lagos. Comenzaron por el glaciar Perito Moreno haciendo trekking y su siguiente aventura fue practicar rafting en el gran río Petrohué ubicado en la ciudad de Osorno (Re-gión de los Lagos). Además, esquiaron en varias estaciones de las diferentes regiones del país.

Como guinda final, disfrutaron de unos días de relax en Isla de Pascua, con sus maravillosos atardeceres y paradisia-cos paisajes.

Entre los viajeros se encontraba el ac-tual delegado de la sección de esquí del Club Social Balay, Alberto Genzor, que quedó impresionado con este viaje: “Es una maravilla todo lo que hemos visto y lo acogedores que han sido todos los lugareños con nosotros. Es sin duda un lugar para volver y se-guir explorando ese inmenso país”. ■

P. Soria y A. Genzor

“Con este viaje también recordamos a Ramón Revilla, un gran compañero que ya no está,

cumpliendo así uno de sus sueños”.

La otra cara de…

Jesús Miguel Sánchez Rodríguez Nos cuenta su experiencia como profesor de la UNED y de la Universidad de Santander.

E mpezó a trabajar con 18 años en BSH España. Con la reconversión industrial, se presentó a unas

plazas para trabajar en el servicio téc-nico y fue destinado al SAT de León. Al año, surgió una vacante en Santander.

Es licenciado en Antropología, en Psi-cología Clínica, Industrial y de la Educa-ción; en Ciencias Políticas y Sociología. Actualmente no está estudiando pero sí investiga por sí mismo. Además, ha hecho trabajos para el Gobierno de Can-tabria en estadística, su especialidad. Con ocasión de este trabajo descubrió que aunque los medios fuesen ópti-mos, el factor humano es determinante en la eficacia de la administración.

Es profesor en la UNED de Política Exte-rior de España, Estructura Social y Cien-cias Medioambientales, entre otras. Además, imparte clases presenciales por las tardes en la Universidad de San-tander. Puede llegar a sorprender cómo

su amplia actividad académica es com-patible con su trabajo en BSH Electrodo-mésticos España. Jesús Miguel Sánchez coordina fácilmente sus dos empleos porque las clases empiezan habitual-mente a partir de las 7 de la tarde y mu-chas horas lectivas son online.

Siempre le ha motivado el afán de co-nocer y todo lo relativo al ser humano. Alguna vez ha pensado abandonar su trabajo, pero la experiencia diaria con los usuarios le permite observar el com-portamiento de las personas. Ha apren-dido mucho, no sólo en la cuestión técnica y de reparación, sino también cómo afrontar los problemas. ■

J. M. Gracia


Jornadas de convicencia

II Encuentro motero de compañeros de BSHLos pasados 19, 20 y 21 de mayo tuvo lugar el II Encuentro Motero, en el que, compañeros y jubilados de diferentes provincias y ubicaciones de BSH organizaron unas jornadas de convivencia en torno a su pasión por las motocicletas.

E l punto de encuentro de este año fue Villalba de la Sierra (Cuenca). Esta población fue el centro de

operaciones desde donde compañeros del Servicio BSH al Cliente de Madrid, Sevilla, Orense, Murcia, Barcelona, Bil-bao y Burgos, así como de las fábricas de Esquíroz, Montañana, Santander y La Cartuja, realizaron rutas conjuntas sobre dos ruedas. Recorrieron parajes como el Ventano del Diablo, Nacimien-to del Río Cuervo, las Hoces de Beteta, así como la visita obligada a la catedral y plaza mayor de Cuenca para ver las casas colgadas y el puente. La visita cultural a la provincia incluyó también una experiencia gastronómica en el Restaurante Los Callejones, en Las Ma-jadas. Su propietario, Antonio, permi-tió degustar a los asistentes la variada cocina de la zona.

Dicho encuentro resultó ser una opor-tunidad excelente para compartir vi-vencias, experiencias, y fomentar la convivencia entre compañeros. Dado el éxito de esta iniciativa, los asisten-tes al encuentro acordaron el destino

del III Encuentro Motero, que tendrá lu-gar en la provincia de Soria. Si te gus-tan las motos, anímate y participa. No te arrepentirás. ■

J. M. Gracia y F. Ramos



Tus peques pintan mucho

Pequeños artistas

Héctor y Hugo Mendicute del Corral, de 5 y 7 años. Hijos de Rubén Mendicute Casuso, trabajador en la sección de montaje (Santander).

Noelia Pérez Cabanes, de 5 años, hija de Mª Pilar Cabanes, Key User CMD-CU y Control de procesos de clientes en Plaza.

Manuel Caamaño Varela, de 4 años.

Hijo de Eva María Varela Fernández

(ES/SM-CS11) del Servicio BSH al Cliente.

Begoña Mateo Tello, de 13 años. Hija de Luis Miguel Mateo Rupérez (FCGM-QMT) - Laboratorio de calidad (Montañana).

Mario Ruiz Herrera, de 5 años. Hijo de

Mercedes Herrera Gutiérrez y Óscar Ruiz

Sánchez, ambos trabajadores en la sección de

Montaje de encimeras (Santander).


Concurso

Nuestro compañero José Antonio Villalba, responsable de salud laboral, es el ganador del concurso de recetas Masterchef por este plato fácil de preparar y muy sabroso. ¡Enhorabuena, José Antonio!

Tú también cocinas como un MasterChef

1. Preparamos un litro de caldo de pescado y lo mantenemos a punto de ebullición en un fuego para ir añadiéndolo al arroz posteriormente.

2. Llenamos con espinacas el vaso de la batidora, echa-mos un poco de agua y bati-mos hasta que nos quede un licuado. Reservamos.

3. Picamos finamente un ajo y media cebolla y los pocha-mos. Cuando estén dorados añadimos la sepia cortada a rectángulos. Añadimos el arroz y sofreímos un minuto.

4. Añadimos la espinaca licuada y vamos removiendo el arroz sin parar. Conforme vaya es-pesando, añadimos cazos de caldo de pescado durante unos 20 minutos hasta que el arroz esté al punto.

5. En una sartén echamos las cáscaras y las cabezas de las gambas con un poco de aceite para que suelten los jugos. Retiramos las casca-ras y añadimos tomate frito para ligar la salsa.

6. Para la presentación se aña-den las gambas peladas jun-to a la salsa como guarnición.

• 250 gr. de arroz para risotto

• 1 litros de caldo de pescado de morralla o comercial

• 75 gr. de parmesano

• 300 gr. de espinacas u hojas de acelga

• 12 langostinos• 1 diente de ajo• 1/2 cebolla• Tomate frito

Ingredientes (4 raciones)

Risotto verde de sepia y gambas

Preparación

Para participar en esta sección, envíanos tu receta con tres fotos del paso a paso y una tuya con el plato final a [email protected]

¡Tú puedes ser el ganador del Actual 52 y llevarte un procesador de alimentos Bosch modelo MCM4100!

Salud

¿Cuánto puedes estar al sol sin dañar tu piel?Hay que evitar el exceso de exposición en las horas centrales (de 12.00 a 16.00) y usar una crema con factor de protección solar (FPS) de 15 o más.

Los rayos ultravioleta (UV) son una forma invisible de radiación que puede producir un envejecimiento

prematuro de la piel, quemaduras e in-cluso cáncer. Normalmente, la probabi-lidad de desarrollar melanoma es mayor en personas que presentan gran canti-dad de lunares, los cuales deben revi-sarse regularmente por el dermatólogo.

También influye la capacidad de la piel para responder a la radiación ultravio-leta, es decir, según el fototipo. Los de piel muy pálida, pelirrojos (tipo I), ne-cesitan mucha más protección que los de raza negra (tipo VI).

Las cremas solares deben aplicarse en-tre 30 minutos y 2 horas antes de expo-nerse al sol. En general, deben aplicar-se de nuevo después de haber pasado 90 minutos en el agua o cada 2 horas si no nos hemos mojado. Se debe uti-lizar asimismo ropa protectora, gafas o parasoles para reducir la exposición.

La Academia Española de Dermatología ha desarrollado ‘UV-Derma’, una app gratuita que combina información geo-gráfica, meteorológica y dermatológica. Comunica a tiempo real el nivel de ra-diación ultravioleta solar que incide en la localidad donde se encuentra la per-

sona. Este índice (UVI) se mide con una escala desarrollada por la OMS cuya graduación va del 1 al 11. A valores más altos, mayor radiación. Dependiendo del riesgo asociado tiene un color dife-rente que va del verde al violeta.

Tras registrar el fototipo de piel que tenemos, advierte del tiempo que po-demos estar al sol sin dañar la piel, así como diversas recomendaciones.

El objetivo es crear conciencia a dia-rio, y no solo en los días de playa o montaña. ■

J. A. Villalba



Temática libre: “Atardecer en el puente U Bein” Laura Lozano Destre (Desarrollo de Hornos de Montañana).

Conectividad e innovación: “R_evolución” Clara Fuertes Piñol (User Interface de Montañana).

Más votada online: “Diversidad” Rosario Gracia Royo (Fabricación de La Cartuja).

“Es el puente U-Bein de Amarapura, una localidad cercana a Mandalay Myanmar. Estu-vimos de vacaciones en enero y fuimos a visitarlo al atardecer. Es el puente de madera de teca más largo del mundo con 1.200 metros. Aquel día mi pareja cayó en una acequia seca mientras caminaba hacia atrás tratando de hacer una foto y se lesionó un pie. Mien-tras sacábamos ésta fotografía, el tamaño de su pie y el dolor aumentaban. La siguiente parada fue en un hospital birmano”.

“La fotografía es una de mis mayores aficiones. Esta la hice una tarde en casa de mis padres porque todos los objetos estaban allí. Primero hice la foto que aparece en el móvil, la puse como fondo de pantalla y des-pués hice una global con la cámara. Las manos que se ven son las de mi madre. Llevaba tiempo queriendo hacer fotos de estos objetos que ya no utilizamos pero que tienen tanto encanto y cuando salió la temática del concurso me surgió la oportunidad”.

“Esta imagen está creada a raíz de las fotos que hice en mis vacaciones del año pasado en Londres. Son los semáforos que se encuentran en la Plaza Trafalgar Square. Me parecieron curiosos y di una vuelta por toda la plaza para conseguir una foto de todos. Quise hacer visible la diversidad de personas y relaciones que hay en la actualidad de una forma original. Además, me pare-ció curioso que la foto se premiase justo durante la celebración del orgullo gay en Madrid”.

XIII Certamen Fotográfico

Ganadores del XIII Certamen La participación en el concurso ha vuelto a ser un éxito.

Han participado más de 100 compañeros con un total de 191 fotografías (162 en la cate-goría de temática libre y 29 en la categoría de Innovación y Conectividad).Las tres fotos premiadas han sido:

El jurado ha estado compuesto por Rubén Vicente y Chema Zuera, ambos profesionales del mundo de la fotografía y de la comunicación, Elisa Alcalde, del Departamento de Marketing de la marca Bosch, e Irene de Latorre, como directora de la revista Actual.

La revista de los empleados de BSH Electrodomésticos … · Resultados Robert Bosch / Informe...

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