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Deporcam 34_DEPORCAM 25/09/17 12:51 Página 1

L A R E V I S T A D E L C Í R C U L O D E G E S T O R E S

septiembre/ octubre 2M17

ENTREVISTA A:JOSE LUIS VALCÁRCEL

HABLAMOS CON:ADOLFO RUÍZ

ARTÍCULO:CARLOS VERA

EDITA INGESPORT34

GO fitEN MODO CHAMPIONSEXITOSO AÑO DE APERTURAS EN 2017

directorio

DEPORCAM3

CÍRCULO DE GESTORES DEPORTIVOS

Presidente Dª. Milagros Díaz Díaz

Vicepresidente D. Benito Pérez González

Secretario D. Carlos Delgado Lacoba

Tesorero D. Manuel Gutiérrez Landaluce

VocalesD. Antonio Montalvo del AmoD. Lucas Eduardo Peñas GómezD. Rafael Gutiérrez GuisadoD. Luis Nieto Orihuela.D. José Antonio Sevilla Torrecilla.D. Fernando Andrés Pérez.D. Francisco José Cuevas MoralesD. Ricardo de las Heras BarajaDª Alicia Martín PérezD. Manel Valcarce TorrenteD. Pablo Sánchez Buján

Director de Publicaciones Manuel Zambrana

Director de Deporcam Javier Callejo

Redactor Jefe Javier Martín

Redacción Javier Martín, Benito Pérez,Pablo Sánchez Buján

Consejero Delegado DEPORCAM Nacho Zambrana

Edita

Comité Científico Fernando de Andrés,César Navarro, Leonor Gallardo, Carlos Delgado,Benito Pérez, Alberto Dorado, Alfonso Arroyo ,Manuel Zambrana

Impresión Copysell, S.L.

Diseño y realización AG MK Online

Depósito Legal M-12557-2011


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L A R E V I S T A D E L C Í R C U L O D E G E S T O R E S

septiembre/ octubre 2M17

ENTREVISTA A:JOSE LUIS VALCÁRCEL

HABLAMOS CON:ADOLFO RUÍZ

ARTÍCULO:CARLOS VERA

EDITA INGESPORT34

GO fitEN MODO CHAMPIONSEXITOSO AÑO DE APERTURAS EN 2017

Números UNO

Súmateal cambio de era

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La revista no se hace responsable necesariamente de las opiniones expresadas por sus colaboradores.

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Tony Guallar,nuevo Director Comercial

de Matrix

ENTREVISTA:José Luis Valcárcel

Éxito en las I Jornadasde Gestión para

Clubes Deportivos

El Día Europeo del DeporteEscolar regresa con

más fuerza

Cateto a Babor,o la mentira

como estrategia

REPORTAJE:Responsabilidad de todos

Self Improvement

14

14

28Javier Callejo,

Director de Deportesde Telemadrid

Mª Ángeles de Santiagorecibe la medalla al mérito

en el trabajo 2017

REPORTAJE:Ciudades Saludables

y nuestro código postal

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9

10

Gestores de una Época

Ecosistema DeportivoCoaching y Rendimiento

eSports:del Ocio al Negocio

en la Era Digital

30

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[email protected]írculo de [email protected]

18

21

20

ENTREVISTA:Adolfo Ruiz

REPORTAJE:Líderes por necesidadde Gestores a Líderes

Operativos

La normal diversidad

Rehabilitación respiratoria:las claves del ejercicio

adecuado para alcanzarel máximo beneficio

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42

45

La financiaciónde grandes eventos

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52

REPORTAJE:la cadena GOfit sigue

creciendoimparablemente durante

el año 2017

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QNúmeros UNO


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Javier Callejo

tiene un número uno?. ¿Cómo se llega a serlo?. ¿Se entrena?. Y si se entrena… ¿se

consigue?. Entonces… ¿por qué no lo consigue todo el mundo?.

Son algunas de las preguntas, reflexiones, que se me ocurren después de disfrutar días atrás de

varios números uno españoles. Garbiñe Muguruza conquistó el número uno del tenis femenino y

lo compartió con un Rafa Nadal que acababa de reconquistarlo. En esos mismos tiempos Juan

Carlos Navarro y Pau Gasol entraban en el Olimpo de los dioses del baloncesto. Dos números uno

más. “La Bomba” porque superaba a Epi en cuanto a internacionalidades se reere… y Pau, porque

se convirtió en el máximo anotador en la historia de los campeonatos de Europa.

Son ejemplos más que significativos de deportistas que llegan a la cima del éxito y a los que unir

con un mismo hilo conductor para explicar su grandeza resulta complicado. Que si el carácter

ganador, que si el talento innato y el desarrollado con trabajo, que si esa pizca de suerte en

determinados momentos, que si los equipos que les rodean, que si una infancia muy marcada, que

si la capacidad de sacrificio… Son varios los argumentos que se les achacan como máximas

imprescindibles para justificar con firmeza sus logros.

Pero yo no me quiero quedar… que todas las líneas son válidas, en lo que de ellos se pueda decir,

por lo que ellos tienen… sino en lo que de los que les admiramos se pueda decir, gracias a ellos.

Rafa, Pau, Juan Carlos, Garbiñe… como tantos otros antes y tantos después, que aún no conocemos

nos han unido a través de su ejemplo. Son espejos en los que se mira y comparte, la alegría y la

tristeza por sus éxitos y decepciones, la rabia y la garra, la risa y la lágrima, la pasión… que no

distingue. Su foco nos alumbra como no lo hacen aquellos, que no son números uno.

Y un escalón más. Rara es la excepción. Si están en lo más alto, es porque antes de conseguirlo…

y una vez se bajen del cajón de honor… se les seguirá considerando “nuestros números uno”. Para

siempre.


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NO

TIC

IA

uestro entorno social y de comunicación está influido por internet y las nuevas tec-

nologías. Las estrategias corporativas,de marketing y de relación con nues-tros clientes deben adaptarse y serconscientes de este cambio de era pa-ra ser más competitivas y productivas.

Valgo, consultoría deportiva con másde diez años de experiencia en el sec-tor y expertos en TIC, te ayudamos enla transformación digital de tu entidad.Podemos encargarnos de todo o ayu-darte en aquello que necesites. Encualquier caso, nuestros clientes nosavalan por confianza y buen hacer ennuestras acciones.¡Estamos preparados! Contacta connosotros y súmate al cambio de era.

¿Qué soluciones ofrecemos?

. MARKETING DIGITAL: implementa- ción, formación y desarrollo.. SOLUCIONES WEB: posicionamien- to, branding y ECOMMERCE. -Diseño y Programación | Manteni- miento | Hosting. REDES SOCIALES: análisis, outsour- cing, formación.. GESTIÓN DEL CLIENTE: soluciones tecnológicas globales. - Desarrollo de software a medida: CRM | ERP | SEGUIMIENTO | CONTROL

- Diseño de APP - Customer Journey | Customer Experience. GESTIÓN DE CONTENIDOS: redacción, desarrollo, difusión.

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SÚMATE AL CAMBIO DE ERA

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N ¿Cuáles es nuestra filosofía detrabajo?

a. CONFIANZA: toda relación debebasarse en un principio de confianzay respeto, nuestra consultoría se iniciacon esta premisa.b. COMPROMISO: analizadas las ne-cesidades, definimos y realizamos lasacciones con un claro compromisoadaptado a cada cliente.c. RESULTADOS: garantizamos resul-tados definidos en base a objetivosque puedan ser medibles y objetivos,nos gusta el trabajo bien hecho.

¿Y nuestro principal activo?

Contamos con un amplio equipo for-mado y experimentado en las dife-rentes áreas de actuación que ofrece-mos. Consultores centrados en nues-tros clientes y también en la investi-gación y los estudios sectoriales y demercado que realizamos.

¿Cómo podemos impulsar tunegocio?

En Valgo además, disponemos de unamplio catálogo de servicios y más de150 clientes satisfechos. Impulsamostu negocio desde:- Consultoría de Empresa- Investigación y Estudios- Marketing y Comunicación- Sistema Comercial y Ventas- Gestión Recursos Humanos- Formación a medida.- Eventos y Networking.

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NO

TIC

IAS


JAVIER CALLEJO, DIRECTOR DE DEPORTES DETELEMADRID, DE ONDA MADRID Y DE LA PÁGINA WEB

El director de Telemadrid, Jo-

sé Pablo López, ha nombra-

do a nuestro Director de De-

porcam, Javier Callejo, direc-tor de Deportes de Telemadrid y deOnda Madrid. Vinculado a la corpora-

ción desde hace más de 15 años, ha si-

do presentador de diversos programas,

entre ellos Hora Deportiva o Zona Cham-

pions. En esta nueva etapa, se apostará

por el deporte regional y de base.

Durante su trayectoria profesional ha

sido también narrador de partidos de

fútbol de 1ª, 2ª y 2ª B y de retransmi-

siones de la Liga ACB. Ha presentado

diversos actos institucionales del Real

Madrid y del Atlético de Madrid, de tres

ediciones de la Gala del Deporte de

UFEDEMA (Federaciones deportivas

de la Comunidad de Madrid), de la Gala

de Unicef en la Comunidad de Madrid y

del Sorteo de la Copa del Rey de la Li-

ga ACB. Actualmente, presenta la in-

formación deportiva en los telenoti-

cias TN-2 y TN-3. Callejo asume la coor-

dinación conjunta de las redacciones de

deportes de la radio y de la televisión,

siguiendo la misma línea de integra-

ción que se ha llevado a cabo en los

servicios informativos para sumar to-

das las sinergias.

Su estilo se ha alejado siempre de los

convencionalismos en la materia, apor-

tando, dentro de su formación acadé-

mica y periodística, un perfil en el que,

la rapidez, el ingenio y la frescura, pa-

san a ser sus mejores armas. Su forma

de presentar los eventos es diferente,

amena, frenética y desenfadada.

En las últimas semanas, Telemadrid y

Onda Madrid han dado pasos firmes

en el apoyo al deporte regional con

programas especiales para seguir en

directo, por ejemplo, las celebraciones

de Liga y Champions del Real Madrid,

así como la retransmisión de los play-

off de ascenso del Atlético de Madrid

B, el Rayo de Majadahonda y el Fuen-

labrada.

Este nombramiento se enmarca den-

tro de la reestructuración del área de

deportes de RTVM y con el que se

quiere apostar aún más por el depor-

te regional y de base.

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Mª ÁNGELES DE SANTIAGO RECIBE LA MEDALLAEUROPEA AL MÉRITO EN EL TRABAJO 2017La Asociación Europea de Economía y Competitividad reconoce acciones e inicia-tivas empresariales a nivel internacional, nacional, regional o local.

Madrid, 3 de julio de 2017. Este viernes

30 de junio, la consultora y dueña de

Management Around Sports, M. Ánge-les de Santiago ha recibido la medalla

europea al mérito en el trabajo 2017 por

su labor en el Fitness por parte de la

Asociación Europea de Economía y

Competitividad.

La Medalla de Oro al Mérito en el Traba-

jo está dirigida a profesionales de to-

dos los sectores dentro de la Comuni-

dad Económica Europea (CEE) y reco-

noce a aquellas empresas, a nivel nacio-

nal y/o europeo que han realizado una

labor de interés en su industria. En el

caso de M. Angeles de Santiago es por

su labor en la industria del Deporte, Fit-

ness y Wellness, por su labor por hacer

crecer la industria a nivel internacional,

a través de las marcas a las que repre-

senta en España, como es el caso de la International Health, Racquet & Sportsclub

Association (IHRSA), ocupando un puesto de consejero europeo, así como de FIBO

en Alemania y Rimini en Italia.

La Asociación Europea de Economía y Competitividad, nació con el objetivo de pro-

mover, desarrollar y reconocer los mecanismos de las empresas que fomentan un

buen desarrollo empresarial dentro del marco europeo. Las empresas y profesionales

que reciben este Galardón, se convierten en modelo y referente en su sector, tanto a

nivel nacional como internacional.

“Estamos en un momento muy

interesante en el que se está

viviendo una transformación para

adaptarnos a las necesidades que

ahora tienen las empresas de

nuestro sector, y además

abrazando nuevas áreas de

actuación como complemento a

las tradicionales que llevamos

haciendo muchos años.”

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a salud es el resultado de la interacción de muchos fac-tores, internos y externos, que de alguna manera influ-yen en el individuo y deter-

minan su estado de bienestar. Aspec-tos como la edad, el sexo o la herenciagenética no son modificables, peromuchos otros factores pueden ser a-daptados de forma que faciliten ypromuevan determinadas actitudesque mejoren la salud de las personas.

Las condiciones socioeconómicas,culturales y ambientales, así como lasactividades que realizamos de formacotidiana, repercuten en nuestra vida,nuestro trabajo y nuestras relacionessociales, facilitando o impidiendo há-bitos y estilos de vida saludables. Porlo tanto, las acciones dirigidas a mejo-rar la salud no deben poner el foco

Leonor GallardoConferenciante, escritoray CEO del Grupo IGOID L

Autores: Enrique Colino,Jorge García-Unanuey Leonor Gallardo

CIUDADES SALUDABLES Y NUESTRO CÓDIGO POSTALUna asignatura pendiente en Castilla-La Mancha

únicamente en las personas, sino quedeben abordar el problema desde unaconcepción más amplia y tener encuenta los distintos sectores implica-dos, actuando también sobre su en-torno físico, psíquico y social.

La importancia del entorno en lasalud

El lugar donde vivimos es uno de esosfactores que afecta directamente anuestra salud y a nuestras posibilida-des de llevar una vida sana y próspe-ra. Las comunidades y barrios que sonsocialmente cohesivos, que garantizanel acceso a los bienes básicos, que pro-tegen el medio ambiente y que estándiseñados para promover el bienestarfísico y psicológico de sus habitantesson esenciales para asegurar unas con-diciones dignas de vida y aumentar las


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posibilidades de que estos disfrutende una buena salud.

A día de hoy, más de dos tercios delos españoles viven en ciudades ygrandes núcleos de población. Estasáreas urbanas resultan ser, a menudo,lugares poco saludables en los quevivir, caracterizados generalmente portráfico denso, contaminación, ruido,estrés, grandes cantidades de tiempoinvertidas en desplazamientos y, engeneral, una serie de aspectos quecondicionan nuestro día a día y queterminan por afectar a nuestra salud ya nuestra calidad de vida.

“Nuestro código postal influye másen nuestra salud que nuestro códigogenético”

En comparación con la población re-sidente en núcleos urbanos más pe-queños, los habitantes de las ciudadesexperimentan tasas crecientes de en-fermedades no transmisibles, lesionesy abuso de alcohol, medicamentos yotras sustancias. Estos aspectos noafectan a todos por igual, sino quedentro de una misma ciudad son losbarrios más desfavorecidos los quesuelen estar expuestos a los peoresambientes, acrecentando de esta for-ma la brecha social que ya de por sígeneran aspectos como el nivel de e-ducación o el estatus socioeconómico.Independientemente de lo anterior, esun hecho constatado que el entornoen el que vivimos y la manera en queéste influye en nuestras vidas tieneuna repercusión directa sobre nuestrasalud y nuestra esperanza de vida.

Desde hace más de una década, epi-demiólogos sociales y expertos ensanidad de todo el mundo alertan deque nuestro código postal influyemás en nuestra salud que nuestrocódigo genético. Así lo reflejan multi-

tud de estudios como el de “Desigual-dades en la esperanza de vida en laszonas básicas de salud” llevado a ca-bo en 2015 por el Departamento deSalud del Gobierno vasco. Trabajoscomo éste indican que, dentro de unamisma ciudad, la esperanza media devida puede fluctuar hasta 10 años enfunción del barrio en el que se habite.Las características socioeconómicas yculturales, el entorno físico, el urbanis-mo, los servicios públicos o privadosdisponibles y los equipamientos deocio y de recreo influyen de forma de-cisiva en este hecho.

Por ello, desde hace años institucionesy organizaciones de todo el mundo seafanan en promover el concepto deCiudad Saludable, apelando a la rege-neración urbanística y al desarrollosostenible de las urbes como estrate-gia para promover la salud y la calidadde vida entre todos sus habitantes.

El concepto de Ciudad Saludable y laRed Española de Ciudades Saludables

En 1987, la Oficina Regional Europeade la Organización Mundial de la Sa-lud (OMS) puso en marcha el proyectoeuropeo de Ciudades Saludables, unainiciativa internacional cuyo objetivoes el de promover la salud y el desa-rrollo sostenible, a nivel local, siguien-do la estrategia de “salud para todos”.Este proyecto, denominado Red Euro-pea de Ciudades Saludables, es unaherramienta política y estratégica diri-gida a promocionar, en los gobiernosy en la sociedad, el enfoque de laequidad y la buena gobernanza en laregión europea de la OMS. El movi-miento, al que en un principio se su-maron 35 municipios de toda Europaentre los que se encontraban Barce-lona y Sevilla, busca que las ciudadessean sostenibles, habitables, seguras,amigables, inteligentes y empodera-

das. Uno de los principales objetivosde esta iniciativa a nivel estratégicoconsistía en la creación de Redes Na-cionales que representaran y difundie-ran los intereses globales del proyectoen todos los países de la Unión.

De esta forma, en 1988, un año mástarde de la creación de la Red Euro-pea, aparece en nuestro país la RedEspañola de Ciudades Saludables. Es-ta asociación de ciudades nace inte-grada en la Federación Española deMunicipios y Provincias y cuenta conel respaldo del Ministerio de Sanidad,Servicios Sociales e Igualdad. El pro-yecto, al igual que su predecesor eu-ropeo, busca mejorar el bienestar y elmedio ambiente físico, mental y socialde toda la ciudadanía española.

Uno de los objetivos prioritarios deesta Red consiste en integrar la saludcomo consideración fundamental entodas las políticas municipales, y lasautoridades públicas ostentan el po-der necesario para ello. De este modo,los gobiernos locales de la Red Espa-ñola de Ciudades Saludables debenpriorizar el bienestar físico y mental desus ciudadanos, promover una fuertecomunidad y un sentido de pertenen-cia e implicar a la ciudadanía en concor-dancia con los principios de actuacióndel proyecto.

Según el propio Ministerio, una CiudadSaludable es aquella que da una altaprioridad a la salud en todas sus ac-tuaciones. Por lo tanto, cualquier ciu-dad puede ser saludable si se compro-mete con la salud, tiene una estructu-ra para trabajar por ella y comienza unproceso para mejorarla. Actualmente,176 ciudades están asociadas a la RedEspañola de Ciudades Saludables, en-tre las cuales se encuentran 31 capita-les de provincia y 39 ciudades de más100.000 habitantes. Según datos delMinisterio de Sanidad, Servicios So-ciales e Igualdad, en las ciudades es-pañolas de la Red viven más de 19 mi-llones de personas, más del 41% de lapoblación nacional. Las provincias deMadrid (24), Barcelona (19) y Valencia(14) son las que aportan un mayor nú-mero de municipios a la Red, seguidasde otras provincias menos pobladascomo Badajoz (10), Asturias (9) oMurcia (8). Nuestra región, Castilla-LaMancha, ostenta el triste mérito deestar a la cola a nivel nacional.

Ciudades Saludables en Castilla-LaMancha

En las cinco provincias de Castilla-LaMancha sólo 4 municipios se han su-mado a la Red Española de CiudadesSaludables. Son Illescas y Rielves (To-ledo), Calzada de Calatrava (CiudadReal) y Fontanar (Guadalajara).

Nuestra región, que según datos delInstituto Nacional de Estadística (INE)


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Grupo IGOID -Universidad deCastilla-La Mancha

Facultad de Ciencias del Deporte - Edificio 23(OGI) - Campus Tecnológico Fábrica de ArmasAvda. Carlos III, s/n - 45071 ToledoTel.: (+34) 925 26 88 00 Ext. 5544www.igoid.es

“el lugar dondevivimos es uno de esosfactores que afectadirectamente anuestra salud y anuestras posibilidadesde llevar una vidasana y próspera.”

cerró diciembre de 2016 con una po-blación total de 2.040.379 personas,es de las más atrasadas a nivel nacio-nal, si no la que más, en materia depromoción de la salud a nivel local.

Las poblaciones de Illescas (26.672),Rielves (746), Calzada de Calatrava(4.053) y Fontanar (2.328) represen-tan apenas un 1,66% de la poblacióntotal castellanomanchega, lo que limi-ta la cobertura del proyecto a un por-centaje muy minoritario de la ciuda-danía. Además, Castilla-La Mancha esla única región pluriprovincial a nivelnacional en la que ninguna de sus ca-pitales de provincia se ha sumado a laRed. Sólo Navarra, con una sola pro-vincia, comparte este más que dudosoorgullo.

Debido a sus características sociode-mográficas, a la distribución de su po-blación y al tamaño de sus principalesciudades, nuestra región reúne unaserie de factores que a priori deberíanaumentar las probabilidades de éxitode políticas y esfuerzos globales des-tinados a transformar los entornos pa-ra que estos tengan un impacto máspositivo en la salud. A pesar de ello,en los últimos años este tipo de medi-das han brillado por su ausencia, y losesfuerzos destinados a dar a conocerla Red Española de Ciudades Saluda-bles y promocionar el concepto deCiudad Saludable entre los gobiernoslocales han sido prácticamente nulos.Sin embargo, lo anterior no debe seruna excusa para justificar la falta deconcienciación y de iniciativas en Cas-tilla-La Mancha ya que, independiente-mente de las prioridades en materia deactuación a nivel regional, los ayunta-mientos de las principales ciudadescastellanomanchegas, especialmentelas de las capitales de provincia, tienenen su mano la capacidad de iniciar ac-tuaciones en este sentido y liderar elcambio en la región. Más que una opor-tunidad, se trata de una responsabilidadque estas ciudades deberían asumir pa-ra aumentar el impacto de la Red sobresus ciudadanos.

¿Cuál es el punto de partida?

Las autoridades locales deben llevar acabo un trabajo continuo en materiade promoción de la salud que garanti-ce el bienestar físico y psíquico de susciudadanos y que sea eficaz a la horade prevenir factores de riesgo quepuedan desembocar en el desarrollode enfermedades. La salud no debe serentendida como la mera ausencia deafecciones o enfermedades, sino comoun estado de completo bienestar físico,mental y social.

Además de aspectos como el uso deenergías limpias, la seguridad, la ges-tión de residuos o el control de la cali-dad del aire, el concepto de CiudadSaludable pasa, indispensablemente,

por la puesta en marcha de medidasque faciliten y fomenten hábitos de vi-da activos y saludables entre todos losciudadanos. Éste es, con toda seguri-dad, el primer paso en el camino haciala transformación de nuestras ciudadesy nuestra sociedad. En este sentido, e-xisten dos principales agentes urbanís-ticos que deben ser el foco de grandesesfuerzos debido a su carácter global ya su capacidad de influir sobre granparte de la ciudadanía.

El primero de ellos consiste en la crea-ción de una red de instalaciones de-portivas, zonas verdes y espacios pú-blicos que faciliten el acceso a la prác-tica deportiva a todas las personas in-dependientemente de su edad, su niveleconómico o su condición social. Elsector privado es, sin duda, un aliadoimprescindible en esta tarea. Sin em-bargo, las instituciones locales tienentambién una gran responsabilidad eneste sentido ya que no sólo deben em-prender medidas para fomentar esainversión privada, sino que también de-ben poner a disposición de la ciuda-danía una red de instalaciones y servi-

cios públicos suficientemente ampliaasí como espacios adecuados que fa-ciliten la práctica de actividad física alaire libre.

El segundo de los aspectos de carácterglobal es la creación de una red vialágil y segura que fomente el transporteactivo y facilite la movilidad sostenibleya sea a pie, en bicicleta o en transpor-te público. La experiencia en los paísesdel norte de Europa como Holanda oDinamarca indica que el éxito de estetipo de medidas no reside en la moti-vación de la gente por reducir gastos opor acabar con la contaminación. Lasdos razones principales por las que eltransporte activo goza de gran popula-ridad en estos países son porque essaludable y, principalmente, porque esmás rápido y fácil desplazarse de estemodo. Por lo tanto, dotar a las ciuda-des de las infraestructuras necesariaspara crear una red de transportes efi-ciente, accesible y segura debe ser unamedida prioritaria a la hora de cons-truir una Ciudad Saludable.

Aspectos como la planificación urba-nística, la adaptación y regeneraciónde espacios urbanos, el estudio de há-bitos de vida o los sondeos en cuantoa preferencias y gustos tendrán unaimportancia crucial cuando se afronteeste cometido. La estrecha colabora-ción con universidades, empresas ygrupos de investigación es, sin duda,un recurso muy valioso a disposiciónde los ayuntamientos que no deberíadejarse de lado a la hora de afrontareste reto.

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LANZAMIENTO DE FITNESS KPI, EL CUADRODE MANDOS PARA CLUBES DE FITNESS

A partir de septiembre si inicia su comercialización simultá-neamente en España, Portu-gal y Latinoamérica.

Pablo Viñaspre, gerente de WSC Con-sulting nos comenta “es un momentomuy feliz para nosotros, porque des-pués de dos años de trabajo, sacamosal sector esta herramienta que va a serde gran ayuda para mejorar la profe-sionalidad de los clubes. Fitness KPIcubre muchas de las necesidades quehe visto que tienen los clubes en losaños que llevo como consultor”.

Fitness KPI se compone de 4 áreasque permiten un análisis completo delclub:

ÁREA DE PERFIL DE SOCIOSÁREA DE CAPTACIÓN YFIDELIZACIÓNÁREA DE UTILIZACIÓN YOCUPACIÓNÁREA ECONÓMICO-FINANCIERA

Álex Catalina, Business Manager deFitness KPI nos explica, “con fitnessKPI podrás saber a tiempo real y des-de cualquier dispositivo, el estado de

Desarrollado por WSC Consulting, una de las más prestigiosas consultoras españolas con20 años de experiencia asesorando clubes, nace Fitness KPI, un Cuadro de Mandos quepermite analizar de forma sencilla todos los Indicadores Clave (KPIs) necesarios para latoma de decisiones en centros de fitness.

tu centro, además de analizar su evolución mes a mes y en relación a años ante-riores”. Una de las peculiaridades de Fitness KPI es que te ofrece la posibilidadde comparar tus resultados con modelos de club como el tuyo (Multiservicio,Boutique, Low-cost, Conveniencia 24h). Podrás ver si tus datos están por encimao por debajo de la media y podrás compararte con el mejor club de maneraanónima.

Como comenta Álex Catalina, “además de salir con una oferta de lanzamientopotente, no trabajamos con periodos de obligado cumplimiento. Como clientetienes total flexibilidad para activar o desactivar tu contratación cuando lodesees”.

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José Luis Valcárcel, el flamante Presidente de la Federación madrileña de Judo y Depor-tes asociados, es fundamentalmente, buena gente. Cursó un master en psicología deporti-va para comprender y entender mejor a los judokas, para luego transmitir el esfuerzo y sa-crificio que supone este hermoso deporte.

En sus años de competidor obtuvo buenos resultados de Oro, Plata y Bronce en diferen-tes campeonatos autonómicos, nacionales e internacionales.

Acumula un montón de cargos federativos ganados con el esfuerzo y la humildad quesiempre le ha caracterizado. No he conocido en mi vida, un federativo más honestoque José Luis.

Comenzó a enseñar Judo en el Colegio Joaquín Costa de Madrid. Luego vino el Gimna-sio Villaverde, el Colegio Buen Consejo, la Universidad Carlos III de Getafe, el ColegioHighlands, el Colegio Inmaculada Concepción y el PDM-Villaviciosa de Odón.A lo largo de más de 35 años, ha formado a más de 150 cinturones negros y ningunohabla mal de él.Tiene un secreto que lo guarda en casa: Paco y Nely. Así ya se puede.

DC: ¿Qué nos puede decir de lanueva dirección y remodelación delCAR de Madrid?JLV: La Junta Directiva de la RFEJYDAaprobó por mayoría que yo me hicieracargo del funcionamiento del CAR-Ma-drid a todos los efectos a partir de estatemporada 2016-2017 recién terminada.

A partir de ahí, hemos conseguido re-lanzar los entrenamientos diarios y lasconcentraciones nacionales e interna-cionales de forma muy positiva. Incor-poramos a principio de la temporada aErnesto Pérez Lobo (medalla de plataen los J.J.O.O. de Atlanta´96) y a Ma-nuel Jiménez Casero (técnico respon-sable de los equipos absoluto y júniorde la FMJYDA) en el cuadro técnicojunto a Héctor Rodríguez Torres (me-dalla de oro en los J.J.O.O. de Mon-treal´76) y pusimos en marcha un sis-tema de incentivos por resultados encompetición y por rendimiento y com-portamiento en los entrenamientos y

se ha notado un gran incremento en laparticipación de los judocas en todaslas sesiones, consiguiendo además cla-sificar a dos de los becados en el Cto.del Mundo Absoluto que se ha celebra-do en Budapest a finales de agosto. Loque destaco más es la labor de todoslos técnicos (entrenadores de judo, p.físico, médico y fisios) como un GRANEQUIPO.

DC: ¿Y de la homologación del CETD,habiendo presentado un proyecto ala Comunidad de Madrid?JLV: Estamos a la espera de que laComunidad de Madrid nos comuniquela situación, pero tenemos muchaconfianza en que el proyecto quehemos realizado desde la FMJYDA seaaprobado por el Consejo Superior deDeportes.

DC: Se habla mucho del sistema delsistema de premios en metálico y enmaterial deportivo, otorgados a los

deportistas y a los clubes. ¿Qué nospuede comentar?JLV: Sobre este tema, la FederaciónMadrileña de Judo y D.A ha puesto enmarcha esta temporada un programade premios/ayudas a los judocas quehan obtenido medalla en el Campeo-nato Autonómico y/ó de España desus categorías y que hayan participa-do con buen rendimiento y comporta-miento en los entrenamientos y con-centraciones tanto autonómicas comonacionales, así como a sus entrenado-res particulares de los clubes corres-pondientes. Hasta ahora parece queha tenido buena acogida y esperamospoder continuar el programa si así loaprueba la junta directiva y la comi-sión delegada en septiembre.

DC: ¿Y del incentivo por licenciasnuevas?JLV: Es otra promoción innovadoraque hemos puesto en marcha estatemporada y aparentemente ha fun-

ENTREVISTAMOS A

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“la FederaciónMadrileña deJudo y D.A hapuesto enmarcha estatemporada unprograma depremios a losjudocas que hanobtenidomedalla en elCampeonatoAutonómicoy/ó de Españade suscategorías”

cionado bien, porque hemos aumen-tado en más de 1.100 licencias con res-pecto a la temporada anterior.

DC: ¿Y de la implicación de los en-trenadores en las actividades que seconvocan?JLV: Cada vez es más numeroso elgrupo de profesores y entrenadoresde Judo y D.A. que están completa-mente implicados en su labor docentey deportiva, asistiendo a los cursos,seminarios, congresos, entrenamien-tos, competiciones, festivales y demásactividades formativas y deportivasorganizadas por nuestra federación.

DC: Recientemente han sido premia-dos por acercar al Judo a los niñosautistas. El Judo como deporte deintegración. Háblenos algo de taninteresante proyecto.JLV: Es un gran orgullo y honor paranosotros poder contribuir a la mejoray bienestar de las personas con T.E.A.(Trastornos de Espectro de Autismo).Hemos firmado recientemente un con-venio de colaboración con dos Funda-ciones que luchan día a día para en-contrar soluciones a esta enferme-dad/trastorno del comportamiento yque nos hacen partícipes de sus avan-ces, investigaciones y actividades conestas personas. Tenemos la gran suer-te también de contar con un grupo deMaestros-Entrenadores de Judo y D.A.que están colaborando de una forma

totalmente altruista y ejemplar en im-partir unos entrenamientos un viernesal mes en los diferentes centros deBrunete, Villaviciosa de Odón y de LasRozas.

DC: ¿Qué aporta la incorporación delIES Ortega y Gasset a la estructuradeportiva?JLV: Gracias a la oportunidad que nosbrindó hace tres años la Comunidadde Madrid y el IES-Ortega y Gasset deExcelencia Deportiva de Madrid, pudi-mos iniciar una oferta educativa dirigi-da a nuestros jóvenes judocas del Gru-po de Tecnificación de nuestra fede-ración y comenzamos con unos 17 a-lumnos. Actualmente, para comenzarel curso académico-deportivo 2017-2018, tenemos más de 70 judocas quese matricularán en el IES-Ortega yGasset estudiando en las instalacionesde la R. Blume y siguiendo los entre-namientos programados en el CAR-Madrid por el Equipo Técnico formadopor el Entrenador Manuel Jiménez Ca-sero, los Responsables académicos-deportivos Sonia Martín Garvi y JoséMiguel Urrea Fernández, el Dr. JorgeGonzález Solís, el Responsable de la P.Física Alfonso López Diaz de Durana,la Coordinadora de Actividades de laFMJYDA Neli Lorenzo Abad y la tuto-ra de la R. Blume Natalia Martín.

Quiero hacer una mención especial ala gran ayuda y colaboración que nos

José Luis Valcárcel con Paco Valcárcel, Presidente de la Fundación la Quinta, el Alcalde de Brunete, el Presidente de la Asociación Nuevo Horizonte, entre otros.


DEPORCAM17

José Luis Valcárcel y Paco Valcárcel con Manuel Zambrana, Antonio Montalvo y el maestro Lee

prestan todos los profesores del IES-Ortega y Gasset junto con la Jefa deEstudios Dª. Asunción Sinobas y el Di-rector D. Francisco Benito que siem-pre está solucionando y facilitando to-dos los temas de estudios relaciona-dos con todos los deportistas matricu-lados en este Instituto de ExcelenciaDeportiva.

DC: En este año, ¿cuál ha sido elbalance de su gestión?JLV: Desde junio del 2016 que fui ele-gido Presidente por la Asamblea cons-tituida tras las elecciones, ha sido unaño muy positivo, en mi opinión, encuanto a la gestión de la federación serefiere. Hemos puesto en marcha mu-chas actividades deportivas nuevas yprogramas de promoción atrevidos einnovadores y seguimos en esa líneapara la próxima temporada.

Pondremos en marcha en breve un sis-tema de tramitación de licencias, Kyus,inscripciones a campeonatos, consultade la propia ficha, datos de participa-ción en las diferentes actividades, pal-marés de los propios federados y todoello a través de internet y con disposi-tivos móviles, facilitando así a nuestrosafiliados todos los trámites on line.

DC: ¿Que ha aportado Paco Valcárcelal judo madrileño y español?JLV: Mi Tío, Maestro y Referente de Vi-da ha sido y es el gran motor del judo

madrileño y español desde hace más de cuarenta años.

Él es historia viva del JUDO ESPAÑOL Y MADRILEÑO.

Su gran amigo Alejandro Blanco Bravo (actual Presidente del COE) siempre dicede Paco que ha sido y continúa siendo el EQUILIBRIO DEL JUDO ESPAÑOL. Pacoha sabido lidiar con muchos en los peores momentos de nuestro deporte y de nues-tras federaciones e inyectar un aire nuevo, honesto, valiente, fuerte y repleto de va-lores que siempre nos ha inculcado a los que hemos tenido el gran privilegio y ho-nor de estar a su lado y que siempre estaremos muy felices y orgullosos de compar-tir momentos de nuestra vida con él.


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ÉXITO EN LAS I JORNADAS DE GESTIÓNPARA CLUBES DEPORTIVOS

L A P A L E S T R A D E L C Í R C U L O

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LImagen de los participantes en las jornadas.

os días 20 y 21 de junio tu-vieron lugar las I Jornadas so-bre Gestión de Clubes Depor-

tivos, donde participaron ponentes dediferentes ámbitos de la gestión depor-tiva en la Comunidad de Madrid: univer-sidad, empresa privada o gestión pú-blica.

D. Carlos Delgado, D. Manel Valcarce,D. Nicolás de la Plata, Dª Celia López yD. Jaime Gastaminza fueron los res-ponsables de ofrecer y transmitir loscontenidos e información a los partici-pantes de las jornadas. En ellas, másde 70 directivos, gestores y coordina-dores deportivos coincidieron en elCampus de Alcobendas de la Univer-sidad Europea con el objetivo de co-nocer con más detalle diferentes as-pectos sobre la gestión y dirección declubes deportivos.

La presentación oficial del evento serealizó por parte de Pablo SánchezBuján, que dio paso a las ponencias.Carlos Delgado, director de deportesde San Sebastián de los Reyes, noshabló sobre el asociacionismo depor-tivos y gestión deportiva municipal.Tras el descanso, Manel Valcarce, CEOde Valgo, expuso su ponencia de mar-

“Este evento, organizado por el Círculo de Gestores Deportivos de Madrid, contó conla participación de más de 70 profesionales y gestores deportivos de toda España. ”

keting deportivo, dando importancia alos aspectos digitales y tecnológicosdel patrocinio y mecenazgo de gran-des clubes y cómo los nuevos mediosdigitales sirven para mejorar la expe-riencia.

El segundo día comenzó con la po-nencia sobre fiscalidad y subvencio-nes públicas de Celia López y JaimeGastaminza, tratando en gran medidalas convocatorias de la Consejería deEducación, Juventud y Deportes deMadrid sobre subvenciones dirigidas aclubes.

Para finalizar con las Jornadas Nicolásde la Plata, docente de la UniversidadEuropea, compartió sus conocimien-tos jurídicos que todo club deportivodebería tener en cuenta. Todos los

participantes disfrutaron de su expe-riencia, debatiendo sobre la regulari-zación laboral de los trabajadores delos clubs, el concepto del voluntario,la responsabilidad civil en el ámbitodeportivo y la Ley Orgánica de Pro-tección Jurídica del Menor.

A través de todas las ponencias, inter-activas y participativas, los asistentestuvieron oportunidad de debatir ycompartir sus experiencias sobre losdiferentes temas tratados.

Mediante de estas actividades, el Cír-culo de Gestores continúa su labor deofrecer a sus asociados y participan-tes visitas y jornadas que ofrezcanuna visión global del sector deportivoen Madrid.

“los participantes disfrutaron de su experiencia, debatiendosobre la regularización laboral de los trabajadores de los clubs,el concepto del voluntario, la responsabilidad civil en el ámbitodeportivo y la Ley Orgánica de Protección Jurídica del Menor.


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NO

TIC

IA

l viernes 29 de septiembre regresa a nuestro país el Día Europeo del Deporte Escolar, o ESSD en su acrónimo en

inglés. Es la segunda vez que este even-to se celebra de forma masiva en Espa-ña y en toda Europa, tras la experienciapiloto de 2016.

La Comisión Europea, consciente de lanecesidad de luchar contra la inactivi-dad y el sedentarismo de los menores,considera ya el ESSD como una de lasacciones más populares e influyentesdentro de la promoción de la activi-dad física y la salud. Más allá, el Comi-sionado Europeo del Deporte lo con-sidera “el evento de referencia de laSemana Europea del Deporte”, quetiene lugar entre el 25 de septiembre yel 1 de octubre.

Las cifras de participación de la expe-riencia piloto del año pasado hacenpensar en una edición 2017 con mayoralcance y repercusión. En nuestro país,9 comunidades autónomas y 114 cen-tros educativos sumaron un total de60.194 alumnos de todas las edades.Desde la ONG Deporte para la Educa-ción y la Salud, como coordinadoradel evento para España, prevemos su-perar ampliamente esos resultados eincluso llegar a alcanzar la cifra de 1 mi-llón de alumnos participantes.

¿En qué consiste el ESSD?

El Día Europeo del Deporte Escolar es,antes que nada, un día para disfrutarde juegos y actividades deportivas deforma sana, festiva, inclusiva y partici-pativa. Cada centro, de forma autóno-

Andreu RayaDirectorONG Deporte parala Educación y la Salud

E

ma, diseña y celebra su jornada de ac-tividades, bien a partir de las propues-tas que brinda Deporte para la Educa-ción y la Salud, bien desde su propiainiciativa e imaginación.

Es un evento voluntario y gratuito. Sesolicita a los centros que se registren através de la web de nuestra ONG tan-to para recibir información, propues-tas y recursos de promoción (carteles,banners…) como para recabar cifrasde participación, evaluarlas y ponerlasen conocimiento tanto de la organiza-ción europea (ISCA) como de los me-

dios de comunicación.

Participan instituciones educativas detoda tipología y tamaño: centros pri-vados, públicos y concertados, degran tamaño (más de 1.500 alumnos)y de muy reducido tamaño (menos de100), de escuelas municipales, centrosuniversitarios e incluso algún club de-portivo.

Promocionar la actividad física y lasalud desde los colegios

El Día Europeo del Deporte Escolar sedesarrolla en un día lectivo con el ob-jetivo de promover la actividad física yla salud entre alumnos de educaciónprimaria y secundaria a través de dife-rentes juegos en los que el deporte esel eje vertebrador. Las actividades con-cretas que se realizan son diseñadaspor los propios centros, implicando alos alumnos en la concepción, organi-zación y realización de las mismas.

El ESSD tiene como objetivo promo-cionar la educación física y el deporteen las escuelas, crear diversión y dis-frute a través de la actividad física pa-ra los jóvenes, promover la salud y elbienestar para el aprendizaje perma-nente y potenciar la inclusión social yel desarrollo de la competencia socialentre los estudiantes.

A quienes quieran ampliar información so-bre este

evento, les invito a visitar nuestra web:

www.colegiosconeldeporte.com/essd/

“El Día Europeodel DeporteEscolar es,antes que nada,un día paradisfrutar dejuegos yactividadesdeportivas deforma sana,festiva,inclusiva yparticipativa”

El Día Europeo del Deporte Escolar regresa con más fuerza

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CATETOA BABORo LA MENTIRA

COMOESTRATEGIA

ace poco, un botarate calificó (en este sinsentido que se ha convertido la política españo-la), a Quevedo, Lope, Goya,

Machado y a otros escritores y artistas,de franquistas y españolistas y se que-dó tan ancho.

Es costumbre muy española y catalana,que ante la ignorancia el tonto se crez-ca y en España, como dice Carlos He-rrera, hay más tontos que botellines.

Esta ignorancia de confundir el datocon el conocimiento y el conocimientocon la cultura, como dice César Nava-rro, provoca un clima de violencia queensucia el ambiente y lleva a confundiral personal, imaginando que puedenocurrir acontecimientos de gran mag-nitud que se escapan a nuestro control.

Agresiones en plena calle a un conduc-tor de autobuses; asesinato de un jo-ven italiano en una discoteca; reco-mendar la violación de una diputada;manipulación a los jóvenes (en paro)

H

Manuel Zambrana

sobre la historia de España. Así, cuentaGregorio Morán (qué gran libro) quelos muchachos de la CUP han puestoun cartel de Franco para desprestigiara quienes rechazan el referéndum (quéignorancia). No hay dictador en la his-toria que haya convocado tantos refe-réndums como Franco y con un avasa-llador parecido con este en cuanto alas manipulaciones, subraya el autor deEl cura y los mandarines.

Siempre las dos Españas, la de Macha-do (“el franquista”) que nos hiela el co-razón y la de Larra: aquí yace mediaEspaña, la mató la otra media. O elpoema de Espronceda “oigo patria tuaflicción”, tan vigente en la actualidad.

Mentiras y más mentiras para confundiral que no sabe. En un estudio de Fe-rrán Ramón-Cortés, se explica que“mentir es un acto consciente y delibe-rado. Se miente ocultando, reteniendocierta información sin decir nada queno sea verdad. También falseando alpresentar la información como si fueracierta. La persona que opta por lo pri-mero (ocultar) se siente menos culpa-ble que la otra, la que falsea pero am-bos casos son actuaciones muy perju-diciales para sus víctimas”. Se puedeestar en desacuerdo pero nunca deso-bedecer una norma, una ley que hemoscreado entre todos y que no se ha im-puesto a la fuerza, sino que se ha dia-logado.

El separatismoes una ilusiónmorbosaque encubreuna absolutaimpotenciaAgustí GazielDirector de laVanguardia(1920/1936)


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“en todo el mundoel reconocimientode la importanciade las actividades físicas,la recreación y los deportesha sido notable enlas últimas décadas,al participar ,las Naciones Unidasy la UNESCO”

RESPONSABILIDAD DE TODOS

l ser humano es un ser de una complejidad tal que aún en nuestros tiempos con los avances científicos y tecno-

lógicos, de los que parecemos estartodos orgullosos, no podemos cono-cer y definir con toda precisión.

La Organización Mundial de la Salud,define al ser humano como un ser bio-lógico psicológico y social, es decir unser al cual sus componentes biológi-cos, sus relaciones sociales y su evolu-ción mental lo definen y determinan alo largo de su vida. Lo que por otraparte parece coincidir con el conceptotradicional más comúnmente utilizadoque el hombre es en esencia: mentecuerpo y espíritu.

En todo el mundo el reconocimientode la importancia de las actividadesfísicas, la recreación y los deportes hasido notable en las últimas décadas, alparticipar en ese reconocimiento, lasNaciones Unidas y la UNESCO a la parcon las principales organizaciones in-

Carlos VeraGuardiaArquitecto, especializadoen instalaciones para elDeporte y la Recreación

E ternacionales relacionadas con las ac-tividades físicas, recreativas y deporti-vas. Por ejemplo en los años 80, la or-ganización nacional de salud de losEstados Unidos declaró que la mejorforma de tener salud y mantenerse sa-ludable es hacer ejercicios y comerbien, destacando que comer bien noquiere decir comer mucho necesaria-mente.

A pesar de ello los países en desarrollono han podido seguir el ritmo de cre-cimiento y mejoramiento de esas acti-vidades, por razones socio-económi-cas, así como culturales y religiosas enalgunos casos.

Ello es especialmente lamentable de-bido a que son justamente los paísesen desarrollo los que más necesitaríandar prioridad a los planes y programasde actividades físicas, recreativas ydeportivas, por ser los que cuentancon un mayor crecimiento poblacionaly con una población mayoritariamentejoven que alcanza, al 50 por ciento, de


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>>

18 años o menos, con una menor den-sidad poblacional, lo que puede favo-recer el uso adecuado del suelo y enmuchos casos un ambiente naturalpoco deteriorado, salvo en los casosde las grandes urbes.

Pareciera natural que en países con in-gentes problemas de nutrición, vivien-da, educación y salud, se puede rele-gar a un plano netamente secundario,las actividades físicas, recreación y de-portes considerados, con frecuenciasólo como una parte –y no la más im-portante – de la educación. Pero el he-cho es que el mejoramiento de la sa-lud del ser humano y las posibilidadesde mejor desarrollo de todas sus po-tencialidades, deberían ser el progra-ma prioritario de todo plan a medianoy largo plazo para el mejor desarrollode nuestra población.

A esa necesidad de educación y for-mación del ser humano en todas lasetapas de su vida, se une el hecho queactualmente se dispone de más tiem-po libre, lo que en sí mismo no es bue-no ni es malo, pero que puede conver-tirse en la mejor oportunidad de re-creación y vida activa para una mejorsalud física y moral a través de activi-dades que lo mejoren en sus condicio-

nes vitales y favorezcan la convivenciafamiliar y social.

De las necesidades que los países endesarrollo tienen para para poder lle-var a cabo una transformación de susprogramas de actividades físicas, re-creativas y deportivas, una de las pri-meras parece ser la formación de su-ficientes recursos humanos capacita-dos a niveles y cantidades suficientespara producir una transformación vitalen la comprensión de su importancia aniveles sociales y políticos, en la canti-dad suficiente para poder atender elmasivo crecimiento poblacional, quede acuerdo con las tendencias obser-vables, seguirá siendo tan alto comoen este momento.

El recurso humano capacitado con co-nocimientos y una clara conciencia dela importancia de las actividades físi-cas, recreativas y deportivas, puede serla base para encontrar una solución atodos los problemas de falta de recur-sos económicos y de equipamientos,siendo en consecuencia una necesidadvital.

Una de las necesidades vitales, son losespacios e instalaciones que puedancontribuir decididamente al desarrollo

“… mimáximaaspiración,sería quealguien seinterese poralgunas delas causasque hanmotivado mivida...”

Carlos VeraGuardia,Arquitecto,especializado eninstalacionespara el Deportey la Recreación

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de actividades físicas, recreativas ydeportivas, en el momento en que elser humano – ahora más que nunca –precisa de ellos para aprovechar sugran conquista de más tiempo libre enforma beneficiosa para su mejor desa-rrollo integral y armónico.

En efecto, el ser humano con los llama-dos avances de la civilización y en es-pecial de la tecnología, se aleja cadavez más de la vida natural y de la utili-zación racional o tal vez mínima de sucuerpo, asiento básico de su ser afec-tivo, cognoscitivo y motriz.

Ello sucede justamente cuando debidoa las conquistas de tipo social y gre-mial, el ser humano dispone de mástiempo libre que nunca antes en suvida y con recursos que mejoran cadadía. Ese tiempo libre se convierte, confrecuencia, en tiempo de ocio y vicio,más que en tiempo de sano esparci-miento que contribuya a mejorar y de-sarrollar positivamente en todas suspotencialidades al ser humano.

Seguramente, la principal razón por laque el ser humano no utiliza ese tiem-po para actividades recreativas, físicasy deportivas, que tengan un lugar de

privilegio, es la falta de una políticaclara y su adecuada divulgación a ni-veles nacional, estatal-provincial y mu-nicipal, en todos los estratos sociales yeducativos, que permita que se imple-menten los espacios e instalacionesnecesarias para todos, en los lugares enque viven, estudian, trabajan y disfru-tan de su tiempo libre.

La existencia de programas atractivos,bien presentados en los niños, mujeresy hombres, en grupos familiares y so-ciales, que puedan recrearse sanamen-te a través de actividades físicas, haríaposible que ese valioso tiempo seconvirtiese en un tiempo de extraor-dinario valor para el mejoramiento delos hombres y en consecuencia de laraza.

Para la realización eficiente de esosprogramas los espacios y facilidadesfísicas adecuadas, aunque no el factorprimario, son un factor importante, alextremo que para no pocas personas,la diferencia entre participar o no enactividades físicas, recreativas y de-portivas, está en que exista fácilmenteaccesible, un parque, un gimnasioagradable o una cancha, en un am-biente propicio al sano esparcimientoy al encuentra humano fácil y natural.

“el serhumano,se alejacada vez másde la vida naturaly de la utilizaciónracional otal vezmínimade su cuerpo”

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“No hace falta saber mucho para agradar mucho; como tampoco basta con saber dominar el pro-pio cuerpo si el fin no es hacer el bien para uno mismo y para los demás”.Esta era una de las conclusiones a la que había llegado un buen amigo, tras haber leído mi libro“Cómo afrontar el desarrollo personal” (*) y por lo que estaba interesado en conversar conmigo alrespecto.

Me pareció muy acertada su conclusión, pues, la ascesis no puede limitarse a conseguir una espe-cie de ética estoica, es algo más importante; debe superar el simple autocontrol del cuerpo que in-duce a una ascesis egocéntrica al estilo de una carrera por alcanzar el pedestal en el que ubicarsepara idolatrarse y ser idolatrado por los demás. ¿A los modernos “selfies”? (de la palabra selfish, e-goísta en castellano).

El correcto ascetismo es integral, es superación total atendiendo a nuestras capacidades naturales;sin pretender más de lo que éstas nos permiten y de acuerdo con nuestras circunstancias; es asce-sis para el bien, no para compararse con nadie, y fundamentado en la humildad personal.

Todos sabemos que, el bien personal incluye bienes naturales y espirituales, esto es, el desarrollode las cualidades humanas - entendidas como hábitos internos del recto actuar de los cuales no sepueden derivar efectos negativos - así como el desarrollo espiritual, necesario para encauzar debi-damente los objetivos personales vinculados al “Sentido de la propia vida”, incluida la dimensiónsocial.

En conclusión, la Ascesis Integral nos debe servir para adquirir hábitos que nos ayuden a orientar laactividad personal hacia el bien interior y exterior, según nuestra razón nos demanda en cada si-tuación, y habiéndose dejado iluminar por la conciencia o los juicios morales internos.

(*) Cómo afrontar el desarrollo personal, FX Lasunción. Edit. DELTA Gent Activa132

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SELF IMPROVEMENTREFLEXIONES PARA EL CRECIMIENTO PERSONAL DE LOS GESTORES

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Por ello, el estudio de las instalacionesy espacios, no es un asunto puramentetécnico, en el que las medidas de áreasdeportivas con sus áreas complemen-tarias y especificaciones técnicas sonsuficientes, sino que se trata de un es-tudio que debe abarcar las necesida-des totales del ser humano, empezan-do por sus preferencias culturales, so-ciales y aún ideológicas, con la debidaconsideración de los aspectos psico-lógicos.

Las instalaciones y espacios adecua-dos para actividades físicas, recreati-vas y deportivas deben en consecuen-cia, ser suficientemente atractivas pa-ra que seres humanos de todas las e-dades, encuentren en ellas satisfac-ción a sus necesidades de actividadfísica en un ambiente propicio parasus necesidades anímicas individualesy sus requerimientos socio-culturales.

Ellas deben estar próximas al hogar,en la escuela, en la comunidad, en loslugares de trabajo, a niveles urbanos,regionales y nacionales y los lugaresde expansión de la población en suedad dorada. Deben favorecer expe-riencias y actividades para el desarro-llo de mente, cuerpo y espíritu de lapoblación para su mejor desarrollo hu-mano integral y bienestar.

Para poder lograr este nivel de calidadde vida de la población, no se requie-ren sólo grandes estadios y enormesgimnasios para grandes eventos dedeporte, en su mayor parte profesio-nales, sino espacios donde la pobla-ción, en especial la de menos recursos,habita.

Los que amamos las actividades físi-cas, la recreación y los deportes ycomprendemos su importancia en eldesarrollo humano integral y en subienestar desde la más tierna infanciahasta la edad dorada, tenemos la res-ponsabilidad moral de proponer y de-sarrollar planes y programas al alcan-ce de todos que se puedan desarrollarcerca del hogar, en los barrios, en losespacios públicos, en los parques lo-cales, urbanos, regionales y nacionales,en relación con las instalaciones paraeducación, recreación, deportes, sa-lud, cultura y aún religión, en los luga-res que sea apropiado.

Proporcionar espacios e instalacionesadecuados, bien ubicados, gratos yaptos para todas la edades y toda lapoblación de todas las condicionessocio económicas y culturales para eldesarrollo de actividades físicas, re-creativas y deportivas, es un deber bá-sico de nuestra sociedad, si queremos

estar realmente orgullosos de ella.

El desarrollo humano integral y el bie-nestar de todos es responsabilidad detodos.

“una de lasnecesidadesvitales son losespacios einstalaciones quepuedancontribuir aldesarrollo”


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NO

TIC

IA

TONY GUALLAR NUEVO DIRECTOR COMERCIALDE MATRIXJohnson Health Tech. se complace en comunicar la incorporación de Tony Guallarcomo nuevo Director Comercial Iberia para la división de Matrix.

ony cuenta con una larga tra-

yectoria en el sector y una

aquilatada experiencia que

estamos seguros aportará un

gran valor a Matrix y por ende a la rela-

ción comercial con sus clientes.

Su profundo conocimiento del sector,

del mercado español, de los diferentes

modelos de negocio y de las nuevas

herramientas digitales, contribuirán sin

duda, a que pueda desarrollar conjunta-

mente con nuestros clientes, soluciones

enfocadas a la máxima satisfacción de

sus socios.

La satisfacción del cliente ha sido siem-

pre el foco de su carrera profesional.

Matrix tiene la absoluta confianza de que

la incorporación de Tony a su equipo

directivo, es otro gran paso adelante en la consolidación de su proyecto en España y

Portugal.

T

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l tiempo pasa muy rápido y las circunstancias van propi-ciando situaciones muy cam-biantes que cada día aportanmás información en el ámbito

del Deporte y sus infraestructuras yque en algún momento vale la penamirar hacia atrás, poner en situaciónalgunas circunstancias y recordar có-mo se produjeron.

Me piden que explique cómo viví elnacimiento, consolidación y desarrollodel Asociacionismo de los GestoresDeportivos Profesionales en España ydaré mi visión tal como la he vivido,desde el inicio hasta el día de hoy. Tra-taré de ir ordenando ideas sobre vi-vencias, personas relevantes, a mi en-tender, y otras circunstancias entornoal tema de los Gestores Deportivos enEspaña, dado que aún mantengo miafiliación a tres de esas Asociacionesde Gestores (ACGEP/KAIT/ACAGEDE).

Para entender un poco mejor mi perfilpersonal y profesional comentaré miperiplo particular entorno al deporte ysus infraestructuras. Previa a mi etapaprofesional como arquitecto, en la quedesde el Estudio “Hernando & Sauqué,arquitectos”, tuvimos la gran oportuni-dad de intervenir en casi todos los mo-mentos de los diferentes procesos dematerialización de las ideas deportivasde un Promotor (preferentemente delSector Público y Municipal). Tambiénse da la circunstancia de que haber si-do practicante “polideportivo” (Béis-bol, Fútbol, Básquet, Hockey patines,Atletismo, Balonmano) durante más

E “en España,

hubo diferentes

Técnicos,

Políticos e

Instituciones que

ayudaron a

racionalizar esta

potente apertura

hacia la

democratización

del Deporte y a

la necesidad de

crear y gestionar

nuevas

instalaciones

deportivas.”


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OP

INIÓ

N

de treinta años y en diferentes niveles,desde el juego recreativo, la iniciaciónhasta el alto nivel deportivo, tambiénme confieren un carácter especial queme ha permitido “ver el deporte y susinfraestructuras desde una óptica pri-vilegiada” que me ha posibilitado te-ner una visión próxima y transversalde la evolución del deporte, sus estruc-turas e infraestructuras en los últimos50 años. Si a esto se le une un caráctercritico y un compromiso solidario, queha propiciado que me implicara en mu-chos de esos procesos evolutivos, a ve-ces en primera fila, instigándolos, dina-mizándolos o propiciándolos y en otroscasos materializándolos desde la plani-ficación, el diseño, construcción y pues-ta en marcha de múltiples instalacionesdeportivas o simplemente estandosiempre “ahí” donde crea que puedaaportar algo……., a los demás.

En este periplo temporal, en Españahan ido ocurriendo diferentes hechos, ami parecer muy relevantes, entorno a laEducación Física, el Deporte y el Ocio/-Recreación, que poco a poco han idoconvergiendo hacia lo que hoy somos ytenemos, para bien y….. no tan bien.

Etapa predemocrática:Sin muchas de las Estructuras, Infraes-tructuras y Proyectos de esta etapasería difícil entender algunos de losprogresos de las etapas posteriores.“Satanizar por sistema” todo lo ocu-rrido en esta época, lo considero ungrave error de concepto, que aún semanifiesta en diferentes partidos polí-ticos que haciendo valoraciones sec-

Juan-Andrés [email protected]

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tarias (especialmente sobre personasrelevantes del deporte de ayer y dehoy), a mi juicio, creo que se cometenerrores e injusticias muy relevantes.Por ejemplo, la que en Barcelona seestá cometiendo con la persona quemás ha hecho por el deporte, los de-portistas y su ciudad de Barcelona.Creo que “deberíamos hacérnoslo mi-rar” y ser un poco mas reflexivos y po-sitivos para encarar el futuro sin ata-duras ni tabúes intocables, nada esabsoluto en esta vida y muchísimasveces el posibilismo permite abrir cami-nos en los que “lo bueno puede serenemigo de lo mejor”. Nunca, los silen-cios sobre la defensa de las ideas y lasdestrezas “son neutrales”, pero si hanpodido ser “neutralizados” y precisa-mente no es ese uno de los valores deldeporte donde la libertad de acción, elreconocimiento del contrario y la acep-tación de los resultados siempre nos hahecho evolucionar y “crecer en paz”.

Diferentes instituciones posibilitaron,más o menos acertadamente, que losjóvenes de aquellos tiempos nos acer-cáramos al deporte y sus infraestruc-turas y se sentaran las bases de lo quehoy es la licenciatura en Ciencias de laactividad Física y el Deporte. A modode somera relación, podríamos desta-car las siguientes situaciones y mo-mentos:

. Delegación Nacional de Educación Física y Deportes (1943-1965/1975). La Obra Sindical del Hogar, Frente de Juventudes (OJE), Educación y Des- canso, Parques Sindicales, Ciudades Deportivas, Residencias de verano, Campamentos, Organizaciones Atlé- tico Recreativas-OAR etc.… (anteriores a 1978). Ley 77/61, sobre Educación Física, crea de los Institutos Nacionales de Educación Física - INEF, dependien- tes de la Delegación Nacional de Educación física y deportes y posteriores evoluciones de la misma en los años (1961/1963/1967/1970). Ley General de Educación (1970). Fomento y protección del Asocia- cionismo Deportivo, Cultural y Re- creativo (casi siempre privado y sin ánimo de lucro).. Movimientos de base, por el deporte y sus infraestructuras como TIGO, AETIDE, BRAFA o el colectivo Jaume Solé, entre otros.

Etapa democrática:Con la descentralización administrati-va y el acercamiento de promoción ygestión de las actividades físicas y de-portivas a los ciudadanos se propiciala creación de nuevas estructuras einfraestructuras, que demandan unagestión más directa, activa y flexibledel deporte y sus instalaciones depor-tivas. A modo de somera relación,podríamos destacar las siguientessituaciones y momentos:

- Creación Del Consejo Superior de Deportes (1975)

- Nacimiento de la Constitución Espa-ñola, Configuración del nuevo EstadoDemocrático por Comunidades Autó-nomas, Descentralización administra-tiva y traspasos de competencias a lasComunidades Autónomas, Diputacio-nes y Municipios (1978 y siguientes)- Creación y promoción de la Ley Ge-neral de la Cultura Física y el Deporte(1980)- Desarrollo y consolidación de losINEF(1981/1993)- Desarrollo de los Estatutos de Auto-nomía y creación de Leyes Autonómi-cas del Deporte y otros documentosvinculados a facilitar su implementa-ción y desarrollo (1988 y siguientes)www.iusport.es/comuny/htm- Explosión municipal en la planifica-ción, consolidación del movimiento a-sociativo y creación de nuevas infraes-tructuras deportivas y recreativas decarácter preferentemente local.(a partirde los años 80)- Los INEF y los Nuevos Técnicos, titu-lados como “Licenciados en Cienciasde la Educación Física y el Deporte”(1993)- Creación de Organismos AutónomosMunicipales para dar mayor agilidad ala Gestión del deporte y sus infraes-tructuras (años 80 y siguientes)- Ampliación de patrimonio público yprivado con nuevas ofertas e instala-ciones deportivas (finales de los años80 y siguientes)- Ampliación de la demanda de Téc-nicos/Licenciados de la Educación Fí-sica(Escuelas) y del deporte (Munici-pios, Clubs y Federaciones) (años fi-nales de los 70 y siguientes)- Necesidad de creación de técnicoscapaces de gestionar las nuevas insta-laciones deportivas (Masters de Ges-tión y Seminarios y Cursos de espe-cialización en Gestión y Mantenimien-to…..)(mediados de los 80 y siguien-tes)- Implicación de las Comunidades Au-tónomas en la planificación, regula-ción, control y viabilidad en la creacióndel nuevo patrimonio público (media-dos de los 80 y siguientes.- Implicación de la FEDERACIÓN deMUNICIPIOS y PROVINCIAS - FEMP,en la Formación Continua de de lasAdministraciones Publicas (a partir delos años 80)- Etc…

La fortuna y las circunstancias han per-mitido que pueda haber participado dealgunos de estos momentos y consoli-dación de estos procesos.

En España, hubo diferentes Técnicos,Políticos e Instituciones que ayudaron aracionalizar esta potente apertura haciala democratización del Deporte y a lanecesidad de crear y gestionar nuevasinstalaciones deportivas.

José María Cagigal, fue el gran “maes-tro” del deporte y de deportistas quepensó y consolidó los INEF. El CSD condiferentes Secretarios Generales apor-taron ayudas al desarrollo y publica-

ciones orientativos, como el “libro ver-de del deporte” o las campañas depromisión del mismo “contamos conti-go” y iniciaron la publicación de orien-taciones normativas para la planifica-ción y el desarrollo de InstalacionesDeportivas y “de Esparcimiento”, lasNormas NIDE, que quedaron a mediocamino por las dinámicas políticas delmomento. Este Importante documen-to guió los primeros pasos de la transi-ción. De haberse podido completar,seguramente habría sido una obra quehubiera marcado, aún más, el desarro-llo deportivo y sobre todo “recreativo”de nuestro país. A los arquitectos JuanGómez Cuesta, Guillermo Ortego yFernando Andrés (Madrid), creo lesdebemos un reconocimiento por aquelimportante trabajo, junto con JavierOrtega, Arq. y José Antonio Aquesolo,Delegado de Deportes del F. J. de Viz-caya (Bilbao) entre otros, que en para-lelo nos acercaron las inquietudes deotros países europeos que podían mar-carnos el camino, principalmente a laIAKS alemana que Roskam, supo ha-cérnosla nuestra, dando pie a media-dos de los 70, a la creación de la Sec-ción Española. Estas mismas personasen su misión educadora promovierondos importantes publicaciones TIGO,mas localizado en el Madrid Metropo-litano y los Boletines AETIDE, docu-mentos previos y coetáneos a las Nor-mas NIDE (años 70 y 80), que poste-riormente fueron actualizadas por elCSD (la última del 2005).

Ya en los años 80 se puso de manifies-to una intervención rápida en los res-ponsables de la gestión deportiva delámbito Local, para entender que la ca-lidad del servicio, residía en unos pro-gramas para tod@s, unas buenas ins-talaciones y una buena gestión quepermitiera garantizar la viabilidad eco-nómica de los proyectos deportivos yde las infraestructuras.

Ese trabajo y para toda España co-menzó en Barcelona con la EscuelaBrafa que además de impartir docen-cia sobre estos temas también organi-zó Premios Nacionales a fin de reco-nocer las buenas practicas y proyectosal respecto de las instalaciones depor-tivas, de su Promoción, Calidad de ser-vicio, Diseño y Gestión. Para mi, la per-sona que merece ser reconocido co-mo uno de los pioneros, que mas sesignificó y a la vez se ha proyectadomas y mejor en el tiempo, de aquelproyecto inicial y que a posteriori ledio continuidad como “Sports QualityInternational y Management” es JavierLasunción, verdadero maestro de laprimera generación de Directores deInstalaciones deportivas de la épocademocrática y colaborador habitual deesta revista.

(continuará....)


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amos por tanto, gran impor-tancia a la acción en los pro-cesos de cambio que nos a-portan los distintos modelos

de coaching, adaptándonos al entornodonde desarrollamos nuestros servi-cios, que son fundamentalmente tres:el mundo del deporte, cubriendo áreasque van desde el deportista de base oiniciado al alto rendimiento, el áreaempresarial, ejecutivos y alta direccióny el coaching personal, para acompa-ñar al cliente en la búsqueda de su ob-jetivo, apoyándole para salir de su zo-na de confort y superar sus barreras.

Ecosistema Deportivo sustenta susbases de trabajo sobre cuatro pilares:el Coaching, la práctica deportiva, elmindfulness y la neurociencia. Unirprocesos de coaching con actividadfísica dirigida y controlada por espe-cialistas, permite a la persona la inte-riorización de su propio objetivo, vali-dando su esfuerzo, la superación y laadquisición de hábitos saludables ycreencias potenciadoras.

José Vicente Cabas, Chechu, fundacon veintidós años su primera empre-sa de gestión y servicios deportivos,compaginándolo con sus estudios deveterinaria y los entrenamientos en elámbito del alto rendimiento deportivocomo judoca, donde fue 5 veces cam-peón de España en distintas catego-

Chechu Cabaswww.ecosistemadeportivo.com

D

Me gusta presentar y definir a ECOSISTEMA DEPORTIVO como una em-

presa española de coaching que utiliza el deporte y el entrenamiento

mental como herramientas vivenciales para los procesos de coaching con

deportistas, ejecutivos o en el ámbito personal.

Ecosistema

Deportivo

sustenta sus

bases de trabajo

sobre cuatro

pilares: el

Coaching, la

práctica

deportiva, el

mindfulness y la

neurociencia.


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rías y Campeón de Europa máster. Seespecializo como entrenador y coachuniendo su experiencia empresarial ydeportiva al realizar el máster de AltoRendimiento de Comité olímpico espa-ñol y posteriormente el de Coachingdeportivo de la universidad Camilo Jo-sé cela. Su pasión por el conocimientole ha llevado a realizar un máster enNeurociencia, buscando los nexos entreésta y el deporte. Destaca por su capa-cidad de comunicación que muestraen sus conferencias, formaciones ymesas redondas donde participa.

Mi, por ahora, último proyecto, Ecosis-tema deportivo, toma forma creandosinergias, estableciendo lazos de coo-peración entre los distintos factores yaspectos que pueden incidir en el ren-dimiento deportivo, profesional o per-sonal. Al afirmar en nuestro eslogan“cambiamos sueños por metas”, cree-mos en la meta de resultado, pero porencima de esto nos guía la meta delproceso, del camino, en la búsquedade la mejor versión de cada uno denosotros y de la felicidad. Para ello,debemos establecer un plan de ac-ción, tomando conciencia de dondeestamos en este momento respecto alobjetivo

Promocionamos la vida saludable co-mo vía para incrementar la felicidad, loque puede repercutir a nivel personalo en colectividades, equipos deporti-vos o empresas con consecuencias di-rectas, por ejemplo el aumento delrendimiento. Es esencial incrementarla “energía vital”, mejorar el estado deánimo o aumentar la motivación paragenerar hábitos saludables. En resu-men, creamos ecosistemas estables ysostenibles, en un entorno que permi-tan capacitar y desarrollar las habilida-des del individuo, y para ello, les invi-tamos a cuestionar su modo de pen-sar, de observar, de comunicar y deactuar.

Desde esta idea original hemos idoavanzando y de la mano de FernandoBlaya, nos adentramos en el mundodel coaching Ejecutivo, concretamenteen el coaching deportivo para ejecuti-vos. A Chechu y a Fernando les uneuna amistad de más de 25 años surgi-da en el deporte y en concreto en elmundo del Judo. Uniendo sus expe-riencias surge la idea de emprender unnuevo camino hacia el Coaching De-portivo para Ejecutivos y la promociónde la vida saludable en la empresa co-mo vía para incrementar la productivi-dad. Fernando, viene del mundo de laEmpresa y en concreto del sector de

la Tecnología y del Coaching Ejecutivo.Cuenta con una experiencia profesio-nal de 30 años que ha desarrollado, ensu mayor parte, en entornos multina-cionales del sector de la Tecnologíatanto en España como en Francia yUSA.

Nuestro modelo de coaching depor-tivo para ejecutivos buscar optimizarlas capacidades del cliente mediantelas trasferencias que nos brinda el de-porte y la neurociencia. Sin detener-nos en los beneficios que la prácticadeportiva nos aporta en nuestra cuer-po a nivel cardio pulmonar, muscular,óseo y en general en nuestros hábitossaludables, a modo de síntesis, lo quebuscamos es impulsar y desarrollar lafortaleza natural de los líderes en losentornos de trabajo, para que estostransfieran su energía y compromiso alresto del equipo. Esto se consigue me-jorando las capacidades físicas y men-tales, lo que a su vez genera contextosde confianza que estimulan la creati-

vidad y el éxito profesional. En generaly con independencia del modelo decoaching aplicado, la ma-yoría de losclientes suelen coincidir en dos tiposde peticiones: conseguir un objetivoque anteriormente no pu-dieron lograro como enfrentarse a un reto nuevo ysalir airoso. La incerti-dumbre ante lonuevo y el miedo fren-te a “fracasos”anteriores suelen ser situacionesfrecuentes

Nuestro deseo es que los cambios ylas trasformaciones de la persona es-tén en relación con objetivo del pro-ceso de coaching, con la eliminaciónde las creencias limitantes y con la po-tenciación del talento en esas tareasque a veces están ocultas y que siem-pre quisimos desarrollar. Pero quizáslo más destacado es el crecimiento in-terior de la persona hacia aquello quele hacer ser más feliz, a la mejora de laautoestima y a la interiorización denuevos hábitos y creencias más salu-dables, físicas y mentales.


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a espiral de transformación digital en que está inmersa nuestra sociedad está cam-biando nuestra forma de ha-

cer las cosas a un ritmo vertiginoso.

Vivimos “conectados” a través de dis-positivos que nos permiten trabajar,relacionarnos, comprar o hacer nego-cios digitalmente. Los eSports, depor-tes electrónicos o competiciones devideojuegos también son una parte deesta revolución digital.

Su corta historia se adentra en los vi-deojuegos surgidos como una formade ocio individual, y que pronto seorientaron hacia las competiciones engrupo, evolucionando posteriormentea las concentraciones de jugadorescompitiendo en un mismo recinto. Elnacimiento de las plataformas establesy seguras de streaming ha supuestoun salto cualitativo en la concepciónde los eSports, convirtiéndose en unespectáculo que puede disfrutarse enretransmisiones online (a través de ca-nales como twitch) y en directo en es-tadios o polideportivos. Se crean ligasestables de competición y se estruc-turan por niveles y categorías, y lo quees más relevante, la aceptación por

DEL OCIO AL NEGOCIO EN LA ERA DIGITAL

Jose Antonio MarcosDecano de la Facultad de Cienciasy Tecnología de la Universidad Isabel Iy Entrenador Nacional de Fútbol

L parte del público desborda cualquiersuposición. Como ejemplo, en 2017 enKatowice 173 mil espectadores presen-ciaron en directo y más de 40 millonesde espectadores online las finales delos juegos “League of Legends” y“Counter Strike”, dos de los más cono-cidos. Las previsiones indican que anivel mundial en 2017 se alcanzaránlos 400 millones de espectadores deeSports en el mundo y se generaránmás de 700 millones de dólares en suentorno. Si nos fijamos en España, estacifra se coloca en 4 millones de espec-tadores y casi 5 millones de euros,coincidiendo con el boom del últimoaño en nuestro país.

Este espectacular crecimiento ha trans-formado el ocio individual en “deporte”profesional, de masas, con lo que elloconlleva: atención mediática, patroci-nadores, contratos millonarios de equi-pos y jugadores, es decir, profesionali-zación y negocio empresarial, impactosocial y económico. Algo conocidodesde hace años en varios países asiá-ticos, donde la profesionalización delos gamers comenzó en el año 2000,pero que en España aparece ahora.

Como curiosidad, en Korea podemos

encontrar al “Messi” del League of Le-gends, Faker, con una ficha para 2017de 2 millones de euros. Volviendo anuestro país se ha incrementado el nú-mero de profesionales, aunque todavíano existen estos contratos millona-rios… que sin duda llegarán… Algunosacontecimientos de los últimos meseslo delatan:

# La prensa deportiva nacional hacreado sus propios espacios paralos eSports: AS, SPORT o MARCA yatienen apartados específicos dentrodel periódico digital. La cadena GolTVinauguró el programa informativo se-manal “eSports Generation” en mayode este año, con un éxito de audienciatal que ha provocado que ya se hayanincluido espacios delimitados paracrónicas de eSports en otros dos pro-gramas deportivos de la cadena.

# Las grandes empresas de comuni-cación se han introducido en el mer-cado creando canales propios de di-fusión y creando, comprando y/o pa-trocinando sus propios equipos:Vodafone, Telefónica (Movistar) yOrange. Por si fuera poco, Telefónicaha inaugurado la "primera ciudaddeportiva para jugadores” de Europa,


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“para muchas personas significará convertir su ocio,su hobby, en su negocio, en su profesión de futuro.”

en Madrid. El Movistar eSports Center,donde sus jugadores dispondrán deentrenadores, managers, analistas,preparadores físicos, nutricionistas opsicólogos dispuestos a mejorar surendimiento.

# Franquicias deportivas, clubs defútbol o baloncesto están creando oadquiriendo equipos eSports, espe-cialmente en las grandes ligas nacio-nales e internacionales. Es el caso delValencia, Las Palmas, Baskonia,... ysuenan entre otros, Real Madrid oAt.Madrid. La aparición de jugadoresde fútbol famosos, como Ronaldo, Mo-rata, André Gomes, en las ceremoniasde entrega de premios comienzan aser habituales.

# Grandes empresas y organizacionesaprovechan la situación del ecosiste-ma eSports actual para entrar en elnegocio, patrocinando eventos, cam-peonatos y equipos de las: Adidas,Coca-Cola, El Corte Inglés,Red Bull,Audi, Bimbo, Dell, Jack & Jones, etc.Recientemente Forocoches y Hawkershan comprado el equipo X6tence(2014), el mejor y más longevo equipoprofesional español de eSports, galar-donado en múltiples ocasiones, y que

aspira a convertirse en el mejor del mundo.

# Las primeras medallas olímpicas en eSports están cerca de entregarse. Así enlos juegos olímpicos de invierno de 2022 en China ya se contempla esa posibilidad,mientras crecen las intenciones dentro del COI de que en 2024 sea consideradooficialmente deporte olímpico.

Se ha abierto un nuevo camino en el ecosistema de los eSports. Un camino querecorrerá nuevas profesiones, investigaciones, productos y oportunidades que paramuchas personas significará convertir su ocio, su hobby, en su negocio, en su pro-fesión de futuro. Para el resto, seguirá siendo un juego, un entretenimiento. Paratodos, un desafío.

ESPAÑA SIEMPRE

Hay que aprender de los sa-

bios, como recordaba hace

poco Raúl del Pozo a uno de

ellos, su maestro, Camus,

cuando decía: “yo no estoy preparado

para la política, puesto que soy inca-

paz de querer aceptar la muerte del

adversario”.

O más contundentemente, cuando el

mismo periodista y a propósito de la

guerra de Iraq, citaba a D`alambert y

su comentario sobre el arte de la gue-

rra (niego la mayor: la guerra no tiene

nada de artístico), que consistía en

matar gente, y añadía, que el de la po-

lítica en engañarla. Tampoco estoy de

acuerdo. El problema es que a la ma-

yoría de los que se dedican a la polí-

tica - incluyendo a mis amigos de di-

ferentes partidos e ideologías - con

demasiada frecuencia, les hacen apa-

rentar lo contrario de lo que tienen

que defender a pesar de sus princi-

pios, por si acaso, y a veces porque no

les queda más remedio. Y el uso bas-

tardo y manipulador del doble rasero -

se sea de la ideología que se sea - en-

tontece al más listo. ¡En estos días in-

cluso se ha tachado a Serrat de fas-

cista!

Por eso no extraña, que mucho antes

de los acontecimientos actuales, aca-

so recordando el País Vasco, uno de

los mejores escritores contemporá-

neos Haro Tecglen, escribía que "hay

gentes que matan para gobernar y

otras que huyen para no ser goberna-

das. Mal asunto este en el que las per-

sonas tienen que escapar de sus pro-

pios conciudadanos convertidos en

gobernantes". Parece que el mal se

extiende.

Aquellas personas que tienen la suer-

te de poder explicar, escribir, organi-

zar o gestionar todo tipo de cuestio-

nes y asuntos, tienen el derecho y so-

bre todo la obligación- como apunta-

ba el premio Cervantes vallisoletano

Umbral - de repetir sus mejores pala-

bras, y de explicar sus actuaciones

como el poeta repite en cada recital

sus mejores versos. Se trata de difun-

dir no de confundir. Y sobre todo, a

sabiendas, de que cualquier aproxi-

mación al conocimiento es siempre

dialéctica.

Yo, a mis hijos, estos días, les he conta-

do un cuento que resumido dice más o

menos que, un buen hombre, comenta-

ba en el porche de su casa a sus hijos,

que decir la verdad, a veces podía dar

miedo, pero que también a veces era

bueno sentir un poco de miedo para

que la verdad superara las intenciones

de los hombres malos.

A mí - que soy tan ingenuo - me gusta-

ría ser poeta, pedir todos los días per-

dón a mis hijos por no estar más tiem-

po con ellos, llenar de flores la habita-

ción de mi mujer - a quien tanto debo -

y sentarme en el jardín imaginario de

mi casa con mis amigos y abrir de par

en par todas las ventanas para que se

mezclara el aire con los aromas que re-

cuerdo de mi infancia. Algún día, estoy

convencido que podré disfrutar de ello,

mientras tanto busco encontrar el apo-

yo de mi gente para mejorar mi condi-

ción de ser humano.

No sé si me entienden.

Jorge de Francisco


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LA CADENA GO FIT SIGUE CRECIENDOIMPARABLEMENTE DURANTE EL AÑO 2017.RECIENTEMENTE SE HAN INCORPORADODOS NUEVAS INSTALACIONES EN LACAPITAL DE ESPAÑA.

on estos dos nuevos centros,la cadena dispondrá de cua-tro ya operativos en Madrid, serán cinco a final de año

con la apertura de Go Fit Peñagrande.Si sumamos Go Fit Torrejón, la Comu-nidad de Madrid será la que más cen-tros de la cadena tenga dentro del te-rritorio nacional, seis en total, siguién-dole de cerca la Comunidad de Anda-lucía, donde cuenta con cinco centrosuna vez que este año ha inauguradoGo Fit Sevilla.

Los centros cuentan con las dimen-siones y las prestaciones propias de lacadena, amplios y modernos espa-cios, siempre cuidados para la prácti-ca deportiva y la actividad física salu-dable. Arquitectura funcional, con es-pacios confortables y equipados conla mejor tecnología. Marcas comoTechnogym, Evergy, Trainingym., etc…,hacen de la práctica deportiva algofácil y seguro, obteniendo de formainmediata el feedback oportuno, da-das las posibilidades de conectividadexistentes.

Ambas ubicaciones se encuentran enterrenos privados, esto no impide que

C

Go Fit Piscinas San Miguel y Go Fit Plaza Elíptica, son los dos nuevoscentros Go Fit donde los madrileños podrán conseguir sus objetivosvitales: “Vivir más y mejor”.

las tarifas existentes sean compatiblescon los precios públicos de los otrosGo Fit de la capital, pues es compro-miso de Ingesport con el Ayto de Ma-drid no hacer distinción en la gestiónde estos centros con respecto a los detitularidad pública.

En este caso Ingesport ha querido lle-var su Fórmula Naranja a los ciudada-nos de la zona sur de Madrid, siendolos distritos de Usera (Go Fit Plaza Elíp-tica) y Carabanchel (Go Fit PiscinasSan Miguel) los barrios que acogen es-tas infraestructuras. El grupo Ingesportsigue apostando por la excelencia ensu puesta en escena en cuanto a arqui-tectura y equipamientos, habiendo de-dicado más de 22.000.000 a la inver-sión de estos dos centros.

GO FIT PISCINAS SAN MIGUEL(C/La Verdad esquina con C/Miguel

Soriano. Madrid 28019)

- Dispone de cuatro salas y terraza ex-terior, ésta última para su uso de acti-vidades outdoor.

- Como es la tónica habitual de la ca-dena también cuenta con una gran

“El grupoIngesport sigueapostando por laexcelencia en supuesta en escenaen cuanto aarquitectura yequipamientos,habiendodedicado más de22.000.000 a lainversión deestos dos centros.”

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SAN MIGUELGO FIT PISCINAS

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sala de fitness de casi 1.000 m2, equi-pada con Technogym gama Artys.

- Dos piscinas climatizadas y una pis-cina exterior de verano.

- Circuito hidrotermal completo. Spa,sauna y duchas de sensaciones.

- Los usuarios cuentan con un parkingde más de 160 plazas para uso de doshoras incluidas en la cuota.

- Dispone de servicio de nutrición, lu-doteca y cafetería.

- La superficie total ocupa más de10.000 m2.

GO FIT PLAZA ELÍPTICA(C/Princesa de Austria 2. Madrid 28026)

Al igual que Go Fit San Miguel, cuatrosalas y terraza para actividades out-door, posibilitan una carta de clasescolectivas de más de 200 actividadesdirigidas a la semana. Dispone de salade Fitness de más de 1.000 m2, tam-bién equipada con Technogym(Artys)

- Dos piscinas climatizadas y el circui-to termal completo, aseguran la ma-yor satisfacción para nadadores y unfinal de relax para después de nuestraactividad.

- Parking con más de 200 plazas (2 hgratis para abonados).

“Gofit Plaza Elípticaposee cuatro salasy terraza paraactividadesoutdoor, queposibilitan unacarta de clasescolectivas de másde 200 actividadesdirigidas a lasemana, así comosala de Fitness demás de 1.000 m2”

PLAZAELÍPTICA

GO FIT

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ucho mejor que explicar es despertar las ganas de apren-der. Cuando la curiosidad se

transforma en motivación, y a ella sesuma la concienciación, es cuando elser humano despliega todo su poten-cial de aunar conocimiento y acción.

Así hemos vivido en nuestra organiza-ción el proyecto Yo Activo mi Centro,con el que entre los meses de marzo ymayo los alumnos de 49 centros edu-cativos han investigado sobre sus há-bitos de actividad física y a continua-ción han hecho suya la promoción dela vida activa como valor intrínseco auna vida sana.

¿Cómo hacer más activos a los alum-nos de los centros?

Deporte para la Educación y la Salud y

M

PRESENCIA DE CENTROS GOfit EN MADRID

MadridTorrejónde Ardoz

Centros Gofit en Madrid capital:

- Go Fit Vallehermoso: Avda de Filipinas 8 Madrid 28003- Go Fit Montecarmelo: C/ Monasterio de El Paular 2 Madrid 28034- Go Fit Piscinas San Miguel: C/La Verdad esquina con C/Miguel Soriano Madrid 28019- Go Fit Plaza Elíptica: C/Princesa de Austria 2 Madrid 28026- Go Fit Peñagrande: C/Monforte de Lemos 184 Madrid 28035 (Próxima Apertura)

Centros Gofit en la CAM:

- Go Fit Torrejón :

c/Plaza Centro 3 local Torrejón de Ardoz 28850

- Cuenta con un polideportivo que lepermite desarrollar un programa muydesahogado de clases específicaspara la familia, así como los campusdeportivos.

- Dispone de servicio de nutrición,ludoteca y cafetería.

- La superficie total ocupa más de15.000 m2.

El amplio horario de apertura dispo-nible en ambos centros, permite aco-ger todas las exigencias de sus abo-nados :

. Lunes a Viernes de 7,00 h. a 23,00 h.

. Sábados de 9,00 h. a 22,00 h.

. Domingos y Festivos de 9,00 h. a 21,00 h.

Sin duda como dice nuestra portadaun Go Fit en modo CHAMPIONS, un2017 imparable.

Desde Deporcam mandamos nuestramás sincera enhorabuena a la cadenade referencia del mundo del Wellness,y esperamos impacientes sus nuevoséxitos que son los de los ciudadanos yciudadanas que podrán “Vivir más ymejor” a través de la experiencia GoFit.


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A ADOLFORUIZ

ENTREVISTA

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DEPORCAM: ¿Qué ha supuesto du-rante estos años el Gimnasio Físico(www.fisicoweb.com) para usted?Adolfo Ruiz: Parece que fue ayercuando empecé y sigo considerándo-me un novato en este sector pero laverdad es que han pasado más de 15años! En todo este tiempo, Físico hasido mi entrada a un sector vivo, diná-mico, comprometido con la sociedad,un sector que sólo aporta beneficios alas personas lo que hace nuestro tra-bajo más gratificante. Las dificultadesde gestión han aumentado en los últi-mos años, por supuesto no sólo paraFísico, para todos, pero saber que so-mos un sector clave y absolutamentenecesario e imprescindible para la so-ciedad nos hace seguir adelante.

DC: Usted es un gran defensor de launificación en el sector del fitness,¿cómo van esas gestiones? ¿Está en-contrando muchos problemas?AR: Soy socio de FNEID, a través deASOMED, desde el año 2005, y lo hesido por convencimiento de que, a tra-vés de la unión del sector, de todo elsector, del asociacionismo y de su plu-ralidad, se pueden conseguir más be-neficios que haciendo la guerra cadauno por su cuenta. Somos un sectorcon mucha diversidad de tipología pe-ro las cosas que nos unen superan alas que nos diferencian. Nuestro sectornecesita ser considerado por las insti-tuciones, y no hay otra forma de con-seguirlo que a través de la unión de to-dos los empresarios. Creo firmementeque en la FNEID han de tener cabidatodos y cada uno de los empresariosque conforman el tejido empresarialde las instalaciones deportivas en Es-paña, y es desde donde únicamentese puede contribuir a que se nos ten-ga en cuenta, a partir de la unidad ycon la suma de todos. Entre todos ha-remos una Federación fuerte y defen-sora de los intereses de sus asociados.

DC: ¿Cuáles son los objetivos a cortoplazo de ASOMED y FNEID?AR: Estamos trabajando en varias lí-neas paralelamente.

Una fundamental es el crecimiento dela propia Federación. Ganar en repre-sentatividad es uno de nuestros obje-tivos a corto plazo. Para ello hemos

“en la FNEIDhan de tenercabida todosy cada uno delos empresariosque conformanel tejidoempresarial delas instalacionesdeportivasen España”

modificado los estatutos con el fin deeliminar barreras y llegar a todos losempresarios. Todavía hay matices quetratar pero hemos ganado con elcambio.

Otra línea es mantener una comunica-ción fluida y constante con nuestrosasociados para que todos nos poda-mos beneficiar de los servicios quepuede ofrecer la FNEID.

Por último, queremos mantener uncontacto permanente con las institu-ciones, que se nos tenga en cuenta.Para ello tenemos que tener una ma-yor representatividad que nos permitadefender los intereses de un sectorque, en nuestro caso, tenemos la suer-te de que coinciden con los interesesde una sociedad que necesita ser másactiva. Uno de esos intereses es facili-tar el acceso de las personas a las ins-talaciones deportivas y ahora que seestán reajustando los tipos impositivosdel IVA para algunos sectores, es casiuna obligación que se revise el IVA denuestro sector para volver al 10%.

DC: ¿Cree usted que las empresasdeportivas están integradas y coor-dinadas en los foros del sector?AR: Creo que nos queda camino querecorrer pero que hemos mejoradomucho con respecto a hace unos años.Vamos por el buen camino.

DC: ¿Cuáles son los principales retospara el futuro?AR: Nuestro reto debería ser compar- >>

Adolfo Ruiz es un empresario madrileño que desde el año 2001 viene

ejerciendo su influencia para que multitud de ciudadanos se beneficien

del ejercicio físico, pues es desde ese año que viene ostentando el cargo

de consejero delegado en la sociedad que explota una infraestructura

deportiva que es referente en este sector.

Desde el 2014 es Patrono de la Fundación España Activa, pues nunca

se muestra ajeno a aquello que pueda influir positivamente al sector

relacionado con la actividad física saludable. Es un hombre convencido

de que la unión de todos los actores del sector nos hace más fuertes,

axioma que practica personalmente con compromiso y dedicación.

Por ello, este abogado de 51 años, fue elegido para presidir a los

empresarios madrileños de Servicios Deportivas (ASOMED), cargo

que desempeña desde Junio del 2015. Unos meses después, en Enero

del 2016, también fue elegido para representar a todos los empresarios

del sector a nivel nacional, siendo desde entonces y hasta la fecha,

presidente de la Federación Nacional de Empresarios de Instalaciones

Deportivas (FNEID).

Desde ambas instituciones ha sabido aunar intereses sin hacer distingos,

cohesionando al sector y acompañándose en sus juntas directivas

con personas, que como él, piensan que juntos somos más fuertes.

Yo tengo la suerte de ser su amigo. Desde DEPORCAM le deseamos

el mejor de los éxitos, que será el de todos.

NACHO ZAMBRANA CONTRERAS


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tido por las instituciones de nuestropaís ya que no es otro que seguir tra-bajando para ofrecer los mejores servi-cios deportivos a todos los ciudadanosy ciudadanas para que su calidad devida mejore y disfrutar de una socie-dad mejor.

Desde la FNEID vamos a trabajar paraconsolidar una Federación fuerte quenos represente a todos y que nos per-mita crecer a todos juntos.

DC: ¿Qué futuro vislumbra para elsector del fitness?AR: El fitness, el deporte, la actividadfísica, no importe el término, son nosólo el futuro, son el presente. Insistoen que estamos en un momento en elque la sociedad no puede plantearseno ser activa, no hacer deporte, no in-corporar en su agenda diaria la activi-dad física. Las nuevas tecnologías nosllevan hacia un sedentarismo con elque tenemos que combatir desdenuestro sector. Llamémoslo fitness,deporte, …..nos referimos a lo mismo.

DC: ¿Cree usted necesario un Minis-terio del Deporte?AR: Considero necesario, como sector,que exista una comunicación transver-sal entre los diferentes Ministerios.

Somos un sector que ofrece serviciosdeportivos, vinculados claramente a lasalud, generamos empleo, especial-mente juvenil y femenino, y necesita-mos de medidas que favorezcan el ac-ceso a nuestros servicios.

Por todo esto, tan importante para no-sotros es el Ministerio del Deporte, eneste caso el CSD, como el Ministeriode Sanidad, el Ministerio de Empleo,Hacienda, somos un sector transversalpara la sociedad.

“estamos en un momento en el que la sociedad no puedeplantearse no ser activa, no hacer deporte, no incorporar ensu agenda diaria la actividad física. Las nuevas tecnologíasnos llevan hacia un sedentarismo con el que tenemos quecombatir desde nuestro sector. Llamémoslo fitness”

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a experiencia nos lo demues-tra, las empresas u organiza-ciones que han triunfado lo han conseguido gracias a ha-

ber tenido al frente de ellas a directi-vos visionarios, que supieron estimulara la sociedad - principalmente a supersonal y al público objetivo - a tra-vés de una propuesta de valor atrac-tiva , centrada en valores humanistas,y consiguiendo implicarlos en el pro-yecto. La conclusión es clara, el éxitoo fracaso de una empresa se basa enla excelencia del proyecto y su implan-tación, por encima de las solucionespara cubrir los aspectos técnicos. Unbuen Management no es suficiente pa-ra sostener una organización a lo largodel tiempo, a no ser que el manageren cuestión, haya sabido crear un am-biente donde las personas importenrealmente, pues, las empresas queperduran y triunfan son las que com-parten valores humanos, tanto en losbuenos como en los malos momentos.

Por muy importantes que sean los re-sultados económicos de la empresa,no deben anteponerse a la necesidadde proteger a las personas, dado queéstos, difícilmente se sentirán compro-metidos con el puesto de trabajo y laempresa si el director de la misma no

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“el éxito o fracaso

de una empresa se

basa en la

excelencia del

proyecto y su

implantación, por

encima de las

soluciones para

cubrir los aspectos

técnicos”

F. Xavier Lasunció[email protected]

LÍDERES POR NECESIDADD E G E S T O R E S A L Í D E R E S O P E R A T I V O S

está comprometido con cada uno deellos. Es como si un padre o una ma-dre pone el cuidado de su coche pordelante del cuidado de sus hijos. Haymuchos gestores dedicados funda-mentalmente al Management y la ope-ratividad olvidando que las personasvamos a trabajar felices con la espe-ranza de que alguien nos va a liderar.

Para Simon Sink (*) “Hay falta de em-patía y humanidad en la forma comose llevan los negocios hoy en día” y deforma particular, podríamos citar elcaso de ciertos centros Low Cost y lagestión de las salas de máquinas engrandes centros deportivos, en dondeel individualismo de losusuarios predo- mina sobrela fun- ción de los técnicos y éstos corren el riesgo dequedar un tanto relegados a funcionesmeramente operativas o de simplecontrol.

Está claro que se necesitan directivosque sean líderes, aunque no al estilode los clásicos románticos o ideólogoscon ideas que han impactado en la so-ciedad en general, sino Líderes Opera-tivos o Funcionales en el ámbito desus competencias profesionales y conlas personas de su equipo; con el ob-jetivo de sacar adelante un proyectocomún beneficiando a cada uno deellos y a los clientes. El reto está enllegar a ser “the right man in the rightplace” (*)

De ahí la importancia de formarnos co-mo profesionales de la dirección concriterios y habilidades de liderazgo,comprendiendo y asumiendo la impor-tancia que tienen las personas implica-das, y las relaciones entre ellas. Porcierto ¿Por qué hay tan poca genteque diga “amo mi puesto de trabajo”?Imaginemos una empresa en la que to-dos se despertasen inspirados y felicespor ir a trabajar, ¡cómo cambiarían lascosas en nuestros centros deportivos!Se trata, por tanto, de formarnos paraconseguir que nuestros colaboradoresno cometan el error de ir a trabajarpara sí mismo o para la empresa conla sensación de obligación, y que eseerror sea sustituido por una sensaciónde orgullo de pertenencia a la empre-sa y al grupo; y de poder trabajar paralos demás sintiéndose protegidos, va-lorados, apreciados, y seguros por laconfianza que se tiene en un líder quecrea un ambiente idóneo en el que u-


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-nos confían en los otros, y que les es-timulan a dar su vida por los demás sifuese preciso.

La visión del líder operativo es simple,crear una generación de personas queentiendan que el éxito de una empre-sa está basado en liderar la excelencia- y no en la simple gestión - basándo-se en una cultura fuerte y asumiendounos valores humanos a compartirpor todos; dando impor-tancia al trabajo en equipo, creando confianza entre sus miembros y enten-diendo que, para el éxito de su misión,son importantísimas la gente y sus re-laciones.

Por cierto, los clientes no amarán nun-ca a una empresa hasta que los em-pleados no la amen primeramente. Só-lo cuando una masa crítica de emplea-dos sienta que sus líderes trabajan pa-ra ayudarles y defenderlos de peligrosinternos o externo, podrá la empresainvitar e instar a sus clientes a formarparte de su círculo de adeptos a lacausa común.

Dice Simon Sinek (*) que, en las socie-dades económicamente desarrolladas,“No nos vemos unos a otros comopersonas sino como clientes, emplea-dos, accionistas, perfiles de redes in-formáticas, o miembros de colectivossociales; el ser humano se ha hechovirtual”; a lo que podríamos añadir queestamos generando una sociedad enla que somos extraños a los que nosrodean. Termina diciendo Sinek que“el problema es que la abstracciónpuede ser muy mala para nuestra eco-nomía; puede ser mortal”

El liderazgo se inicia y es consecuen-cia de proponer a los demás algo en loque creer, pues, “es la visión del Valorde las Propuestas lo que nos inspira alas personas”; se trata de ofrecerlesmotivos para que se comprometan yasuman compromisos personales. Noolvidemos que, el trabajar sin objeti-vos que ilusionen (por ejemplo: el sim-ple crecimiento económico de la em-presa, las tareas rutinarias, etc. etc.)no tiene suficiente valor para las per-sonas. De aquí que “la Misión de unaorganización y la de sus dirigentes encalidad de líderes, tiene que consistiren Propuestas de Valor humanista, alservicio de Causas Nobles”, muy porencima del conseguir objetivos técni-

cos u operativos que benefician ex-clusivamente a la empresa o a sus je-fes. Se trata de dirigir asumiendo res-ponsabilidades centradas en la vidadel personal y los clientes, no en losnúmeros.

Dada la naturaleza huma-na, lo normal es que lasper- sonas confiamos más en la personas que enlas simples reglas y, por ello, el corajepara trabajar bien es estimulado porlas personas al frente de la organiza-ción en la que nos encontremos; o seaen los líderes al frente de ellas. Nuestraconfianza en hacer lo que es correctoes proporcional al grado de confianzaque sentimos por nuestro director oconductor (leader, en Inglés)

Vemos, por tanto, que lo común y bá-sico del liderazgo parte del motivo, elporqué, la creencia, “la causa” o el finque se pretende conseguir para favo-recer a la sociedad en general y a uncolectivo de personas. El líder no esun técnico implicado en la gestión, losnúmeros o la operatividad de una em-presa, y al que se le obedece porquemanda, pero que no se le sigue. “Ellíder no manda, ni utiliza a al personal,sino que lo conduce hacia la consecu-ción de la causa, y se le siguen porquepiensa en las personas y está a su ser-vicio”, confiado en que comulgaráncon la noble causa que le mueve a ac-tuar y a compartir. El líder tampocopretende ser el modelo a imitar, aun-que deba procurar tener un discurso yun comportamiento coherentes con lacausa. Y repito, es la “la causa” a loque se adhieren las personas, no a lapersona del líder. Éste debe ser ideó-logo y, necesariamente, el conductoral servicio de la causa y de los segui-dores. De ahí la idea de que “el Lídercome el Último” (*) o, su equivalente,“el líder se sirve o beneficia el último,no el primero”

Consecuentemente con todo ello, yconocedores de que las personas nosmovemos esencialmente por lo quecreemos, sentimos, y nos apasiona, losbuenos líderes siguen máximas talescomo: “si tu propósito es convencer,suscita emociones, no sólo razona-mientos” y “las palabras convencen, elejemplo arrastra”. Tampoco olvidanque “las personas no te compran loque haces, sino lo que crees e inspi-ras”, y que “la gente que cree lo que >>

“el líder no manda,

ni utiliza al

personal, sino

que lo conduce

hacia la

consecución de

la causa, y se

le sigue porque

piensa en las

personas y está

a su servicio,

confiado en que

comulgarán con la

noble causa que le

mueve a actuar y a

compartir;

tampoco pretende

ser el modelo a

imitar, aunque

deba procurar

tener un discurso

y un

comportamiento

coherentes con

la causa.”

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tú crees es la que te sigue”. De aquíque “la causa” por la que se interesa ellíder no puede ser algo material al mar-gen de valores humanos con atractivomoral tales como: bondad y finesnobles.

Un líder operativo o funcional no daórdenes sino que prefiere convencer,propone intenciones, marca la direc-ción por donde hay que ir, y transmitirenergía al personal que, previamente,ha preparado para hacer lo que hayque hacer en cada momento y llegaral fin previsto. Las reglas son para unfuncionamiento normal y evitar peli-gros, pero la responsabilidad del líderes mucho más que enseñar las reglas;debe entrenarles para ganar compe-tencia, construir su confianza y con-seguir su compromiso, de forma quecuando las circunstancias lo requieran,sean capaces de saltarse las reglaspor propia iniciativa y responsabilidad.Hay que tener en cuenta que la con-fianza viene a ser como el lubricanteque reduce la fricción y crea condi-ciones idóneas para hacer bien lastareas.

Los líderes asumen una cultura del sa-crificio y el servicio a los demás, en la

que la protección llega a todos los ni-veles de la organización; a cada unocomo ser humano no como un traba-jador, empleado o proletario. Esto eslo que ocurre cuando los líderes escu-chan a los trabajadores y no los pre-sionan, fuerzan o coaccionan, sino quelos tratan de forma natural. De traba-jar con una sensación de obligaciónse pasa a hacerlo con una sen-sación de orgullo, sintiéndoseparte de algo mayor que ellosmismos, y la empresa se con-vierte en un lugar donde sesienten valorados, a la vezque se pasa del mí al noso-tros, y a sentirse seguro,cosa que induce a ir atrabajar también por losdemás, no sólo por unomismo.

“un líder operativo

o funcional no da

órdenes sino que

prefiere convencer,

propone

intenciones,

marca la dirección

por donde hay que

ir, y transmitir

energía al

personal”

(*) LEADERS EAT LAST. Simon Sinek. Portfolio Penguin(**) Browse Talks / TED.com. www.ted.com/talks(***) Natural Born Heroes. Christopher McDougall. Profile Books

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Fermín DibarboureEstudiante de la Licenciaturaen Recreación EducativaCoordinador de Proyectos en Ibirapitá.

La normal diversidad

n este semestre que se nos termina, he cursado en la uni-versidad, la materia 'Educa-

ción inclusiva'. Una materia que por elpropio nombre nos podemos imaginarel camino que recorre. Sin ser un ex-perto en el tema, quiero compartir al-gunas reflexiones acerca de cuestio-nes inspiradas a raíz del trabajo finalgrupal del curso.

La idea de diversidad ha demostradoestar presente en las discusiones polí-ticas, sociales y educativas de la actua-lidad, pero no está del todo claro cómoy qué quiere decir cada vez que es em-pleada. El mayor problema de la diver-sidad, es la diversidad misma. SegúnAlmeida et al. (2010) el término diver-sidad puede ser utilizado como “sinó-nimo de discapacidad, de pobreza, dediferencia, de desigualdad [...] casicualquier cosa podría entenderse co-mo diversidad”. La utilización aleatoriadel término, genera un discurso políti-camente correcto que protege a quienlo pronuncia y que termina por escon-der la lógica del diferencialismo, unproceso por el cual se señalan las dife-rencias, las cuales se constituyen co-mo esenciales y determinadoras de lacondición de ser otro, de ser diferente.

ECuando estas diferencias se visualizancomo un déficit y este déficit como undato corporal que da identidad a la dis-capacidad, se termina configurando, se-gún los autores, en una 'materializaciónde los cuerpos' que se basa en unaconstrucción y aceptación de una nor-malidad pura, dominante y ejemplar yesa normalidad está construida sobreun marco de relaciones de asimetría,poder y desigualdad que termina de-rrumbando un discurso de la diversidadcomo sustitución de la discapacidad.

Pero, ¿Qué pasaría si la normalidadfuera la diversidad?

La educación especial, es un mecanis-mo creado a partir del paradigma dela normalidad y que busca brindar unaopción a aquellas personas que por sucondición o discapacidad quedan porfuera del sistema formal de educación.Por el contrario que muchos piensan(o pensamos) en vez de trabajar sobrela base de diferentes estrategias se-gún las características de los estudian-tes, el énfasis está en cómo aplicaruna estrategia. Solo cuando el alumnosobrepasa la capacidad del maestropara actuar con confianza, se habla denecesidades educativas especiales.

Que un alumno necesite un educadorespecial o cierta atención especializadaconlleva que sea apartado de la clase o

al menos señalado como diferente (deuna normalidad preestablecida). Pero,¿Solo en el alumno está el déficit? ¿A-caso el educador no debería ser capazde modificar sus estrategias de inter-vención para incluir a todos los estu-diantes? ¿Por qué la flecha que señala,va en dirección del estudiante y no deleducador?

La educación especial es necesaria.Pero desde una perspectiva de inclu-sión, se deben agotar todos los recur-sos disponibles para adaptar las estra-tegias de enseñanza. Hay muchos ca-sos en los que es necesario el apoyode especialistas, pero nuevamente, elénfasis se coloca en cómo se da eseapoyo.

El campo de la recreación cuenta conuna gran ventaja en este aspecto: eljuego (en un sentido amplio del térmi-no) es inherente al ser humano. Cuan-do se da el juego, la acción permiteque sucedan cosas; logros individua-les, interpersonales, grupales, conflic-tos entre una infinidad de posibilida-des pero sobre todo en el juego valefallar, vale perder y hasta vale morir.No existe sanción o si existe es partedel juego. Lo único que hay es un con-junto de reglas libremente aceptadas.Es allí, en el terreno de las posibilida-des que jugar nos permite, donde senos abre una ventana educativa, por-que la lúdica nos impregna a todoscon la posibilidad del vínculo y pormomentos se normaliza la diversidad.

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n deporte la competitividad es la máxima expresión del respeto por el oponente. Coubertin lo expresó en una frase que quedó para la pos-

teridad, pero que generalmente sepresenta incompleta. “Lo importantees participar” es sólo una parte de unade las más famosas sentencias del pa-dre de los Juegos Olímpicos moder-nos: “Lo más importante del deporteno es ganar, sino participar, porque loesencial en la vida no es el éxito, sinoesforzarse por conseguirlo”. Esforzar-se por conseguir el éxito debe ser lamedida de todo buen deportista.

Coubertin encontró inspiración en lacompetición –Agón- de la AntiguaGrecia. La rivalidad y la búsqueda dela excelencia impulsaban la vida y latotalidad de la creación artística hele-na. Por cierto, los que visiten Madridantes del próximo 15 de octubre tienen

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COMPETITIVIDADes la esencia del deporte

“La competitividadhace que el deportetenga interés, quelos deportistasquieran mejorar surendimiento y quetrabajen por ser másrápidos, más fuerteso más técnicos.”

oportunidad de visitar una extraordi-naria exposición sobre el tema: “Agón.La competición en la Antigua Grecia”con valiosísimas piezas del British Mu-seum que nunca antes habían salidode sus salas.

La competitividad hace que el deportetenga interés, que los deportistas quie-ran mejorar su rendimiento y que tra-bajen por ser más rápidos, más fuerteso más técnicos. Sin competitividad eldeporte perdería su esencia como jue-go de superación y aprendizaje.

Esta máxima sobre la competitividadcobra su mayor sentido en el deporteprofesional. De hecho fue el economis-ta WC Neale (1964) quien se refirió ala peculiaridad económica del deporte,único sector en el que no tenía sentidollegar al monopolio. Esta particulari-dad fue explicada por este académicocon la paradoja Louis-Schmeling. Joe

Benito Pérez Gonzá[email protected]

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Louis y Max Schmeling fueron dos delos boxeadores que mejor representa-ron la rivalidad deportiva en todos losámbitos en los albores del deporte es-pectáculo de los años 30 y 40 del pa-sado siglo. El interés del público porver combatir a uno y otro les permitióganar mucho dinero. Louis no hubierasido nada sin un Schmeling, ni Schme-ling sin un Louis. Otra cosa es queLouis no supiese administrar su fortu-na y fuese el propio Schmeling quien,cuarenta años después de sus legen-darios duelos, enviase el dinero parasu funeral en 1981. Gay Talese entrevis-tó a Louis en 1962 y consiguió haceruno de los perfiles más memorables deun deportista, en un artículo publicadopor Esquire y que podemos leer en es-pañol gracias a la compilación publica-da en el “Silencio del héroe” (Talese,2010), que reúne los mejores artículosdeportivos del genial periodista italo-americano.

En el deporte profesional y muy espe-cialmente en el fútbol se están produ-ciendo situaciones que ponen en peli-gro la ya de por sí mejorable competi-tividad de sus ligas. El “Caso Neymar”ha sido el golpe definitivo para quesalten muchas alarmas que cuestionanla viabilidad a corto plazo del negociofutbolístico si no se toman medidas.Para cubrir esta amenaza, la UEFA ha-

bría creado mecanismos como el del “Fair Play financiero”, una de cuyas princi-pales debilidades radica en que su aplicación se producirá una vez que una parteimportante del mal ya esté hecho y sea difícilmente reparable.

Soy incapaz de vaticinar una solución para el frenesí que ha tomado el llamadomercado de fichajes. Los 222 millones de Neymar serán a partir de ahora un nue-vo anclaje a la hora de conformar los precios de los grandes futbolistas. Esas can-tidades son imposibles de conseguir con los ingresos provenientes del fútbol. Pa-ra comprobarlo podemos ver las cifras del líder en ingresos en 2017, el Manches-ter United, que logró facturar 689,2 millones de los cuales el 70% irán destinadosa salarios de sus futbolistas. Hagan cuentas de ahí para abajo.

El aumento de los precios aumentará la distancia entre unos equipos y otros, yhará menos competitivas y en definitiva más previsibles las ligas que acabaránperdiendo aficción pues el aficionado está deseoso de ver grandes duelos y nograndes “palizas”.

Neale, W. (1964). The Peculiar Economics of Professional Sports: AContribution to the Theory of the Firm in Sporting Competition and in MarketCompetition. The Quarterly Journal of Economics, 78(1), 1-11.Talese, G. (2010). El silencio del héroe (Damián Alou, Trans. 2013 Española ed.).Madrid: Alfaguara.

“en el deporte profesional y muyespecialmente en el fútbol se estánproduciendo situaciones que ponen enpeligro la ya de por sí mejorablecompetitividad de sus ligas.”


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n este artículo volvemos a re-tomar el tema de la rehabili-tación respiratoria; pero si ya,

en el pasado mes explicábamos en loque consistía, sus componentes e im-portancia, así como las enfermedadescrónicas respiratorias que se beneficia-ban; este mes nos centraremos en elentrenamiento físico.

Haciendo un breve recordatorio, men-cionaremos de nuevo los componen-tes de la rehabilitación respiratoria: laeducación del paciente y la familia, laoxigenoterapia, tratamiento farmaco-lógico, tratamiento psicosocial, nutri-ción, terapia ocupacional, técnicas defisioterapia respiratoria y técnicas deentrenamiento al ejercicio. Con el en-trenamiento físico intentamos romperel círculo vicioso que sufren los pa-cientes respiratorios cuya disnea, sín-toma más frecuente, les aparta pro-gresivamente de realizar sus activida-des de la vida diaria, disminuyendo sucapacidad de ejercicio y les acerca ha-cia una vida cada vez más sedentaria.

El programa de ejercicio físico o tam-bién llamado reentrenamiento al es-fuerzo debe ser diseñado y supervisa-do por un equipo multidisciplinar deprofesionales sanitarios formados enrehabilitación respiratoria. La mayoríade estos programas se realizan en elámbito hospitalario, pero se ha com-probado en varios estudios de inves-tigación que se alcanzan beneficios si-milares cuando se realizan en el domi-cilio, como señala la Guía clínicaSEPAR-ALAT (Sociedad Española deNeumología y Cirugía torácica y Aso-

REHABILITACIONRESPIRATORIA:las claves del ejercicio adecuado paraalcanzar el máximo beneficio: intensidadmoderada, incluir trabajo aeróbico y defuerza, y realizarlo con regularidad.

Laura Muelas GómezMáster en Fisioterapia Respiratoriay Cardiaca.Fisioterapeuta del HospitalUniversitario Puerta de Hierro de Majadahonda.

“el programa de ejercicio físico o tambiénllamado reentrenamiento al esfuerzo debe serdiseñado y supervisado por un equipomultidisciplinar de profesionales sanitariosformados en rehabilitación respiratoria. ”

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ciación Latino-Americana del Tórax,2008).

Es obligado hacer una valoración delpaciente desde el punto de vista clíni-co, radiológico, de función pulmonar,de capacidad de esfuerzo y de calidadde vida. A partir de la información ex-traída de dichas pruebas, se diseña yprescribe el ejercicio adecuado y portanto, individualizado a cada paciente;porque no todo vale para todos lospacientes.

Según las guías ACCP Y AACVPR(American College of Chest Physi-cians y American Association of Car-diovascular and Pulmonary Rehabi-litation, 2007) se recomienda entre-namiento de la musculatura de losmiembros para la deambulación y sóloreconocen 2 modalidades efectivas: elentrenamiento de resistencia de tipoaeróbico y el de fuerza. Para el entre-namiento de las extremidades inferio-res habitualmente se utiliza el cicloer-gómetro o el tapiz rodante. Los estu-dios de investigación no muestran di-ferencias entre uno u otro, pero de lapráctica clínica se deriva que el tapizrodante supone un ejercicio más fun-cional y extrapolable a la vida diaria delos pacientes. Sin embargo, el cicloer-gómetro supone un mayor trabajo dela musculatura de las piernas y sueleprovocar mayor disnea. La intensidaddel ejercicio, según la normativa de laSEPAR (2014), se puede medir median-te la frecuencia cardiaca, pero es másfrecuente determinar la carga en tér-minos de porcentaje del VO2 Máx(Consumo Máximo de O2 durante el

“con el entrenamiento físico intentamosromper el círculo vicioso que sufrenlos pacientes respiratorios cuya disnea,síntoma más frecuente, les apartaprogresivamente de realizar sus actividadesde la vida diaria, disminuyendo su capacidadde ejercicio y les acerca hacia una vida cadavez más sedentaria. ”

ejercicio) y el objetivo es trabajar entorno al 60-80% de la capacidad máxi-ma del paciente medida previamenteen la prueba de esfuerzo. Por tanto,comenzaremos en las primeras sesio-nes al 60% y se irá subiendo la inten-sidad según va mejorando la capaci-dad de ejercicio y tolerancia. Otrosprefieren elegir la intensidad del entre-namiento por síntomas y de la mismamanera, según tolerancia, ir incremen-tando progresivamente dicha intensi-dad. Una escala muy utilizada es la es-cala de disnea de Borg modificada.

Esta escala mide del 0 al 10 la sensa-ción de disnea del paciente durante elejercicio. El paciente deberá realizar elejercicio sintiendo una sensación dedisnea comprendida entre el 4-6 quese corresponden con un ejercicio mo-

derado a severo o al 75% del VO2 Máx.

Puede ocurrir que el paciente, debidoa su disminuida capacidad de ejercicioy a la evolución de la enfermedad, nopueda alcanzar esa intensidad objeti-vo. En estos casos, el entrenamientointerválico es una alternativa. Esta mo-dalidad consiste en realizar periodoscortos de ejercicio a alta intensidadseguido de periodos de recuperacióna baja intensidad o incluso descanso.

En cuanto al trabajo de fuerza de lamusculatura de los miembros inferio-res se pueden incluir ejercicios funcio-nales, como subir y bajar escaleras,sentarse o levantarse de una silla o se-misentadillas.

Algunos pacientes refieren disnea

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cuando realizan tareas de la vida coti-diana utilizando los miembros superio-res y sin apoyo como peinarse, afeitar-se, coger objetos de estantes altos.

Esto sucede porque al realizar estasactividades utilizan los músculos de laparte superior del pecho, cuello y cin-tura escapular y ello hace que la fun-ción respiratoria que tienen estos mús-culos quede disminuida a favor de po-der realizar la otra función al mismotiempo. Deberemos incluir, por tanto,entrenamiento de estos músculos,siendo los músculos más recomenda-bles los pectorales, bíceps, tríceps ydeltoides. Se puede utilizar la bicicletaergonómica de brazos, pesos peque-ños tipo mancuernas o gomas elásti-cas. Las guías actuales mencionadasno determinan un número de series nide repeticiones concretas para el tra-bajo de fuerza de miembros inferioreso superiores, pero si unas recomenda-ciones: trabajar alrededor del 85% dela carga máxima y realizar pocas re-peticiones, entre 8-12 repeticiones y 1-3 series (Normativa SEPAR 2014).

El incluir en las sesiones de entrena-miento trabajo de fuerza no solo me-jora la capacidad de ejercicio, sino quetambién disminuye la sensación dedisnea, mejora la densidad de masaósea y la capacidad de realizar las ac-tividades de la vida cotidiana y hacelas sesiones más variadas.

También se recomienda incluir ejerci-cios de flexibilidad con el objetivo demejorar la movilidad torácica y la co-rrección postural. La postura y la res-piración están íntimamente relaciona-das: de tal manera que mejorando lapostura podemos incrementar la capa-cidad respiratoria. Se recomiendan ejer-cicios de flexibilización de los miembrossuperiores (pectorales), miembros infe-riores (gemelos, isquiotibiales, cuá-driceps) y de tronco (cintura escapu-lar). Los ejercicios de estiramiento sedeben mantener durante 20-30 se-gundos y repetir entre 3-4 veces cadauno. Se recomienda llegar a la posicióndonde se note sensación de estira-miento o “tirantez”, pero no dolor. Norealizar rebotes y respirar profunda-mente durante esos 20-30 segundos.Se debe comenzar con un calenta-miento de unos 10-15 min con ejerci-cios de movilidad articular previamen-te al trabajo aeróbico o de fuerza.

Alternar las sesiones de entrenamientoentre las opciones mencionadas: aeró-bico continuo, trabajo de fuerza y ae-róbico interválico; y finalizar con unosejercicios de menos intensidad comoenfriamiento y vuelta a la calma.

En cuanto a la duración de las sesio-nes, se sabe que no se alcanzan efec-tos apreciables en sujetos sanos hasta

que no realizan 30-45 minutos /día y3-5 días/semana, y durante un periodode 5-8 semanas. En rehabilitación res-piratoria se ha comprobado que losprogramas deben durar un mínimo de4 semanas, siendo el tiempo óptimo 8semanas, incluso 12. Pero no debemosolvidar que si al finalizar el programa,dejamos de realizar ejercicio y volve-mos a una vida sedentaria, todo lo ga-nado se perderá progresivamente a lolargo de los meses durante el primeraño posterior al entrenamiento; y vol-veremos a la situación inicial. Por tan-to, no se trata solo de hacer ejerciciotemporalmente, si no de un cambio dehábitos de vida y de actitud, de unavida sedentaria a una vida más activay saludable. Sin duda, requerirá deconstancia y esfuerzo para alcanzarlos cambios adaptativos; pero merece-rá la pena.Objetivo: HACER DE LA ACTIVIDADFISICA UN ESTILO DE VIDA.MUEVETE!!

FUENTES DE INFORMACIÓN1.- Peces-Barba G, Barberá JA, Agustí A. et al. Guía clínica SEPAR-ALAR de diagnótico y tratamiento de laEPOC. Arch bronconeumol 2008; 44 (5). 271-81.2.- Ries AL, Bauldoff GS, Carlin BW, Casaburi R, Emery CF, Mahler DA, et al. Pulmonary Rehabilitation: JointACCP/AACVPR Evidence-based Clinical Practice Guidelines CHEST 2007; 131: 1S-3S.3- Guëll R,Diaz S, Rodriguez G et al. Normativa SEPAR Rehabilitación Respiratoria. 2014.4.- Guía de Práctica Clínica para el Tratamiento de Pacientes con Enfermedad Pulmonar Obstructiva Crónica(EPOC). Plan de Calidad para el Sistema Nacional de Salud del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales eIgualdad. Unidad de Evaluación de Tecnologías Sanitarias de la Agencia Laín Entralgo; 2012. Guías de Prác-tica Clínica en el SNS: UETS Nº 2011/6.

“si al finalizarel programa, dejamosde realizar ejercicioy volvemos a una vidasedentaria, todo loganado se perderáprogresivamentea lo largo de los mesesdurante el primer añoposterior alentrenamiento;”

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EL MODELO DE LOS JUEGOS DE LOSÁNGELES' 84

«¿Esperan hacer un centro acuáticocomo el de la maqueta para los Mun-diales de Madrid?, ¡No me lo creo... Es-paña es un país demasiado pequeñopara lograrlo!» Así de directo me abor-dó uno de los periodistas al acabar lapresentación del Campeonato de Na-tación, Saltos, Natación Sincronizada yWaterpolo que iba a celebrarse dosaños más tarde en nuestra capital. Pu-de leer en su tarjeta de acreditación«John Krall-Los Ángeles Times». Erauno de los reporteros del periódico lo-cal más popular, y parecía haber acu-dido al acto con la intención de lograruna especie de ajuste de cuentas entreel bando de los defensores de su ciu-dad, en el que se alineaba de mododecidido, y el formado por los autores

La Financiacion de grandes eventos

Fernando Andrés PérezArquitecto

de los comentarios que cada día ibanseñalando diversos defectos en la or-ganización californiana. Los Juegos es-taban solo en su quinta jornada y elambiente era muy tenso. No parecíanhaber comenzado con buen pie y la fa-milia olímpica permanecía expectantehasta tener más informaciones.

Era medio día y estábamos en el Casalde Barcelona, un chalet alquilado por lacandidatura catalana para el 92, dondediariamente se desarrollaban actos depromoción con los dirigentes de los di-ferentes deportes y con vistas a au-mentar sus posibilidades de logro de lasede en la votación que se desarrolla-ría tres años después en Lausana. Ha-bían tenido la gentileza de invitar a laFederación Española de Natación y ala Comunidad de Madrid para que ex-plicaran como sería su Mundial. El car-

«¿Esperan hacerun centro acuáticocomo el de lamaqueta paralos Mundialesde Madrid?,¡No me lo creo...España es un paísdemasiado pequeñopara lograrlo!»Así de directo meabordó uno delos periodistasal acabarla presentación”

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tel, el programa, y sobre todo, la ma-queta del nuevo centro ya en construc-ción, tuvieron una excelente acogida eneste mundillo que era de los más reti-centes con lo que se estaba viendo enLos Ángeles. Tras unas escasas pre-guntas sobre el número de participan-tes previstos y las temperaturas del es-tío matritense, los asistentes se refu-giaron del sofocante calor californianode aquel verano bajo unas palmeras yse pusieron en fila para que les sirvie-ran el buffet preparado por alguno delos prestigiosos restaurantes barcelo-neses que colaboraban a diario.

Las razones de tantas dudas e insegu-ridades eran múltiples. Por una parte,el novedoso sistema totalmente pri-vado utilizado por primera vez. Por o-tra, una serie de quejas de los respon-sables de las futuras retransmisionesinternacionales formuladas bastantessemanas atrás. Finalmente, y ya co-menzadas las pruebas, algunos inci-dentes y detalles sorprendentes queaparecían a diario en la prensa. Un re-putado empresario, Peter Ueberroth,había sido elegido para sacar adelantela organización sin posibilidad de con-tar con apoyos económicos de ningu-na de las instituciones oficiales delpaís. La ciudad, la región, y el gobiernonacional consideraban que no debíanconceder financiación o ayuda públicaalguna, y cada día tenía que hacer mi-lagros para poder avanzar. Había acep-tado el encargo como un reto personaly la mejor manera de demostrar las ex-celencias de aquel modelo económicoen el que él creía. Acudió a operacio-nes de patrocinio, mecenazgo, publici-dad, convenios con empresas e institu-ciones privadas de todas clases, y so-bre todo, había sacado provecho a suenorme encanto personal como exce-lente relaciones públicas que era.

Había obtenido múltiples apoyos dediversas procedencias, pues para suscompatriotas encarnaba algo así comoun nuevo prototipo del héroe america-no: empresario, individualista, casi to-talmente autosuficiente y dando laprioridad al libre juego social sobre lasiniciativas públicas... Pero pese a todo,tuvo claro que con aquellas bazas nosería suficiente por lo que solicitó delCOI la cesión de los derechos de lasretransmisiones televisivas. Tras el fra-caso de Montreal' 76 y el boicot deMoscú' 80, casi ninguna ciudad habíaquerido embarcarse en la presentaciónde candidaturas para aquel 1984, porlo que Samaranch, sin alternativas fia-bles, se vio obligado a aceptar su pro-puesta.

Un típico ejemplo de su modo de hacerfue la encomienda al grupo McDonald'sde la construcción, acondicionamientoy equipamiento de todas las instalacio-nes necesarias para la celebración delas pruebas acuáticas. Se trataba deaportar los equipos y medios para losentrenamientos en una docena de pis-cinas repartidas por toda la región, y

de construir la piscina principal en laUniversidad de California del Sur. Estadebía contar con un vaso de 50 m. yun foso de saltos, y se pretendía utili-zarla como una instalación al aire librecuando acabara el evento, aprovechan-do la benignidad del clima. En los Jue-gos debía completarse con unos gra-deríos desmontables de 13.900 espec-tadores. El planteamiento hizo crisiscuando los técnicos de televisión sequejaron de los brillos que generabanlos rayos de sol en la lámina de agua ylos duros contrastes que se producíanen las filmaciones. Hubo que montarrápidamente una cubierta que redujerael problema y protegiera de las posi-bles lluvias, pero no se limitó el recintocon paredes perimetrales, lo que impo-sibilitó pensar en ningún acondiciona-miento térmico del aire, decisión quefue tildada como de muy insuficientepor muchas delegaciones.

Al llegar a la ciudad los participantesobservaban que los cerramientos de lavilla olímpica y de las diversas instala-ciones eran simples mallas metálicas,trasdosadas de telas estampadas conel logo del evento, que guardaban laintimidad pero no garantizaban la in-franqueabilidad. Para ello se había con-tratado a algunas empresas especiali-zadas en vigilancia, y en ciertos casosse había encomendado esta función alos soldados del ejército. Se sorpren-dieron luego de que se derrumbaranen los primeros días algunos arcos deseñalización de los accesos del públicoa las instalaciones. La presión de lasmasas, mal encauzadas por equipos devoluntarios poco entrenados, y suenorme ligereza, generó el problema.Los tubos de cartón prensado rellena-dos de grava que los soportaban, te-nían una sencilla armadura metálica ensu interior y estaban decorados exte-riormente con plásticos de alegres co-lores... pero apenas eran estables si elrelleno no se había hecho en toda sualtura, y, en algún caso, parece que nodio tiempo para hacerlo hasta esenivel.

Pero el problema más comentado fuela aparición de fugas de aguas por lasgrietas de algunas de las piscinas utili-zadas en los entrenamientos, lo queimpedía depurar el agua de los vasosal romperse el circuito hidráulico inver-tido utilizado en este proceso.

«El planteamientohizo crisis cuandolos técnicosde televisiónse quejaron de losbrillos que generabanlos rayos de sol enla lámina de aguay los duros contrastesque se producíanen las filmaciones.Hubo que montarrápidamente unacubierta que redujerael problema yprotegiera de lasposibles lluvias”

DEPORCAM 54

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Tras todos estos antecedentes, la asis-tencia de directivos y periodistas fueenorme. Acudió Samaranch con la Co-misión Ejecutiva del COI y Robert Hel-mick al frente de los dirigentes de losdeportes acuáticos. Este había presidi-do la FINA hasta hace unos meses, yencabezaba ahora el Comité OlímpicoAmericano, por lo que su opinión seríade la máxima importancia para las as-piraciones barcelonesas. El plantea-miento de Madrid apoyado por todaslas instituciones del país, creando unanueva instalación construida con téc-nicas tradicionales que luego serviríapara desarrollar estos deportes, recibióuna excelente acogida pues se desea-ba huir de las incertidumbres y sorpre-sas y tratar a los participantes de otramanera en el futuro. Poco a poco escierto que fueron resolviéndose los di-versos problemas, pero la sensacióngeneral que quedó no fue buena.

Samaranch hizo una valoración finalmuy clara al compatibilizar sus gran-des elogios a Ueberroth, a su equipo, alos voluntarios y a las empresas patro-cinadoras, con sus críticas a unas insti-tuciones públicas tan poco colabora-doras. Llegó a decir que nunca másdeberían celebrarse otros Juegos sinun apoyo decidido y generoso de es-tas entidades. El modelo americano nohabía gustado y esta valoración sentómuy mal en ciertos sectores de laprensa más nacionalista del país, quenunca se lo perdonó.

APRENDIENDO DE LOS ERRORESAJENOS

Días antes de comenzar los Mundialesde Madrid' 86 apareció por la instala-ción el reportero de Los Ángeles Ti-mes. Insistió en verme para hablar denuestra organización, pero nada másentrar al despacho me disparó muyindignado: « ¿Cuántos campeonatosdel mundo piensan celebrar para justi-ficar la creación de esta piscina?, ¿Có-mo piensan sostenerla económicamen-te?». Le ofrecí mi mano y asiento inten-tando calmarle y establecer una con-versación amable y tranquila. Parecíadolido por la diferencia entre el equi-pamiento californiano y el madrileño,que finalmente veía totalmente acaba-do. Era evidente que su especialidadno era el deporte, pues raramente es-tos acontecimientos se repiten en lamisma ciudad. Su pregunta denotabadesconocimiento, y acabó confesandoque pertenecía a la sección de su pe-riódico de temas locales. Estaba obse-sionado con seguir defendiendo las so-luciones de 1984. Le contesté: «Inten-taremos equilibrar ingresos y gastos enel funcionamiento ordinario, pues cree-mos que es posible hacerlo... y no pre-vemos nuevos mundiales en este cen-tro. No será esta su función» No con-tento con mi respuesta tuve que expli-carle las bases de nuestro sistema detrabajo, que podía considerarse comocolaborativo entre todas las partes im-

plicadas y típicamente europeo. En a-quella época todavía las federacionesinternacionales concebían estos even-tos como algo complejo a encomendara uno de sus miembros nacionales, sinplantearse el obtener grandes sumaseconómicas por el sistema de puja, co-mo más tarde hicieron. De modo resu-mido le expliqué que:

a) Todas las partes implicadas desea-ban crear un Centro de Natación parael alto rendimiento que sería el legadodel Mundial. Colaborarían las institucio-nes responsables de los tres niveles te-rritoriales y la propia Federación Espa-ñola de Natación (FEN).

b) Le indiqué que desde el primer mo-mento había preocupado más el mo-delo de la futura gestión para que fue-ra sostenible, que la inversión necesa-ria para construirlo o la propia organi-zación del evento. Estas cuestioneseran económicamente mucho más pre-visibles y menos preocupantes.

c) El Consejo Superior de Deportes en-tendía que no podía mantener todaslas instalaciones de esta clase que sehicieran en el país y por ello exigió noparticipar en esta labor ni correr conlos costes de su funcionamiento. Soloentraría en la inversión si los deportis-tas de élite podían utilizar la instala-ción gratuitamente.

d) El Ayuntamiento de Madrid colabo-raría aportando sus propios medios,instalaciones y personal pero no lo ha-ría en la inversión ni en el funciona-miento ordinario, pues entendía queestas no eran competencias suyas.Prestaría los servicios de la Policía Mu-nicipal en tareas de orden y tráfico, labanda de música en las ceremonias deinauguración, clausura y premiaciones,y aportaría las piscinas de los barriospara los entrenamientos de los equiposy las pruebas con menos espectado-res.

e) La Comunidad de Madrid (CAM) so-lo entraría en la operación si se le en-comendaba la gestión ordinaria, si susnadadores de élite regional podían uti-lizar también gratuitamente las insta-laciones, y si el funcionamiento se e-quilibraba en sus aspectos económicospara que no supusiera una enormefuente de pérdidas debido a un enfo-que deficiente o no compensado. Inte-resaba hacer una inversión tan grandecon el paro existente y se deseaba a-provechar los efectos que pudiera pro-ducir sobre el turismo de mayor niveladquisitivo al televisarse más de 60 ho-ras en directo por la principal cadenanorteamericana.

f) La Federación, por último, aportaríahasta 200 millones de pesetas de lainversión, pero deseaba obtener unasede permanente de 500 m2 para ins-talar allí sus oficinas centrales. Nuestrointerlocutor seguía sin entender como

participaban las instituciones públicassi no obtenían beneficios económicos...¡Venía de otro continente!

LOS RESULTADOS DEL MODELOEUROPEO

Finalizado con éxito el Mundial, Hel-mick dijo: «Jamás hemos dispuesto deuna instalación de tan alta calidad yunos campeonatos tan bien organiza-dos. La FINA votará por Barcelona ypropondré al Comité Olímpico Ame-ricano que lo haga en el mismo sen-tido». Esta postura se calculaba quepodría arrastrar aproximadamente aotros treinta votos, teniendo en cuentala tipología de los miembros del COI ysus múltiples relaciones e influenciascruzadas.

La instalación se puso en marcha connormalidad, generó trabajo para unos80 técnicos y prácticamente se logróla autofinanciación (98,5%), producién-dose además unas enormes facilidadespara el desarrollo de las diversas espe-cialidades acuáticas y el ejercicio físicode los ciudadanos de Madrid. La inver-sión final de todo el conjunto alcanzó2.073.467.436 pesetas, cumpliendo to-das las partes sus compromisos, salvola FEN que no obtuvo tantos benefi-cios de la publicidad estática comopreveía y solo aportó la mitad de loconvenido. El acuerdo entre todas laspartes había previsto el modo de co-rregir estas situaciones por lo que laCAM asumió la diferencia y reducién-dose proporcionalmente la superficiede las oficinas federativas. ¡El modeloeuropeo había funcionado!. Por ciertoParís y Los Ángeles se disputarán lasede de 2024 y la ciudad californianaacude ahora plenamente apoyada porlos gobiernos de la ciudad, la región yel federal. Los errores de aquella orga-nización y los del Atlanta' 96 pareceque les han hecho cambiar algo suscriterios.

«La instalaciónse puso en marchacon normalidad,generó trabajopara unos 80 técnicosy se logróla autofinanciacióny unas enormesfacilidades parael desarrollo de lasdiversas especialidadesacuáticas”


C/ León, 59 - 28670 Villaviciosa de Odón (Madrid) [email protected] www.fmjudo.net

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