La ruta de la recuperación petrolera - anh.gov.co · blemente el factor de recobro, que en...
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- En más del 30% de los 54 pozos ex- ploratorios perforados el año anterior se han reportado hallazgos - Las 20 áreas, que suman más de 1,5 millones de hectáreas, serán ofertadas a inversionistas. - La Minuta Offshore permite convertir los contratos de evaluación técnica a contratos E&P. - 42 proyectos de recobro mejorado incorporaron unos 78 millones de barriles a las reservas. - En 2017 se incrementaron las reservas en 429 millones de barriles con un factor de reposición del 138%, el mejor en muchos años. 3 . 7 Sábado 4 de agosto de 2018 Las nuevas fronteras El gobierno inició el camino al Offs- hore (costa afuera) con los descubri- mientos de una provincia gasífera en la región del Golfo de Morrosquillo, a cargo de Ecopetrol y Anadarco, que deja al país ad portas de un escenario global de la más alta competitividad, con un desafío muy importante en términos de infraestructura y trans- porte de esa riqueza natural, que po- dría empezar a aprovecharse en unos ocho años. En cuanto al petróleo continental (Onshore), la prospectividad anuncia potencial en 23 cuencas sedimenta- rias, conocidas como Cuencas Fron- tera, en regiones no tradicionales como el Valle, Putumayo, el norte y el sur del país, que se sumarían a las ya existentes en los Llanos Orienta- les y el Magdalena Medio. El país po- drá enterarse al respecto a través de la ANH, que publicará en su Mapa de Áreas, los nuevos territorios donde se suscribirán contratos de exploración y explotación. “Nuestra Agencia debe seguir sien- do técnica, apoyada en el mejor ca- pital humano disponible y prepara- da para asumir el enorme reto que plantean los hidrocarburos en mate- ria fiscal y social. Pocos países gozan del privilegio que nosotros tenemos al garantizar la seguridad energéti- ca, esto es producir directamente los hidrocarburos que nuestra refinerías necesitan para así generar los com- bustibles que utilizan todos los co- lombianos a diario, desde el gas natu- ral y el GLP en los millones de hogares y el diésel, gas y gasolina en nuestros vehículos, y las regalías que las regio- nes necesitan para su desarrollo so- cial. Más del 50% de esta inversión local es financiada con los recursos derivados del petróleo y eso es algo que no se nos puede olvidar”, conclu- ye Orlando Velandia Sepúlveda, pre- sidente de la ANH. El impulso que necesita el sector Los recursos petroleros de Colom- bia están distribuidos en 23 cuencas sedimentarias y solo se han aprove- chado cinco de ellas, lo que otorga un área cercana a los 600.000 km2, con un enorme potencial de yacimientos. Para tal efecto, la Agencia Nacional de Hidrocarburos culminará este año un estudio “yet to find” para definir la viabilidad real de los nuevos recur- sos naturales. Así mismo, la agencia trabaja para lograr la optimización de los yacimientos descubiertos y en de- sarrollo, con el fin de mejorar ostensi- blemente el factor de recobro, que en Colombia es muy bajo, pues de cada 100 barriles confirmados, solo se ex- traen a la superfie 19. Cabe anotar que por cada punto porcentual que el país logre aumentar en su factor de reco- bro, ingresarán unos 500 millones de barriles a sus reservas “Dentro del Acuerdo 2 de 2007, la nueva forma de asignar tareas es un elemento dinamizador, acabamos de aprobar los términos de referen- cia para el proceso competitivo, que es el mecanismo novedoso de asignar áreas en Colombia. Para ello, la ANH ha hecho importantes inversiones en conocimiento geológico para alistar prospectos y publicarlos en el mapa de áreas y que las compañías vengan a ofertar por ellas en un proceso con- tinuo y competitivo”, dice Orlando Velandia Sepúlveda, presidente de la entidad, precisando que la industria se mide por el número de taladros en operación que pasó de 27 en tiempos de crisis a 121 en todo el país. 100 años de petróleo en Colombia La ruta de la recuperación petrolera Luego de una profunda crisis derivada de la reducción de los precios internacionales del crudo, en menos de dos años, el abogado y geológo, Orlando Velandia, presidente de la Agencia Nacional de Hidrocarburos, (ANH), diseñó y ejecutó una estrategia que le permite hoy a la industria tener indicadores positivos y al país reposición de reservas, de 5.7 años para petróleo y 11.5 años para gas. EN 2017 EL MARCO FISCAL ESTIMÓ 840.000 BARRILES DIARIOS Y SE PRODUJERON 854.000 Y PARA LA ACTUAL VIGENCIA, SE CALCULARON 844.000 Y A 30 DE JUNIO LA PRODUCCIÓN FUE DE 855.748. Para asumir los retos que implicaba sacar a flote la in- dustria petrolera, la Agen- cia Nacional de Hidrocar- buros, (ANH) también se fortaleció. La infraestructu- ra tecnológica se reforzó, asi como la seguridad informá- tica, aspectos que permitie- ron mayor certeza jurídica, estadística y financiera pa- ra flexibilizar los contratos. Un modelo de gestión que hoy permite al sector toma de decisiones efectivas que posibilita a comunidades, empresas y gobierno diver- sos beneficios. A ello se sumó, el desarro- llo de una nueva provincia hidrocarburífera en el Mar Caribe colombiano para for- talecer la suficiencia ener- gética, incorporar a las co- munidades, solucionar sus dificultades y hacerlos par- tícipes del desarrollo social que se deriva de los ingresos generados por el petróleo. En este sentido, se robuste- ció la Estrategia Territorial de Hidrocarburos, ETH, una política pública que produ- jo como resultado diálogos democráticos, solución de conflictos y mejoramien- to de las condiciones de vi- da de la población en zonas donde se extrae crudo. La perspectiva es alen- tadora. Las modificaciones que se hicieron en los dos últimos años a las políticas en la ANH tienen a Colom- bia con indicadores signifi- cativos que en el corto plazo la convierten en una región exploratoria a nivel inter- nacional. De hecho, cifras recientes muestran que el país ya es el tercero a nivel de Latinoamérica en explo- ración hidrocarburífera. Un objetivo que se está consoli- dando mediante mecanis- mos de alta calidad que le van a permitir a los inver- sionistas tener información prospectiva en áreas off shore, on shore y en nuevas cuencas en regiones con- vencionales. Claves de un futuro promisorio A comienzos de 2010, Colom- bia tenía un panorama optimista frente a la producción de petró- leo. Para esa época se extraían a diario 770.000 barriles de crudo y su precio osilaba en los US$80 por barril. La estabilidad del sec- tor y los indicadores mostraron a la industria como eje de la econo- mía nacional y motor del desa- rrollo del país. Sin embargo, pro- ducto de factores de la economía internacional, el precio del cru- do empezó a descender dramá- ticamente hasta llegar a US$27 en 2016. Este hecho prendió las alarmas y de inmediato requirió un replanteamiento de la política del sector. Para ello, fue designa- do el abogado y geólogo Orlando Velandia, quien lideró un proce- so de ajustes y toma de decisio- nes a fin de superar la más aguda crisis del sector en los últimos 30 años; hoy su gestión sigue dando sus frutos. La ruta de la recuperación hi- drocarburífera comenzó con la revisión de las condiciones con- tractuales en que estaban desa- rrollando su actividad las empre- sas y la forma y el procedimiento mediante el cual la agencia venía pactando los contratos. Empezó entonces, una alta cirugía para ajustar el rumbo jurídico. De es- ta manera, comenzó la revisión de todos los esquemas contrac- tuales y luego de un arduo traba- jo jurídico con un grupo de fun- cionarios del gobierno nacional se adoptaron una serie de mecanis- mos de flexibilización en los con- tratos. De esta forma se despejó el horizonte para que el país retorna- ra a escenarios competitivos inter- nacionales y se mantuviera la in- versión de empresas nacionales y extranjeras. Esta estrategia fue diseñada y ejecutada por la Agencia Nacio- nal de Hidrocarburos, ANH, am- pliándole a las compañías el tiem- po para cumplir sus obligaciones exploratorias, fortaleciendo las garantías suscritas en los con- tratos mediante el respaldo con cartas de crédito por el 100% de su valor, si no que además estas garantías se fueron liberando al ratificarse que cumplían a caba- lidad con los compromisos ad- quiridos. La determinación de confiar en las empresas que respondie- ron jurídica y financieramente permitió que la inversión ex- tranjera continuara creyendo en el país y cuando empezó la recu- peración de los precios estuvie- ran fortalecidas para dinamizar la actividad e incrementar la ac- tividad exploratoria. Este proceso tuvo un efecto paralelo y es que la producción de crudo no disminuyó. Mien- tras que a inicios de 2010 se pro- ducian 770.000 barriles de pe- tróleo a un precio de US$80 por barril; en 2016 el precio no supe- ró los US$43, pero la productivi- dad aumentó a 887 mil barriles. Actualmente, el sector continua su recuperación y los reportes efectuados por las empresas su- mados a la estadística técnica de la ANH permiten prever que a fi- nales de este año la producción diaria superará los 860.800 ba- rriles. De hecho, recientemen- te, el Banco Mundial, ratificó que Colombia fue el país que mejor se preparó para enfrentar la cri- sis petrolera mundial. Orlando Velandia Sepúlveda, pre- sidente de la ANH. Fotos: Carlos Martínez/ANH La ANH participa en los reportes de transparencia de la industria extractiva EITI, una iniciativa global para promover la gestión transparente y responsable del dinero derivado de la explotación de estos recursos natu- rales no renovables. Balance de la ANH EL PROYECTO DE PRODUCCIÓN INCREMENTAL (PPI) ES UN INCENTIVO PARA QUIENES INCORPOREN NUEVAS RESERVAS RECUPERABLES Y AUMENTEN EL FACTOR DE RECOBRO DE LOS YACIMIENTOS EXISTENTES.
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- En más del 30% de los 54 pozos ex-ploratorios perforados el año anterior se han reportado hallazgos
- Las 20 áreas, que suman más de 1,5 millones de hectáreas, serán ofertadas a inversionistas.
- La Minuta Offshore permite convertir los contratos de evaluación técnica a contratos E&P.
- 42 proyectos de recobro mejorado incorporaron unos 78 millones de barriles a las reservas.
- En 2017 se incrementaron las reservas en 429 millones de barriles con un factor de reposición del 138%, el mejor en muchos años.
3 .7Sábado 4 de agosto de 2018
Las nuevas fronteras
El gobierno inició el camino al Offs-hore (costa afuera) con los descubri-mientos de una provincia gasífera en la región del Golfo de Morrosquillo, a cargo de Ecopetrol y Anadarco, que deja al país ad portas de un escenario global de la más alta competitividad, con un desafío muy importante en términos de infraestructura y trans-porte de esa riqueza natural, que po-dría empezar a aprovecharse en unos ocho años.
En cuanto al petróleo continental (Onshore), la prospectividad anuncia potencial en 23 cuencas sedimenta-rias, conocidas como Cuencas Fron-tera, en regiones no tradicionales como el Valle, Putumayo, el norte y el sur del país, que se sumarían a las ya existentes en los Llanos Orienta-les y el Magdalena Medio. El país po-drá enterarse al respecto a través de la ANH, que publicará en su Mapa de Áreas, los nuevos territorios donde se suscribirán contratos de exploración y explotación.
“Nuestra Agencia debe seguir sien-do técnica, apoyada en el mejor ca-pital humano disponible y prepara-da para asumir el enorme reto que plantean los hidrocarburos en mate-ria fiscal y social. Pocos países gozan del privilegio que nosotros tenemos al garantizar la seguridad energéti-ca, esto es producir directamente los hidrocarburos que nuestra refinerías necesitan para así generar los com-bustibles que utilizan todos los co-lombianos a diario, desde el gas natu-ral y el GLP en los millones de hogares y el diésel, gas y gasolina en nuestros vehículos, y las regalías que las regio-nes necesitan para su desarrollo so-cial. Más del 50% de esta inversión local es financiada con los recursos derivados del petróleo y eso es algo que no se nos puede olvidar”, conclu-ye Orlando Velandia Sepúlveda, pre-sidente de la ANH.
El impulso que necesita el sector
Los recursos petroleros de Colom-bia están distribuidos en 23 cuencas sedimentarias y solo se han aprove-chado cinco de ellas, lo que otorga un área cercana a los 600.000 km2, con un enorme potencial de yacimientos. Para tal efecto, la Agencia Nacional de Hidrocarburos culminará este año un estudio “yet to find” para definir la viabilidad real de los nuevos recur-sos naturales. Así mismo, la agencia trabaja para lograr la optimización de los yacimientos descubiertos y en de-sarrollo, con el fin de mejorar ostensi-blemente el factor de recobro, que en Colombia es muy bajo, pues de cada 100 barriles confirmados, solo se ex-traen a la superfie 19. Cabe anotar que por cada punto porcentual que el país logre aumentar en su factor de reco-bro, ingresarán unos 500 millones de barriles a sus reservas
“Dentro del Acuerdo 2 de 2007, la nueva forma de asignar tareas es un elemento dinamizador, acabamos de aprobar los términos de referen-cia para el proceso competitivo, que es el mecanismo novedoso de asignar áreas en Colombia. Para ello, la ANH ha hecho importantes inversiones en conocimiento geológico para alistar prospectos y publicarlos en el mapa de áreas y que las compañías vengan a ofertar por ellas en un proceso con-tinuo y competitivo”, dice Orlando Velandia Sepúlveda, presidente de la entidad, precisando que la industria se mide por el número de taladros en operación que pasó de 27 en tiempos de crisis a 121 en todo el país.
100 años de petróleo en Colombia
La ruta de la recuperación petroleraLuego de una profunda crisis derivada de la reducción de los precios internacionales del crudo, en menos de dos años, el abogado y geológo, Orlando Velandia, presidente de la Agencia Nacional de Hidrocarburos, (ANH), diseñó y ejecutó una estrategia que le permite hoy a la industria tener indicadores positivos y al país reposición de reservas, de 5.7 años para petróleo y 11.5 años para gas.
EN 2017 EL MARCO FISCAL ESTIMÓ 840.000 BARRILES DIARIOS Y SE PRODUJERON
854.000 Y PARA LA ACTUAL VIGENCIA, SE
CALCULARON 844.000 Y A 30 DE JUNIO LA
PRODUCCIÓN FUE DE 855.748.
Para asumir los retos que implicaba sacar a flote la in-dustria petrolera, la Agen-cia Nacional de Hidrocar-buros, (ANH) también se fortaleció. La infraestructu-ra tecnológica se reforzó, asi como la seguridad informá-tica, aspectos que permitie-ron mayor certeza jurídica, estadística y financiera pa-ra flexibilizar los contratos. Un modelo de gestión que hoy permite al sector toma de decisiones efectivas que posibilita a comunidades, empresas y gobierno diver-sos beneficios.
A ello se sumó, el desarro-llo de una nueva provincia hidrocarburífera en el Mar Caribe colombiano para for-talecer la suficiencia ener-gética, incorporar a las co-munidades, solucionar sus dificultades y hacerlos par-tícipes del desarrollo social que se deriva de los ingresos generados por el petróleo. En este sentido, se robuste-ció la Estrategia Territorial
de Hidrocarburos, ETH, una política pública que produ-jo como resultado diálogos democráticos, solución de conflictos y mejoramien-to de las condiciones de vi-da de la población en zonas donde se extrae crudo.
La perspectiva es alen-tadora. Las modificaciones que se hicieron en los dos últimos años a las políticas en la ANH tienen a Colom-bia con indicadores signifi-cativos que en el corto plazo la convierten en una región exploratoria a nivel inter-nacional. De hecho, cifras recientes muestran que el país ya es el tercero a nivel de Latinoamérica en explo-ración hidrocarburífera. Un objetivo que se está consoli-dando mediante mecanis-mos de alta calidad que le van a permitir a los inver-sionistas tener información prospectiva en áreas off shore, on shore y en nuevas cuencas en regiones con-vencionales.
Claves de un futuro promisorio
A comienzos de 2010, Colom-bia tenía un panorama optimista frente a la producción de petró-leo. Para esa época se extraían a diario 770.000 barriles de crudo y su precio osilaba en los US$80 por barril. La estabilidad del sec-tor y los indicadores mostraron a la industria como eje de la econo-mía nacional y motor del desa-rrollo del país. Sin embargo, pro-ducto de factores de la economía internacional, el precio del cru-do empezó a descender dramá-ticamente hasta llegar a US$27 en 2016. Este hecho prendió las alarmas y de inmediato requirió un replanteamiento de la política del sector. Para ello, fue designa-do el abogado y geólogo Orlando Velandia, quien lideró un proce-so de ajustes y toma de decisio-nes a fin de superar la más aguda crisis del sector en los últimos 30 años; hoy su gestión sigue dando sus frutos.
La ruta de la recuperación hi-drocarburífera comenzó con la revisión de las condiciones con-tractuales en que estaban desa-rrollando su actividad las empre-sas y la forma y el procedimiento mediante el cual la agencia venía pactando los contratos. Empezó entonces, una alta cirugía para ajustar el rumbo jurídico. De es-ta manera, comenzó la revisión de todos los esquemas contrac-tuales y luego de un arduo traba-
jo jurídico con un grupo de fun-cionarios del gobierno nacional se adoptaron una serie de mecanis-mos de flexibilización en los con-tratos. De esta forma se despejó el horizonte para que el país retorna-ra a escenarios competitivos inter-nacionales y se mantuviera la in-versión de empresas nacionales y extranjeras.
Esta estrategia fue diseñada y ejecutada por la Agencia Nacio-nal de Hidrocarburos, ANH, am-pliándole a las compañías el tiem-po para cumplir sus obligaciones exploratorias, fortaleciendo las
garantías suscritas en los con-tratos mediante el respaldo con cartas de crédito por el 100% de su valor, si no que además estas garantías se fueron liberando al ratificarse que cumplían a caba-lidad con los compromisos ad-quiridos.
La determinación de confiar en las empresas que respondie-ron jurídica y financieramente permitió que la inversión ex-tranjera continuara creyendo en el país y cuando empezó la recu-peración de los precios estuvie-ran fortalecidas para dinamizar la actividad e incrementar la ac-tividad exploratoria.
Este proceso tuvo un efecto paralelo y es que la producción de crudo no disminuyó. Mien-tras que a inicios de 2010 se pro-ducian 770.000 barriles de pe-tróleo a un precio de US$80 por barril; en 2016 el precio no supe-ró los US$43, pero la productivi-dad aumentó a 887 mil barriles. Actualmente, el sector continua su recuperación y los reportes efectuados por las empresas su-mados a la estadística técnica de la ANH permiten prever que a fi-nales de este año la producción diaria superará los 860.800 ba-rriles. De hecho, recientemen-te, el Banco Mundial, ratificó que Colombia fue el país que mejor se preparó para enfrentar la cri-sis petrolera mundial.
Orlando Velandia Sepúlveda, pre-sidente de la ANH.
Fotos: Carlos Martínez/ANH
La ANH participa en los reportes de transparencia de la industria extractiva EITI, una iniciativa global para promover la gestión transparente y responsable del dinero derivado de la explotación de estos recursos natu-rales no renovables.
Balance de la ANH
EL PROYECTO DE PRODUCCIÓN INCREMENTAL (PPI) ES UN INCENTIVO PARA
QUIENES INCORPOREN NUEVAS RESERVAS
RECUPERABLES Y AUMENTEN EL FACTOR DE RECOBRO
DE LOS YACIMIENTOS EXISTENTES.
