La técnica de los 6 sombreros presentación en 1985 utilizada por empresas grupos o individuos a la hora de buscar innovación y soluciones a los principales problemas creado por Edward de bono maltes

Propuso que se pueda enseñar a pensar

Porque es importante esta técnica porque es importante saber cómo pensar en grupo ya que al momento de pensar intentamos hacer demasiadas cosas como si hiciéramos malabares con pelotas siempre hay una persona que se enfoca en los problemas, en ideas creativas, en los hechos y otra en los beneficios entran do todos en conflicto por causa del ego.

Se trata de seis sombreros imaginarios que uno se puede poner. Cada uno tiene un color específico y representa un estilo distinto de pensar. Cuando cambiamos de “sombrero”, cambiamos simbólicamente lo que pasa en la cabeza.

EL PROCESO

Los Seis Sombreros se pueden poner para pensar solo o en reuniones Cada sombrero representa un estilo de pensar distinto:

Como regla principal se debe usar en todo momento un sombrero

Sombrero blancoReflexión objetiva, neutral, en términos de hechos, números e información. Con este sombrero, uno se concentra en los datos nunca opciones

Sombrero rojoEmocional, con juicios de valor, suspicacias, intuiciones. Con el sombrero rojo puesto, uno responde a los problemas con la intuición, las reacciones viscerales, la emoción..

Sombrero negroLa lógica Negativa. Destaca riesgos; analiza por qué un enfoque podría no funcionar. Es importante porque destaca los puntos débiles de un plan, permitiendo eliminarlos, modificarlos o preparar planes de contingencia.

Sombrero amarilloLa lógica Positiva, claro, eficaz, constructivo. Representa el punto de vista optimista, que ve el valor de una decisión, y todos sus beneficios.

Sombrero verdeCreativo, empeñado en buscar alternativas. Esta es una manera fluida de pensar, en que las ideas generalmente no se critican. Soluciones

Sombrero azulSe tiene el control sobre los otros sombreros “Meta-pensamiento”, o sea reflexión sobre el proceso de pensar. El rol del sombrero “azul” es mantener una visión general para saber qué tipo de pensamiento falta de un momento a otro para cubrir el tema. La autoridad y responsabilidad

BENEFICIOS

Busca que todos los participantes encaren o enfrenten los diferentes aspectos del problema y no solo el que resulte más cómodo

Mejora la comunicación y toma de decisiones Es un buen mecanismo para cambiar de orientación genera una comprensión de que existen múltiples puntos de vista sobre el tema permite decir cosas sin correr riesgos