INFORMESUniversidad de los Andes Facultad de Administración Educación EjecutivaCalle 21 No. 1-20 Edificio SD. Piso 9 Línea de Información : 332 4144 Línea gratuita nacional: 018000 123 300Fax: 332 4459e-mail: educacionejecutiva@uniandes.edu.cohttp://administracion.uniandes.edu.co

DIRIGIDO A

Socios y accionistas, miembros de juntas directivas y ejecutivos del primer nivel de empresas grandes, fundaciones y ONG, auditores y asesores de junta, abogados societarios, consultores empresariales y banqueros de inversión.

COORDINACIÓN Y EQUIPO ACADÉMICOLa coordinación académica está a cargo del doctor Fidel Cuéllar Boada, Director de Economía y Empresa y profesor invitado de la Facultad de Administración.

El equipo académico está conformado por profesores de planta y cátedra y especialis-tas en los temas específicos de la Facultad de Administración de la Universidad de los Andes, seleccionados todos por su amplia experiencia, sólido conocimiento, capacidad de comunicación a nivel directivo y enfoque práctico.

Francisco Azuero ZúñigaFidel Cuéllar BoadaGustavo González CoutureJaime Moya SuárezJorge Enrique MoralesCarlos Ignacio RojasLuis Ernesto RomeroLuisa Fernanda SalcedoSergio CardenasSergio Serna Hernández

CERTIFICACIÓN

Se otorgará un certificado de asistencia a quienes participen en más del 85% de las sesiones programadas.

La Triple Corona es el máximo recono-cimiento que una escuela de negocios puede obtener a nivel internacional. Se logra al obtener las tres acreditaciones de mayor prestigio en el mundo: AACSB (EEUU), EQUIS (Europa) y el MBA con AMBA (Reino Unido).

En el 2010 la Facultad de Administración completó la Triple Corona, con lo cual:

TRIPLE CORONA

Desde el 2008 el Centro de Educación Ejecutiva de la Facultad de Adminis-tración es miembro de UNICON, lo que asegura el análisis continuo y detallado, así como la constante actualización, de la información de Educación Ejecutiva y los contenidos de sus programas.

Membresía UNICON

Entró a hacer parte del 1% de las escuelas de negocio en el mundo con Triple Corona (sólo 58 escuelas).Es la séptima escuela de negocios en América Latina y la única en Colombia en contar con este reconocimiento.Refleja su compromiso con el país, al brindar educación de vanguardia y alta calidad para la formación de capital humano que contribuya a la competitividad.

JUNTAS DIRECTIVAS: Herramientas para el desempeño

y el gobierno corporativo

Octubre 2 de 2014Fecha de Inicio:

DURACIÓN Y HORARIO52 horas para todas las empresas

8 horas adicionales para las empresas de familia

VALOR DE LA INVERSIÓN

Valor por participante sinmódulo de empresas de familia $ 3.550.000

Valor por participante incluyendo módulo de empresas de familia $ 4.050.000

Este valor incluye el material didáctico y refrigerios. educacionejecutiva@uniandes.edu.co

Rankings Educación Ejecutiva

Ranking Educación Ejecutiva Financial Times 2013

4 escuela en Educación Ejecutiva a nivel de Latinoamérica y puesto 35 a nivel mundial.

2 puesto en Latinoamérica, Programas Abiertos (Open Enrollment).

5 puesto en Latinoamérica, Programas Corporativos (Customized Programs). to

ta

do

PRESENTACIÓNEsta nueva versión del programa Juntas Direc-tivas, integra la experiencia acumulada en numerosas ediciones abiertas y corporativas del Programa y en los avances en esta materia en el país y el exterior.

Entre programas abiertos y corporativos (diseñados a la medida de la empresa u organización). Se han adelantado más de 30 ediciones de este programa durante los últimos 5 años, con más de 560 participantes y más de 55 situaciones empresariales de Gobierno Corporativo.

METODOLOGIAEl programa ofrece respuesta específica y diferenciada para las necesidades de las empresas grandes, emisoras de valores en el mercado financiero, entidades del sector público y organizaciones sin ánimo de lucro -que administren recursos cuantiosos. Las firmas complejas que deseen obtener mayor provecho de sus juntas directivas y responder a las exigencias de un gobierno corporativo sofisticado, encontrarán en el programa una visión integrada sobre el tema, herramientas conceptuales y métodos prácticos.

El programa se desarrolla a través de exposi-ciones magistrales, paneles de experiencias, dialogos interactivos, talleres y casos.

OBJETIVOSProporcionar las bases conceptuales para adquirir un buen desempeño de los miem-bros de juntas directivas.

Facilitar el dominio de las prácticas más útiles y oportunas permitiendo que los miem-bros de junta directiva optimicen su tiempo, reconociendo los riesgos de cada momento y organizando un sistema adecuado de toma de decisiones.

Discutir los principios de gobierno corpora-tivo y su aplicación práctica de éxitos y fracasos en la responsabilidad de las juntas directivas.

CONTENIDO

IntroducciónDuración: 1 hora

I. Las Juntas Directivas, eje del Gobierno Corporativo Duración: 8 horas

Objetivo: Presentar la relación entre el gobi- erno y la administración de una empresa compleja y lo que ocurre cuando la junta directiva es inferior a su misión.

Panel: El papel fundamental de la junta. Participan directores de gran trayectoria.

Visión del gobierno corporativo y la junta directiva: centro del poder, el valor, la infor- mación y la estrategia. Manejo del prob-lema agente principal.

Cómo se hace un programa de gobierno corporativo.

Las juntas directivas y las crisis: el cambio del poder.

II. Responsabilidades Corporativas y Composición de las Juntas Directivas.Duración: 8 horas

Objetivo: Aprender cómo debe organizarse la junta directiva según las necesidades de cada empresa.

Orientación estratégicaConformación y funcionamientoRelación con la administraciónRelación con los accionistas

III. Dinámica de la Junta DirectivaDuración: 6 horas

Objetivo: Trabajar en técnicas y actitudes para mejorar las reuniones, la cohesión y la eficacia de las juntas directivas.

Manejo eficiente y eficaz de reuniones.

IV. Las Juntas Directivas y la Información FinancieraDuración: 8 horas

Objetivo: Comprender el alcance del control de la información financiera por parte de la junta directiva en diferentes tipos de empresa.

Las juntas directivas y el seguimiento de la gestión. De la información financiera a la valoración de empresas.

La junta directiva y el manejo del riesgo financiero.

El comité de auditoria y la prevención del fraude (Ley Sarbanes-Oxley).

V. Junta Directiva y Gobierno Corporativo en Empresas de Familia Duración: 8 horas

Interacción propiedad familiar - gobierno empresarial.

Junta directiva en la empresa familiar.

Relevo generacional y gobierno corporativo.

Consejo de familiay protocolo.

VI. Las Responsabilidades Legales de las Juntas DirectivasDuración: 6 horas

Objetivo: Conocer el alcance de las obligacio-nes legales a cargo de la junta directiva, los riesgos de incumplimiento y las consecuen-cias que pueden sobrevenir, así como estrate-gias para mejorar el gobierno corporativo a través de instrumentos jurídicos.

Responsabilidades legales de los adminis-tradores. Fusiones y adquisiciones.

VII. El Comportamiento Estratégico y la Generación de Valor

Duración: 2 horas

Objetivo: Comprender la importancia y el alcance del manejo de información a cargo de la junta directiva, y sus efectos en la valoración que el mercado hace de las empresas, independientemente de su régimen legal y de si están o no inscritas en el registro de valores.

Grandes decisiones de las juntas

VIII. Ética en la Junta DirectivaDuración: 8 horas

Objetivo: Valorar las prácticas del comporta-miento en las juntas a la luz de lecturas, talleres, ensayos y discusión de casos

El líder, su ética y su responsabilidad

Caso: El dilema ético

Caso: La transparencia en la contratación

IX. Presentación de Trabajos de los Participantes y Retroalimentación Duración: 3 horas

Responsabilidades y Composición

Accionistas

Junta DirectivaComité 1 Comité 2 Comité 3

Roles y funciones

Prácticas yoperación

Diseño GCInformaciónIncentivosRiesgoCosto agencia

Apoyo GCLegalAuditorBanca Inv.Caza talento

Presidente

PRESENTACIÓNEsta nueva versión del programa Juntas Direc-tivas, integra la experiencia acumulada en numerosas ediciones abiertas y corporativas del Programa y en los avances en esta materia en el país y el exterior.

Entre programas abiertos y corporativos (diseñados a la medida de la empresa u organización). Se han adelantado más de 30 ediciones de este programa durante los últimos 5 años, con más de 560 participantes y más de 55 situaciones empresariales de Gobierno Corporativo.

METODOLOGIAEl programa ofrece respuesta específica y diferenciada para las necesidades de las empresas grandes, emisoras de valores en el mercado financiero, entidades del sector público y organizaciones sin ánimo de lucro -que administren recursos cuantiosos. Las firmas complejas que deseen obtener mayor provecho de sus juntas directivas y responder a las exigencias de un gobierno corporativo sofisticado, encontrarán en el programa una visión integrada sobre el tema, herramientas conceptuales y métodos prácticos.

El programa se desarrolla a través de exposi-ciones magistrales, paneles de experiencias, dialogos interactivos, talleres y casos.

OBJETIVOSProporcionar las bases conceptuales para adquirir un buen desempeño de los miem-bros de juntas directivas.

Facilitar el dominio de las prácticas más útiles y oportunas permitiendo que los miem-bros de junta directiva optimicen su tiempo, reconociendo los riesgos de cada momento y organizando un sistema adecuado de toma de decisiones.

Discutir los principios de gobierno corpora-tivo y su aplicación práctica de éxitos y fracasos en la responsabilidad de las juntas directivas.

CONTENIDO

IntroducciónDuración: 1 hora

I. Las Juntas Directivas, eje del Gobierno Corporativo Duración: 8 horas

Objetivo: Presentar la relación entre el gobi- erno y la administración de una empresa compleja y lo que ocurre cuando la junta directiva es inferior a su misión.

Panel: El papel fundamental de la junta. Participan directores de gran trayectoria.

Visión del gobierno corporativo y la junta directiva: centro del poder, el valor, la infor- mación y la estrategia. Manejo del prob-lema agente principal.

Cómo se hace un programa de gobierno corporativo.

Las juntas directivas y las crisis: el cambio del poder.

II. Responsabilidades Corporativas y Composición de las Juntas Directivas.Duración: 8 horas

Objetivo: Aprender cómo debe organizarse la junta directiva según las necesidades de cada empresa.

Orientación estratégicaConformación y funcionamientoRelación con la administraciónRelación con los accionistas

III. Dinámica de la Junta DirectivaDuración: 6 horas

Objetivo: Trabajar en técnicas y actitudes para mejorar las reuniones, la cohesión y la eficacia de las juntas directivas.

Manejo eficiente y eficaz de reuniones.

IV. Las Juntas Directivas y la Información FinancieraDuración: 8 horas

Objetivo: Comprender el alcance del control de la información financiera por parte de la junta directiva en diferentes tipos de empresa.

Las juntas directivas y el seguimiento de la gestión. De la información financiera a la valoración de empresas.

La junta directiva y el manejo del riesgo financiero.

El comité de auditoria y la prevención del fraude (Ley Sarbanes-Oxley).

V. Junta Directiva y Gobierno Corporativo en Empresas de Familia Duración: 8 horas

Interacción propiedad familiar - gobierno empresarial.

Junta directiva en la empresa familiar.

Relevo generacional y gobierno corporativo.

Consejo de familiay protocolo.

VI. Las Responsabilidades Legales de las Juntas DirectivasDuración: 6 horas

Objetivo: Conocer el alcance de las obligacio-nes legales a cargo de la junta directiva, los riesgos de incumplimiento y las consecuen-cias que pueden sobrevenir, así como estrate-gias para mejorar el gobierno corporativo a través de instrumentos jurídicos.

Responsabilidades legales de los adminis-tradores. Fusiones y adquisiciones.

VII. El Comportamiento Estratégico y la Generación de Valor

Duración: 2 horas

Objetivo: Comprender la importancia y el alcance del manejo de información a cargo de la junta directiva, y sus efectos en la valoración que el mercado hace de las empresas, independientemente de su régimen legal y de si están o no inscritas en el registro de valores.

Grandes decisiones de las juntas

VIII. Ética en la Junta DirectivaDuración: 8 horas

Objetivo: Valorar las prácticas del comporta-miento en las juntas a la luz de lecturas, talleres, ensayos y discusión de casos

El líder, su ética y su responsabilidad

Caso: El dilema ético

Caso: La transparencia en la contratación

IX. Presentación de Trabajos de los Participantes y Retroalimentación Duración: 3 horas

Responsabilidades y Composición

Accionistas

Junta DirectivaComité 1 Comité 2 Comité 3

Roles y funciones

Prácticas yoperación

Diseño GCInformaciónIncentivosRiesgoCosto agencia

Apoyo GCLegalAuditorBanca Inv.Caza talento

Presidente

PRESENTACIÓNEsta nueva versión del programa Juntas Direc-tivas, integra la experiencia acumulada en numerosas ediciones abiertas y corporativas del Programa y en los avances en esta materia en el país y el exterior.

Entre programas abiertos y corporativos (diseñados a la medida de la empresa u organización). Se han adelantado más de 30 ediciones de este programa durante los últimos 5 años, con más de 560 participantes y más de 55 situaciones empresariales de Gobierno Corporativo.

METODOLOGIAEl programa ofrece respuesta específica y diferenciada para las necesidades de las empresas grandes, emisoras de valores en el mercado financiero, entidades del sector público y organizaciones sin ánimo de lucro -que administren recursos cuantiosos. Las firmas complejas que deseen obtener mayor provecho de sus juntas directivas y responder a las exigencias de un gobierno corporativo sofisticado, encontrarán en el programa una visión integrada sobre el tema, herramientas conceptuales y métodos prácticos.

El programa se desarrolla a través de exposi-ciones magistrales, paneles de experiencias, dialogos interactivos, talleres y casos.

OBJETIVOSProporcionar las bases conceptuales para adquirir un buen desempeño de los miem-bros de juntas directivas.

Facilitar el dominio de las prácticas más útiles y oportunas permitiendo que los miem-bros de junta directiva optimicen su tiempo, reconociendo los riesgos de cada momento y organizando un sistema adecuado de toma de decisiones.

Discutir los principios de gobierno corpora-tivo y su aplicación práctica de éxitos y fracasos en la responsabilidad de las juntas directivas.

CONTENIDO

IntroducciónDuración: 1 hora

I. Las Juntas Directivas, eje del Gobierno Corporativo Duración: 8 horas

Objetivo: Presentar la relación entre el gobi- erno y la administración de una empresa compleja y lo que ocurre cuando la junta directiva es inferior a su misión.

Panel: El papel fundamental de la junta. Participan directores de gran trayectoria.

Visión del gobierno corporativo y la junta directiva: centro del poder, el valor, la infor- mación y la estrategia. Manejo del prob-lema agente principal.

Cómo se hace un programa de gobierno corporativo.

Las juntas directivas y las crisis: el cambio del poder.

II. Responsabilidades Corporativas y Composición de las Juntas Directivas.Duración: 8 horas

Objetivo: Aprender cómo debe organizarse la junta directiva según las necesidades de cada empresa.

Orientación estratégicaConformación y funcionamientoRelación con la administraciónRelación con los accionistas

III. Dinámica de la Junta DirectivaDuración: 6 horas

Objetivo: Trabajar en técnicas y actitudes para mejorar las reuniones, la cohesión y la eficacia de las juntas directivas.

Manejo eficiente y eficaz de reuniones.

IV. Las Juntas Directivas y la Información FinancieraDuración: 8 horas

Objetivo: Comprender el alcance del control de la información financiera por parte de la junta directiva en diferentes tipos de empresa.

Las juntas directivas y el seguimiento de la gestión. De la información financiera a la valoración de empresas.

La junta directiva y el manejo del riesgo financiero.

El comité de auditoria y la prevención del fraude (Ley Sarbanes-Oxley).

V. Junta Directiva y Gobierno Corporativo en Empresas de Familia Duración: 8 horas

Interacción propiedad familiar - gobierno empresarial.

Junta directiva en la empresa familiar.

Relevo generacional y gobierno corporativo.

Consejo de familiay protocolo.

VI. Las Responsabilidades Legales de las Juntas DirectivasDuración: 6 horas

Objetivo: Conocer el alcance de las obligacio-nes legales a cargo de la junta directiva, los riesgos de incumplimiento y las consecuen-cias que pueden sobrevenir, así como estrate-gias para mejorar el gobierno corporativo a través de instrumentos jurídicos.

Responsabilidades legales de los adminis-tradores. Fusiones y adquisiciones.

VII. El Comportamiento Estratégico y la Generación de Valor

Duración: 2 horas

Objetivo: Comprender la importancia y el alcance del manejo de información a cargo de la junta directiva, y sus efectos en la valoración que el mercado hace de las empresas, independientemente de su régimen legal y de si están o no inscritas en el registro de valores.

Grandes decisiones de las juntas

VIII. Ética en la Junta DirectivaDuración: 8 horas

Objetivo: Valorar las prácticas del comporta-miento en las juntas a la luz de lecturas, talleres, ensayos y discusión de casos

El líder, su ética y su responsabilidad

Caso: El dilema ético

Caso: La transparencia en la contratación

IX. Presentación de Trabajos de los Participantes y Retroalimentación Duración: 3 horas

Responsabilidades y Composición

Accionistas

Junta DirectivaComité 1 Comité 2 Comité 3

Roles y funciones

Prácticas yoperación

Diseño GCInformaciónIncentivosRiesgoCosto agencia

Apoyo GCLegalAuditorBanca Inv.Caza talento

Presidente

INFORMESUniversidad de los Andes Facultad de Administración Educación EjecutivaCalle 21 No. 1-20 Edificio SD. Piso 9 Línea de Información : 332 4144 Línea gratuita nacional: 018000 123 300Fax: 332 4459e-mail: educacionejecutiva@uniandes.edu.cohttp://administracion.uniandes.edu.co

DIRIGIDO A

Socios y accionistas, miembros de juntas directivas y ejecutivos del primer nivel de empresas grandes, fundaciones y ONG, auditores y asesores de junta, abogados societarios, consultores empresariales y banqueros de inversión.

COORDINACIÓN Y EQUIPO ACADÉMICOLa coordinación académica está a cargo del doctor Fidel Cuéllar Boada, Director de Economía y Empresa y profesor invitado de la Facultad de Administración.

El equipo académico está conformado por profesores de planta y cátedra y especialis-tas en los temas específicos de la Facultad de Administración de la Universidad de los Andes, seleccionados todos por su amplia experiencia, sólido conocimiento, capacidad de comunicación a nivel directivo y enfoque práctico.

Francisco Azuero ZúñigaFidel Cuéllar BoadaGustavo González CoutureJaime Moya SuárezJorge Enrique MoralesCarlos Ignacio RojasLuis Ernesto RomeroLuisa Fernanda SalcedoSergio CardenasSergio Serna Hernández

CERTIFICACIÓN

Se otorgará un certificado de asistencia a quienes participen en más del 85% de las sesiones programadas.

La Triple Corona es el máximo recono-cimiento que una escuela de negocios puede obtener a nivel internacional. Se logra al obtener las tres acreditaciones de mayor prestigio en el mundo: AACSB (EEUU), EQUIS (Europa) y el MBA con AMBA (Reino Unido).

En el 2010 la Facultad de Administración completó la Triple Corona, con lo cual:

TRIPLE CORONA

Desde el 2008 el Centro de Educación Ejecutiva de la Facultad de Adminis-tración es miembro de UNICON, lo que asegura el análisis continuo y detallado, así como la constante actualización, de la información de Educación Ejecutiva y los contenidos de sus programas.

Membresía UNICON

Entró a hacer parte del 1% de las escuelas de negocio en el mundo con Triple Corona (sólo 58 escuelas).Es la séptima escuela de negocios en América Latina y la única en Colombia en contar con este reconocimiento.Refleja su compromiso con el país, al brindar educación de vanguardia y alta calidad para la formación de capital humano que contribuya a la competitividad.

JUNTAS DIRECTIVAS: Herramientas para el desempeño

y el gobierno corporativo

Octubre 2 de 2014Fecha de Inicio:

DURACIÓN Y HORARIO52 horas para todas las empresas

8 horas adicionales para las empresas de familia

VALOR DE LA INVERSIÓN

Valor por participante sinmódulo de empresas de familia $ 3.550.000

Valor por participante incluyendo módulo de empresas de familia $ 4.050.000

Este valor incluye el material didáctico y refrigerios. educacionejecutiva@uniandes.edu.co

Rankings Educación Ejecutiva

Ranking Educación Ejecutiva Financial Times 2013

4 escuela en Educación Ejecutiva a nivel de Latinoamérica y puesto 35 a nivel mundial.

2 puesto en Latinoamérica, Programas Abiertos (Open Enrollment).

5 puesto en Latinoamérica, Programas Corporativos (Customized Programs). to

ta

do

INFORMESUniversidad de los Andes Facultad de Administración Educación EjecutivaCalle 21 No. 1-20 Edificio SD. Piso 9 Línea de Información : 332 4144 Línea gratuita nacional: 018000 123 300Fax: 332 4459e-mail: educacionejecutiva@uniandes.edu.cohttp://administracion.uniandes.edu.co

DIRIGIDO A

Socios y accionistas, miembros de juntas directivas y ejecutivos del primer nivel de empresas grandes, fundaciones y ONG, auditores y asesores de junta, abogados societarios, consultores empresariales y banqueros de inversión.

COORDINACIÓN Y EQUIPO ACADÉMICOLa coordinación académica está a cargo del doctor Fidel Cuéllar Boada, Director de Economía y Empresa y profesor invitado de la Facultad de Administración.

El equipo académico está conformado por profesores de planta y cátedra y especialis-tas en los temas específicos de la Facultad de Administración de la Universidad de los Andes, seleccionados todos por su amplia experiencia, sólido conocimiento, capacidad de comunicación a nivel directivo y enfoque práctico.

Francisco Azuero ZúñigaFidel Cuéllar BoadaGustavo González CoutureJaime Moya SuárezJorge Enrique MoralesCarlos Ignacio RojasLuis Ernesto RomeroLuisa Fernanda SalcedoSergio CardenasSergio Serna Hernández

CERTIFICACIÓN

Se otorgará un certificado de asistencia a quienes participen en más del 85% de las sesiones programadas.

La Triple Corona es el máximo recono-cimiento que una escuela de negocios puede obtener a nivel internacional. Se logra al obtener las tres acreditaciones de mayor prestigio en el mundo: AACSB (EEUU), EQUIS (Europa) y el MBA con AMBA (Reino Unido).

En el 2010 la Facultad de Administración completó la Triple Corona, con lo cual:

TRIPLE CORONA

Desde el 2008 el Centro de Educación Ejecutiva de la Facultad de Adminis-tración es miembro de UNICON, lo que asegura el análisis continuo y detallado, así como la constante actualización, de la información de Educación Ejecutiva y los contenidos de sus programas.

Membresía UNICON

Entró a hacer parte del 1% de las escuelas de negocio en el mundo con Triple Corona (sólo 58 escuelas).Es la séptima escuela de negocios en América Latina y la única en Colombia en contar con este reconocimiento.Refleja su compromiso con el país, al brindar educación de vanguardia y alta calidad para la formación de capital humano que contribuya a la competitividad.

JUNTAS DIRECTIVAS: Herramientas para el desempeño

y el gobierno corporativo

Octubre 2 de 2014Fecha de Inicio:

DURACIÓN Y HORARIO52 horas para todas las empresas

8 horas adicionales para las empresas de familia

VALOR DE LA INVERSIÓN

Valor por participante sinmódulo de empresas de familia $ 3.550.000

Valor por participante incluyendo módulo de empresas de familia $ 4.050.000

Este valor incluye el material didáctico y refrigerios. educacionejecutiva@uniandes.edu.co

Rankings Educación Ejecutiva

Ranking Educación Ejecutiva Financial Times 2013

4 escuela en Educación Ejecutiva a nivel de Latinoamérica y puesto 35 a nivel mundial.

2 puesto en Latinoamérica, Programas Abiertos (Open Enrollment).

5 puesto en Latinoamérica, Programas Corporativos (Customized Programs). to

ta

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