La Paradoja

La ParadojaUn relato sobre la verdadera esencia del LiderazgoAutor: Hunter, James C. (2001)

Elaborado por: Econ. Nilda BerroteranParticipante del Grupo 17 de la Maestra de Gerencia EmpresarialMateria: Desarrollo Gerencial y LiderazgoProfesor: Dr. Eustiquio Aponte

Liderar consiste en servir a los dems

PrlogoLa contradiccin real, de un hombre que tenia que aprender a escuchar con atencin.Encuentra a Simen y escchale

Escuchar, es una de las capacidades mas importantes, que un lder puede decidir desarrollar.

Capitulo I. Las Definiciones

Trata a los dems como deseas que te traten a ti.

Que es el liderazgo?

Significa que UNA SOLA PERSONA, con su comportamiento y actitud, atrae personas que son capaces de seguirlo.

Se gestionan las cosasy se lidera la gente

El Poder desgasta las relaciones

Las Claves para ejercer un liderazgo

Ejecutar las tareas, fomentando las relaciones humanas.

Para los trabajadores, todo no es dinero

El dinero ocupa sistemticamente el cuarto o quinto lugar en la lista de lo que la gente espera de su empresa.

Que Motiva al personal?El sentido de pertenencia.Que lo tomen en cuenta para participar en talleres de adiestramiento. Que sus propuestas sean escuchadas y sus opiniones sean tomadas en cuenta.Que tenga nuevas opciones de ascenso o nuevos retos dentro de la organizacin.Que tenga un Sueldo elevado.

El ser tratados con dignidad y respeto, el ser capaces de contribuir al xito de la empresa, el sentirse parte de ella.

Siempre aparecen por encima del dinero!!!!!!!

Capitulo II. El Paradigma antiguo

En el Paradigma antiguo, lo mas importante era satisfacer al Jefe

Y en el Paradigma nuevo, lo importante es hacer relucir las cualidades que cada empleado tenga.

El Viejo Paradigma Vs El Nuevo paradigma

El Jefe Gerente y el Jefe LderEl Gerente , da ordenes a sus trabajadores, sin escuchar que les inquieta.El lder escucha las propuestas de sus trabajadores y sus inconvenientes.El Gerente, no tiene tiempo para captar las necesidades de sus trabajadoresEl lder es alguien que identifica y satisface las legitimas necesidades de su gente .

El Jefe Gerente con su comportamiento, inspira miedo y repugnancia a sus trabajadores.El lder con su comportamiento, inspira respeto y admiracin de sus trabajadores

El Capitulo III. El ModeloEl que quiera mandar tiene primero que servir a otros

Capitulo IV. El VerboEl amor se funda siempre en la voluntad

Cualidades de un Buen LderPacienciaMostrar dominio de uno mismo.AfabilidadPrestar atencin, apreciar y animar.HumildadSer autentico, sin pretensiones ni arrogancia.RespetoTratar a los otros como si fueran gente importante.GenerosidadSatisfacer las necesidades de los dems.IndulgenciaNo guardar rencor cuando te perjudiquen.HonradezEstar libre de engaos.CompromisoAtenerte a tus elecciones.Resultados: Servicio y sacrificioDejar a un lado tus propios deseos y necesidades; buscar lo mejor para los dems.

El objetivo es.. Comprometerse, con una visin de desarrollo personal, para integrarlo al desarrollo del grupo, junto con una mejora continua.

Capitulo V. El EntornoEs importante relacionarse, en un clima laboral armonioso.

Pensar positivamente, nos hace actuar positivamente

De los comportamientos positivos se derivan sentimientos positivos.

Capitulo VI. La Eleccin

El liderazgo empieza por una eleccin, y es que cada uno de manera individual decida cambiar.

El liderazgo es cuestin de VOLUNTAD.

Capitulo VIILos Resultados

Trabajadores que sienten el gozo de ser parte del xito de la empresa.

El Gozo tiene que ver con la satisfaccin interior y con la conviccin de estar siguiendo los profundos e inmutables principios de la vida.

Un trabajador motivado, ejecutara tareas con entusiasmo, ser atento con sus compaeros y ser cordial con los clientes

El Epilogo Empieza con una eleccin..