Administracin Industrial I TECSUP ADMINISTRACIN INDUSTRIAL ILaboratorio 1DESARROLLO ESTRATGICO DELA EMPRESAPROGRAMA DE FORMACIN REGULAR0Administracin Industrial I TECSUP DESARROLLO ESTRATGICO DE LA EMPRESAI. OBJETIVOS:1. Uso de Excel para la planeacin de la prod!ccin a corto pla"oII. INTRODUCCIN TERICA:El Planea#iento Estrat$%ico es el p!nto de partida del proceso deplani&cacin de !na or%ani"acin' En el planea#iento estrat$%ico seidenti&canlasorientaciones(!nda#entales)!e%!iar*nenel #ediano+lar%o pla"o el (!nciona#iento de !na instit!cin, en tal sentido- cobrai#portancia poder dar resp!esta a las si%!ientes pre%!ntas. /0!i$nesso#os1- /Por )!$ existi#os1 + /2acia dnde 3a#os1II.1 Visin /C!*l es la sit!acin (!t!ra deseada para n!estros !s!arios obene&ciarios1 /0!$ )!ere#os ser en el (!t!ro1 /C#o se p!ede lo%rar ese (!t!ro1II.2 MisinLa (or#!lacin de la #isin es !na declaracin de conceptos + actit!des#*s )!e de detalles espec4&cos' La declaracin de #isin debe respondera las si%!ientes interro%antes. /0!i$nes so#os1 /0!$ b!sca#os1 /Por )!$ lo 5ace#os1PROGRAMA DE FORMACIN REGULAR1TECSUP Administracin Industrial I II. Di!"ns#i$% Si#&!$i%n!'Es elan*lisis de la sit!acin respecto alentorno en el)!e se !bica elne%ocio + al an*lisis de s!s caracter4sticas internas' El dia%nstico debeco#prender !na#iradaalasit!acinact!al +alae3ol!cin)!e5atenido en los a6os anteriores' Este dia%nstico co#prende los si%!ientespasos.II..1An('isis E)#*+n%La parte Externa es la relacionada a las oport!nidades )!e o(recenel #ercado + lasa#ena"as)!edebeen(rentar t! ne%ocio en else%#ento de #ercado esco%ido'II..2 An('isis In#*+n%La parte Interna tiene )!e 3er con las Fortale"as + las Debilidadesdet!ne%ocio- aspectossobrelosc!alestienesal%7n%radodecontrol' Estos ele#entos se re&eren a los acti3os- al personal- las3entas + co#pras- + el &nancia#iento'II.. An('isis ,ODAFODA- es la si%la !sada para re(erirse a !na 5erra#ienta anal4tica)!e le per#itir* traba8ar con toda la in(or#acin )!e posea sobres! ne%ocio- 7til para exa#inar s!s FOR9ALE:A;- OPOR9UNIDADE;-DE L! Es#+!#*"i! DA .Mini/Mini0El ob8eti3o de la E;9RA9EGIA DA ?Debilidades @3s'AA#ena"asB- es #ini#i"ar tanto las debilidades co#o lasa#ena"as' Una instit!cin )!e se en(renta slo a a#ena"asexternas+debilidadesinternas- p!edeencontrarseen!nasit!acin total#ente precaria- tendr* )!e l!c5ar por s!s!per3i3encia o lle%ar 5asta s! li)!idacin' ;in e#bar%o-existen alternati3as- por e8e#plo- red!cir operacionesb!scando sobreponerse a s!s debilidades o esperandotie#pos #e8ores- c!ando desapare"can esas a#ena"as ?a#en!do esas son (alsas esperan"asB' ;in e#bar%o- c!al)!iera)!e sea la estrate%ia seleccionada- la posicin DA se deber*sie#pre tratar de e3itar'> L! Es#+!#*"i! DO .Mini/M!)i0La se%!nda estrate%ia- DO ?Debilidades @3sA Oport!nidadesB-intenta #ini#i"ar las debilidades + #axi#i"ar lasPROGRAMA DE FORMACIN REGULAR2Administracin Industrial I TECSUP oport!nidades' Una instit!cin podr4a identi&caroport!nidades en el #edio a#biente externo pero tenerdebilidades or%ani"acionales )!e le e3iten apro3ec5ar las3enta8as del #ercado'> L! Es#+!#*"i! ,A .M!)i/Mini0.Esta estrate%ia FA ?Fortale"as @3sA A#ena"asB- se basa en las(ortale"as de la instit!cin )!e p!eden copar con lasa#ena"as del #edio a#biente externo' ;! ob8eti3o es#axi#i"ar las pri#eras #ientras se #ini#i"an las se%!ndas'Esto- sin e#bar%o- no si%ni&ca necesaria#ente )!e !nainstit!cin (!erte ten%a )!e dedicarse a b!scar a#ena"as enel #edio a#biente externo para en(rentarlas' Por lo contrario-las (ortale"as de !na instit!cin deben ser !sadas con #!c5oc!idado + discrecin'> L! Es#+!#*"i! ,O .M!)i/M!)i0.A c!al)!ier instit!cin le a%radar4a estar sie#pre en lasit!acin donde p!diera #axi#i"ar tanto s!s (ortale"as co#os!s oport!nidades- es decir aplicar sie#pre la estrate%ia FO?Fortale"as @3sA Oport!nidadesB 9ales instit!ciones podr4anec5ar #ano de s!s (ortale"as- !tili"ando rec!rsos paraapro3ec5ar la oport!nidad del #ercado para s!s prod!ctos +ser3icios'II.1 O23*#i4%s Es#+!#5"i$%sII.1.1 O23*#i4%s Es#+!#5"i$%s G*n*+!'*sLos Ob8eti3os Estrat$%icos Generales son- por de&nicin ob8eti3osde lar%o pla"o )!e contrib!ir*n al lo%ro de la Cisin del ;ector'Por lotantoestos ob8eti3os debenresponder a)!$desea#osca#biardelarealidadinterna+externaenlac!al act!a#os- +deben ser expresados en t$r#inos c!alitati3os + ser s!sceptiblesde#edicinatra3$sdeindicadoresderes!ltadoob8eti3a#ente3eri&cables'II.1.2 O23*#i4%s Es#+!#5"i$%s Es6*$78$%sOb8eti3os Estrat$%icos Espec4&cos son propsitos en t$r#inosespec4&cos en )!e se di3ide !n ob8eti3o %eneral- se asocianprincipal#ente a !n pro+ecto + co#prende !n con8!nto deacciones'Los Ob8eti3os Estrat$%icos Espec4&cos son- por de&nicin ob8eti3osde #ediano pla"o )!e contrib!ir*n al lo%ro del Ob8eti3o Estrat$%icoGeneral +debenser expresados ent$r#inosc!alitati3os +sers!sceptibles de#edicinatra3$s deindicadores deres!ltadoob8eti3a#ente 3eri&cables'III. E9UIPOS : MATERIALES: G!4a de laboratorio'PROGRAMA DE FORMACIN REGULAR3TECSUP Administracin Industrial I IV. PROCEDIMIENTO:Desarrollar el si%!iente caso de est!dio.CASO BANCO CAPITALEl saln de con(erencia del piso 1D del