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LABORATORIO N2

INGENIERA DEL PROYECTO

Objetivo

Aplicar tcnicas referidas a la ingeniera del proyecto.

Ingeniera del proyecto

Est asociada directamente con los procesos de produccin o de

prestacin de servicios y es uno de los componentes clave de un

proyecto, pus su finalidad es determinar los aspectos tcnicos y

las caractersticas de operacin de la unidad productiva de bienes

y/o servicios.

Determinacin de la informacin bsica para los diseos

Para el diseo de ingeniera es necesario conocer el tamao deseado del proyecto y la localizacin

del mismo adems del conocimiento y experiencia del que elabora el proyecto.

Desarrollos de especificaciones del producto y/o servicio, subproductos, materias

primas e insumos

Desde el punto de vista de ingeniera es necesario definir el bien y/o servicio en funcin de los

materiales y procesos involucrados para su elaboracin o prestacin.

Seleccin y descripcin del proceso productivo

La ingeniera de proceso es una de las actividades crticas en la ejecucin de un proyecto, pues ella

determina los aspectos tcnicos y las condiciones de operacin que presentar finalmente la planta.

El objetivo es establecer las caractersticas de todos y cada uno de los equipos y elementos de la

planta.

Diagrama de proceso

Es una presentacin grfica de las actividades de operaciones, transportes, inspecciones, esperas y

almacenajes.

Simbologa utilizada en el diagrama de procesos

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Determinacin del programa de produccin o prestacin de servicios

Todo proyecto se concreta en la determinacin de un programa de produccin o de prestacin de

servicios, el cual consiste en definir los volmenes de produccin o el nmero de servicios por

atender para un perodo operativo. El programa de produccin se basa en las decisiones tomadas a

partir de un anlisis del mercado, la disponibilidad de materias primas, el tamao establecido, as

como las caractersticas de la tecnologa por utilizar.

El programa de produccin permite tambin proyectar las necesidades del proyecto en trminos de

cantidades de materias primas e insumos, as como estimar las necesidades del personal. Con base

en el programa de produccin o de prestacin de servicios, posteriormente se hacen las

proyecciones de ingresos y costos relacionados con el funcionamiento de la planta.

Seleccin y descripcin de la maquinaria y equipo

La seleccin de la maquinaria y/o equipos, es uno de los objetivos centrales de un estudio de

ingeniera. Segn el tipo de proyecto se determinar la maquinaria relacionada con los procesos de

SMBOLO DESCRIPCINSe presenta cuando intencionalmente semodifican las caractersticas fsicas oqumicas de un objeto, se monta o sedesmonta de otro objeto, se da o recibeinformacin, se planifica a clculo o seprepara para otra operacin, trasporteinspeccin o almacenaje.

Se presenta cuando se desplaza unobjeto de un lugar a otro, exceptocuando el movimiento hace parte de laoperacin o es motivado por el operarioen el puesto de trabajo durante unaoperacin o inspeccin.Se presenta cuando se examina unobjeto o informacin para identificar y/overificando en cuanto a calidad ocantidad.

Se da cuando sin intencin alguna, no sepuede ejecutar mediante la prximaaccin planeada.

Tiene lugar cuando se guarda o protegeun objeto de un traslado no autorizado.

Se presenta cuando simultneamente serealizan actividades en un mismo puestode trabajo.

RESULTADO QUE PREDOMINA

Produce o realiza

Desplaza

Verifica

Interfiere

Guarda

Operacin

Transporte

Inspeccin

Espera

Almacenaje

Actividad combinada

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transformacin de la materia prima, as como los relacionados con el transporte entre una y otra

etapa de transformacin.

Determinacin del personal necesario para la operacin de la planta

El proceso seleccionado y la tecnologa involucrada ene le proyecto, determinar en buena medida la

cantidad y calidad del personal requerido para el funcionamiento de la nueva unidad productiva.

Distribucin en la planta en funcin del proceso de produccin o de prestacin de

servicios

Se refiere a la asignacin de las reas y la ordenacin fsica de los elementos de produccin o

prestacin de servicios que faciliten la integracin de los factores hombre-material-maquinaria y

propicien la utilizacin efectiva del espacio, un ambiente fsico apropiado y seguro para los clientes,

el movimiento del material segn distancias mnimas y la posibilidad de hacer ajustes cuando la

empresa as lo requiera.

Ejemplo 1: Renovacin de equipos

Usted desea renovar su equipo por otro ms moderno que permitira disminuir los costos de

operacin. La vida til econmica de ambos equipos es 4 aos. (No considere en ningn caso la

depreciacin). Se presentan a continuacin los valores de los equipos con sus ingresos y costos

anuales esperados:

Equipo antiguo

Valor de venta hoy 10,000

Costo de operacin anual 500

Ingresos anuales 5,500

Valor de venta dentro de 4 aos 7,000

Equipo nuevo

Valor de compra(inversin) 16,000

Costo de operacin anual 200

Ingresos anuales 8,500

Valor de venta dentro de 4 aos 9,000

Tasa de impuesto a las utilidades 18%

Tasa de descuento 10%

Se pide:

Determine la conveniencia de efectuar el cambio mediante un flujo incremental si la tasa de

impuesto a las utilidades es de 18% y la tasa de descuento pertinente es de 10% anual.

Solucin

Opcin A Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4

Mantener la tecnologa actual

Ingresos anuales 6,300 6,300 6,300 6,300

Costos de operacin anual -600 -600 -600 -600

Venta de equipo dentro de 4 aos 8,000

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Utilidades antes de impuestos 5,700 5,700 5,700 13,700

Impuestos (18%) 1,026 1,026 1,026 2,466

Utilidades despus de impuestos 4,674 4,674 4,674 11,234

Flujo neto 4,674 4,674 4,674 11,234

Valor actual neto 19,297

Opcin B Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4

Adquirir tecnologa nueva

Ingresos anuales 9,100 9,100 9,100 9,100

Costos de operacin -300 -300 -300 -300

Venta de equipo 12,000 10,000

Utilidades antes de impuestos 12,000 8,800 8,800 8,800 18,800

Impuestos (18%) 2,160 1,584 1,584 1,584 3,384

Utilidades despus de impuestos 9,840 7,216 7,216 7,216 15,416

Inversin 18,000

Flujo neto -8,160 7,216 7,216 7,216 15,416

Valor actual neto 20,314

Segn los antecedentes anteriores, se puede concluir que la opcin ms conveniente es vender la

tecnologa actual y reemplazarla por una nueva, ya que el valor actual neto de la opcin B es

mayor.

Otra forma de calcular es de la siguiente manera:

Flujo incremental Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4

(Opcin B - Opcin A)

Ingresos 2,800 2,800 2,800 2,800

Costos de operacin 300 300 300 300

Venta de equipo 12,000 2,000

Utilidades antes de impuestos 12,000 3,100 3,100 3,100 5,100

Impuestos (18%) 2,160 558 558 558 918

Utilidades despus de impuestos 9,840 2,542 2,542 2,542 4,182

Inversin 18,000

Flujo neto -8,160 2,542 2,542 2,542 4,182

Valor actual neto 1,018

Como se puede apreciar el resultado obtenido en el flujo incremental equivale restarle el valor

actual del flujo de la opcin B al valor actual de la opcin A. Segn el resultado obtenido se

confirma la decisin de elegir la opcin B.

Ejemplo 2: Empresa metalrgica

En la realizacin del estudio tcnico de un proyecto se encuentran 3 alternativas tecnolgicas de

distintas ciudades que se adecuan a los requerimientos exigidos por su puesta en marcha o

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implementacin. El costo fijo anual de cada alternativa sera el siguiente, de acuerdo con el

volmen de produccin:

Produccin/proveedor Lima Arequipa Cuzco

0-10,000 300,000 350,000 500,000

10,001-20,000 300,000 350,000 500,000

20,001-30,000 400,000 350,000 500,000

30,001-40,000 400,000 450,000 500,000

Por otra parte, los costos unitarios variables de cada alternativa por rango de produccin se

estiman en:

Produccin/proveedor Lima Arequipa Cuzco

0-30,000 10 9 6

30,001-40,000 10 9 5

El estudio de mercado seala que la demanda del producto ser:

Demanda(Unidades)

Aos 1,2,3 20,000

Aos 4,5,6,7 28,000

Aos 8,9,10 34,000

Por otra parte, los costos de las distintas alternativas tecnolgicas son los siguientes:

Costos de las alternativas tecnolgicas

Alternativa 1 2,000,000

Alternativa 2 1,800,000

Alternativa 3 1,600,000

Si los activos se deprecian linealmente en 10 aos y no existe la posibilidad de venderlos en el

mercado secundario al cabo de dicho plazo, evale las diferentes alternativas tecnolgicas

considerando una tasa de descuento de 12% anual y una tasa de impuesto a las utilidades del

18%.

Solucin

Alternativa 1

Periodo Demanda

Costos

fijos

Costos variables

Unitarios Totales

Aos 1,2,3 20,000 300,000 10 200,000

Aos 4,5,6,7 28,000 400,000 10 280,000

Aos 8,9,10 34,000 400,000 10 340,000

Proveedor de Lima Ao 0

Ao

1,2,3

Ao

4,5,6,7

Ao

8,9,10

Volmen de produccin 20,000 28,000 34,000

Costos fijos -300,000 -400,000 -400,000

Costos variables -200,000 -280,000 -340,000

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Depreciacin -200,000 -200,000 -200,000

Resultado antes de impuesto -700,000 -880,000 -940,000

Impuestos (18%) 126,000 158,400 169,200

Resultados despus de impuesto -574,000 -721,600 -770,800

Depreciacin 200,000 200,000 200,000

Inversin -2,000,000

Flujo neto -2,000,000 -374,000 -521,600 -570,800

VAC 12% -4,646,100

Alternativa 2

Periodo Demanda

Costos

fijos

Costos variables

Unitarios Totales

Aos 1,2,3 20,000 350,000 9 180,000

Aos 4,5,6,7 28,000 350,000 9 252,000

Aos 8,9,10 34,000 450,000 8.5 289,000

Proveedor de Arequipa Ao 0

Ao

1,2,3

Ao

4,5,6,7

Ao

8,9,10

Volumen de produccin 20,000 28,000 34,000

Costos fijos -350,000 -350,000 -450,000

Costos variables -180,000 -252,000 -289,000

Depreciacin -180,000 -180,000 -180,000

Resultado antes de impuesto -710,000 -782,000 -919,000

Impuestos (18%) 127,800 140,760 165,420

Resultados despus de

impuesto -582,200 -641,240 -753,580

Depreciacin 180,000 180,000 180,000

Inversin -1,800,000

Flujo neto -1,800,000 -402,200 -461,240 -573,580

VAC 12% -3,969,075

Alternativa 3

Periodo Demanda Costos fijos

Costos variables

Unitarios Totales

Aos 1,2,3 20,000 500,000 6 120,000

Aos 4,5,6,7 28,000 500,000 6 168,000

Aos 8,9,10 34,000 500,000 5 170,000

Proveedor Cuzco Ao 0

Ao 1,2,3

Ao 4,5,6,7

Ao 8,9,10

Volmen de produccin 20,000 28,000 34,000

Costos fijos -500,000 -500,000 -500,000

Costos variables -120,000 -168,000 -170,000

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Depreciacin -160,000 -160,000 -160,000

Resultado antes de impuesto -780,000 -828,000 -830,000

Impuestos (18%) 140,400 149,040 149,400

Resultados despus de impuesto -639,600 -678,960 -680,600

Depreciacin 160,000 160,000 160,000

Inversin -1,600,000

Flujo neto -1,600,000 -479,600 -518,960 -520,600

VAC 12% -4,439,485

De acuerdo a los resultados obtenidos en cada una de las evaluaciones, se puede observar que la

alternativa que presenta el menor valor actual de costos corresponde a la segunda; por lo tanto, en

trminos econmicos sta es la que debe escogerse.

EJERCICIO PROPUESTO

1. Una empresa que produce bebidas de fantasa ha experimentado un fuerte aumento de demanda

de su producto estrella Grape Soda, razn por la cual el departamento de produccin de la empresa

ha decidido duplicar su capacidad.

Actualmente la compaa Soda S.A. elabora y vende 200 m3 anuales de bebida envasada a un

precio de S/.35, 000 el m3. La tecnologa actual tiene costos operacionales de S/.14, 500 por m3

producido y S/.2, 000,000 en costos indirectos de fabricacin. Fue adquirida hace 3 aos en S/.6,

000,000 y ha sido depreciada linealmente a 5 aos. Hoy se encuentra tasada en el 45% de su valor

de adquisicin, pero, a pesar de su uso, podra seguir utilizndose durante 5 aos ms, periodo en

el cual se estima que podra venderse al 10% de su valor de adquisicin.

Opcin 1

Adquirir una mquina pequea que complemente la actual a un precio de S/.8, 000,000, con una

vida til de 5 aos. Al cabo de este periodo se estima que podra venderse en el mercado

secundario al 30% de su valor de compra. Su costo de operacin es de S/.12, 000 por m3

producido y se estima que con esta tecnologa, en conjunto con la que se encuentra disponible,

podr duplicarse la produccin actual de la empresa e incrementar los egresos fijos actuales en

20%.

Opcin 2

Cambiar completamente el proceso de produccin anual, remplazar el equipo original y adquirir

tecnologa con una capacidad que alcance los 400 m3. Para ello existe una mquina cuyo costo de

adquisicin es de S/.13, 000,000, con una vida til de 5 aos y se estima que al final de ese

periodo se podr vender en 40% de su valor de compra. Segn el encargado de produccin, esta

opcin permitir reducir los costos de operacin a S/.11, 000 el m3 producido y los costos indirectos

de fabricacin a S/.1, 800,000 anuales.

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Si la empresa requiere un nivel de capital de trabajo equivalente a 3 meses del costo total de

produccin desembolsable, los inversionistas enfrentan un costo alternativo de 13% anual y la tasa

de impuesto a las utilidades es de 18%, Cul de las dos opciones es la ms conveniente para

enfrentar el incremento en la demanda de la empresa? Cul es el valor presente del ahorro de

costos por el hecho de promover la opcin ms eficiente?