GERENCIA DE PROYECTO

PARTICIANTES:GERALDIN ALCALÀ.

CI: 18.444.946.NANYEL BLANCO.

CI: 20.270.646.SECCIÓN « J »

CARACAS, JUNIO DE 2009.

FACILITADORA:YELITZE QUINTERO.MATERIA: MODELOS ADMINISTRATIVOS.

Gerencia de Proyecto:La Gerencia de Proyecto implica ejecutar

una serie de actividades, que consumen recursos:

TIEMPODINERO

GENTE LACOMUNICACION

Las Características Comunes de la Mayoría de los Proyectos:Objetivo Plan de

Trabajo

Poner los pies sobre la tierra, centrase.

Requiere habilidades, conocimientos y esfuerzo.

Estructura organizacional.Sistema de Control e Información.

Características de un proyecto según el PMI:

1.Temporal: Significa que la duración de un proyecto es limitada.

2.Productos, Servicios o Resultados únicos: Es crear productos , con la capacidad de prestar un servicio que respalden la producción o la distribución.

3.Elaboración Gradual: Significa desarrollar en pasos e ir aumentando mediante incrementos.

Gerente de Proyecto:

Es muchas veces un representante del cliente y debe determinar e implementar las necesidades exactas del cliente, basándose en su conocimiento de la firma que representa.

Su objetivo clave es que el costo, el tiempo, la calidad y sobre todo satisfacción al cliente, se hagan realidad.

Triángulo de la Gestión de Proyectos:

1.Cantidad de Disponible.

2. Cantidad en Presupuestada.

3. Lo que se Debe Hacer para Producir el Resultado .

* Proyectos de Inversión Privada: El fin de este proyecto es lograr una rentabilidad económica financiera, recuperar la inversión del Capital.

* Proyectos de Inversión Pública: Este genera en la mejora del

bienestar social en el grupo beneficiado o en la zona de ejecución.

* Proyectos de Inversión Social: Este no se mide el retorno económico, sino que los beneficiarios pueden seguir generando beneficios a la sociedad, aún cuando acabe el período de ejecución del proyecto.

Clasificación de Proyectos Privados: Creación unidades de negocios o empresas de nuevas.

Cambios en las unidades de negocios existentes.

En el Caso de los Proyectos Públicos o Sociales: Proyectos de Infraestructura Publica: Es la Inversión en obras civiles, se mide el impacto generado en los beneficiarios en materia de logros en salud , educación, carreteras, canales de regadío u otros.

Ejemplo un proyecto de Construcción de Hospital

En este caso se trabajan diversas líneas, como por ejemplo: participación ciudadana, mejora de la gestión pública, vigilancia ciudadana u otro.

Proyectos de Fortalecimiento de Capacidades Sociales:

Estos proyectos incluyen el diseño de planes de desarrollo local o planes de gestión territorial o ambiental.

Fases de la Gerencia de Proyecto:

. Iniciación del proyecto: Durante esta fase se identifica un

problema o una oportunidad de negocio y un caso del negocio que proporciona varias opciones de la solución se definen.

Se estudia la viabilidad y se conduce para investigar si cada opción trata el problema de negocio y una solución recomendada final.

• Planeamiento del proyecto:

Esto implica el crear de a:

• Se proyecta el plan que contornea las actividades.

• Plan del recurso que enumera el trabajo, el equipo y los materiales requeridos.

• Plan financiero que identifica los costes del trabajo, del equipo y de los materiales.

• Plan de la calidad que proporciona medidas de los blancos y de control de la calidad.

• Arriesgue el plan que destaca riesgos potenciales y las acciones que se tomarán para atenuar esos riesgos.

• Plan de la aceptación que enumera los criterios que se satisfarán para ganar la aceptación de cliente.

• Las comunicaciones planean describir la información necesitada para informar a tenedores de apuestas.

• Ejecución del proyecto:

Esto incluye identificar el cambio, riesgos y ediciones, repasando calidad entregable y midiendo cada uno entregable producido contra los criterios de la aceptación.

Todos los de-liberables se han producido una vez y

el cliente ha aceptado la solución final, el proyecto

es listo para el encierre.

Encierre del proyecto:

El encierre del proyecto implica el lanzar de los de-liberales finales al cliente, el entregar la documentación del proyecto al negocio, el terminar de contratos del surtidor,

el lanzar de recursos del proyecto y el comunicar del encierre del proyecto a todos los tenedores de apuestas.