LAS 10 TENDENCIAS QUE IMPACTARAN SOBRE LA GESTIÓN DEL CAPITAL

HUMANO

Visión e informe del Dr. Luis Maria Cravino ( Director de AO Consulting S.A. y Codirector del Diplomado en Desarrollo Organizacional sobre el

último Congreso Internacional de la American Society for Training and

Development (ASTD).

Se reunieron 10 000 consultores, especialistas, directivos de empresas,

profesores e investigadores de 76 países.

Capacitación

Motivación de la gente

Genera reales diferencias entre los

resultados de una empresa y

otra

1. LAS TECNOLOGIAS SON UN COMMODITY (BIEN DE CONSUMO), LAS PERSONAS NO.

Gestión del

Capital Humano

Principal fuente de ventajas

competitivas

Gestión de la

Incertidumbre

Lo único constante es el cambio y lo único cierto es que no se

sabe cuando será ese cambio.

Empresas con resultados superiores

Habilidad para aprovechar las

oportunidades y hacer frente a las

adversidades.

2. LA COMPETITIVIDAD SE CONSTRUYE EN EL DESEMPEÑO COTIDIANO

Work Place Performance (Desempeño en el lugar el

trabajo).

La correcta identificación y redacción de los objetivos es de

vital importancia para darle claridad y foco a la gestión.

Para los trabajadores del área de R.H. la

tarea primordial es asegurar que en cada puesto se

logran los resultados que se esperan alcanzar.

Gestión del conocimient

o

Organizar la función de formación

y desarrollo

Identificar competencias técnicas para los diferentes

puestos y determinar

carencias de los ocupantes

reales

3. UNA TRILOGÍA INSEPARABLE

FEEDBACK 360° (EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO PARA

RETROALIMENTACIÓN

Es una herramient

a de desarrollo

no de evaluación Insumo para

el crecimiento

de las empresas

Incrementa los

grados de conciencia

Permite detectar

necesidades de

capacitación

4. LAS MIRADAS MULTIPLES ENRIQUECEN LA MIRADA

A. Aprendizaje (Capacitación y

Desarrollo)

D. Desempeño

C. Cambio

5.

TR

ES

LETR

AS

PA

RA

LO

GR

AR

M

AD

UR

EZ

.

HR Analytics = Medición de la Gestión

Recursos Humanos.

La preocupación de hoy, se expresa en descubrir el impacto de lo que se hace y no medir lo que se hace y a partir de ello, la gestión mejore de manera continua.

6. MEDIR ES BUENO. MEDIR EL IMPACTO ES MEJOR

7. LO GLOBAL NO QUITA LO LOCAL.

Todos podemos aprender de todos y debemos respetar las

diferencias culturales que poseemos. Inclusive podemos comunicarnos mas allá de las barreras idiomáticas cuando

existe un profundo y valorado reconocimiento del otro.

Objeto de

incumbencia

del área de

Recursos

Humanos

Importancia

del desarrollo

de lideres.

8. LOS LIDERES SE HACEN.

9. EL CAMBIO CULTURAL ES CONDICIÓN NECESARIA PARA OPERAR DE MANERA SEGURA Y SUSTENTABLE.

10. NO HAY DESARROLLO ORGANIZACIONAL SIN GESTIÓN DEL CAPITA HUMANO.

Cogestores del proceso de cambio

cultural requerido

Áreas de Desarrollo de

Recursos Humanos

Involucrarse en los procesos de

comunicación, clarificación,

fortalecimiento y sostenimiento cultural

generando la vivencia de valores.

Para comprender la contribución a la construcción

de la organización.

Plantear la necesidad de un

incremento de los niveles de conciencia

Gestión del Desarrollo del

Capital Humano.