Nombre: Miguel Angel Madrid HernndezMatrcula: AL02771389

Nombre del curso: Fundamentos de AdministracinNombre del profesor: Oscar Sigfrido Prez Ortiz

Mdulo:

Actividad: Ensayo Las 5 tentaciones de un gerente

Fecha: 28 de Mayo de 2015

Bibliografa:

Las 5 tentaciones de un Gerente

Arriba podemos ver un resumen de las 5 tentaciones de un gerente. La historia se desenvuelve en el metro cuando un gerente recibe consejo de un encargo de intendencias y le explica que la gerencia no es dificil mas bien la hacen dificil. L explica que todo gerente cae en alguna de las tentaciones que le mencionara.La nmero unoAnteponer la posicin a los resultadosEl gerente es la imagen de su corporacin y viceversa, por buena o mala suerte no se pueden separar el xito de la organizacin del xito del gerente. Un gerente normalmente trata de justificar su desempeo, su trabajo, sus decisiones, pero su compaa se est desmoronando. Esto solo refleja que en realidad el trabajo del gerente no ha sido el adecuado.Una medida importante y esencial para que un gerente mida su xito son las utilidades de la empresa, sin menospreciar otros factores como por ejemplo los humanos. La responsabilidad de los resultados es del gerente.Un sntoma para saber que se caer en la primer tentacin es siempre andar buscando el siguiente paso en su carrera un buen gerente no se concentra en eso si no en su actual trabajo. Tambin se deber de tener cuidado de la preocupacin por el reconocimiento recibido. O creo que el reconocimiento se gana no por ser gerente si no por los resultados que da la compaa.El consejo que se puede obtener para evitar esta tentacin o superarla es hacer a los resultados el parmetro ms importante para medir su xito personal o, de lo contrario, renuncie a su cargo. El futuro de la empresa que se dirige es demasiado importante para los clientes, los empleados y los accionistas como para convertirlo en rehn de su ego personal.

Anteponer la popularidad a la necesidad de exigir cuentasHay algo que coloquialmente se dice, Una cosa es la amistad y otra el trabajo, aunque parece algo obvio no es tan fcil de llevar acabo. Un subalterno inmediato puede convertirse en un amigo ya que al ser gerente solo se convive con un muy reducido grupo de personas. Eso no est mal, lo que est mal es que la mayora de los gerentes tratan de evitar los desacuerdos graves con los amigos cercanos y es imposible no preocuparse por romper una relacin. Cuando son subalternos y amigos, la rendicin de cuentas puede peligrar adems de causar discordias con otros subalternos por el favoritismo que se muestra.Tambin se debe de tener en cuenta que los subalternos no son para desahogarse, no se les debe de contar frustraciones, dificultades que enfrente la organizacin ya que se puede afectar a la objetividad y crear ambientes polticos.Lo que se debe de hacer es no ver a sus subalternos como un grupo de apoyo sino unos empleados claves que deben cumplir con sus compromisos para que la compaa pueda generar resultados.

Tomar decisiones correctas Realmente la precisin intelectual no es indicio de la tercera tentacin. Pero cuando hay reuniones y se trata de presumir esa inteligencia o no reconocer que se pueden equivocar es cuando realmente tenemos problemas. Por ejemplo hay reuniones en las que se hacen debates innecesarios de los detalles ms pequeos e insignificantes. Esos debates son un problema ya que consumen horas que el personal podra usar en otras actividades o en discutir temas de mayor relevancia, adems de crear un clima de anlisis exhaustivo.Siempre hay que anteponer la claridad a la precisin adems de reconocer sin miedos que se puede equivocar y recordar que como gerente siempre tendr errores en las decisiones que toma. No espere siempre informacin adicional, hay que recordar que el precio para el gerente es solo decir lo siento y perder amor propio para la compaa es la parlisis

Anteponer la armona al conflicto productivoUna reunin jams debe de ser agradable ni aburrida, una reunin debe de ser desgastante por el conflicto que habr, las reuniones deben de ser difciles ya que de ah se deben de desprender soluciones para el resto de la compaa y no esconder problemas para que otros empleados los resuelvan.Cuando se llega a crear una discusin el gerente suele apagar la posibilidad de incendio imponiendo paz. Esto puede llegar a comunicar a los dems que al gerente no le gustan las discusiones tornando las juntas aburridas y lamentables.Un buen gerente debe de alentar a sus subalternos a que ventilen las diferencias. Las reuniones donde se discute y hay alborotos producen ms que las reuniones tranquilas. Los ataques personales se deben de evitar pero siempre evitando sofocar las reuniones.

Anteponer la invulnerabilidad a la confianzaUn gerente es un humano y como tal tiene defectos los cuales debe de aceptar y pedir a sus subalternos que le ayuden para complementarle. No debe de esconder sus debilidades al contrario ponerlas sobre la mesa e invitar a los dems a minimizarlas.Debe de alentar a los dems a cuestionar sus ideas, entrgueles esa confianza y ellos respondern con confianza