LAS 6 LEYES DE VLAD

Que la Palabra vaya por delante Responsabilidad1Seguro que yo le entrego el martes a las 4 de la tarde!!Por qu la gente no cumple lo que promete?Existe una explicacin:

Desde el punto de vista de cumplimiento, las personas se dividen en dos tipos: Las que cumplen, que llamaremos tipo 1 o bsicas. Las que no cumplen, que las llamaremos tipo 2. (No cumplen por excelentes razones, no cumplen por razones chimbas o pobres, o no cumplen y adems no dan razones.)

El problemade este mundocomenz en elmomento enque lapalabra seindependizde la accin

Planificar es adelantar el Futuro Planificacin2La planificacines el momentode mirar elbosque,preverobstculos yelegir cursosde accin.Planificacin es colocar los pasos a realizar, escritos en papel o digital e inclusive en planificaciones complejas, para las cuales podemos utilizar diagramas de Pert o Gantt o software Ms Project.

Pasos:

Elaboracin de una lista con las actividades que hay que hacer.Establecimiento de las prioridades y de la dedicacin requerida.Definicin de los responsables y de las prelaciones de las actividades.Asignacin de responsables y de recursos.Fijacin de fechas.

Lo que no se mide, no se controla Medicin3No basta conmejorar algo,es preciso quese note y esoslo serposible atravs deMediciones.Segn Vladimir Gmez, es prcticamente posible medir cualquier cosa que queramos mejorar, y para poder constatar las mejoras alcanzadas es necesario contar con los mecanismos de medicin pertinentes.

Toda tarea, actividad, responsabilidad y/o funcin requiere ser controlada y para poder controlar es necesario medir, y planificacin sin control es solo un ejercicio terico, no un medio para lograr que las cosas se hagan.

Para estar listo, ha de estar revisadoEsmero4Esmero essinnimo decuidado, decelo, diligencia,escrupulosidad.Cualidadestodas, de quiense tiene respetoa s mismo y altrabajo queRealiza.Cuntas veces entregamos o permitimos que nos entreguen trabajos que no han sido revisados, a los que no se les ha pasado el corrector automtico detextos? Sin una segunda mirada? Sin haberlos validado?

La calidad es definitivamente un asunto de atencin, pero tambin de revisin. El esmero que la gente pone en lo que hace, define el valor de sus trabajos.

Si queremos ser competitivosy cooperativos, es preciso establecer estndares de excelencia. Acostmbrese y exija de usted y de su gente a solo dar lo mejor de s, y no se conforme con menos. Esto incluyela revisin de todo trabajo que deba entregar.

Casi a la hora, no es a tiempo. Puntualidad5En lasorganizacionesy en lasnacionessintonizadas,los procesosfluyen, losresultados sedan, la genteProgresa.La puntualidad es una actitud que se adquiere desde los primeros aos de vida mediante la formacin de hbitos en la familia, donde las normas y costumbres establecen horarios para cada una de nuestras actividades.

Tambin es un reflejo del respeto al tiempo de los dems, ya que en la escuela y en la vida social, llegar a tiempo es un signo de buena educacin.

Erradiquemos la impuntualidad de nuestras relaciones, ya que ella es solo un reflejo de la pobre y mala administracin de nuestro tiempo, o de un proceso de planificacin poco realista o inexistente!.

O trae una solucin, o Ud. Es parte del problema. Iniciativa6Llevar los problemas a la oficina del supervisor puede parecer una forma de rendirle tributo a su mayor capacidad para resolverlos, pero en la prctica, no es sino una manera de entorpecer el libre desenvolvimiento de las operaciones.

Debemos contar con personas debidamente adiestradas y realizar una verdadera delegacin de responsabilidades para no ser parte del problema y que las Personas se encuentren en capacidad de tomar decisiones.

Toda toma de decisiones tiene una carga de Riesgo implcito.

La solucin de un problema conlleva: Definir bien el problema.Obtener informacin relevante sobre el mismo.Identificar las posibles causas.Identificar una posible solucin.Tomar una decisin (considerar alternativas, evaluar consecuencias, asumir riesgos).6. Evaluar los resultados.

Debemos adiestrar y estimular los procesos de decisin dentro de las organizaciones. Esto lleva asociados los costos ocasionados por errores en algunas de esas decisiones.6O trae una solucin, o Ud. Es parte del problema. Iniciativa

RECUERDE!Una persona que se hace cargo es alguien que asume la responsabilidad, planifica lo que hace, mide los resultados, lo hace con esmero y efecta su entrega a tiempo, enfrentando y solucionando situaciones conflictivas con iniciativa.