7/23/2019 Las 7 Mudas

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Las 7 Mudas

Mudaes una palabra japonesa que significa inutilidad; ociosidad; desperdicio;superfluidad y es un concepto clave en el Toyota Production System (TPS)

o Manufactura sbeltacomo uno de los tres tipos de residuo (muda! mura!mun)" #educir los residuos es una manera efectiva de aumentar la rentabilidad"Toyota escogi$ estas tres palabras que comen%aban con el prefijo mu que esreconocido en &ap$n como referencia a un programa o campa'a de mejora deun producto"

n proceso agrega valor al producir bienes o proveer un servicio por el que uncliente pagar" n proceso consume recursos y los residuos ocurren cuandose consumen ms recursos de los necesarios para producir los bienes o laprestaci$n del servicio que el cliente realmente quiere" *as actitudes y+erramientas del TPS sensibili%an y dan nuevas perspectivas para identificar

los residuos y las oportunidades no e,plotadas asociadas con la reducci$n deresiduos"

Muda +a recibido ms atenci$n como residuo que las otras dos! lo que significaque mientras los practicantes de Lean+an aprendido a ver muda no ven de lamisma manera mura (desnivel) y muri (sobrecarga)" -s.! mientras que secentran en conseguir su proceso bajo control no dan tiempo suficiente para lamejora del proceso de redise'o"

Los Siete Desperdicios

no de los pasos claves en Leany TPSes la identificaci$n de cuales pasosagregan valor y cules no" -l clasificar las actividades del proceso en estas doscategor.as es posible emprender acciones para mejorar las primeras y eliminarlas segundas" -lgunas de estas definiciones podrn parecer idealistas peroesta definici$n dura es vista como importante para la efectividad de este pasoclave"

na ve% que el trabajo de valor agregado +a sido separado del residuo! elresiduo puede ser subdividido en residuo necesita reali%arse! pero no a'adevalor y residuo puro" *a identificaci$n clara de trabajo sin valor agregado!

distinto de residuo o trabajo! es cr.tica para identificar los supuestos y lascreencias detrs del proceso actual de trabajo y para desafiarlos en sumomento"

*a e,presi$n aprender a ver proviene de una capacidad que se desarrollapara ver el residuo donde no +ab.a sido percibido antes" Muc+os +an tratadode desarrollar esta +abilidad con viajes a &ap$n para visitar Toyota y ver ladiferencia entre su operaci$n y la que +a estado bajo mejora continua durante/0 a'os bajo el TPS" *os siguientes siete residuos identifican los recursosque son com1nmente desperdiciados" 2ueron identificados por el 3ngeniero en&efe de Toyota! Taiic+i 4+no como parte del Sistema de Produccin Toyota"

Transportacin

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5ada ve% que un producto es movido! tiene el riesgo de ser da'ado! perdido!tener retraso! etc" -dems de ser un costo de no valor a'adido" *atransportaci$n no +ace ninguna transformaci$n al producto que el cliente estdispuesto a pagar"

Inventario

3nventario! ya sea en forma de materias primas! productos en proceso otambi6n conocido como 73P! o productos terminados! representa undesembolso de capital que a1n no +a producido un ingreso ya sea por elproductor o para el consumidor" 5ualquiera de estos tres elementos no estnactivamente procesados para a'adir valor es desperdicio"

Movimiento

n contraste con el transporte! que se refiere a los da'os a los productos y los

costos de transacci$n asociados con el movimiento de ellos! el movimiento serefiere a los da'os que ocasiona el proceso de producci$n de la entidad quecrea el producto! ya sea a trav6s del tiempo (desgaste de los equipos y laslesiones por esfuer%o repetitivo para los trabajadores) o durante eventosdiscretos (accidentes da'os al equipo y 8 o lesionar a los trabajadores)"

Espera

Siempre que los bienes no se encuentran en el transporte o en trmite! estnesperando" n los procesos tradicionales! una gran parte de la vida de unproducto individual que se gasta en espera de ser trabajado"

Sobre Procesamiento

9urante el procesamiento se produce cada ve% que se reali%a ms trabajo enuna pie%a de lo requerido por el cliente" sto tambi6n incluye el uso de+erramientas que son ms precisas! un complejo o caro de lo absolutamentenecesario"

Sobre Produccin

*a sobreproducci$n se produce cuando se produce ms producto de lo que serequiere en ese momento por sus clientes" na prctica com1n que conduce aesta muda es la producci$n de grandes lotes" *a sobreproducci$n esconsiderada la peor muda porque oculta y 8 o genera todos los dems" *asobreproducci$n conduce a e,ceso de inventario! el cual requiere el gasto delos recursos de espacio de almacenamiento y conservaci$n! actividades que nobenefician a los clientes"

Defectos

5ada ve% que aparecen imperfecciones! se incurre en costos adicionales

reelaboraci$n de la parte! reprogramaci$n de producci$n! etc" *os defectos en

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la prctica a veces puede duplicar el costo de un solo producto" sto no debeser transmitido al consumidor y debe ser tomado como una p6rdida

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