Las Certificaciones en Dirección de Proyectos bajo el enfoque del PMI. Por qué y cómo obtenerlas

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LAS CERTIFICACIONES EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS BAJO EL ENFOQUE DEL PMI Ing. CIP. Manuel Alain Asmat Córdova, MBA, PMP, PMI-SP, PMI-RMP, PMI-ACP, CAPM Por qué y cómo obtenerlas

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LAS CERTIFICACIONES ENDIRECCIÓN DE PROYECTOSBAJO EL ENFOQUE DEL PMI

Ing. CIP. Manuel Alain Asmat Córdova,MBA, PMP, PMI-SP, PMI-RMP, PMI-ACP, CAPM

Por qué y cómo obtenerlas

Sobre el autor Master en Administración de Negocios (MBA) por CENTRUM

Graduate Business School – Pontificia Universidad Católica del Perú. Project Management Professional, PMP ®. PMI Scheduling Professional, PMI-SP ®. PMI Risk Management Professional, PMI-RMP ®. PMI Agile Certified Practitioner, PMI-ACP ®. Certified Associate in Project Management, CAPM ®. Diplomado en Gestión de Empresas Mineras por Universidad ESAN -

Graduate School of Business. Ingeniero Civil, por la Universidad de Piura, Perú. Diez años de experiencia en Planeamiento y Control de Proyectos en

los Sectores de Minería e Hidrocarburos. Vicepresidente del Capítulo de Ingeniería Civil del Colegio de

Ingenieros del Perú – Concejo Departamental de Piura. Analista de Planeamiento y Control Pleno de Proyectos en Compañía

Minera Miski Mayo SRL – Mina Fosfatos Bayóvar.

AGENDA1. Conceptos Generales de Dirección de

Proyectos.2. ¿Por qué obtener una Certificación en

Dirección de Proyectos del PMI?3. Certificaciones del PMI.4. Escenario Global y Escenario Perú.5. Proceso de Obtención de la Certificación

CAPM.6. Proceso de Obtención de la Certificación

PMP.7. Vídeo Institucional PMI.

1. CONCEPTOS GENERALES DE DIRECCIÓN DE

PROYECTOS

¿Qué es un…?Según el PMBOK, un proyecto es unesfuerzo que se lleva a cabo para crear unproducto, servicio o resultado único, y quetiene la característica de ser temporal, esdecir, que tiene un inicio y un finalestablecidos, donde el final se alcanzacuando:Se alcanzan los objetivos del proyecto.Cuando se termina el proyecto porque

sus objetivos no se cumplirán o nopueden ser cumplidos.Cuando ya no existe la necesidad que

dio origen al proyecto.

PROYECTO

¿Qué es la Dirección de Proyectos?

Según el PMBOK, la Dirección deProyectos es la aplicación deconocimientos, habilidades,herramientas y técnicas a las actividadesdel proyecto para alcanzar los objetivos deéste.Esta aplicación de conocimientos requierede la gestión eficaz de los procesos deDirección de Proyectos.

Estándares para la Dirección de Proyectos

PROJECTS IN A CONTROLLED ENVIRONMENT (PRINCE2)

SCRUM BODY OF KNOWLEDGE (SBOK)

INTERNATIONAL PROJECT MANAGEMENT ASSOCIATION

(IPMA)

PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE (PMBOK)

Metodología que implica transformar proyectos, quemanejan una carga importante de variabilidad y deincertidumbre, en entornos controlados.

Su aplicación va más allá del tipo de proyecto,pudiendo aplicarse en proyectos de toda índole, comoDesarrollo de software o Construcción por poner unejemplo.

Projects in a ControlledEnvironment (PRINCE2)

Se apoya en siete principios, enriqueciendo no sólo alproyecto en concreto, sino a toda la organización en laque se desarrolla:1. Justificación comercial continua.2. Aprender de la experiencia.3. Roles y responsabilidad definidos.4. Gestión por fases.5. Gestión por excepción.6. Orientación a productos.7. Adaptación.

Projects in a ControlledEnvironment (PRINCE2)

Metodología utilizada para gestión proyectos medianteenfoque ágil caracterizados por:Adoptar una estrategia de desarrollo incremental, en lugarde la planificación y ejecución completa del producto. Basar la calidad del resultado más en el conocimientotácito de las personas en equipos auto organizados, que enla calidad de los procesos empleados. Priorizar la generación de valor manteniendo constantestanto el plazo como el costo presupuestados, por delantedel alcance originalmente concebido.

Scrum Body of Knowledge (SBOK)

Beneficios del Scrum:1. Flexibilidad ante los cambios.2. Reducción del tiempo de salida al mercado.3. Mayor calidad del producto entregado.4. Mayor productividad.5. Maximiza el retorno de la inversión.6. Mejora el “Estimate at Completion” de tiempos y

costos, así como reduce el riesgo de losproyectos.

Scrum Body of Knowledge (SBOK)

Asociación suiza sin fines de lucro, destinada a lapromoción de la Dirección de Proyectosinternacionalmente.IPMA es una federación que agrupa más de 50asociaciones alrededor del mundo orientadas ala Dirección de Proyectos, con más de 120,000miembros en el 2012.

International Project Management Association (IPMA) Competence Baseline

La certificación IPMA se utiliza comúnmente en el Oeste deEuropa, pero también es muy reconocida por el resto delmundo y se basa en la acreditación de competencias. Elsistema de certificación se basa en cuatro niveles: Level D (Certified Project Management Associate). Level C (Certified Project Manager). Level B (Certified Senior Project Director). Level A (Certified Project Director).

International Project Management Association (IPMA) Competence Baseline

La Guía del PMBOK, desarrollada por el ProjectManagement Institute, contiene una descripcióngeneral de los fundamentos de la Gestión deProyectos reconocidos como buenas prácticas.Actualmente en su quinta edición, es el únicoestándar aprobado por ANSI (Instituto NacionalEstadounidense de Estándares) para la gestión deproyectos.

Project Management Body of Knowledge (PMBOK)

Posee 10 áreas del conocimiento y 5 grupos deprocesos. Áreas del conocimiento: Gestión de la Integración,

Alcance, Tiempo, Costos, Calidad, RRHH,Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones eInteresados.

Grupos de proceso: Iniciación, Planificación,Ejecución, Monitoreo y Control y Cierre.

Project Management Body of Knowledge (PMBOK)

Todos los Planes se vuelven subsidiarios alPlan de Dirección del Proyecto.La “lógica de los procesos” (entradas ysalidas) se estandariza. Con pocasexcepciones cada proceso de planificacióntiene por salida un plan y ocho de las diezáreas del conocimiento terminan con unproceso de cierre.Gestión del Costo: Se agrega un proceso de“Planificación de la Gestión de los Costos”,previo a Estimar los Costos”.

Diferencias PMBOK – 4ta y 5ta Edición

Se crea una nueva Área deConocimiento: Gestión de los Interesados,que incluye algunos procesos que antesestaban en Gestión de las Comunicaciones(Identificar Interesados y Gestionar lasExpectativas de los Interesados).Gestión del Tiempo: Se agrega un procesollamado “Planificación de la Gestión delCronograma”, previo a Definir Actividades.

Diferencias PMBOK – 4ta y 5ta Edición

Se mantienen los 5 grupos de procesos que seiniciaron incluso en la 3era Edición, que son:Iniciación, Planificación, Ejecución, Monitoreo yControl, y Cierre.

Diferencias PMBOK – 4ta y 5ta Edición

En la 5ta Edición se añade un área de conocimientonuevo debido a su posicionamiento estratégico eimportancia en los nuevos proyectos adaptados a lanueva realidad del momento: La gestión de losStakeholders. Por lo tanto se pasa de 9 a 10 áreasde conocimiento.

Diferencias PMBOK – 4ta y 5ta Edición

Los procesos de las Áreas de Conocimiento /Grupos de Procesos pasan de 44 (En la 3eraEdición) a 42 (En la 4ta Edición) y finalmente a 47(En la 5ta Edición).

Diferencias PMBOK – 4ta y 5ta Edición

¿Cómo nace el…?Desde 1987 circulaba un draft (borrador) que en

1996 se convirtió en la Primera Edición delEstándar para Dirección de Proyectos PMBOK.A partir de 1996 se revisa periódicamente este

estándar, con la participación de voluntarios delPMI denominados Subject Matter Experts(SME).

PMBOK

¿Qué es el ?Organización internacional sin fines de lucro, fundada en1969, que asocia a profesionales relacionados conla Dirección de Proyectos. Es la más grande del mundo ensu rubro, dado que posee más de 461,609 miembros en203 países. Posee 274 Capítulos Constituidos y 13Capítulos Potenciales (May/15). La oficina central seencuentra en la localidad de Newtown Square, Philadelphia(USA).

Sus principales objetivos son: Formular estándares para profesionales en Dirección de

Proyectos.Generar conocimiento a través de la investigación.Promover la Dirección de Proyectos como profesión a

través de sus programas de certificación.

2. ¿POR QUÉ OBTENER UNA CERTIFICACIÓN DEL PMI?

¿Por qué obtener una Certificación del PMI?SON FLEXIBLESLas certificaciones del PMI son flexibles y se puedenadaptar. Pueden transferirse fácilmente entre tipos deproyectos, industrias, segmentos del mercado, yubicaciones geográficas.

LO MANTIENEN ACTUALIZADOPMI realiza estudios profundos permanentemente paraasegurar que sus certificaciones reflejan realmente lashabilidades, el conocimiento, y las mejores prácticasactuales requeridas para aumentar la probabilidad deéxito de un proyecto.

ALIENTAN SU CRECIMIENTO PROFESIONALEl Programa de Mantenimiento de Certificaciones (CCR)requiere la obtención de Unidades de Desarrollo Profesional(PDUs), las cuales impulsan a desarrollar continuamente sushabilidades y a mantenerse actualizado a medida que laprofesión evoluciona.

SON RECONOCIDAS EN TODO EL MUNDOPMI ha administrado programas de certificaciones endirección de proyectos durante más de 25 años, siendo laCertificación PMP® la primera diseñada específicamente paralos directores de proyectos (1984).

¿Por qué obtener una Certificación del PMI?

LE AYUDAN A DIFERENCIARSELas certificaciones del PMI pueden conducir a obtenerbeneficios financieros. En el Perú, la Certificación delProfesional en Dirección de Proyectos PMP® puedeincrementar en hasta un 15% el salario percibido segúnla Encuesta de Salarios del PMI ‐ Octava Edición (2013), yle ayudan a diferenciarse y a posicionarse mejor en elmercado ante potenciales empleadores.

¿Por qué obtener una Certificación del PMI?

Beneficios económicos al obtener la Certificación PMP

Sin PMP: S/. 7,800 / mes.Con PMP: S/. 9,100 / mes.Fuente: PMI Salary Survey Eight Edition (2013).

Beneficios económicos al obtener la Certificación PMP

3. PROGRAMA DE CERTIFICACIONES DEL PMI

Programa de Certificaciones del PMI

Ofrece un programa de certificaciones para quiénes ejercen laprofesión de acuerdo al nivel de educación y experiencia queposean. El programa consiste de una serie de certificaciones ydemuestra tanto su compromiso con la profesión como sushabilidades a través de la acreditación de su educación,experiencia y competencia. Las certificaciones del PMI fueron desarrolladas por

Profesionales en la Dirección de Proyectos para Profesionalesen la Dirección de Proyectos.

Miles de voluntarios en el mundo brindan su tiempo yconocimiento para asegurar que la estructura y contenido delexamen sea representativo.Crean y revisan preguntas de examen en cada continente.Diversidad: Diversos países, culturas, industrias, experiencias,

idiomas.Aseguran que el examen refleja las prácticas actuales relevantes

mundialmente.

Programa de Certificaciones del PMI

Project Management Professional – PMP ®Mundialmente reconocida y solicitada, laCertificación Project Management Professional(PMP)® demuestra a los empleadores, clientes ycolegas que un Director de Proyectos poseeconocimientos, experiencia en dirección deproyectos y las habilidades para concluirlos conéxito. El PMP reconoce la competencia de unprofesional para liderar y dirigir proyectos. Añotras año, la credencial PMP continúa ganandoreconocimiento mundial y justificando un salariomás alto para los profesionales certificados.

Programa de Certificaciones del PMI

Programa de Certificaciones del PMIProgram Management Professional – PgMP ®La Certificación Program Management Professional(PgMP)® reconoce la experiencia avanzada, habilidad ydesempeño en la supervisión conjunta de múltiplesproyectos relacionados con sus recursos alineados conun objetivo estratégico de la organización. Esta formade Dirección permite obtener beneficios que si semanejaran de forma independiente no podrían serobtenidos. A medida que los empleadores exigendirectores de programas que soporten los objetivosestratégicos de la organización, los titulares de lacredencial PgMP obtendrán una clara ventaja en elempleo y oportunidades de promoción sobre suscompañeros.

Programa de Certificaciones del PMIPortfolio Management Professional – PfMP ®Es la Certificación de más alto nivel del PMI. Lanzadael 2014, reconoce a quiénes tienen experiencia yhabilidades como directores de portafolios.Demuestra su habilidad en la dirección coordinadade uno o varios portafolios, para alcanzar losobjetivos de su organización.

Mientras que los directores de proyectos yprogramas son responsables de “hacer bien eltrabajo”, esta certificación es ideal para aquellos queson responsables de asegurar que su organización“esté haciendo el trabajo correcto”.

PMI Scheduling Professional – PMI‐SP ®A medida que los proyectos se vuelven máscomplejos, globales y virtuales, la profesión dedirección de proyectos requiere más profesionalesespecializados. Un profesional que posee laCertificación PMI Scheduling Professional (PMI‐SP)® posee mayor competencia en el áreaespecializada de desarrollo y mantenimiento delcronograma del proyecto que un profesional quemantiene un nivel general de competencia entodas las áreas de dirección de proyectos.

Programa de Certificaciones del PMI

PMI Risk Management Professional – PMI‐RMP ®A medida que los proyectos se vuelven más complejos,globales y virtuales, la profesión de dirección deproyectos requiere más profesionales especializados.Un profesional que posee la Certificación PMI RiskManagement Professional (PMI‐RMP)® posee mayorcompetencia en el área especializada de evaluar eidentificar los riesgos del proyecto, mitigar lasamenazas y capitalizar las oportunidades que unprofesional que mantiene un nivel general decompetencia en todas las áreas de dirección deproyectos.

Programa de Certificaciones del PMI

PMI Agile Certified Practitioner – PMI‐ACP ®La Certificación PMI Agile Certified Practitioner(PMI‐ACP)® reconoce los conocimientos yhabilidades de los profesionales para utilizarprincipios, prácticas, herramientas y técnicaságiles. Como el uso de metodologías ágiles enproyectos se ha triplicado en los últimos tres años,esta Certificación proporciona reconocimiento deestas habilidades a aquellos que desarrollanproyectos bajo el enfoque ágil.

Programa de Certificaciones del PMI

PMI Professional in Business Analysis – PMI‐PBA ®Realizar análisis de negocios en proyectos y programaspermite que las organizaciones implementen cambiosdeseados y alcancen sus objetivos estratégicos.

La Certificación PMI Professional in Business Analysis(PMI‐PBA)® resalta sus capacidades en el área deanálisis de negocios. Muestra su habilidad para trabajarefectivamente con los interesados para definir susrequerimientos de negocio, darle forma a losresultados del proyecto e impulsar resultados denegocio exitosos.

Programa de Certificaciones del PMI

Certified Associate in Project Management – CAPM ®La Certificación Certified Associate in ProjectManagement (CAPM)® ofrece reconocimiento a losprofesionales que están iniciando una carrera enDirección de Proyectos, así como a los miembros delequipo de proyecto que deseen demostrar susconocimientos en esta disciplina.

Esta Certificación indica que el profesional poseeconocimientos sobre los principios y la terminología delProject Management Body of Knowledge (PMBOK)®,estándar de las buenas prácticas reconocidas.

Programa de Certificaciones del PMI

4. ESCENARIO GLOBALESCENARIO PERÚ

Certificaciones PMI - Escenario Global

Fuente: PMI Today (Mayo 2015)

Proyectos de Inversión al 2021-Escenario PerúExiste un portafolio deproyectos deinfraestructura, conpotencial de ejecutarsehasta el 2021, por US$113,439 millones, quepermitiría cubrir el 93 porciento de la brecha deinfraestructura existente enel país, según un estudiode Perú Top Publications(PTP).Fuente: Diario Gestión del06/05/2015.

En dicha publicación, titulada “Proyectos deInfraestructura en el Perú 2015 - 2017”, PTP indicaque existen 2,083 proyectos de infraestructura, endistintas etapas de desarrollo, ya sea en estudiostécnicos, de pre factibilidad, Estudios de ImpactoAmbiental (EIA), por convocar, convocados yadjudicados pero en proceso de ejecución.Aproximadamente el 65% del portafolio de

proyectos se concentra en provincias.

Proyectos de Inversión al 2021-Escenario Perú

(*): Fuente: PMI Lima Perú Chapter a Nov/2011.(**): Fuente: PMI Online Registry a May/2015.En 3.5 años hemos aumentado en aproximadamente 2.5veces la cantidad de PMPs.

CERTIFICACIÓN CANTIDADPMP 2447

PgMP 6PfMP 2

PMI-SP 20PMI-RMP 57PMI-ACP 22PMI-PBA 2

CAPM 182TOTAL 2738

CERTIFICACIÓN CANTIDADPMP 1000

PgMP 2PfMP 0

PMI-SP 3PMI-RMP 8PMI-ACP 0PMI-PBA 0

CAPM 97TOTAL 1110

Proyectos de Inversión al 2021-Escenario Perú

300,000 PMP en USA.Aproximadamente 300 millones de

habitantes en USA. 1 PMP / 1,000 habitantes.Para Perú: 30,000 PMP.Suponiendo que solo se ejecute el

50% del portafolio de proyectos al2021, entonces cada uno de estos30,000 PMP manejaría proyectospor US$ 2.00 MM aproximadamente.

Año Tasa de crecimiento27% 30% 40%

2011 1,050 1,050 1,0502012 1,334 1,365 1,4702013 1,694 1,775 2,0582014 2,151 2,307 2,8812015 2,732 2,999 4,0342016 3,469 3,899 5,6472017 4,406 5,068 7,9062018 5,595 6,589 11,0682019 7,106 8,565 15,4962020 9,024 11,135 21,6942021 11,461 14,475 30,3722022 14,556 18,818 42,5202023 18,486 24,463 59,5292024 23,477 31,802 83,3402025 29,815 41,342 116,676

Certificaciones PMIIncremento PMPs Perú - Escenarios

Dirección de ProyectosOferta Laboral Las Bambas

Fuente: Página Web RRHH Las Bambas

Fuente: Página Web Laborum.com

Dirección de ProyectosOferta Laboral PECSA

Fuente: Bolsa Trabajo PMI Lima Perú Chapter

Dirección de ProyectosOferta Laboral Institución Pública

Fuente: Bolsa Trabajo PMI Lima Perú Chapter

Dirección de ProyectosOferta Laboral RENIEC

5. PROCESO DE OBTENCIÓN DE LA CERTIFICACIÓN CAPM

Línea de tiempo Aplicación CAPM

Requisitos Elegibilidad CAPM

Opción 1: Experiencia Profesional enProyectos

Opción 2: Educación en Dirección deProyectos

(*): Una vez verificado el cumplimiento de estos requisitos, se recibe un código de eligibilidad.

Procesamiento Aplicación CAPM

(*): Estos tiempos solo valen si la aplicación no ha sido seleccionada para Auditoría.

Proceso de Auditoría CAPM Todas las aplicaciones pueden ser sujetas a Auditoría porparte del PMI Global, aunque solo un pequeño porcentajeson seleccionadas finalmente. Esta selección es aleatoria.

Durante el proceso de auditoría se solicita la siguientedocumentación de soporte: Copia del Grado Académico obtenido. Copia de Constancias de Trabajo suscrita por Supervisor/ Gerente. Copia de Certificados de los cursos llevados paraalcanzar las horas de contacto requeridas.

Se tiene 90 días para presentar esta documentación al PMI.

Tarifas Certificación CAPM

Métodos de Pago Certificación CAPM

Información General Examen CAPM

El Examen CAPM está compuesto por 150preguntas de opción múltiple (04 alternativaspor pregunta). 15 de las 150 preguntas son consideradas

como prueba, las cuales no afectan el puntajedel examen.El Examen es usualmente aplicado por

computadora (Examen Tipo CBT). Tiempo de Examen: 03 horas.Ayudas están en 13 idiomas, entre los cuáles

sí está incluido el español.

ÁREAS DEL CONOCIMIENTO NÚMERO DE PREGUNTAS

Proceso de la Dirección de Proyectos 22

Gestión de la Integración del Proyecto 18

Gestión del Alcance del Proyecto 16

Gestión del Tiempo del Proyecto 18

Gestión de los Costos del Proyecto 10

Gestión de la Calidad del Proyecto 9Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto 12

Gestión de las Comunicaciones del Proyecto 9

Gestión de los Riegos del Proyecto 14Gestión de las Adquisiciones del Proyecto 11

Gestión de los Interesados del Proyecto 11

TOTAL 150

Información General Examen CAPM

Preguntas Tipo Examen CAPM1. ¿Qué habilidades interpersonales se muestranmediante el desarrollo de una visión y de unaestrategia, y al inspirar a las personas para que logrenesa visión y estrategia?A. MotivaciónB. LiderazgoC. Influenciar la organizaciónD. Comunicación efectiva

2. ¿Cómo parte de qué grupo de procesos se realiza laadministración de las adquisiciones?A. PlanificaciónB. EjecuciónC. Monitoreo y ControlD. Cierre

Fuente: Web PMI América Latina.

Proceso de Recertificación CAPM

Una vez que haya aprobado elExamen CAPM, estará certificadopor un período de 05 años.El período de Recertificación rigedurante el quinto año de laCertificación.Para volver a certificarse esnecesario volver a tomar el examen.

6. PROCESO DE OBTENCIÓN DE LA CERTIFICACIÓN PMP

Línea de tiempo Aplicación PMP

Competencias Generales de un PMPRealizan sus funciones bajo una

supervisión general, y son responsables detodos los aspectos del proyecto durante lavida del mismo.Dirigen y lideran equipos de diferentes

funciones para entregar los proyectosdentro de las restricciones de tiempo, costoy alcance (Triple restricción).Demuestran conocimiento y experiencia

suficientes para aplicar una metodologíaadecuadamente a los proyectos que tienensus requisitos y entregablesrazonablemente bien definidos.

Requisitos Elegibilidad PMP

La experiencia debe ser adquirida liderando proyectos en losúltimos 08 años. Debe tener experiencia en los cincos grupos de procesos. La educación debe haber concluido al momento de la solicitud.

Requisitos Elegibilidad PMPExperiencia en Proyectos

Procesamiento Aplicación PMP

Estos tiempos solo valen si la aplicación no ha sido seleccionada para Auditoría.

Proceso de Auditoría PMP Todas las aplicaciones pueden ser sujetas a Auditoría porparte del PMI Global, aunque solo un pequeñoporcentaje son seleccionadas finalmente. Esta selecciónes aleatoria.

Durante el proceso de auditoría se solicita la siguientedocumentación de soporte: Copia del Grado Académico obtenido. Copia de Constancias de Trabajo suscrita porSupervisor / Gerente. Copia de Certificados de los cursos llevados paraalcanzar las horas de contacto requeridas.

Se tiene 90 días para presentar esta documentación alPMI.

Tarifas Certificación PMP

Métodos de PagoCertificación PMP

Información General Examen PMP El Examen PMP está compuesto por 200

preguntas de opción múltiple (04 alternativas porpregunta). 25 de las 200 preguntas son consideradas como

prueba, las cuales no afectan el puntaje delexamen. El Examen es usualmente aplicado por

computadora (Examen Tipo CBT). Tiempo de Examen: 04 horas. Ayudas están en 13 idiomas, entre los cuáles sí

está incluido el español. El puntaje de aprobación del examen era de

61% antes de 2006, cuando el PMI dejó depublicar los resultados exigidos. Lasestimaciones de la puntuación actual son entreel 70% y el 75% de respuestas correctas.

Información General Examen PMP

GRUPO DE PROCESOS NÚMERO DE PREGUNTAS

Iniciación 26

Planificación 48

Ejecución 60

Monitoreo y Control 50

Cierre 16

TOTAL 200

A partir del 01/11/15 cambiará el porcentaje depreguntas por área del conocimiento.

Preguntas Tipo Examen PMP1. Se aproxima la fecha límite aceptada para concluirun proyecto. Sin embargo, el director del proyecto seda cuenta que se ha completado sólo el 75% deltrabajo. Luego, el director del proyecto emite unasolicitud de cambio. ¿Qué deberá autorizar lasolicitud de cambio?A. Recursos adicionales usando el fondo paracontingencias.B. La aprobación de escalación para utilizar los fondospara contingencia.C. Horas extras del equipo para cumplir con elcronograma.D. La medida correctiva basada en las causas.

Fuente: Web PMI América Latina

2. El director del proyecto se reúne con elequipo del proyecto para revisar las leccionesaprendidas de proyectos anteriores. ¿En quéactividad está involucrado el equipo?A. Dirección del rendimiento.B. Identificación del alcance.C. Identificación de riesgos.D. Reunión del estado del equipo del proyecto.

Fuente: Web PMI América Latina

Preguntas Tipo Examen PMP

Proceso de Recertificación PMPCiclo de Certificación

Al término del tercer año, en caso no haberrenovado la Certificación, se inicia el período desuspensión.

Proceso de Recertificación PMPUnidades de Desarrollo Profesional

Las Unidades de Desarrollo Profesional (PDU) sonla unidad de medida usada para cuantificar lasactividades de aprendizaje y de servicio profesionalaprobadas. Cada actividad de desarrollo profesional otorga una

PDU por cada hora invertida en dicha actividad. Se requiere acreditar 60 PDUs durante el Ciclo de

Certificación (03 años) para recertificarse como PMP.

EDUCACIÓN DEVOLVIENDO A LA PROFESIÓNCursos ofrecidos por R.E.P.’s, Capítulos,

o comunidades de práctica del PMICrear nuevo conocimiento sobre

dirección de proyectosEducación continua Servicio voluntario

Autoaprendizaje Trabajar como un profesional de la dirección de proyectos

Código de ética PMI

Valores que constituyen la base del código de ética del 

PMI

Responsabilidad

Equidad

Respeto

Honestidad

Código de ética PMI

Mantener altos estándares de integridad yconducta profesional.Aceptar responsabilidad por misacciones.Desarrollar continuamente mishabilidades profesionales.Realizar prácticas honestas y legales.Impulsar a otros profesionales a actuar demanera ética y profesional.

Elaborar previamente un cronograma con hitosde cumplimiento hasta la obtención de laCertificación deseada.Prepararse con material adecuado. Evitar lasfamosas preguntas gratis de internet.Responder todas las preguntas. No haypuntuación en contra.Responder siempre según el PMBOK y en elmarco de un proyecto de gran envergadura.Pueden haber varias respuestas “correctas”, sinembargo, la alternativa correcta siempre será lamás proactiva.

Consejos generales

PMBOK 5ta Edición en Español. Practice Standard for Earned Value

Management. Practice Standard for Work Breakdown

Structures. Practice Standard for Project Risk

Management. Practice Standard for Project Estimating. PMP Exam Prep 8va Edición. Rita Mulcahy. PMP: Project Management Professional

Exam: Review Guide. Kim Heldman andVanina Mangano. PMP: Project Management Professional

Study Guide, Fifth Edition by Kim Heldman.

Bibliografía recomendada

7. Vídeo Institucional PMI

Con la preparación adecuada no hay examen difícil!!

¡Muchas gracias!

“El optimista siempre tiene un proyecto, el pesimista,una excusa” (Anónimo).

“Da tu primer paso con fe, no es necesario que veastoda la escalera completa, sólo da tu primer paso”(Martin Luther King).

Email: [email protected]