LAS CLAVES DEL ÉXITO DE LAS MICROFINANZAS EN EL PERÚ Joel Siancas R.
description
Transcript of LAS CLAVES DEL ÉXITO DE LAS MICROFINANZAS EN EL PERÚ Joel Siancas R.
LAS CLAVES DEL ÉXITO DE LAS MICROFINANZAS EN EL
PERÚ
Joel Siancas R.Presidente de la Caja Municipal
de Ahorro y Crédito Sullana.
Arequipa, Setiembre del 2009
Las Microfinanzas con un amplio mercado
De cuatro personas que trabajan, 3 pertenecen al segmento de microempresa.
Por número de Trabajadores
Microempresas % Trabajadores
de subsistencia 39.84 3,394,238
de acumulación simple 49.32 4,202,394
de acumulación ampliada 10.84 923,600
Total Trabajadores formales e informales 100.00 8,520,232 Fuente: PRODUCE
Cuadro Nº 1: Número de empleos generados, por Tipo de Microempresa.
Fuente: Centro Empresarial de Desarrollo. Informativo CESDEN Nº 240108
De 100 empresas que existen en el Perú 98 pertenecen al sector de microempresa.
Por número de Empresas
Microempresas % Empresas
de subsistencia 70.00 1,616,304
de acumulación simple 26.00 600,342
de acumulación ampliada 4.00 92,360
Total microempresas formales e informales 100.00 2,309,006 Fuente: PRODUCE, INEI
No se consideran aproximadamente 2´000,000 de productores agrícolas.
Pequeñas empresas 60,000Medianas y Grandes Empresas 15,000Total empresas : 2’384,000
Las Microfinanzas con un amplio mercado
En tiempos de crisis Una oportunidad para entidades que
atienden microfinanzas
Empresarios de la microempresa producen y comercializan bienes “inferiores”.
Las recesiones estimulan la producción domestica, el comercio y los servicios de los sectores “informales”
Cuando se reducen los ingresos de la mayoría de la población, las familias proceden a sustituir el tipo de bienes y servicios que consume; de los bienes “superiores” a los bienes “inferiores”.
Ver: R. Cermeño, “Caída del Ingreso Real, Recesión del Sector Moderno y Expansión del Sector Informal: un Enfoque Microeconómico”, en Economía, PUCP, vol. 10, no. 20, 1987; pp. 73-99.
Hemos enfrentado tres crisis: Finales del ochenta, Finales de los 90, y la presente.
Tecnología financiera adecuadaaplicación de la metodología
crediticiaSIEMPRE
Sustitución de garantías reales información del solicitante de crédito.
En tiempos de auge o de crisis, siempre se realiza el proceso completo de evaluación crediticia. (Voluntad y capacidad de pago), no hay relajos por el optimismo, tampoco ajustes severos en tiempos de crisis.
Plena cobertura de costosGenerar ingresos para ampliar
cobertura
-
50,000
100,000
150,000
200,000
250,000
300,000
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
Fuente: SBS. 2009 Proyectado a Diciembre.
UTILIDAD NETASistema de Cajas Municipales
Miles de nuevos soles
Capitalización de UtilidadesIncrementar la Palanca Financiera
-
200,000
400,000
600,000
800,000
1,000,000
1,200,000
1,400,000
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
Jul-0
9
Fuente: SBS.
EVOLUCION DEL PATRIMONIOSistema de Cajas
Municipales.Miles de Nuevos Soles
Ir a la búsqueda del clienteIntenso uso de mano de obra calificada
Evolución de Número de Personas que trabajan en el Sistema de Cajas Municipales
Fuente: SBS.
Agradezco la atencióndispensada
Joel Siancas R.Presidente de la Caja Municipal
de Ahorro y Crédito Sullana.