LAS COMUNIDADES DE REGANTES · 2013-03-12 · munidades de Regantes 206,3 y 250,5 vendrán de...

EN PORTADA

Número 35 - Marzo 2013

SUMARIO

EN PORTADA

Artículo de D. Miguel Arias Cañete,Ministro de Agricultura, Alimentación yMedio Ambiente

EDITORIAL

Otro “palo” a la biomasa, un nuevofreno para el sector

FORMACIÓN

Curso FENACORE para CCRR

Gestión de archivos de CCRR

Contabilidad y obligaciones fiscales para CCRR

Inter CUENCAS

SEGURA

I Centenario de la CR MotorResurrección (Abarán, Murcia)

TAJO

Campo Arañuelo y Comarca de la Vera:el tabaco nos da trabajo, nos da vida.

INFORMES

JURÍDICO, Dña. Mónica Sastre

INERGIA - FENACORE, Centralde compras de energía eléctrica

MS Ingenieros

EPG & Salinas

CORENET-COREGEST

QQuiero aprovechar esta oportuni-

dad que me ofrece FENACOREpara retomar el contacto directo conlas Comunidades de Regantes integra-das en esta Federación y por extensióncon los regantes asociados a la misma,que hemos mantenido en anteriores le-gislaturas.

Cuando hace un año presen-té en el Congreso de los Dipu-tados las 66 medidas que cons-tituían el programa de trabajodel Ministerio en materia deAgricultura, Ganadería, Pesca,Alimentación, Política Me-dioambiental, Cambio Climático,gestión del agua y política deCostas, adquirí un compromisocon las Comunidades de Regan-tes.

La octava medida era y es “Apoyar a las Comunidades de Regantes por elpapel clave que desempeñan en el cumplimiento de las exigencias de la Di-rectiva Marco del Agua, y por su relevante papel en la transferencia tecnológicaal sector”.

El primer gran paso en este apoyo decidido ha sido la firma del Convenioúnico MAGRAMA-SEIASA.

Con este Convenio, en los próximos años, se realizarán 87 actuaciones demodernización de regadíos por un importe de 696,5 millones de euros, delos que SEIASA aportará 208,9, las Comunidades autónomas 30,8, las Co-munidades de Regantes 206,3 y 250,5 vendrán de fondos europeos.

En España, el regadío tiene un papel central en el desarrollo y cumplimientode la estrategia Europa 2020 para el crecimiento inteligente, sostenible e in-tegrador, y las Comunidades de Regantes constituyen una pieza clave en laorganización y gestión del mismo.

El mencionado crecimiento nos conducirá a una nueva agricultura quedebe producir más alimentos de forma inteligente y sostenible, haciendo unuso racional del agua y la energía, a la vez que conservando los recursos na-turales.

El uso eficiente del agua, la implantación de nuevas tecnologías, junto con

(Continúa en la página 2)

LAS COMUNIDADES DE REGANTESCLAVES PARA EL CRECIMIENTOINTELIGENTE, SOSTENIBLE E

INTEGRADOR

FENACORE MARZO 2013_cuencas.qxd 06/03/13 16:38 Página 1

En Portada

la mejora de la eficiencia energética, constituyen lasdirectrices de este Ministerio para la modernizaciónde los regadíos, aplicando siempre criterios de soste-nibilidad y racionalidad.

Con ello, además de mejorar los sistemas de riego,se trata de alcanzar la mejora de las estructuras pro-ductivas de las explotaciones agrarias que componenlas Comunidades de Regantes. No podemos olvidarque el sector agrario es el proveedor de bienes y ser-vicios públicos muy valorados por la sociedad.

El regadío es una parte esencial de la política deaguas, al ser el mayor usuario del recurso agua, por loque es obligado relacionarlo con el resto de usuariosa través de la Planificación Hidrológica.

El Ministerio está haciendo un gran esfuerzo paraaprobar los planes de las demarcaciones intercomuni-tarias competencia del Estado en el presente año y co-laborando con las Comunidades Autónomas respon-sables de la redacción de los planes de demarcaciónintracomunitarios para poder proceder a su aprobacióny así cumplir con la Directiva Marco Europea en ma-teria de aguas.

Así mismo, próximos a entrar en un nuevo periodode programación de Política Agrícola Común con lanegociación del Marco Financiero Plurianual de laUnión Europea para el periodo 2014-2020, se hacenecesario llevar a cabo una nueva programación de ac-tuaciones por parte de este Ministerio.

Ya hemos comenzado con el mencionado Conve-nio MAGRAMA – SEIASA y continuaremos con unnuevo Plan Nacional de Regadíos.

La nueva planificación de regadíos contemplarádos aspectos importantes como son la modernizaciónde las actuales zonas regables, cuyas infraestructurasson poco eficientes, tanto desde un punto de vista téc-nico como energético, y la finalización de las transfor-maciones de secano en regadío que están en ejecución,pero con criterios actuales.

La sostenibilidad energética de las zonas regables,bien a transformar o a modernizar, es una gran preo-cupación dado el escenario de costes energéticos enel que nos movemos. La implantación de sistemas deproducción de energía mediante la aplicación de lasrenovables, dirigidos al autoconsumo de las energíasproducidas con objeto de reducir los costes energéticosderivados de la gestión de la zona regable, y precedidosde un estudio de viabilidad económica y ambiental dela inversión en el proyecto de energía renovable, serádecisivo para acometer este tipo de inversiones.

Si unimos a lo anterior, el hecho de que todas lasactuaciones, tanto de modernización como de nuevas

transformaciones, deben contar con un sistema de lared de riego por telecontrol, estamos mejorando laseficiencias energética y de gestión de las instalaciones.

Desde aquí animo a las Comunidades de Regantesa proceder a su modernización y adaptación a los nue-vos tiempos para dar un mejor servicio a sus asociadosy, en definitiva, a la sociedad.

Es justo reconocer el gran esfuerzo que hace FENACORE en todos estos aspectos. Ha sido capazde internacionalizar sus actividades con la creación dela Comunidad Euromediterránea de Regantes (EIC),que reúne a las asociaciones europeas dedicadas a laadministración de aguas subterráneas y superficiales yes parte interesada ante la Comisión Europea en la po-lítica de agua.

A la hora de potenciar la Marca España, existe unacoincidencia muy generalizada de que los modelos degestión de las Comunidades de Regantes y la tecnologíadel riego son dos aspectos relevantes y caracterizan anuestro país.

Cabe pues, dar a conocer el “caso español”, con-siderando que las tecnologías para el uso y la gestióneficiente del agua de riego, han experimentado en laúltima década, un desarrollo espectacular de cuya ex-periencia pueden beneficiarse otros países.

Las Comunidades de Regantes se han modernizadoy los fabricantes españoles de riego, han desarrolladotecnologías que han permitido que en los últimos añoshaya descendido el uso del agua para riego en tornoal 11% (1.918 hm3), y que casi la mitad (47%) de nues-tros regadíos, estén regados mediante riego localizado,la técnica más eficiente.

Además, España dispone del “Sistema de Infor-mación Agroclimática para el Regadío” (SIAR). Unainfraestructura con cerca de 400 estaciones agroclimá-ticas automáticas que capturan, registran y divulgan,vía web, los datos necesarios para el cálculo de la de-manda hídrica de las zonas de riego, y así asesorar alos regantes. Nuestro país ha incorporado novedososavances incorporando la teledetección, junto con losdatos agroclimáticos, como una de las tecnologías máseficientes para la gestión sostenible del agua en los re-gadíos.

Finalmente, creo que debemos contemplar el futuropróximo con optimismo ya que, más pronto que tarde,se recuperarán los niveles de inversión para crear em-pleo y riqueza en este sector y en la sociedad en ge-neral.

Miguel Arias CañeteMinistro de Agricultura,

Alimentación y Medio Ambiente

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EDITORIAL

C

OTRO “PALO” A LA BIOMASA,UN NUEVO FRENO PARA EL

SECTORCon el arranque del año, volvemos de nuevo con energías

renovadas –nunca mejor dicho en este caso- para recordar al Go-bierno la necesidad de proteger la viabilidad y competitividaddel sector agrario defendiendo la puesta en marcha de ciertasmedidas que, lejos de suponer un gasto, representarán una in-versión rentable con un saldo positivo para las arcas públicas.

Sin duda recordarán que en la recta final del pasado año, re-cibíamos con pesar la noticia de que la producción de energíasa partir de biomasa deberá soportar en este 2013 una nueva tasaque, si bien comenzó siendo del 6%, se verá incrementada final-mente un punto más, hasta el 7%.

Un nuevo varapalo que, unido a la decisión del Ejecutivo desuspender los incentivos económicos a las renovables, ahoga eldesarrollo de una actividad que sin duda podría actuar como re-vulsivo económico en las zonas rurales, fuertemente castigadaspor la crisis, el envejecimiento de la población agraria y el éxodoa la ciudad.

Y es que el efecto inmediato de esta subida impositiva seráque las plantas dedicadas a la biomasa no tendrán más remedioque dejar de trabajar con materias primas de origen agrícola(restos de poda de olivar, naranjos, almendros, etc.), limitándoseúnicamente a las de procedencia forestal (pino, chopo, etc.), porser más rentables. Si no, hagan cuentas, los números no salen.

De esta forma, en lugar de potenciar un motor económicoque permitiría la creación de más de 15.000 puestos de trabajoen el sector, lo que se hace paradójicamente es dejarlo en puntomuerto. No olvidemos que la producción de energías a partir debiomasa generaría una mayor biodiversidad de cultivos de regadío

y una mayor rentabilidad en otros de secano al aprovecharse lossubproductos de la industria agroalimentaria y la poda, comopor ejemplo la del olivar.

Un saldo positivo de 75 millones al año

Con las cifras sobre la mesa y analizando con detenimientola situación, la decisión de penalizar la biomasa es a todas lucesun auténtico sinsentido. Este impuesto, junto con la drástica re-ducción de actividad que ocasiona la moratoria, implica una re-ducción de ingresos públicos, que es justo lo contrario de lo quese pretende, máxime si tenemos en cuenta el alto déficit que Es-paña debe reducir a marchas forzadas si quiere cumplir con losobjetivos impuestos por Bruselas.

Basta con sentarse a cuadrar las cifras: el cumplimiento delos objetivos de generación eléctrica con biomasa fijados en elPlan de Energías Renovables (PER) 2011-2020 o, dicho de otromodo, la inversión de 650 millones de euros en primas generaríaun saldo positivo al Estado de al menos 75 millones anuales, de-rivados fundamentalmente de las contribuciones fiscales generadaspor esta actividad y del recorte del gasto en desempleo y recursosfósiles.

Concretamente, el PER implica un ahorro en importaciónde combustibles fósiles de hasta 200 millones al utilizar recursosíntegramente nacionales; proporciona a la hacienda pública unarecaudación de unos 350 millones adicionales en impuestos; per-mite un ahorro en desempleos de hasta 150 millones más; y evitala compra de derechos de emisión por valor de 25 millones. Lascuentas salen: las ventajas económicas cuantificables suman 725millones de euros al año, frente a los 650 que conlleva el cum-plimiento de las primas a la biomasa.

Además, el abastecimiento eléctrico está asegurado al tratarsede una fuente de energía que puede producir de forma continuada24 horas durante los 365 días del año, lo que contribuye tambiéna reducir las fluctuaciones de precio.

Desde luego, lo miremos por donde lo miremos no resultalógico que la biomasa tenga una representación testimonial dentrodel mix energético nacional, sobre todo, teniendo en cuenta susmuchas ventajas sociales, económicas y ambientales.

¿No resulta incoherente que teniendo recursos para generarnuestra propia energía estemos importando más del 80% de lasmaterias primas necesarias para producir la electricidad que con-sumimos utilizando los métodos convencionales, basados en sumayoría en los combustibles finitos de gas y petróleo?...

Aplicando la cordura, si los objetivos energéticos de la UniónEuropea están encaminados a la reducción de recursos fósiles ya potenciar las energías renovables, la biomasa debería ser unaestrategia prioritaria de las políticas públicas nacionales. Los re-gantes confiamos en que acabe encontrando el sitio que se merece.Nosotros, desde FENACORE, así lo creemos y así se lo estamoshaciendo saber a las distintas autoridades y administraciones.

Andrés del CampoPresidente de la Federación Nacional de

Comunidades de Regantes de España (FENACORE)

Editorial

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Formación

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DDentro del área de formación, a la que FENACORE dedica

especial atención, se desarrollan a lo largo del año varios cursos,jornadas, seminarios y reuniones. En el mes de febrero, los días20 y 21, tuvo lugar el XIX Curso para Comunidades de Regantes,enmarcado en el programa formativo del CENTER, y dirigidoprincipalmente a secretarios, técnicos y personal administrativode las entidades federadas.

Inaugurado por el Presidente de FENACORE, D. Andrésdel Campo, contó con interesantes intervenciones que versaronsobre: Código de buen gobierno para las CCRR, y Cambios enel régimen económico-financiero de la Ley de Aguas, D. JuanValero de Palma Manglano, Secretario General de FENACORE;Nueva gestión en las aguas subterráneas, Dña. Mª Teresa Reíllo;El seguro de robo en las CCRR, Dña. Elisa Poch; Gestión in-tegrada de CCRR mediante Corenet-Coregest, D. José Ortiz;

Aspectos de eficiencia energética, D. Jorge Vera; Gestión de losarchivos de CCRR, D. Javier García Marco.

En esta ocasión, por incompatibilidad de fechas, no pudorealizarse en las dependencias del CENTER en San Fernandode Henares, por primera vez en los diecinueve años que llevanorganizándose, y se desarrolló en la sede de FENACORE, aun-que, todo hay que decirlo, echamos de menos la amplitud y lascomodidades que ofrecen las instalaciones del CENTER. ■

Curso para CCRR

LLas Comunidades de Regantes guardan un patrimonio do-

cumental del máximo interés para comprender la cultura delagua en España y facilitar la preservación de unas infraestruc-turas e instituciones críticas que forman una parte significativa,además, del patrimonio cultural de nuestro país.

Los archivos de las Comunidades de Regantes tienen unaproblemática propia pues, aún estando bien atendidos, quedanmuchas veces fuera del circuito más frecuentado por los inves-tigadores y estudiosos, y muchos de ellos carecen de personalespecializado estable.

En este marco FENACORE ha diseñado un plan a largadistancia que incluye la puesta en valor de este patrimonio através de su difusión por Internet, con el objetivo final de cons-tituir un Archivo Digital del Agua que integre y permita di-fundir a nivel nacional e internacional la documentación históricade las Comunidades de Regantes españolas, a través del Portalde Archivos Españoles (PARES) del Ministerio de Cultura.

Para ello FENACORE, con ayudas del Ministerio de Cul-tura, puso en marcha en el año 2011, como proyecto piloto, unprograma archivístico integral para dar servicio a las Comuni-dades de Regantes federadas en lo que se refiere a la conserva-ción, organización y acceso a sus archivos.

El proyecto, finalizado en diciembre de 2012, ha supuestola digitalización de algunos fondos de especial relevancia envarios archivos de diferentes comunidades autónomas (Acequiade Almozara en Zaragoza, Acequia Real del Júcar en Valenciay Riegos del Alto Aragón en Huesca). También ha servido parademostrar las posibilidades de la digitalización y de Internet parapromover el encuentro con la identidad histórica de las distintas

comunidades y la difusión del rico patrimonio documental enel conjunto de la sociedad, animando así la extensión y genera-lización del proyecto y la implicación de terceras partes.

El Profesor de la Universidad de Zaragoza, D. Javier GarcíaMarco, expuso, en la sede de FENACORE, la importancia deeste proyecto a otras entidades federadas interesadas en la con-servación de sus documentos a través de este sistema digital dearchivo. ■

Gestión de archivos de CCRR


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RIEGO A ULTRA BAJO CAUDAL Y BAJA PRESIÓN

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Segura

SSiempre se ha distinguido en Abarán, la Huerta, regadapor las acequias y norias en la irregular orografía de la Vegadel Segura, de aquellas otras tierras más altas de secano,situadas fuera del Valle, que se conocían y se conocencomo el Campo. Las palabras campo y huerta definían loscultivos de secano y regadío respectivamente en nuestralocalidad.

Elevar y transportar las aguas para regar las tierras delcampo suponía un doble reto, tecnológico y económico,para cualquier iniciativa. Había que salvar una altura de casiciento cincuenta metros y llevar las aguas mediantecanalización de varios kilómetros de longitud.

Es en la segunda década del siglo XX, concretamenteen el año 1912, cuando se aborda el proyecto dedimensiones nunca imaginadas hasta ese momento,consistente en sacar las aguas del Valle y poner en regadíolos campos de secano de las tierras altas de Abarán.

Un proyecto colosal, no sólo a escala local o regionalsino que fue la obra más importante a nivel nacional que serealizó por aquel entonces. Se instaló en Abarán laelevación más alta de la provincia de Murcia hasta la llegadadel Trasvase y la más elevada de toda España en esemomento.

Una gran tubería de hierro, la cual aún puede verse yque estuvo en funcionamiento hasta el año 2005, escalaríauna montaña para arrojar 50 litros por segundo a 135metros de altura manométrica. Una obra grandiosa,impensable para aquella época. Se construyó la tubería conmaterial alemán y se transportó en tren hasta la Estación deBlanca, pues en España no existía la tecnología para llevara cabo este Proyecto.

Finalmente, en 1917 la Comunidad de Regantesllamada Motor Resurrección en la margen izquierda delSegura, consigue elevar el agua de la cola de la acequiaPrincipal de Abarán, a 135 metros de altura, ya fuera delValle, a las tierras del campo de Abarán y Blanca: parajes deCasa Alcántara, Hoya del Campo, Barranco Molax,Vergeles, etc.

La puesta en marcha del denominado "MotorResurrección o del Campo", supuso la creación de 6.000tahullas de regadío, en una localidad donde antes solo había1.500. Una obra grandiosa impulsada por dos abaranerosque no eran agricultores "a titulo principal", el médico D.Jesús Templado Sánchez y el procurador D. IsidoroGómez, dos "visionarios", como les llamaban sus amigosque fueron capaces de transformar sensiblemente laeconomía de un pueblo.

Un libro y un documental ponen texto e imagen a unode los actos conmemorativos del Centenario de MotorResurrección

Cien años no se cumplen todos los días, y estos son losque ya tiene la Comunidad de Regantes MotorResurrección de Abarán, una efemérides que culminó conun Acto que se desarrolló en el teatro Cervantes de lalocalidad.

Fue una noche de recuerdos, en la que no dejaron desonar los nombres de los impulsores, los dos ilustresabaraneros mencionados anteriormente, quienes en 1912lograron reunir a 154 comuneros y poner en marcha unainfraestructura faraónica. Fue, a todas luces, una obra dedimensiones extraordinarias para la época en la que seconstruyó

Para el cronista oficial de Abarán, D. José David MolinaTemplado, que abrió el turno de oradores, la puesta enmarcha del Motor Resurrección ha sido uno de los hechos

I CENTENARIO DE LA COMUNIDAD DE REGANTESMOTOR RESURRECCIÓN 1912-2012 (ABARÁN – MURCIA)

D. José Joaquín Villalba Gómez - Presidente de la Comunidad de Regantes Motor Resurrección

Antigua impulsión de la C.R. Motor Resurrección, estos tubos de aceroforman parte del paisaje de Abarán desde hace un siglo


Segura

más importantes de la historia de Abarán, destacando laimportancia de la construcción de esta obra en la segundadécada del siglo XX,

A continuación se presentó el libro "Elevación de aguaspara riego en la cuenca del Segura", obra del abaranero D.José María Gómez Espín, Catedrático de AnálisisGeográfico Regional, quien hizo un recorrido de su nuevapublicación deteniéndose en la importancia de la

construcción del Motor Resurrección, una obra dedimensiones fuera de lo común en la época.

Seguidamente se proyectó el documental "Cien años dela Comunidad de Regantes Motor Resurrección" donde através de la imagen se pudo apreciar el valor socio-económico producido por esta obra.

Antes de que el Alcalde del municipio procediera a laclausura del Acto, tomó la palabra, D. José Joaquín VillalbaGómez, actual presidente de la Comunidad de Regantes,quien dejó patente la transformación económica queexperimentó el municipio con esta obra diseñada y dirigidapor el ingeniero D. Diego Templado Martínez, a la vez querindió un pequeño tributo a todos los que han hechoposible llegar hasta este I Centenario y comentó otrosproyectos a realizar con motivo de este aniversario, talcomo la inauguración del Museo del Riego en lasdependencias de la antigua Sala de máquinas del MotorResurrección.

La última intervención, clausurando el Acto, corrió acargo de D. Jesús Molina Izquierdo, Alcalde del municipio,quien a través de sus palabras quiso resaltar el espírituemprendedor que siempre ha caracterizado a losabaraneros. ■


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Informe

AA la vista del continuo incremento del precio de la ener-gía y por tanto de los costes de producción de nuestros pro-ductos, se acrecenta si cabe más, la imperiosa necesidad dereducir el consumo energético, para lo cual se dispone deuna batería de medidas de todos conocidas, sin dejar de ladola importancia de partir de equipos de bombeo con adecua-dos rendimientos de base.

La transformación de un sistema tradicional de riego aun sistema de riego a presión va ligada inexorablemente alconsumo energético. Según datos del Ministerio de Agri-cultura, Alimentación y Medioambiente, la aplicación delPlan Nacional de Regadíos suponía un aumento del consumoenergético de 759 GWh.

En el caso del cultivo de los cítricos, el coste del aguade riego se sitúa entre el 18 y el 26% de los costes totales,tal y como se extrae del “Análisis de los costes de producciónen cítricos y posibles actuaciones empresariales” realizadopor P.Caballero, Mª Dolores de Miguel y Mª Angeles Fer-nández-Zamudio (VidaRural, Mayo de 2011).

Dicho coste derivado del agua de riego va en aumentoaño a año debido al incremento del coste de la energía, au-mentando los costes de producción, y reduciéndose la com-petitividad de nuestros productos agrícolas.

Si analizamos una factura eléctrica, y la simplificamosnos encontramos con la potencia contratada, la energía con-sumida y el precio a aplicar a estos términos.

En una factura eléctrica tipo, aproximadamente:

• Un 20% son tasas e impuestos –impuesto eléctrico, tasase I.V.A.-,

• Un 60% son conceptos regulados en el BOE –primasde las renovables, distribución, amortización del déficittarifario, transporte, moratoria nuclear…- y

• El 20% es el precio de la energía en el mercado mayoristaque incluye el margen comercial, quedando poco margende negociación con las Comercializadoras de Energíapara la reducción del coste de la energía.

Nos queda pues, ajustar el funcionamiento de nuestrainstalación a una tarifa eléctrica menos gravosa para nuestrosintereses y reducir nuestra potencia necesaria y consumo enla medida de lo posible.

Respecto de la reducción del consumo energético, en elmercado se disponen de equipos electrónicos, por todos co-nocidos, capaces de adecuar los puntos de funcionamientode los equipos electromecánicos a los puntos de funciona-miento requeridos en cada caso. Estos equipos electrónicospueden mejorar el rendimiento de nuestra instalación, pero

hasta cierto punto. Es decir, los equipos de nuestra instala-ción deben presentar buenos rendimientos de partida, yaque el objetivo de los equipos electrónicos es tratar de al-canzar éstos últimos.

Los equipos de bombeo se componen de un cuerpo debomba y de un motor –eléctrico en la mayoría de los casos-que acciona el cuerpo de la bomba a través de un eje. Elrendimiento global del cuerpo de la bomba se compone delrendimiento hidráulico –asociado a la pérdida de energíapor rozamiento del fluido y cambios de dirección en el in-terior del cuerpo de la bomba-, el rendimiento volumétrico–asociado a las pérdidas de fluido en el exterior de la má-quina y en recirculaciones interiores en la misma- y el ren-dimiento mecánico –asociado a los rozamientos de los en-granajes, prensaestopas y demás elementos del cuerpo dela bomba.

En cuanto al motor eléctrico, se trata de una máquinaeléctrica rotatoria que transforma energía eléctrica en energíamecánica, produciéndose en dicho proceso unas pérdidasenergéticas asociadas a pérdidas eléctricas, magnéticas y me-cánicas.

Es decir, que los equipos de bombeo presentan “de for-ma inherente al proceso en sí y a la propia máquina” unaspérdidas de energía, las cuales se van reduciendo en la medidaque avanza el estado de la ciencia y la ingeniería, pero queinevitablemente son soportados en la factura eléctrica.

Por ejemplo si consideramos una equipo de bombeotipo, que proporciona un caudal de 100 litros por segundoa una presión de 50 m.c.a. con un rendimiento global delequipo del 72% se presenta un consumo energético de 68,2kW-h. Si el rendimiento global del mismo es del 78%, elconsumo energético pasa a ser de 62,9 kW-h, es decir, 5,3kW-h menos, un 8,3% de reducción. Si consideramos unpromedio de unas 2.080 horas de bombeo anual, suponenuna reducción de 11.024 kW-h al año.

EFICIENCIA ENERGÉTICA EN EQUIPOS DE BOMBEO.LA IMPORTANCIA DE PARTIR DE UN BUEN

RENDIMIENTO DE BASED. Rubén Rocafull Gimeno - Ingeniero Agrónomo MS Ingenieros


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Informe

Tal y como hemos indicado anteriormente, es evidentey conocido que se deben disponer de los equipos electró-nicos que mejoran el consumo energético de nuestros equi-pos en los diferentes escenarios, pero es también evidenteque se debe realizar una buena selección de los equipos ainstalar que nos permitan “partir” de unos buenos valoresde rendimiento global en la instalación.

Además de lo anterior, es recomendable disponer demodelos hidráulicos de la instalación que permitan estudiarlos escenarios que se puedan presentar a lo largo de la épocade riego, con el fin de optimizar el consumo energético denuestra instalación, y no trabajar a base de “prueba-error”como en determinados casos ocurre, lo que supone un so-brecoste en la factura eléctrica, y por tanto, un aumento del

coste energético, y en definitiva unas pérdidas de competi-tividad de los productos agrícolas. ■

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E

Ferduero ha organizado un “Curso de Contabilidady Obligaciones Fiscales aplicadas a las

Comunidades de Regantes”

En los días 5, 6 y 7 de febrero de 2013 la Asociación“Ferduero” organizó en su sede de Hospital de Órbigoun “Curso de Contabilidad y Obligaciones Fiscalesaplicadas a las Comunidades de Regantes”, dirigido aSecretarios y Gestores de todas sus Entidades Asociadas,con un gran éxito de participación, tras conseguir lainscripción de 29 profesionales al servicio de nuestrasComunidades. El Curso fue impartido por D. Jesús DavidBustos Contreras, Abogado y Licenciado enAdministración y Dirección de Empresas y Secretario dela Comunidad de Regantes Virgen de la Salud, de laprovincia de Granada.

A lo largo de los tres días y de una forma totalmenteinteractiva, fue desgranando a todos los asistentes losconceptos fundamentales de una contabilidad adaptada alas Comunidades de Regantes como Entidades sin ánimode lucro, las obligaciones fiscales exigidas por ley, lagestión económica y administrativa, la vía ejecutiva ytambién proporcionó información sobre la legalización yconfección de los libros de actas en los órganoscolegiados. También realizó la presentación del programainformático que él mismo ha desarrollado que enlaza lagestión económica, la contabilidad y la recaudaciónejecutiva y que a su vez se puede enlazar con unprograma comercial que incluya las obligaciones fiscales.

Sin someterse estrictamente al programa guía que sehabía elaborado previamente, se iba dando solución

puntual a todos los problemas, dudas e inquietudestrasladadas por los asistentes (aunque de una manerarecíproca en la que todos resultaron enriquecidos), quevaloraron positivamente los contenidos y el desarrollo delcurso y se mostraron partidarios de repetir la experienciacon otros temas de interés, aunque con un formato másreducido en el tiempo.

Hospital de Órbigo, a 28 de febrero de 2013 ■

Curso FERDUERO

Formación


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Tajo

EEl pantano de Rosarito, en el río Tiétar, afluente del Tajo,abarca una zona de 15.000 hectáreas con concesión de aguapara regadío en sus dos márgenes. Tiene una capacidad totalde embalsamiento de agua de 83 Hm3, lo que supone unadotación anual para riego de 5.500 m3 por hectárea; dotaciónclaramente insuficiente, con la que, sin embargo, nos vamosarreglando cada año para regar nuestros cultivos. Salvo enaños de sequía, como el pasado 2.012, en el que hemos con-seguido llegar al final de la campaña de riego con mucha pe-nuria, pero con un importante detrimento de la calidad y delos rendimientos por hectárea de todos nuestros cultivos.

Y este problema continúa y continuará por muchos añosmás, ya que, a pesar de estar incluida en el Plan HidrológicoNacional la obra de regulación del río Tiétar, con el consi-guiente aumento de capacidad de embalse de este pantano,lo cierto es que no ha habido intención política de llevar acabo esta obra, ni creo que la vaya a haber en el futuro, puestoque ninguna de las ocho o nueve iniciativas o proyectos quese han propuesto para el aumento de capacidad de este pe-queño pantano en los últimos veinticinco años, -por ciertosólo una de regulación, las demás pequeñas obras hidráulicasa cargo de los regantes-, ha conseguido ver la luz por, dicen,oponerse a la legislación vigente en materia medioambiental.

Expuesto nuestro grave problema de falta de agua, quieroponer de manifiesto también en este artículo otro tema muyimportante para nosotros: en nuestras zonas regables delCampo Arañuelo y comarca de la Vera existe un cultivo prin-cipalísimo, el que más y mejor se adecúa a su clima y a sus ti-pos de tierra por encima de las demás regiones de España, -si no fuera así también se cultivaría en muchas otras partesdel país-, que es el cultivo del tabaco en sus variedades deVirginia y Burley, rubio y negro, para entendernos todos.

Además de nuestro querido cultivo, también tenemosotros de menor importancia, como son el tomate para indus-tria, el espárrago de producción en blanco y de producciónen verde, el maíz para forraje y para grano, el olivar, y algunashectáreas dedicadas a la ganadería en sus diversas modalidades,

pero lo cierto es que es el cultivo del tabaco el verdadero yúnico motor con suficiente “cilindrada” para mover nuestraeconomía. Y no solo la rural.

Todos sabemos que la opinión sobre el consumo de ta-baco no pasa por su mejor momento, sino por el peor. Esverdad que fumar daña la salud, y las personas somos libresde fumar o de no hacerlo, pero también es cierto que hay mu-chas otras actividades productivas, sobre todo industriales,muy dañinas, y que, sin embargo, no se atacan, ni mucho me-nos, tanto. Y agradezco desde aquí en nombre de todos nues-tros cultivadores de tabaco a algunos de nuestros políticosregionales declaraciones de este tipo que ya han tenido el co-raje de hacer en defensa de nuestra región.

Soy cultivador de tabaco hace muchos años, y, natural-mente, no me avergüenzo de ello. Si no, no lo sería. Les diréque una hectárea cultivada de tabaco aporta unas 50 jornadasde trabajo anuales, y que en la zona regable de Rosarito secultivan anualmente unas 7.000 hectáreas, lo que da como re-sultado unas 350.000 jornadas de trabajo directo, y segura-mente otras tantas de modo indirecto, y lo que hace falta ennuestra zona regable es empresarios, -en este caso productoresde tabaco-, que puedan ofrecer esas jornadas de empleo enel campo a mucha gente necesitada de trabajar.

CAMPO ARAÑUELO Y COMARCA DE LA VERA:EL TABACO NOS DA TRABAJO, NOS DA VIDA.

D. Diego Coello de Portugal Martínez del Peral - Presidente de la Comunidad de Regantes de la Margen Izquierda del Pantano de Rosarito


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Tajo

podemos hacer un esfuerzo mayor. Ya no hay más sitios don-de rascar. Nuestra subsistencia depende de ellas. Sabemosque pueden comprar tabaco más económico en otros paísesdel mundo, pero nosotros ya no podemos producirlo másbarato, y la producción de tabaco es el valor económico másimportante para seguir desarrollando nuestras zonas del Cam-po Arañuelo y La Vera, y sin el cual la economía y el empleono podrán subsistir.

También pido a nuestro “recuperado” Ministerio de Agri-cultura y a nuestros políticos regionales que sigan defendiendoen los foros nacionales y comunitarios nuestro cultivo deltabaco como lo están haciendo en estos últimos tiempos. ■

Dice un ripio que leí:

“Del tabaco hemos vivido,y por él hemos luchado,algunos seguimos vivos,

muchos al Cielo han marchado;

el cultivo del tabacomás de sesenta años dura,

ojalá no se lo quitenal norte de Extremadura”.

Ojalá se cumpla por muchos años más.

El precio del kilo de tabaco lleva bajando al menos cincoaños consecutivos. Ya se ha tocado la línea verde de los in-gresos y la roja de los gastos, -suben los abonos, los productosfitosanitarios, el gasóleo, la energía eléctrica y cuantos inputsde la agricultura están en manos poderosas-, y baja la rentadel productor de tabaco y del obrero asalariado, y, de verdad,así no podremos continuar produciendo por mucho tiempomás.

Desde aquí lo que yo pido a las empresas multinacionalescompradoras de nuestro tabaco, tanto Virginia como Burley,es que hagan un esfuerzo por mejorar los precios actuales delproducto y mantener la renta de los agricultores, pues ya no


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Informe

CComo es de sobra conocido la Ley 11/2012, de 19 de di-ciembre, de Medidas Urgentes en Materia de Medio Ambiente(BOE, 20 de diciembre de 2012) ha venido a modificar elTexto Refundido de la Ley de Aguas de 2001 (en adelante,TRLA). En dicho texto se introduce una nueva regulaciónencaminada a la pronta conversión de los aprovechamientostemporales de aguas privadas inscritas en el Registro Públicode Aguas (Sección C) en concesión de aguas públicas antesde la terminación del plazo de 50 años (2035). Todo ello, vaen contra del espíritu de las Disposiciones Transitorias Se-gunda y Tercera de la Ley de Aguas, que expresan la directaintencionalidad del legislador de respetar los derechos ad-quiridos. Y en concreto, los que pudieran haber sido reco-nocidos al amparo de la legislación que se deroga sobre aguasprivadas. El significado de esas Disposiciones es, claramente,el de tutelar los derechos adquiridos, el de no perturbar titu-laridades jurídicas consolidadas. Una vez transcurridos esos50 años, “quienes se encuentren utilizando los caudales en virtud detítulo legítimo, tendrán derecho preferente para la obtención de la corres-pondiente concesión administrativa” (de aguas públicas, se entien-de).

A sensu contrario, la nueva Disposición Transitoria Tercerabis del TRLA recoge una conversión “forzosa” de aguas pri-vadas inscritas temporalmente en el Registro de Aguas a aguaspúblicas (mediante concesión) simplemente si se produce una“modificación de las condiciones o del régimen del aprovechamiento”. Seentiende como tales cualquier mínima variación que se realiceen la explotación como: alteración de la profundidad del pozo,diámetro o localización del pozo, cambio de uso, ubicacióno variación de la superficie a regar. Si bien no se trata de unalista cerrada, ya que a continuación añade “entre otras” ac-tuaciones, es decir, se deja la puerta abierta a ampliar la listade limitaciones al uso de las aguas privadas en la próxima Ins-trucción técnica que apruebe la Dirección General del Agua.

Por lo demás, en relación a la imposibilidad de la varia-ción de la profundidad del pozo conviene poner de mani-fiesto que lo largo de los 50 años puede que sea necesariorestituir el pozo en una zona próxima a una profundidad dis-tinta de la inicial, que puede ser mayor o menor, dependiendode características geológicas del terreno, sin que por ello con-lleve una mayor extracción de agua ni tenga que suponer unavariación de la explotación. Y es que puede ser que la altera-ción de la profundidad del pozo sea necesaria simplementepara mantener el caudal aprovechado.

Y en cuanto a la imposibilidad de modificar la localiza-ción del pozo, hay que advertir que durante el plazo de 50años va a resultar necesario técnicamente restituir los pozospor antigüedad o cuando por derrumbamiento o inutilizaciónpor causas naturales de los mismos, resulte imposibilitada su

explotación. Si esta solicitud viene motivada por causas ajenasal interesado y siempre que, permaneciendo intactas las ca-racterísticas del aprovechamiento se cumplan los siguientesrequisitos: i) que el pozo resulte idéntico al anterior y ii) queesté tan próximo al anterior como las características del terrenolo permitan, hay que concluir que no estamos ante una “mo-dificación de las condiciones o el régimen de explotación”, ya que quese trata del mismo aprovechamiento rehabilitado en las me-jores condiciones técnicamente posibles.

Otra limitación que se impone a los aprovechamientosde aguas privadas es la imposibilidad de modificar la ubica-ción o variar la superficie regable, lo cual por cierto se per-mite en las concesiones de aguas públicas destinadas a regadío.No se entiende la razón de impedir dentro de la finca de unagricultor el cambio de superficie de riego para una renova-ción de la planta arbórea. Y es que en ocasiones, para man-tener la misma rentabilidad económica o el mismo grado deaprovechamiento del caudal es necesario, por razones bioló-gicas o geológicas, la rotación de la superficie cultivada, lasustitución de los pozos, variar la tecnología de riego y/o

HACIA UNA REGULACION DE CONVERSION DELAS AGUAS PRIVADAS A PÚBLICAS

Mónica Sastre Beceiro - Doctora en Derecho. Socia de “Ariño y Villar, abogados

(Continúa en la página 14)


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Informe

modificar la densidad de la plantación y no por ello debe en-tenderse que se está produciendo una modificación de lascondiciones o régimen de aprovechamiento. Tampoco puedeconsiderarse modificación de las condiciones de aprovecha-miento el que por un cambio del sistema tradicional de riego,sustituyendo el “riego a manta” por un sistema de riego goteo(lo que permite ahorrar un volumen considerable de agua yaumentar la superficie regable) se deba considerar modificadoel régimen de aprovechamiento. Eso sería absurdo. Sería ab-surdo que la Ley vinculase al destinatario a seguir haciendolas cosas mal, consumiendo agua inútilmente.

En suma, si cualquier mínima modificación de las condi-ciones y del régimen de aprovechamiento de las aguas privadasinscritas en el Registro de Aguas requiere solicitar una con-cesión, estaríamos realmente ante una norma extintiva de lapropiedad privada, de fácil realización, sin tener que esperarun período transitorio de cincuenta años para perder el dueñosu propiedad sobre el agua. Esta medida supondría una ex-propiación encubierta que no garantizaría el respeto a losderechos adquiridos sobre las aguas subterráneas, en base atítulos procedentes de la legislación de 1879.

Finalmente, mientras la reciente reforma de la Ley de

Aguas obliga a los titulares de aprovechamientos temporalesde aguas privadas inscritas en el Registro de Aguas a trans-formarse en públicas ante la más mínima modificación de suaprovechamiento, por el contrario faculta a los titulares deaguas privadas inscritas en el Catálogo de Aguas Privadas asolicitar “en cualquier momento” la conversión de aguas públicasmediante el otorgamiento de la correspondiente concesióna inscribir en el Registro de Aguas. Eso sí, siempre que semantengan las mismas características del aprovechamientodel agua, previa comprobación por parte del Organismo decuenca y con la limitación temporal de otorgar la concesiónhasta el 31 de diciembre de 2035, a partir del dicho plazo de-berán solicitar otro nueva concesión.

En definitiva, la reforma implanta medidas forzosas y po-testativas para convertir -cuanto antes- las aguas privadas enpúblicas, pero no podemos olvidar que el Tribunal Constitu-cional en su Sentencia 227/1988, ha defendido la constitu-cionalidad de la demanialización de las aguas subterráneasprecisamente en base a su respeto a los derechos adquiridoscon un régimen transitorio que funciona como suficientecompensación, sin que se pueda modificar sino es por vo-luntad del propietario de las aguas privadas. ■

Las Comunidades de Regantes emplean, para sugestión diaria, un gran número de datos vinculados aprocesos tanto de gestión administrativa, como degestión de recursos hídricos, manejo de la energía y aotras cuestiones diversas.

Estos datos son fundamentales para elfuncionamiento de la Comunidad y para apoyar latoma de decisiones de gestión. Por desgracia , losepisodios de pérdida o deterioro de estos datos se dancon una frecuencia relativamente alta por múltiplescausas: robos de equipos en las oficinas de lasComunidades de Regantes, inundaciones, averías enlos equipos que almacenan los datos, etc.

Para garantizar la protección de estos datos y elfuncionamiento ininterrumpido de la Comunidad, lasaplicaciones de gestión de CORENET-COREGESTse han desarrollado para funcionar sobre ordenadorescentrales (en la nube), instalados en Centro de Datospara asegurar su protección física (acceso controladoy guardas de seguridad), así como su proteccióninformática mediante cortafuegos y sufuncionamiento continuo mediante servidores de altadisponibilidad y suministro de energía asegurado.

Los datos de gestión se almacenan por duplicado

en tiempo real, a través de armarios de discos duroscon sistema RAID y realización diaria de copias deseguridad en otros servidores, tanto dentro del mismoCentro de Datos como en un lugar remoto.

Todo ello garantiza la disponibilidad de lasaplicaciones de gestión bajo, prácticamente, cualquiercircunstancia, así como la seguridad de que lainformación de gestión está debidamentegarantizada. ■

LA SEGURIDAD EN EL ALMACENAMIENTO DE DATOS DE GESTIÓN,OBJETIVO IMPORTANTE DE CORENET-COREGEST


El grupo SGS, fundado en 1878, es la mayor organización del mundo en el campo de la inspección y la calidad. SGS España inició su actividad en 1.929. SGS Tecnos, es la empresa del grupo dedicada a la ingeniería de consulta, construcción y la inspección industrial.

Características del servicio de SGS IMPARCIALIDAD

INDEPENDENCIA: SGS no tiene intereses en empresas fabricantes o comerciales que puedan comprometer su independencia.

INTEGRIDAD: La ética es la base de nuestro negocio.

PROFESIONALIDAD: Empresa de servicios. No vendemos ningún producto. Nuestro personal es nuestro principal activo. Experiencia específica y concreta en las distintas áreas de interés.

CERCANÍA: Disponemos de oficinas en todas las provincias españolas. Consultar en el teléfono de más abajo la oficina más cercana.

Servicios de SGS a las Comunidades de Regantes SGS pone a disposición de las Comunidades de Regantes sus equipos multidisciplinares para dar solución a las distintas necesidades que puedan tener en diversos ámbitos como pueden ser los siguientes:

Asesoría en realización de estudios de seguridad en BALSAS (clasificación en función del riesgo potencial, normas de explotación, planes de emergencia, proyectos de implantación del plan de emergencia, informes anuales, informes de inspección)

Proyectos de legalización de presas y balsas

Simulaciones hidráulicas de las redes para optimización hidráulica, de consumo energético y gestión de peticiones

Asesoría en transformación de derechos de aprovechamiento privados de aguas a derechos concesionales

Certificación (agricultura ecológica, etc.)

Inspección industrial. Verificación de contadores – calibración

Implantación sistema voluntario de sostenibilidad de los biocarburantes

Auditorías energéticas, estudios de eficiencia energética, planes energéticos

Estudios de trazabilidad del agua (detección de fugas)

Inventario de obras (realización o actualización)

Asesoramiento técnico en las relaciones administrativas con las distintas Confederaciones Hidrográficas u organismos del agua, por temas de registro de aguas, revisión de concesiones, peticiones de documentación técnica, petición de legalizaciones

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ESTAMOS A SU DISPOSICIÓN PARA ATENDER CUALQUIER CONSULTA

Contacto SGS Tecnos, S.A. (Central) C/ Trespaderne nº 29. Edif. Barajas 1. 28042 Madrid, (t) + 34 91 313 80 65 – (f) + 34 91 313 81 44. www.sgs.es


Informe

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FFENACORE está trabajando en la centralización de lascompras de energía eléctrica de las entidades asociadas conel asesoramiento de INERGIA GRUPO con el convenci-miento de que es el mejor camino y el más rápido para opti-mizar los costes de energía eléctrica para las CCRR.

INERGIA GRUPO es una consultoría energética inde-pendiente, cuyo trabajo consiste en reducir el coste energéticode sus clientes. Además de elaborar toda la documentaciónpara la solicitud de ofertas y participar en la negociación conlas comercializadoras, INERGIA GRUPO realiza previsionesde evolución de precios basándose en un análisis de la situa-ción macroeconómica actual y de los mercados energéticos.Un ejemplo de clientes para los que INERGIA GRUPO harealizado la contratación de la energía son Adif, Aena y Ayun-tamientos como Alcobendas, Móstoles, Tres Cantos y SanFernando de Henares.

INERGIA GRUPO considera que negociar de maneraconjunta la energía de las CCRR facilitará la obtención demejores precios y que el mejor momento para hacerlo es aho-ra, antes del 30 de Abril, ya que se pueden negociar los con-tratos anticipadamente.

Para comprobar esta mejora en los precios obtenidos, seva a realizar este año una negociación paralela de precios, porun lado, cada CCRR y, por el otro, FENACORE con el ase-soramiento de INERGIA GRUPO. Cada CCRR elegirá laoferta que más le convenga.

INERGIA GRUPO estima que la mejora de precios pue-de estar en torno al 10%.

Cuando estos ahorros se confirmen las CCRR compro-barán la necesidad de que FENACORE constituya una CEN-TRAL DE COMPRAS DE ENERGÍA ELÉCTRICA.

Esta CENTRAL DE COMPRAS se encargará de super-visar los contratos negociados por FENACORE con ante-rioridad a la firma de los mismos por cada CCRR.

Asimismo, desde la citada Central se podrá supervisar yvalidar las facturas derivadas de los diferentes contratos decompra de energía eléctrica efectivamente firmados.

INERGIA GRUPO estima que la mejora de precios pue-de estar en torno al 15%.

Los servicios principales de la CENTRAL DECOMPRAS DE ENERGÍA ELÉCTRICA serán:

Asesoramiento en la compra de energía eléctrica

FENACORE será la encargada de obtener esta documen-tación de las Comunidades de Regantes interesadas en el ser-vicio o, alternativamente, FENACORE podrá facilitar a IN-ERGIA GRUPO las claves de acceso a las páginas Web delas comercializadoras de energía eléctrica de cada una de lasCCRR.

Elaboración de documentación para lasolicitud de ofertas

FENACORE, con el apoyo de INERGIA GRUPO, pre-parará y enviará un modelo de solicitud de ofertas para lascompañías comercializadoras que ambas partes estimen opor-tuno que participen en la licitación.

Colaboración en la fase de negociación

Envío de la solicitud de ofertas a las comercializadorasjuntamente con el Anexo técnico para que nos faciliten susmejores ofertas. Las solicitudes serán enviadas conjuntamentepor FENACORE e INERGIA GRUPO a las comercializa-doras que decidan ambas partes.

Valoración de las sucesivas ofertas y contraste de preciosobtenidos directamente por la Comunidad de Regantes.

Petición de nuevas ofertas de mejora en función de laevolución de los mercados energéticos.

Decisión final de FENACORE y cada Comunidad de Re-gantes sobre la oferta a aceptar.

Gestión del riesgo de precios

En el caso de que FENACORE opte por una fórmula decontratación de precios indexados a OMEL u otros subya-centes, INERGIA GRUPO asesorará de forma continuadasobre la evolución de los precios, con el fin de sugerir el mo-mento más adecuado para fijar el precio en los mercados ofi-ciales de futuros (OMIP) o, alternativamente, en los mercadosOTC.

INERGIA GRUPO se compromete a contratar en nom-bre de cada Comunidad de Regantes este tipo de operaciones,si así se lo solicitan.

Seguimiento de mercados energéticos

Contacto telefónico y correo electrónicoInforme mensual sobre mercados energéticosEl informe contendrá un resumen de lo acontecido en el

mes anterior en cada uno de los productos de los mercadosenergéticos tanto en España como en el exterior.

Evolución del MIBEL en los últimos doce meses.Nuestras estimaciones de evolución de precios a plazo de

dos años y actuaciones a realizar en base a estas estimaciones.Gráficos de evolución real de precios y de nuestras esti-

maciones de los últimos doce meses. ■

INERGIA GRUPOPº General Martínez Campos, 3628010 MadridTlf.: 91.304.11.23www.inergia-grupo.eu

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Informe

EEl pasado 28 de Agosto de 2011, la caída de un rayo pro-vocó un incendio de grandes proporciones en las instalacionesde la Comunidad de Regantes del Genil Cabra, en Santaella(Córdoba).

Cuando se produce un hecho de estas características, pa-sados los primeros momentos y una vez constatados los da-ños, son dos las prioridades para la Comunidad de Regantes,la primera sin lugar a dudas y más cuando, como es el casoque nos ocupa, el incendio se produce en el mes de Agosto, por lo tanto en plena campaña de riego, es poder, aunquesea de forma provisional, continuar distribuyendo el agua ne-cesaria para dar continuidad al riego evitando así que a loscuantiosos daños producidos por el siniestro se sumen otroscomo consecuencia de la falta de riego, esta primera prioridad,que para que la Comunidad pueda llevarla a cabo requierede todos sus recursos , necesita contar con la segunda de lasprioridades y es tener la certeza de que la póliza de seguroscontratada indemnizará los daños producidos por el incendio,y además contar con un equipo profesional que resuelva elsiniestro, con el menor consumo posible de los recursos dela Comunidad que deben ser destinados a restaurar el riegoy a reponer las instalaciones dañadas.

En todo siniestro, pero mucho más cuando los daños soncuantiosos, el asegurado tiene dos obligaciones fundamentales,

demostrar la existencia de los daños producidos, es decir ten-drá que poner a disposición de la Compañía de seguros, cuáleshan sido y en qué cuantía los objetos dañados y su valor, ypor otro lado cuál es el valor de los objetos que han sido sal-vados y no afectados por el siniestro, pues la suma de ambosse deberá corresponder con el capital asegurado, capital quede acuerdo al valor de aseguramiento, deberá ser suficientepara poder cobrar la indemnización en su totalidad.

Otra cuestión muy importante es definir cuál es la causaque produce el incendio ya que la causa será determinantepara conocer si está cubierta o no en la póliza, ya que si lacausa es un daño eléctrico, como es el caso que nos ocupa,los daños directos que se generan no están cubiertas por lagarantía de incendio común de las pólizas existentes en elmercado, y por otro lado hay que descartar también que setrate de daños por impacto directo del rayo, ya que en estecaso el rayo hubiera alcanzado a otros componentes externos,siendo así que si la póliza de la Comunidad de Regantes delGenil Cabra no hubiera tenido la garantía de Avería de Ma-quinaria, aun a pesar de tener contratado el incendio, los dañosinternos del citado transformador no hubieran estado cu-biertos, habiendo tenido por tanto que hacer frente la Co-munidad a tales pérdidas.

Por otra parte, en este siniestro, como en otros muchos

INCENDIO ENCOMUNIDAD DE REGANTES

Dña. Elisa Poch Gómez - Directora Técnica de EPG & Salinas


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Informe

casos, las instalaciones de la Comunidad de Regantes del GenilCabra tienen una antigüedad cercana a los 30 años, siendopor lo tanto su valor real muy por debajo del coste de repo-sición de unas instalaciones de iguales características, y es queno hay que perder de vista, que cuando se produce un sinies-tro, la Aseguradora indemniza el valor real del objeto dañado,que no es otro que el resultado de aplicar al valor de comprade nuevo, las depreciaciones por uso y antigüedad. Siendoque en el caso que nos ocupa, habida cuenta los años trans-curridos, el valor de los daños era casi un valor residual, deno haber contado con garantías como valor de aseguramientoa nuevo del 40% , o bien con la existencia de reglas en lapóliza para determinar, en base al trabajo real de las instala-ciones, cuáles deben ser las depreciaciones que se aplicarána los equipos dañados, sin dejar tales externos a criterios sub-jetivos de peritación, para poder contar con unas nuevas ins-talaciones la Comunidad hubiera tenido que hacer frente auna importante pérdida patrimonial, mientras que el resultadoha sido por el contario, que con un coste de todo punto asu-mible, la Comunidad de Regantes de Genil Cabra ha podidoreponer todas las instalaciones dañadas.

Es de todo punto obvio que todas estas cuestiones parapoder ser resueltas con el menor impacto posible para la Co-munidad, requieren de un asesoramiento profesional conti-nuado, que proporciona la tranquilidad que supone tener lacerteza de contar con una póliza de seguro que tiene cober-

turas específicas, pensadas para estas instalaciones concretas.De esta forma el resultado es que las pérdidas producidaspor el siniestro, serán indemnizadas en su totalidad por laCompañía de Seguros, ésta es la respuesta que, frente a unsiniestro de estas características, proporciona el programa deSeguros para Comunidades de Regantes y de Asesoramientode la Correduria de Seguros EPG&SALINAS.

En este caso, como en tantas otras ocasiones, la enormecolaboración de la Comunidad, a la que de manera expresaquiero agradecer su paciencia, ya que la resolución de un si-niestro de estas características siempre se alarga en el tiempo,y el hecho de haber depositado su confianza en el programaespecifico de seguros de la Correduría Epg&Salinas, nos hallevado a resolver un siniestro de grandes daños a entera sa-tisfacción de la parte afectada. ■

Corredores de Seguros – DGSFP J-2105Polígono Tecnocórdoba - C.E.R.C/ Andrés Barrera, s/n - 14014 CórdobaTlf.: 957 76 11 14 - www. [email protected]


Al día

Presidente del Consejo Editorial: Andrés del Campo GarcíaConsejo Editorial: Juan Valero de Palma (Acequia Real del Júcar), Pedro Parias (FERAGUA), Araceli Olmedo (CGR. Acuífero 23), César Trillo (CGR Alto Aragón),

Javier Aguado (CR de Montijo), Diego Coello de Portugal (CR Margen Izquierda Pantano de Rosarito), Ramón Ferrero (CGR Canal del Páramo), José Luis Pérez (CGR Canal Aragón y Cataluña), Manuel Mantecón (SC Embalse Barrios de Luna), Benjamín Aparicio (CGU Canal Principal del Campo del Turia),

Miguel Varea (CGR Canales de Urgel), Aurelio Alfonso Nebot (CGR Vall d´Uxo)Coordinadores: Margarita Molina /Amalia de Mesa.

Imprime: EUROCOLOR, S.ADepósito Legal: M-32243-2005

Edita: Federación Nacional de Comunidades de Regantes de España (FENACORE)Pº de la Habana, 26 - 28036 Madrid - Tlf: 91 563 63 18 / Fax: 91 563 62 53

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