Las organizaciones

Integrantes:

Cadenas Ana

Duran Francelys

Macias Ibel

Ing. Gas

Semestre nº 10

Trujillo, junio de 2016

Las organizaciones

Es un conjunto de personas que se encuentran designadas dentro de un equipo de trabajo para ejercer funciones de acuerdo a los objetivos y metas planteadas por la empresa con la finalidad de producir bienes y servicios.

Cada empresa está destinada a generar diferentes bienes o servicios por lo tanto se requiere un tipo de organización diferente para satisfacer la necesidad de una comunidad dentro de un entorno. En tal sentido pueden existir:

Organización funcional: En la organización funcional cada trabajador pasa a responder ante varios supervisores o jefes. Cada supervisor o jefe solo supervisa a los obreros en los asuntos de su competencia. Por lo tanto cada miembro ejecuta su función asignada sin involucrarse en el desarrollo de otras funciones. Por ejemplo, un jefe de producción se especializaría solo en ese campo y no tendría competencia en problemas como la rotura de una maquinaria.

Organización por tarea: Esta designa a cada miembro de la organización una ocupación específica de las series de tareas que se llevaran a cabo para lograr los objetivos. En ejemplo: los profesores dentro de una universidad tienen asignada una determinada materia, pero también se involucran en otra área, como lo puede ser la coordinación de proyecto comunitario.

Organización matricial: “Una organización matricial es un entremando de organización transfuncional que establece múltiples líneas de autoridad y distribuye al personal en equipos que trabajan en tareas específicas durante un periodo de tiempo limitado” Es un sistema de mando múltiple, donde al ser alcanzados los objetivos, los miembros de un equipo regresan a sus departamentos estos tienen dos cadenas de mando, una cadena de mando funcional, y una disposición horizontal conformado por personal de diversas divisiones para formar un equipo. Ejemplo: en la que existe un gerente de proyecto y un subgerente de proyectos especiales, que a su vez es jefe de departamento de laboratorio.

Atendiendo a estas consideraciones; estas se relacionan debido a que las dos primeras organizaciones estipulan funciones a cada trabajador donde ellos deben presentar resultados al supervisor y superior. Cabe destacar que estas organizaciones no permiten que los miembros que ejercen una función específica no puedan participar en la ejecución de otras funciones, ahora bien, si hablamos de la organización matricial esta se genera de la fusión de la organización funcional y por tarea. En tal sentido también se trata de asignar diversas funciones para el empleado, cumpliendo así, no solo con el área en la cual está capacitado

sino que también se le permite participar en otras ocupaciones de un área diferente.