Las relaciones humanas y el gerenciamiento del cambio

14

description

Las relaciones humanas y el gerenciamiento del cambio laboral

Transcript of Las relaciones humanas y el gerenciamiento del cambio

Page 1: Las relaciones humanas y el gerenciamiento del cambio
Page 2: Las relaciones humanas y el gerenciamiento del cambio
Page 3: Las relaciones humanas y el gerenciamiento del cambio
Page 4: Las relaciones humanas y el gerenciamiento del cambio

Que el cambio es una constante. Que soy movido por los cambios. Que puedo decidir cambiar. Que puedo transformarme en un agente del

cambio.

Page 5: Las relaciones humanas y el gerenciamiento del cambio
Page 6: Las relaciones humanas y el gerenciamiento del cambio
Page 7: Las relaciones humanas y el gerenciamiento del cambio

Filtros Mentales Historias familiares. Estados y traumas

emocionales. Sistemas de

creencias. Paradigmas culturales.

Modelos Mentales Generalización. Eliminación. Construcción. Distorsión.

Page 8: Las relaciones humanas y el gerenciamiento del cambio

Lo que es

SucesosPersonasSituaciones

Etc.

Sucesos

Personas

Situaciones

SISTEMA DE CREENCIAS

PARADIGMAS CULTURALES

HISTORIAS FAMILIARES

ESTADOS EMOCIONALES

LA REALIDAD FILTRO MENTAL PERCEPCIÓN DE LA REALIDAD

Lo que es

SucesosPersonas

Situaciones

Etc.

Page 9: Las relaciones humanas y el gerenciamiento del cambio

“Ideas y creencias que nos sirven para guiar nuestros actos, explicar procesos de causa y efectos cuando los vemos, y dotar de significado a nuestra experiencia”.

•GENERALIZACIÓN•ELIMINACIÓN•CONSTRUCCIÓN•DISTORSIÓN

Page 10: Las relaciones humanas y el gerenciamiento del cambio

GENERALIZACIÓN: Procesos mediante el cual convertimos una experiencia en representante de un grupo de experiencias.

ELIMINACIÓN: Es un proceso mediante el cual dirigimos nuestra atención hacia determinados aspectos de nuestra experiencia y excluimos otros. La eliminación reduce el mundo a las medidas que consideramos manejables. (Bandler y Grinder).

Page 11: Las relaciones humanas y el gerenciamiento del cambio

CONSTRUCCIÓN: Es justo lo contrario de la eliminación, consiste en crear algo que no existe. Completamos los vacíos, para que el mundo cobre sentido y resulte ser como lo pensamos.

DISTORSIÓN: Es el proceso que nos permite efectuar una transformación de los datos sensoriales que nos proporciona la experiencia.

Page 12: Las relaciones humanas y el gerenciamiento del cambio

PERCEPCIÓN: Es la representación de lo que nos ocurre, es “nuestro mapa”, el “par de anteojos” que tenemos puestos que nos hace ver de determinada forma. EL MAPA NO ES EL TERRITORIO, por lo cual podemos modificar, ampliar, cambiar nuestros mapas, nuestra percepción de la realidad.

CREENCIAS: Cuando aceptamos y consentimos nuestras percepciones, nuestros “mapas” como la realidad misma se transforman CREENCIAS.Las creencias se materializan en VIVENCIAS, ACTITUDES y CONDUCTAS, que repetidos se transforman en HABITOS.

PARADIGMAS: Son las sumatorias de creencias avaladas por una comunidad o sociedad en un espacio-tiempo determinado (del griego paradigma-atos = modelo-ejemplos, son los modelos para leer los “mapas” construidos a partir del territorio) (realidad).

Page 13: Las relaciones humanas y el gerenciamiento del cambio

Nuestras PERCEPCIONES de la realidad, nuestras CREENCIAS personales y

PARADIGMAS culturales que avalamos, se traducen en el DISCURSO y condicionan

nuestras ACCIONES.

Page 14: Las relaciones humanas y el gerenciamiento del cambio

• El cambio prevalece sobre la estabilidad.• La creatividad se impone sobre lo previsible.•La imaginación y el aprendizaje son mas importantes que el conocimiento.•La clave del éxito es la flexibilidad.

Nora Fusillo.