Laurence Golborne R.L a A c c i ó n d e C e n c o s u d h a d u p l i c a d o s u v a l o r e n m e...
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Laurence Golborne R.19 de Abril 2006
CENCOSUD S.A.
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Contenido
• Quienes Somos?
• Historia
• Resultados
• Modelo de Negocio
• Desafíos
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¿Quienes Somos?
Más de 58.000 empleados con una visión…
“…. ser el retailer más prestigioso y rentable de América Latina.”
![Page 5: Laurence Golborne R.L a A c c i ó n d e C e n c o s u d h a d u p l i c a d o s u v a l o r e n m e n o s d e 2 4 M e s e s 02-09-2004 01-10-2004 02-11-2004 01-12-2004 30-12-2004](https://reader031.fdocuments.es/reader031/viewer/2022041003/5ea6620d367bda6e756a42ec/html5/thumbnails/5.jpg)
Un autoservicio de 160 m2 en 1962
Un sueño que se inicia en los años 60...
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Hoy Cencosud cuenta con un Portafolio de Negocios...
CENCOSUD S.A.
SUPERMERCADOS
SERVICIOS FINANCIEROS
SHOPPING CENTERS
HOMECENTERS
HIPERMERCADOS
ENTRETENIMIENTO
T. POR DEPARTAMENTO
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Y una creciente Presencia en el Mercado...
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Más de 1,6 millones de m2 de Sala de Venta
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Cencosud le da empleo a una población equivalente a la Comuna de Independencia
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La A
cció
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Cen
cosu
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enos
de
24 M
eses
02-09-2004
01-10-2004
02-11-2004
01-12-2004
30-12-2004
28-01-2005
25-02-2005
28-03-2005
26-04-2005
27-05-2005
24-06-2005
27-07-2005
25-08-2005
23-09-2005
24-10-2005
22-11-2005
21-12-2005
18-01-2006
15-02-2006
600
700
800
900
1000
1100
1200
1300
Ch$/acción
Mon
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rans
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Mill
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Ch$
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cció
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02468101214161820
07-05-2004
09-06-2004
08-07-2004
05-08-2004
Millones Ch$
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En 5 años las ventas de Cencosud crecieron en
promedio 27%, las de Walmex 8,6% y las de Pao de Azucar
12%
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Un poco de historia….
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Un continuo crecimiento
... y los últimos 5 años cargados de adquisiciones y aperturas, integrando 7 compañías en medio de más de 50 proyectos propios
25 Años de Crecimiento Orgánico
0
200.000
400.000
600.000
800.000
1.000.000
1.200.000
1.400.000
1.600.000
1976
1978
1980
1982
1984
1986
1988
1990
1992
1994
1996
1998
2000
Hipermercados Supermercados Homecenters Centros Comerciales Tiendas Por Departamento
M2 de Sala de Ventas
1er Jumbo, Stgo
1er Jumbo, Buenos Aires
1er Easy, Stgo
Home Depot,
Arg
2002
20042005
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Liderazgo en sus líneas de Negocio
Evolución Participación de Mercado de Supermercados
Chile27,7%
26,6%
24,3%
19,4%
8,7%7,3%
0,00%
5,00%
10,00%
15,00%
20,00%
25,00%
30,00%
2001 2002 2003 2004 2005 2006
Argentina
5,3% 5,6% 5,6%
21,7% 22,0% 22,5%
0,00%
5,00%
10,00%
15,00%
20,00%
25,00%
2001 2002 2003 2004 2005 2006
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D&S33,8%
Otros38,5%
Cencosud27,7%
Chile ArgentinaCarrefour
23%
Coto15%
La Anónima7%
Otros32,5%
Cencosud22,5%
Hiper / Supermercados
Año
Ingresos por Venta
2002 2003 2004 2005
Año
Ch$
Mill
ones
Argentina
Chile
475.997661.799
1.081.336
1.704.570
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Chile Argentina
Homecenters
Sodimac20%
Otros75%
Easy5%
Otros83%
Easy17%
Año
Ingresos por Ventas (MM$)
2002 2003 2004 2005
Ch$
Mill
ones
Easy Chile Easy Argentina
192.849271.106 285.819
333.761
Año
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Tiendas por Departamento
Fuente: Cencosud
Falabella36%
Ripley28%
Paris26%
La Polar10%
Chile
222120
151412
108
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Número de Locales
N° de Tiendas de Principales Tiendas Por departamento Chile
35 31
Falabella Ripley La Polar
22
Paris
25
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Centros Comerciales
Ocupación Shopping
87%
90%
93%95%
96,0%97,1% 97,5%
92,0%
2003 2004 2005 2006 E
Ocupación Chile Ocupación Argentina
249.733260.028
361.133
408.241433.503
241.675
Evolución Metros Cuadrados
2000 2001 2002 2003 2004 2005
Chile Argentina
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Servicios Financieros
�Cartera de Ch$ 300 mil millones
�Más de 2 millones de Estados de Cuenta mensuales
�$ 600.000 Millones de ventas con Tarjeta Propia
�Más de 650.000 de Pólizas de Seguro emitidas
% de Tarjeta Cencosud en Ventas por Negocio
11,6%
23,7% 24,0%
67,0%
Santa Isabel Jumbo Easy Paris
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Resultados que avalan lo hecho
EVOLUCION DEL EBITDAEVOLUCION DEL EBITDA20002000--20052005
119,8%119,8%
32,9%
34,9%-15,8%-17,9%
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
2000
2001
2002
2003
2004
2005
US$ MM
91,63%91,63%
2,09%-35,93%
67,51%
55,60%
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
2000
2001
2002
2003
2004
2005
US$MM
EVOLUCION DE LAS VENTAS EVOLUCION DE LAS VENTAS 20002000--20052005
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Nuestro tamaño y los resultados obtenidos nos dan las bases para potenciar nuestro portafolio de negocios...
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Nuestro tamaño y los resultados obtenidos nos dan las bases para potenciar nuestro portafolio de negocios...
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Un Modelo de Negocio...
Negocios Retail
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Un Modelo de Negocio...
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Sinergias entre los Negocios
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Un Modelo de Negocio...
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Servicios Financieros
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Un creciente “Share of Wallet”...
Potencial consumo en Cencosud.
Gasto en servicios médicos
5%
Potencial Consumo en
Cencosud59%
(Equipamiento de la casa, Alimentos,
Vestuario, Recreación, Otros bienes y servicios)
Enseñanza6%
Gastos de la vivienda
14%
Transporte y Comunicaciones
16%
Gasto por Hogar (total de hogares)
Recreación5%
Otros bienes y servicios
9%
Enseñanza6%
Transporte y comunicaciónes
16%
Gastos en servicios médicos
6%
Equipamientos y cuidados para la casa
9%
Alimentos y bebidas26%
Vestuario9%
Gastos para la vivienda
14%
Fuente: Quinta encuesta de presupuestos familiares (Agosto 1996 - Julio 1997)
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Un Modelo de Negocio...
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Servicios Financieros
y Otros
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Los próximos años y los desafíos que enfrentamos…..
![Page 31: Laurence Golborne R.L a A c c i ó n d e C e n c o s u d h a d u p l i c a d o s u v a l o r e n m e n o s d e 2 4 M e s e s 02-09-2004 01-10-2004 02-11-2004 01-12-2004 30-12-2004](https://reader031.fdocuments.es/reader031/viewer/2022041003/5ea6620d367bda6e756a42ec/html5/thumbnails/31.jpg)
Existen 5 Fuerzas que mueven al Retail
Desafíos y Desafíos y Oportunidades Oportunidades
Inestabilidad y Diferencias
Entre y Dentro de los Países
11
Competenciacon Grandes
CadenasInternacionales
33
Presión por elCrecimiento
“carrera por el volumen”
22
44Mejora de la Situación
Económica y Estándares
de Vida 55
Creciente Profesionalización
de las Empresas
![Page 32: Laurence Golborne R.L a A c c i ó n d e C e n c o s u d h a d u p l i c a d o s u v a l o r e n m e n o s d e 2 4 M e s e s 02-09-2004 01-10-2004 02-11-2004 01-12-2004 30-12-2004](https://reader031.fdocuments.es/reader031/viewer/2022041003/5ea6620d367bda6e756a42ec/html5/thumbnails/32.jpg)
Desafíos para Cencosud…
Eficiencia OperativaEficiencia Operativa11
Volumen / CrecimientoVolumen / Crecimiento
22
Gestión de PersonasGestión de Personas
33
![Page 33: Laurence Golborne R.L a A c c i ó n d e C e n c o s u d h a d u p l i c a d o s u v a l o r e n m e n o s d e 2 4 M e s e s 02-09-2004 01-10-2004 02-11-2004 01-12-2004 30-12-2004](https://reader031.fdocuments.es/reader031/viewer/2022041003/5ea6620d367bda6e756a42ec/html5/thumbnails/33.jpg)
Desafíos para Cencosud
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Eficiencia OperativaEficiencia Operativa11
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Eficiencia Operativa
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Eficiencia Operativa
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Eficiencia Operativa
Legacy Systems
Sistemas de Tienda� B2B� Asset Management
� POS� Precios
� Transporte entre Tiendas� Sistemas de Gestión de Tienda� Workforce Management
� DW
� BI
� Portal
� WMS
� Transporte ERP Transaccional
ERP Transaccional Básico � FI / CO / RRHH
Solución Establecida SAP
� Compras � Análisis de Proveedores� Inventarios
� Control de Calidad� Asset Control� Facturación
Soluciones para Retail� Replenishment� Assortment� Allocation� Space Plan
� Merchandise Planning� Space Management� Promociones y Publicaciones
� B2B� Despacho a Domicilio� Precios� Pronostico
NUCLEO DE INTEGRACIÓN� Registry o � NetWeaver
Legacy SystemsLegacy Systems
Sistemas de Tienda� B2B� Asset Management
� POS� Precios
� Transporte entre Tiendas� Sistemas de Gestión de Tienda� Workforce Management
Sistemas de Tienda� B2B� Asset Management
� POS� Precios
� Transporte entre Tiendas� Sistemas de Gestión de Tienda� Workforce Management
� DW
� BI
� Portal
� DW
� BI
� Portal
� WMS
� Transporte
� WMS
� Transporte ERP Transaccional
ERP Transaccional Básico � FI / CO / RRHH
Solución Establecida SAP
� Compras � Análisis de Proveedores� Inventarios
� Control de Calidad� Asset Control� Facturación
Soluciones para Retail� Replenishment� Assortment� Allocation� Space Plan
� Merchandise Planning� Space Management� Promociones y Publicaciones
� B2B� Despacho a Domicilio� Precios� Pronostico
NUCLEO DE INTEGRACIÓN� Registry o � NetWeaver
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Desafíos para Cencosud…
Eficiencia OperativaEficiencia Operativa11
Volumen / CrecimientoVolumen / Crecimiento
22
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Un Agresivo Plan de Crecimiento
10,000
2010
Evolución Ventas
(MM USD)
903970 701
0
2,000
4,000
6,000
8,000
10,000
12,000
1995
3,017
1,1311,456
2000
7,071
3,8534,913
2005
Pao Azucar Falabella Cencosud
• Ventas Año 2010: 10 Billones de US$
• Crecimiento compuesto anual de 15% entre 2006 y 2010
• Posición de Dominancia: dentro de los 4 mayores retailers de Latinoamérica
• Wal-Mart, Casino, Carrefour
•Excelencia Operacional:• Margen/EBITDA > 10%• G.A.V./ Ventas < 22%
•Expansión Internacional: abriendo nuevos mercados
![Page 39: Laurence Golborne R.L a A c c i ó n d e C e n c o s u d h a d u p l i c a d o s u v a l o r e n m e n o s d e 2 4 M e s e s 02-09-2004 01-10-2004 02-11-2004 01-12-2004 30-12-2004](https://reader031.fdocuments.es/reader031/viewer/2022041003/5ea6620d367bda6e756a42ec/html5/thumbnails/39.jpg)
Un crecimiento continuo....Un crecimiento continuo....
Jumbo y Easy Valparaiso
Paris Valparaiso
Paris Quilpué
Santa Isabel Curauma
Paris Santiago Centro
Santa Isabel La Matriz
2da Tienda Ancla La Dehesa
Jumbo Ñuñoa
Jumbo Los Andes
Jumbo y Easy Antofagasta
Paris Antofagasta
Jumbo, Easy La Serena
Aperturas 2006 ChileParis Rancagua
Paris Curicó
Jumbo Curicó
Paris Temuco
2006 Variación 2010Hipermercados 21 19 40Supermercados 108 42 150Easy 21 19 40Paris 28 7 35Shopping 7 5 12
Crecimiento Potencial Chile2006-2010
![Page 40: Laurence Golborne R.L a A c c i ó n d e C e n c o s u d h a d u p l i c a d o s u v a l o r e n m e n o s d e 2 4 M e s e s 02-09-2004 01-10-2004 02-11-2004 01-12-2004 30-12-2004](https://reader031.fdocuments.es/reader031/viewer/2022041003/5ea6620d367bda6e756a42ec/html5/thumbnails/40.jpg)
Un crecimiento continuo....Aperturas 2006 Argentina
�� CaserosCaseros
�� CaballitoCaballitoProyectos 2006
• Easy Caseros• Easy Caballito
• Easy Trelew
• Easy San Luis
• Easy Córdoba
• Easy Salta•Jumbo Tucuman
2006 Variación 2010Hipermercados 14 � 18Supermercados 234 66 300Easy 26 24 50Paris 0 9 9Shopping 12 2 14
Crecimiento Potencial Argentina2006-2010
![Page 41: Laurence Golborne R.L a A c c i ó n d e C e n c o s u d h a d u p l i c a d o s u v a l o r e n m e n o s d e 2 4 M e s e s 02-09-2004 01-10-2004 02-11-2004 01-12-2004 30-12-2004](https://reader031.fdocuments.es/reader031/viewer/2022041003/5ea6620d367bda6e756a42ec/html5/thumbnails/41.jpg)
…Operaciones en más de 2 países
El Proceso de Internacionalización…
México
Brasil
ChileArgentina
Perú
Colombia
185 MM habitantesPIB USD$ 732 MM
46 MM habitantesPIB USD$ 109 MM
28 MM habitantesPIBUSD$73 MM
98 MM habitantesPIB USD$ 715 MM
39 MM habitantesPIB USD$ 171
16 MM habitantesPIB USD$ 109 MM
![Page 42: Laurence Golborne R.L a A c c i ó n d e C e n c o s u d h a d u p l i c a d o s u v a l o r e n m e n o s d e 2 4 M e s e s 02-09-2004 01-10-2004 02-11-2004 01-12-2004 30-12-2004](https://reader031.fdocuments.es/reader031/viewer/2022041003/5ea6620d367bda6e756a42ec/html5/thumbnails/42.jpg)
Desafíos para Cencosud…
Eficiencia OperativaEficiencia Operativa11
Volumen / CrecimientoVolumen / Crecimiento
22
Gestión de PersonasGestión de Personas33
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Gestión de Personas –Profesionalización y Desarrollo
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Gestión de Personas
![Page 45: Laurence Golborne R.L a A c c i ó n d e C e n c o s u d h a d u p l i c a d o s u v a l o r e n m e n o s d e 2 4 M e s e s 02-09-2004 01-10-2004 02-11-2004 01-12-2004 30-12-2004](https://reader031.fdocuments.es/reader031/viewer/2022041003/5ea6620d367bda6e756a42ec/html5/thumbnails/45.jpg)
FIN
![Page 46: Laurence Golborne R.L a A c c i ó n d e C e n c o s u d h a d u p l i c a d o s u v a l o r e n m e n o s d e 2 4 M e s e s 02-09-2004 01-10-2004 02-11-2004 01-12-2004 30-12-2004](https://reader031.fdocuments.es/reader031/viewer/2022041003/5ea6620d367bda6e756a42ec/html5/thumbnails/46.jpg)