Lazos que sustentan la organización

Centro de Estudios Superiores La Salle, A. C.

Maestría en Planeación y Desarrollo Institucional

Estructura de las Instituciones en su filosofía, teoría y práctica

Mtra. Nancy Zambrano Chávez

Javier Balán, fsc

Las

part

es

y e

l to

do

Primera Parte

•Describe la organización en su gestión sustentable y relaciones con su entorno complejo.•Filosofía de gestión desde sociocultural de la organización.

Segunda Parte

•Estudio del sistema de ideas compartido (consenso).•Ambiente subjetivo, factores que constituyen un sistema de organización solidario.

Tercera Parte

•Capital social y valores éticos.•Potencial ético de la organización ante adversidades internas (+) y externas.

Ideas para entender y orientar las acciones de las instituciones

Las

part

es

y e

l to

do

Aspectos de la dimensión

humana, social y cultural de la organización

Necesidades y

desarrollo de actores

Formación del

capital social

Estados y procesos

para afrontar

situaciones

Las

part

es

y e

l to

do

Filosofía de la

organización y

comporta-miento

de miembro

s

El qué (identificación)

El por qué (origen) El deber ser

(sentido)

El p

ensa

mie

nto

y la a

cció

n

solid

ari

a

Realidad organiza-cional

•Identidad•Estructuras•Procesos

Creencias,

principios y

valores

•Ética•Responsabilidad social

Proyectos y

relaciones

•Misión•Propósitos sociales

Filosofía Solidaria

Racionalismo tecnocrático: filosofía

individualista, gestión mecanicista

Gestión socialmente responsable

El enfo

que d

el ca

pit

al S

oci

al

Gobernabilidad

Estructuración

Legitimación

Motivación

Comunicación y control

Gestión de la

organización

El enfo

que d

el ca

pit

al S

oci

al

Compromiso

Trabajo en equipo

Confianza

Solidaridad

EstabilidadRespeto a principios y

valores

Satisfacciones

Relaciones democráticas

Formación

Transparencia

Potencial y capacidad deseados

en la organizació

n

Articulación: perspectiva filosófica, organización y gestión

Operación

entorno complej

o

Relación persona

-organiza

ción

Actitudes

innovadoras* Dilemas

y contra-diccione

s

Malestar y

confron-tación

Reforzar el orden

y los controle

sSalvar

situaciones

puntuales*

Motivos de fondo

Dimensión

humana, capacid

ad reflexiva

Revaloración del capital social

Filosofía de

Gestión

Dominio de lo

culturalActitud hacia la organiza

ción

Inteligencia

social

Círculos virtuoso

s

Pri

nci

pale

s áre

as

tem

áti

cas

Gestión responsable de la

dimensión humana, social y cultural

Desarrollo humano

Capacidad Social

Clima o ambiente laboral

Imagen compartid

a

Respon-sabilidad

social

De la dualidad a la integridad

Organización virtuosa• Tener principios• Creer en

valores• Usarlos

ampliamente• Trasciende lo

personal• Integridad de

comportamientos

• Ser responsables

• Ser equitativos• Hacer equipo

Organización sustentable• Organización

pragmática• Considera

resultados y eficiencia

• Satisfacción de grupos dominantes

• Perjudica a otros

• Miembros son condicionados por el poder

Sinergia entre ambas• Elementos de

autoconstrucción

• Aprender a coexistir en la línea de los principios y valores éticos

• Filosofía de gestión aplicada en instituciones construidas sobre bases solidarias

Lazos que sustentan la organización¡GRACIAS!

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Mtra. Nancy Zambrano Chávez

Javier Balán, fsc