III / 1

El enfoque territorial

III / 2

El territorio LEADER: criterios

Conjuntohomogéneo

Carácterrural

Dimensiónreducida

Entre 10 000 y 100000 habitantes Fuera de un

perímetroadministrativo

Coherencia ymasa crítica

Identidadterritorial

Baja densidadde población TerritorioTerritorio

➥

III / 3

El concepto de enfoque territorial

Enfoqueterritorial

Recursosendógenos

Enfoque global

Concertación

III / 4

Definir el perfil del territorio

Recursoshumanos

Actividades yempleos

Conocimientostécnicos ycompetenciasCultura

e identidad

Gobernación ydemocracia

Imagen ypercepción

Relacionesexteriores

Recursosfísicos

➥

III / 5

El capital territorial

Capitalterritorial

Exteriorlos intercambios

Interiorlas interacciones

Pasadola historia

Futuroel proyecto

III / 6

El diagnóstico inicial

✏ Algo más que una simple instantánea

✏ Primera etapa de implicación de las poblaciones yde movilización de los agentes clave

✏ Utilización de métodos participativos

✏ Elaboración de planteamientos alternativos

III / 7

Los diagnósticos intermedios

✏ Actualizar el diagnóstico para:

� Comprobar la pertinencia de las orientaciones

iniciales

� Identificar los efectos indirectos

� identificar los desequilibrios y las sinergias

� reorientar, llegado el caso, el programa

III / 8

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El perfil territorial:una herramienta de animación

Relacionesexteriores

Actividadesy empleos

Gobernación

Conocimientos técnicosy competencias

Culturae identidad

Recursoshumanos

Recursosfísicos

Imagen

Territorio de Bairrada e Mondego (Centro, Portugal)

Hoy

Con LEADER

Hace diez años

III / 9

Del diagnóstico a la estrategia

Compartir los resultadosdel diagnóstico

Elegir uno o varios temasunificadores

Favorecer un planteamientointegrado

Construir una visión común delfuturo del territorio

✏

✏

✏

✏

III / 10

Elaborar una estrategia: principios

✏ Elegir un hilo conductor (tema unificador)

✏ Centrarse en el proceso y en una visión integrada

✏ Elegir una puerta de entrada única o adoptar la “estrategia del sembrador”

✏ Buscar los efectos multiplicadores

✏ Establecer un seguimiento-evaluación

III / 11

Crear una dinámica colectivaen torno al “territorio-proyecto”

✏ hacer del diagnóstico y de la preparación del proyecto una herramienta de animación y de concertación

✏ buscar estrategias “ganador/ganador”

✏ evaluar las capacidades de acción

III / 12

Ejemplos de ejes estratégicos

Sobre el terreno, la estrategia territorialcombina varios de estos ejes

✏ Recuperar y revalorizar

✏ Reequilibrar

✏ Impulsar, fomentar de manera difusa

✏ Atraer

✏ Buscar la complementariedad

✏ Trabajar de manera periférica

✏ Desarrollar la integración

✏ Consolidar o diversificar

III / 13

Perspectivas

✏ ¿Cómo definir un perímetro pertinente

para un programa LEADER?

✏ ¿Importancia respectiva de diferentes parámetros?

✏ ¿Recursos a tomar en cuenta?

✏ ¿Valor añadido del enfoque territorial

en comparación con enfoques sectoriales?