Su aliado de confianza para desarrollar calidad humana empresarial

¿Quiénes somos y qué hacemos?

Le ofrecemos lo que Ud. más necesita:

ACTIVATING NEEDS

ASSESSMENT

• Diag. de Estructura e Impacto

Organizacional.

• Diag. de Necesidades de

Capacitación.

• Diag. de Clima, Cultura y

Cambio Organizacional.

• Diag. de Riesgo Empresarial.

• Headhunting Especializado.

• Selección de Personal.

• Evaluación de Destrezas &

Habilidades.

• Assessment de Competencias

SEARCH & PLACEMENT

LEADERSHIP

DEVELOPMENT

• Centro de Cambio Sostenible.

• Centro de Desarrollo.

• Coaching Transformador.

• Formación de Equipos ADN.

PROFESSIONAL

OUTPLACEMENT

• Asesoría Corporativa.

• Coaching Individual y Grupal.

• Capacitación & Asesoría

Especializada.

• Monitoreo de Impacto.

1. Retrospectiva del Proceso de Selección.

2. ¿Qué es la gestión del talento?

3. ¿Cuál es el impacto esperado de los procesos de

búsqueda del talento?

4. ¿De qué se trata en el enfoque de gestión por

competencias?

5. Ejemplos de Competencias.

6. ¿Cómo realizar una entrevista de selección por

competencias?

7. Puntos clave de un proceso de búsqueda del

talento.

¿Qué trataremos?

Retrospectiva del Proceso de Selección:

¿Es s

alu

da

ble

?

¿Cuánto quiere ganar?

¿Q

ué

pru

eb

as le

tom

are

mo

s? ¿Tiene buena

formación?

¿Has verificado sus

referencias laborales?

¿Qué te pareció el

candidato?

¿C

on

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alg

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n?

¿ te gustó?

Es referido

del Gerente

Lo

hic

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ora

s.

No mandes

nada a los que

no pasaron

Tómale la

del

hombre

bajo la

lluvia

Publica en el

Periódico

El mundo cambia velozmente. La

globalización, las leyes laborales y la

escasez del talento transforman las

estructuras empresariales y sus culturas.

El contexto laboral se renueva

constantemente; lo que funcionó hace

un año, no podría funcionar hoy. La

pregunta es ¿Está preparado para

encontrar al mejor?

¿Qué ha sucedido?

¿Qué es el Talento Humano?

¿Cuáles son los principios de la gestión de del talento humano? 1°. Reconocer y afirmar que al trabajador

con potencialidades internas que

necesitan desarrollarse.

2°. Valorar el factor humano como base del

desarrollo empresarial.

3°. La empresa como sistema donde el

trabajador es parte del sistema y se

encuentra dentro del desarrollo

empresarial influye sobre empresarial.

¿En que procesos organizacionales impacta la gestión del talento humano?

¿Qué es una Competencia? • Son características subyacentes

del activo humano.

• Esta causalmente relacionada con

una actuación exitosa en un cargo.

• Son las habilidades, destrezas,

cualidades de las personas.

• Conocimiento y actitudes que

tienen las personas para tener un

desempeño adecuado en la empresa.

• Está relacionado con el cargo y

puesto de trabajo.

¿Cómo se identifican las Competencias en una Organización?

Entonces, ¿qué significa hacer selección del talento por Competencias?

¿De qué habla el modelo de Martha Alles?

Ejemplo de una Competencia:

¿Cuál es el primer paso en un proceso de selección por competencias?

¿Cómo debo entrevistar por Competencias?

En base al análisis de

comportamientos relevantes para la

organización y la posición que se

está evaluando.

Las preguntas deben basarse a

hechos reales.

Algunos ejemplos de preguntas para un proceso de selección por competencias:

Algunos ejemplos de preguntas para un proceso de selección por competencias:

Descubriendo la estrategia ideal

Rentables + ¿En qué medida impactará el ingreso del futuro

colaborador a la rentabilidad de la Empresa?

¿Existen KPI´s para identificar adecuadamente el

perfil de competencias que requiere la posición?

¿Se condicionará el desempeño de la posición a un

esquema de compensaciones y beneficios que

comprometa su productividad?

¿Es conveniente llevar este proceso de manera

tercerizada o por reclutamiento interno?

El aliado que necesitas para tomar la decisión correcta

Seguros + ¿Antecedentes Judiciales?

¿Antecedentes Policiales?

¿Antecedentes Penales?

¿Referencias Laborales?

¿Investigación Crediticia?

¿Investigación Psicotécnica?

¿Investigación en Redes Sociales?

¿Investigación Familiar?

¿Investigación Médica?

Liderando el cambio hacia tu verdadero potencial

Estratégicos +

¿La generación de este proceso obedece a un reemplazo o a una nueva vacante? ¿Estamos

seguros que la posición es la que necesitamos? ¿Podemos revisarla?

¿Si la posición es directiva, tenemos pensado generar un esquema de coaching preliminar

para asegurar mayor integración a la cultura organizacional?

¿Cuántas personas deben estar involucradas en el proceso?

Frente al cambio, valoramos tu contribución

Flexibles + ¿Cuántas fuentes de reclutamiento, cuántos métodos

de evaluación, cuántos métodos de informe tenemos?

¿Nos adaptamos a las necesidades de nuestras

empresas o esperamos que ellas se adapten a

nosotros?

¿Nuestros procesos cambian de acuerdo al contexto o

nos hemos quedado en lo que más nos ha resultado

desde siempre?

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