LECCIONES TEORIA

Act 3: Reconocimiento unidad 1Principio del formulario

Final del formularioComenzado eldomingo, 15 de septiembre de 2013, 20:41

Completado eldomingo, 15 de septiembre de 2013, 20:57

Tiempo empleado15 minutos 39 segundos

Puntos6/6

Calificacin10de un mximo de 10 (100%)

Question1Puntos: 1Las decisiones tcticas o de pilotaje, son decisiones tomadas por directivos intermedios y tratan de asignar eficientemente los recursos disponibles para alcanzar los objetivos fijados a nivel estratgico PORQUE stas decisiones pueden ser no repetitivas y el grado de repeticin es escaso para confiar en precedentes, ademas sus consecuencias suelen producirse en un plazo largo de tiempo y son generalmente irreversibles y los errores implican sanciones muy fuertes a no ser que se vayan acumulando.Seleccione una respuesta.a.La afirmacin y la razn y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.

b.La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.

c.La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA

d.La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSACorrecto.

CorrectoPuntos para este envo: 1/1.Question2Puntos: 1La decisin es la eleccin entre varias alternativas posibles, teniendo en cuenta la limitacin de recursos y con el nimo de conseguir algn resultado deseado PORQUE el trmino decidir es como identificar y resolver los problemas que se le presenta a toda organizacin.Seleccione una respuesta.a.La afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.Correcto.


c.La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.

d.La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.

CorrectoPuntos para este envo: 1/1.Question3Puntos: 1Cuando en el ambiente se conocen los estados de la naturaleza, pero no la probabilidad de cada uno de ellos; cuando el decisor sabe qu estados de la naturaleza se pueden presentar y la probabilidad que tiene cada uno de ellos de presentarse, cuando ni siquiera se conocen los posibles estados de la naturaleza o cuando el decisor conoce con absoluta seguridad los estados de la naturaleza que van a presentarse. El nivel de informacin determina el tipo de ambiente de la decisin, en el orden presentado, los tipos de decisin son:Seleccione una respuesta.a.Incertidumbre estructurada, Riesgo, Incertidumbre no estructurada y Certeza.Correcto.

b.Riesgo, Incertidumbre no estructurada, Incertidumbre estructurada y Certeza.

c.Incertidumbre no estructurada, Riesgo, Incertidumbre estructurada y Certeza.

d.Certeza, Incertidumbre estructurada, Riesgo e Incertidumbre no estructurada.

CorrectoPuntos para este envo: 1/1.Question4Puntos: 1Las decisiones que resultan nuevas para la empresa, no estructuradas e importantes en s mismas, donde no existe ningn mtodo preestablecido para manejar el problema porque este no haya surgido antes o porque su naturaleza o estructura son complejas, o porque es tan importante que merece un tratamiento hecho a medida y que se utilizan para problemas que puedan ocurrir peridicamente pero quiz requiera de enfoques modificados debido a cambios en las condiciones internas o externas, se denominan:Seleccione una respuesta.a.Decisiones programadas de tipologa por mtodos.

b.Decisiones estructuradas de tipologa por mtodos.

c.Decisiones no programadas de tipologa por mtodos.Correcto.

d.Decisiones no estructuradas de tipologa por mtodos.

CorrectoPuntos para este envo: 1/1.Question5Puntos: 1Para Huber existir un problema cuando hay diferencia entre la situacin real y la situacin deseada. La solucin del problema puede consistir en modificar una u otra situacin, por ello se puede definir como el proceso consciente de reducir la diferencia entre ambas situaciones. Una situacin de decisin est formada por los siguientes cinco elementos bsicos:Seleccione una respuesta.a.Estrategias, estados de la naturaleza, desenlaces o resultados, dicciones de probabilidad y criterio de dicersin.

b.Estrategias, estados de la naturaleza, enlaces o resultados, predicciones de probabilidad y criterio de decisin.

c.Estrategias, estados de la naturaleza, desenlaces o resultados, dicciones de probabilidad y criterio de decisin.

d.Estrategias, estados de la naturaleza, desenlaces o resultados, predicciones de probabilidad y criterio de decisin.Correcto.

CorrectoPuntos para este envo: 1/1.Question6Puntos: 1Las decisiones que son repetitivas y rutinarias, cuando se ha definido un procedimiento o se ha establecido un criterio (o regla de decisin) que facilita hacerles frente, permitiendo el no ser tratadas de nuevo cada vez que se debe tomar una decisin y que es repetitiva porque el problema ocurre con cierta frecuencia de manera que se idea un procedimiento habitual para solucionarlo, se denominan:Seleccione una respuesta.a.Decisiones no programadas de tipologa sin mtodos.

b.Decisiones no programadas de tipologa por mtodos.

c.Decisiones programadas de tipologa por mtodos.Correcto.

d.Decisiones programadas de tipologia sin mtodos.

CorrectoPuntos para este envo: 1/1.

Act 4: Leccin evaluativa 1Principio del formulario

Final del formularioComenzado elsbado, 28 de septiembre de 2013, 14:43

Completado elsbado, 28 de septiembre de 2013, 15:16


Puntos9/10

Calificacin34.2de un mximo de 38 (90%)

Question1Puntos: 1El siguiente rbol de decisin presenta los estados de la naturaleza y sus probabilidades para decidir si se desarrolla o no un nuevo producto, teniendo en cuenta o no la contratacin de un consultor de una firma de investigacin de mercado:

Donde:

A1: Desarrollar el nuevo productoA2: No desarrollar el nuevo productoA, B, C: Estados de la naturaleza y sus probabilidadesA: Venta altaB: Venta mediaC: Venta bajaAp, Bp, Cp: Probabilidades de confiabilidad

El valor esperado en el nodo 10 corresponde a un clculo matemtico de 808.8 unidades monetarias PORQUE el valor esperado es la sumatoria de los estados de la naturaleza multiplicados por las probabilidades asociadas a cada una de sus ramas.Seleccione una respuesta.a.La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.

b.La afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.

c.La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.Correcto.

d.La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.

CorrectoPuntos para este envo: 1/1.Question2Puntos: 1El siguiente rbol de decisin presenta los estados de la naturaleza y sus probabilidades para decidir si se desarrolla o no un nuevo producto, teniendo en cuenta o no la contratacin de un consultor de una firma de investigacin de mercado:

Donde:


El valor para tomar la mejor decisin en el nodo 6 es:Seleccione una respuesta.a.1879.80, por tanto no se debe desarrollar el nuevo producto y contratar al consultor.

b.0, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y se debe contratar al consultor.

c.1879.80, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y se debe contratar al consultor.Correcto.

d.0, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y no se debe contratar al consultor.

CorrectoPuntos para este envo: 1/1.Question3Puntos: 1El siguiente rbol de decisin presenta los estados de la naturaleza y sus probabilidades para decidir si se desarrola o no un nuevo producto, teniendo en cuenta o no la contratacin de un consultor de una firma de investigacin de mercado:

Donde:


El valor esperado en el nodo 9 corresponde a un clculo matemtico de 2182.649 unidades monetarias PORQUE el valor esparado es la sumatoria de los estados de la naturaleza multiplicados por las probabilidades asociadas a cada una de sus ramas.Seleccione una respuesta.a.La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.

b.La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.Correcto.


d.La afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.

CorrectoPuntos para este envo: 1/1.Question4Puntos: 1La matriz siguiente representa un problema de decisin de inversin:ESTADOS DE LA NATURALEZA

CURSOS DE ACCINSin CambioCrecimientoBajoCrecimientoMedioCrecimiento Alto

Fondos de Inversin-1121722

Compra de Acciones371822

Certificados de Depsito a Trmino-3121624

Donde:

Estados de la naturaleza: estados de la economa durante un ao.Cursos de accin: clases de inversin segun tasas de retorno.

Si las probabilidades de los estados de la naturaleza son los que se presentan en la siguiente tabla:ESTADOS DE LA NATURALEZAPROBABILIDADES

Crecimiento Alto0.25

Crecimiento Medio0.25

Crecimiento Bajo0.25

Sin Cambio0.25

ElValor Esperado(VE)para el problema de decisin de inversin es:Seleccione una respuesta.a.El Valor Esperado (VE) es12.25 por lo tanto se debe invertir en certificados de depsito a trmino.

b.El Valor Esperado (VE) es12.05 por lo tanto se debe invertir en compras de acciones.

c.El Valor Esperado (VE) es12. 25 por lo tanto se debe invertir en fondos de inversin.

d.El Valor Esperado (VE) es12.50 por lo tanto se debe invertir en fondos de inversin y/o en compra de acciones.Correcto.






Donde:






Sin Cambio0.25

ElValor Esperado de la Informacin Perfecta (VEIP)para el problema de decisin de inversin es:Seleccione una respuesta.a.El Valor Esperado de la Informacin Perfecta (VEIP) es 14.25, porcentaje a pagar por la informacin.

b.El Valor Esperado de la Informacin Perfecta (VEIP) es 1.75, porcentaje a pagar por la informacin.

c.El Valor Esperado de la Informacin Perfecta (VEIP) es 12.5, porcentaje a pagar por la informacin.

d.El Valor Esperado de la Informacin Perfecta (VEIP) es 2, porcentaje a pagar por la informacin.Incorrecto.

IncorrectoPuntos para este envo: 0/1.Question6Puntos: 1Considere la matriz siguiente que representa un problema de decisin de inversin:ESTADOS DE LA NATURALEZA





Donde:


Las probabilidades de los estados de la naturaleza se presentan en la siguiente tabla:ESTADOS DE LA NATURALEZAPROBABILIDADES




Sin Cambio0.17

Con base en la informacin anterior, laperdida de oportunidad esperada (POE)para el problema de decisin de inversin es:Seleccione una respuesta.a.La Prdida de Oportunidad Esperada es 1.46 por lo tanto no debe invertirse en los fondos de inversin.

b.La Prdida de Opotunidad Esperada (POE) es1.66 por lo tanto debe invertirse en certificados de depsito a trmino.

c.La Prdida de Oportunidad Esperada (POE) es 1.56 por lo tanto debe invertirse en los fondos de inversinCorrecto.

d.La Prdida de Oportunidad Esperada es 1.71 por lo tanto debe invertirse en compra de acciones.

CorrectoPuntos para este envo: 1/1.Question7Puntos: 1Considere la matriz siguiente que representa un problema de decisin de inversin:ESTADOS DE LA NATURALEZA





Donde:


Las probabilidades de los estados de la naturaleza se presentan en la siguiente tabla:ESTADOS DE LA NATURALEZAPROBABILIDADES




Sin Cambio0.17

Con base en la informacin anterior, elValor Esperado (VE)para el problema de decisin de inversin es:Seleccione una respuesta.a.El Valor Esperado (VE) es14.29 por lo tanto se debe invertir en fondos de inversin.

b.El Valor Esperado (VE) es14.19 por lo tanto se debe invertir en fondos de inversin.Correcto.

c.El Valor Esperado (VE) es 14.04 por lo tanto se debe invertir en compras de acciones.

d.El Valor Esperado (VE) es14.09 por lo tanto se debe invertir en certificados de depsito a trmino.e






Donde:






Sin Cambio0.25

LaPrdida de Oportunidad Esperada (POE)para el problema de decisin de inversin es:Seleccione una respuesta.a.La Prdida de Oportunidad Esperada (POE) es 17.5 por lo tanto debe invertirse en compras de acciones.

b.La Prdida de Oportunidad Esperada (POE) es 1.75 por lo tanto debe inverirse en certificados de depsito a trmino.

c.La Prdida de Oportunidad Esperada (POE) es 1.75 por lo tanto debe inverirse en los fondos de inversin y/o en compra de acciones.Correcto.

d.La Prdida de Oportunidad Esperada (POE) es 2.00 por lo tanto debe inverirse en certificados depsito a trmino.

CorrectoPuntos para este envo: 1/1.Question9Puntos: 1Cuando el decisor posee algn conocimiento sobre los estados de la naturaleza puede asignarle a la ocurrencia de cada estado alguna estimacin objetiva de probabilidad PORQUE el decisor puede asignar probabilidades subjetivas a la ocurrencia de los estados de la naturaleza para evaluar las diferentes alternativas antes de tomar cualquier decisin.Seleccione una respuesta.a.La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.



d.La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.Correcto.

CorrectoPuntos para este envo: 1/1.Question10Puntos: 1El siguiente rbol de decisin presenta los estados de la naturaleza y sus probabilidades para decidir si se desarrolla o no un nuevo producto, teniendo en cuenta o no la contratacin de un consultor de una firma de investigacin de mercado:

Donde:


El valor para tomar la mejor decisin en el nodo 1 es:Seleccione una respuesta.a.1780, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y no se debe contratar al consultor.Correcto.

b.1385,72397, por tanto no se debe desarrollar el nuevo producto y se debe contratar al consultor.

c.1780, por tanto no se debe desarrollar el nuevo producto y se debe contratar al consultor.

d.1385.72397, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y se debe contratar al consultor.


Act 5: Quiz 1Principio del formulario

Final del formularioComenzado elviernes, 4 de octubre de 2013, 20:42

Completado elviernes, 4 de octubre de 2013, 21:22


Puntos3/15


Question1Puntos: 1Una compaa tiene que decidir si producir o comprar un componente para ensamblar un producto de una de sus lneas comerciales. Las ganancias netas (cifras en millones de pesos) y sus probabilidades se muestran a continuacin:ESTADOS DE LA NATURALEZA

CURSOS DE ACCINDemanda BajaDemanda MediaDemanda Alta

Producir el componente-20140320

Comprar el componente20180260

Probabilidades0.200.500.30

Para determinar la confiabilidad de la Investigacin de mercados, se determinan los siguientes indicadores:Indicadores Investigacin de Mercados

IndicadoresDemanda BajaDemanda MediaDemanda Alta

(1) Reporte favorable0.450.600.50

(2) Reporte no favorable0.550.400.50

Si se aplica el criterio delValor Esperado de la Informacin Muestra (VEIM), el valor de la probabilidad del Indicador (1) Reporte favorable dada la demanda alta, representado en el siguiente arbol de decisin es:

Seleccione una respuesta.a.0.50 * 0.30 = 0.15

b.0.15 / 0.54 = 0.2777

c.0.30

d.0.50 / 0.30 = 1.66Incorrecto.

IncorrectoPuntos para este envo: 0/1.Question2Puntos: 1Una compaa tiene que decidir si producir o comprar un componente para ensamblar un producto de una de sus lneas comerciales. Las ganancias netas (cifras en millones de pesos) y sus probabilidades se muestran a continuacin:ESTADOS DE LA NATURALEZA





El decisor representa la informacin anterior en el siguiente rbol de decisin:

El gerente toma la peor decision en el nodo 1 produciendo el componente con un valor de $162 millones de pesosPORQUEes la menor ganacia neta esperada frente a comprar el mismo componente con una ganancia neta esperada de $172 millones de pesos.Seleccione una respuesta.a.La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.Incorrecto.


c.La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.

d.La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.

CorrectoPuntos para este envo: 1/1.Question3Puntos: 1Una compaa tiene que decidir si producir o comprar un componente para ensamblar un producto de una de sus lneas comerciales. Las ganancias netas (cifras en millones de pesos) y sus probabilidades se muestran a continuacin:ESTADOS DE LA NATURALEZA





Si se aplica el criterio delValor Esperado de la Informacin Perfecta (VEIP)para tomar una futura decisin en una investigacin de mercado, el siguiente valor se considera tambien como:Seleccione una respuesta.a.$ 162 millones de pesos como la ganancia esperada sin informacin perfecta.

b.$ 900 millones de pesos como la ganancia esperada sin informacin perfecta.

c.$ 20 millones de pesos como la ganancia esperada sin informacin perfecta.

d.$ 172 millones de pesos, como la ganancia esperada sin informacin perfecta.Correcto.

CorrectoPuntos para este envo: 1/1.Question4Puntos: 1Una compaa tiene que decidir si producir o comprar un componente para ensamblar un producto de una de sus lneas comerciales. Las ganancias netas (cifras en millones de pesos) y sus probabilidades se muestran a continuacin:ESTADOS DE LA NATURALEZA






Si el gerente aplica el criterio delValor Esperado (VE)en el nodo 2 obtiene un clculo matemtico de $162 millones de pesos PORQUE el valor esperado es la sumatoria de los estados de la naturaleza multiplicados por las probabilidades asociadas a cada una de sus ramas.

Seleccione una respuesta.a.La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.


c.La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.Incorrecto.

d.La afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.










Si se aplica el criterio delValor Esperado de la Informacin Muestra (VEIM), el valor de la probabilidad del Indicador (2) Reporte no favorable dada la demanda baja, representado en el siguiente arbol de decisin es:

Seleccione una respuesta.a.0.55 / 0.20 = 2.75Incorrecto.

b.0.11 / 0.46 = 0.2391

c.0.55 * 0.20 = 0.11

d.0.20






Si se aplica el criterio delValor Esperado de la Informacin Perfecta (VEIP)para tomar una futura decisin en una investigacin de mercado, el siguiente valor se considera comoGanancia esperada con informacin perfecta:Seleccione una respuesta.a.$172 millones de pesos.

b.$190 millones de pesos.

c.10 millones de pesos.

d.$162 millones de pesos.Incorrecto.










Si se aplica el criterio delValor Esperado de la Informacin Muestra (VEIM), la Ganancia Esperada para comprar el componente si la investigacin de mercado tiene como resultado el Indicador (1) Reporte favorable, su valor es:Seleccione una respuesta.a.$167.788 millones de pesos.

b.$163.302 millones de pesos.

c.$160.396 millones de pesos.Incorrecto.

d.$175.524 millones de pesos.










Si se aplica el criterio delValor Esperado de la Informacin Muestra (VEIM), la Ganancia Esperada para comprar el componente si la investigacin de mercado tiene como resultado el Indicador (2) Reporte no favorable, su valor es:Seleccione una respuesta.a.$167.788 millones de pesos.

b.$160.396 millones de pesos.

c.$163.302 millones de pesos.Incorrecto.

d.$175.524 millones de pesos.










Si se aplica el criterio delValor Esperado de la Informacin Muestra (VEIM), si la investigacin de mercado tiene como resultado el Indicador (1) Reporte favorable, la decisin ptima es:Seleccione una respuesta.a.Producir el componente porque se tendr la menor ganancia esperada igual a $163.302 millones de pesos frente a comprar el componente con una ganancia esperada de $175.524 millones de pesos.

b.Comprar el componente porque se tendr la mayor ganancia esperada igual a $163.302 millones de pesos frente a comprar el componente con una ganancia esperada de $175.524 millones de pesos.

c.Producir el componente porque se tendr la menor ganancia esperada igual a $163.302 millones de pesos frente a comprar el componente con una ganancia esperada de $175.524 millones de pesos.Incorrecto.

d.Comprar el componente porque se tendr la mayor ganancia esperada igual a $175.524 millones de pesos frente a producir el componente con una ganancia esperada de $163.302 millones de pesos.

IncorrectoPuntos para este envo: 0/1.Question10Puntos: 1El Ministerio de Minas y Energa y la Agencia Nacional de Minera (ANM), anunciaron la incorporacin de otras 17,6 millones de hectreas de tierra a esta categora, que sumadas a las 2,9 millones de hectreas declaradas a comienzos de ao alcanzan los 20,5 millones de hectreas. Segn el ministro de Minas y Energa, Mauricio Crdenas Santa Mara, de esta manera el pas le cierra por completo la puerta a la "piata" en que se haba convertido la titulacin minera del pas.

Suben zonas de reserva minera a 20,5 millones de hectreas. Recuperado el 22 de febrero de 2012, desdehttp: //www.portafolio.co/economia/suben-zonas-reserva-minera-205-millones-hectareas

La decisin que anunci el Ministerio de Minas y Energa de Colombia, puede catalogarse como:Seleccione una respuesta.a.Decisin no programada.

b.Decisin estratgica.

c.Decisin coercitiva.Incorrecto.

d.Decisin programada










Si se aplica el criterio delValor Esperado de la Informacin Muestra (VEIM), el valor de la probabilidad del Indicador (2) Reporte no favorable dada la demanda alta, representado en el siguiente arbol de decisin es:

Seleccione una respuesta.a.0.15 / 0.46 = 0.3260

b.0.30

c.0.50 / 0.30 = 1.66

d.0.50 * 0.30 = 0.15Incorrecto.










Si se aplica el criterio delValor Esperado de la Informacin Muestra (VEIM), el valor de la probabilidad del Indicador (1) Reporte favorable dada la demanda media, representado en el siguiente arbol de decisin es:

Seleccione una respuesta.a.0.50

b.0.30 / 0.54 = 0.5555

c.0.60 / 0.50 = 1.2Incorrecto.

d.0.60 * 0.50 = 0.30










Si se aplica el criterio delValor Esperado de la Informacin Muestra (VEIM), la ganancia esperada con informacin de la muestra es:Seleccione una respuesta.a.$175.524 * 0.54 + $167.788 * 0.46 = $171.96544 millones de pesos.

b.$163.302 * 0.46 + $160.396 * 0.54 = $161.73276 millones de pesos.

c.$175.524 * 0.46 + $167.788 * 0.54 = $171.34656 millones de pesos.Incorrecto.

d.$163.302 * 0.54 + $160.396 * 0.46 = $161.96524 millones de pesos.







Si el gerente aplica el criterio delValor Esperado (VE)en el nodo 3 obtiene un clculo matemtico de $172 millones de pesos PORQUE el valor esperado es la sumatoria de los estados de la naturaleza multiplicados por las probabilidades asociadas a cada una de sus ramas.Seleccione una respuesta.a.La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.

b.La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.

c.La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.

d.La afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.Incorrecto.







El gerente toma la mejor decision en el nodo 1 comprando el componente con un valor de $172 millones de pesos PORQUE es la mayor ganacia neta esperada frente a producir el mismo componente con una ganancia neta esperada de $162 millones de pesos.Seleccione una respuesta.a.La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.

b.La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.

c.La afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.Correcto.

d.La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.


Act 7: Reconocimiento unidad 2Principio del formulario

Final del formularioComenzado elsbado, 26 de octubre de 2013, 21:12

Completado elsbado, 26 de octubre de 2013, 21:35


Puntos5/6


Question1Puntos: 1Tosi, Aldag y Storey (1973) definen incertidumbre como el grado de exactitud con que se puede predecir el futuro, definicin que junto con la de Hickson et al (1971), incertidumbre es la falta de informacin sobre eventos futuros PORQUE los diferentes autores hacen referencia a un conocimiento sobre situaciones futuras del medio que rodea a la empresa.Seleccione una respuesta.a.La afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.

b.La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.

c.La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.Correcto.


CorrectoPuntos para este envo: 1/1.Question2Puntos: 1La incertidumbre estratgica del entorno es considerada como el resultado de la combinacin de la incertidumbre percibida y la importancia para el proceso estratgico de esos elementos del entorno PORQUE esta nueva perspectiva refleja el valor estratgico de la informacin del entorno para los resultados de la organizacin y se considerara como entorno aquello realmente importante y determinante del comportamiento estratgico de su unidad y donde la incertidumbre que perciban ser estratgica por definicin e importante para su organizacin.Seleccione una respuesta.a.La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.Incorrecto.




IncorrectoPuntos para este envo: 0/1.Question3Puntos: 1Milliken (1987), a partir de la definicin general de incertidumbre como "la percepcin de un individuo de su incapacidad para predecir algo con exactitud", establece una tipologa de incertidumbre, que se traduce en necesidades de informacin diferentes y con ello, distintas implicaciones en el comportamiento estratgico y sus resultados. Centrndose en determinar sobre qu "algo" el individuo no es capaz de predecir, obtiene los siguientes tipos de incertidumbre:Seleccione una respuesta.a.Incertidumbre de estado o incertidumbre percibida del entorno, que tiene lugar cuando los decisores perciben el entorno como predecible, incertidumbre de efecto que surge cuando el individuo puede predecir las consecuencias del impacto de los cambios del entorno en su organizacin e incertidumbre de respuesta que se relaciona con las opciones de respuesta no disponibles en la organizacin y la utilidad de cada una.

b.Incertidumbre de estado o incertidumbre percibida del entorno, que tiene lugar cuando los decisores perciben el entorno como predecible, incertidumbre de efecto que surge cuando el individuo puede predecir las consecuencias del impacto de los cambios del entorno en su organizacin e incertidumbre de respuesta que se relaciona con las opciones de respuesta disponibles en la organizacin y la utilidad de cada una.

c.Incertidumbre de estado o incertidumbre percibida del entorno, que tiene lugar cuando los decisores perciben el entorno como impredecible, incertidumbre de efecto que surge cuando el individuo puede predecir las consecuencias del impacto de los cambios del entorno en su organizacin e incertidumbre de respuesta que se relaciona con las opciones de respuesta no disponibles en la organizacin y la utilidad de cada una.

d.Incertidumbre de estado o incertidumbre percibida del entorno, que tiene lugar cuando los decisores perciben el entorno como impredecible, incertidumbre de efecto que surge cuando el individuo no puede predecir las consecuencias del impacto de los cambios del entorno en su organizacin e incertidumbre de respuesta que se relaciona con las opciones de respuesta disponibles en la organizacin y la utilidad de cada una.Correcto.

CorrectoPuntos para este envo: 1/1.Question4Puntos: 1La incertidumbre se puede definir como la ausencia de informacin sobre organizaciones, actividades o eventos del entorno (Huber y Daft, 1987), en el intento de concretar esta idea, (Milliken, 1987)adopta una doble consideracin acerca de la misma PORQUE como descriptor del estado del entorno organizativo, implica una caracterizacin subjetiva del entorno y como descriptor del estado en que una persona se percibe como falto de informacin sobre el entorno, implica que la certidumbre del entorno es inherente al ojo del que observa.Seleccione una respuesta.a.La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.Correcto.




CorrectoPuntos para este envo: 1/1.Question5Puntos: 1La perspectiva de incertudumbre, basada en el uso de fuentes de informacin de archivo o que se reduce a un problema de psicoanlisis de los actores y que tiene como ventajas la accesibilidad a los datos y la potencial rplica y comparacin entre ellos, se denomina:Seleccione una respuesta.a.Incertidumbre perceptiva.

b.Incertidumbre subjetiva.

c.Incertidumbre conjunta.

d.Incertidumbre objetiva.Correcto.

CorrectoPuntos para este envo: 1/1.Question6Puntos: 1La corriente de aproximacin que considera el entorno externo como una fuente de incertidumbre, influenciando la realidad objetiva las decisiones, estructura y resultados, se denomina:Seleccione una respuesta.a.Perspectiva del progreso.

b.Perspectiva clsica.Correcto.

c.Perspectiva de transicin.

d.Perspectiva del proceso.


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