8/20/2019 Lectura 1 - Innovación para la competitividad (M1).pdf

1/1

c

ando

h¡blinros

d€

in

no ¡ció¡C)

esta¡ )s

partieDdo delhecho

de

qüe

criste

ui cdni¡io.

La inro\,ac;ón

se

PreseDta

cüardo

un

frcducto

o

servicio

se lxnz¡

co¡

éxito

alnrercado.

ElPunto

dilere¡ci¡dorsc

rel.rciona

con

qrles

lo

que

se ca¡r

bia.

Pero

lo

que

rcalnren c

i¡rPresioDa

es

¡utstrd co¡

lusión

c'ntfe iuo'dcrór

v

creacír;ntienuo,ospro,fuoos

LueSndcleerdistint:rsrieli¡icioDcspucdoconcluir

que, p¡l1r qlre

exist¡

irmo ¡ció¡,

es

¡ecesario

que

óst¡se

logre

co¡rerci¡liz¡rlv

que

teng¡

érito e¡

cl

nerc¡do

vea¡ms

ilgun¡s

rcflc\

i(mes

¡l

rcspecnr:

t.--r[,,

1

r

e.l.

'

-

n

ir3..¡

rr

rC

"-<

l{-'

''\i''lrrro':

c1 nedio

por el cual

ex¡rlota

r el

cr¡rbio

coDú

uni oPortln

idad

para un negocnt

a;leLente

(...)

¡s

l,:

ección

ar

dota¡los

recursos

con

u¡¡

rNe ¡

cnp¡cidxd

pir¡

¡¡nd r.ir

rio

r(z.r

'..\".

Jrirr

{r'iu]'rhr3

i'

"

-r

lo

¡

,-

-nct-"

,

'

1"

r'ri

'

ior"

c

rl"o r''r

r

\

Ir^r''

'lur':

J'

\

rrol

e.onónico". fPcterDruc&er

1985).

2.

"ln

novación

cs

la

prcdNción

dc

u¡ nucÍr

conocn¡ie¡to

teclrológico

d

ilc

rcDte de

lanr\eücióD,que

cs

l¿crc¡ció¡

de

¡lsu¡,r

ideacientíficx¡córicxo

coD

cepto

que

pued¡

coDdLrcn

¡

l¡

n ovrción

curDdo

sc

¡Plici

cl

proccso

de

produc

ción".

(¿ls€,:

1992,

.¡¡ddo

por

l'c¡ d¡¡z.o

xiosJnqtu¡

se'r'o

l99a)'

stu emlargo

paraeste t4n.l€

pmcesossc

rcqticre

que

cxifxn

cicrtff

larl¡

l¡les

realr¡bles.

¡o

sólo

como

disciphras

de

¡ ¡bxjo cn

10s

equipos

iDtemos

de

las

cnoresrs.sirteu

h.rtl¡riorre'rorr

I

"

pLo'ccl'

'

et

v

.'.,'s'.'...'

3

'nu.

iuli

a

-l-i,

r¡''r:Irovh;un\d'l

'lteLI

nuestros

paises

l.rtinourericanos:

r. No

p;ogaños

porün

disqio,

no

inr¿sti8dnos

v

desartullamosproductos

"*o

ni*-,,*

^i*"¿*,queseajusrendnuesttusco'tsümidores

D''l"

r

;

,..er"-.r'.

r1o..,.r''prrdna

''n,,,.'.r¡

¡r.r' '' fa¡

¡cLo

q

-n or

t."'oo"

"n

ut.o.

,r"r"nio.,

y

los

tlacmos

prt m replic¡rlos

con

nodific¡ciones

lo

cales.

Quizás

el

purto

mÍs conpleio

cs el

de

conieüzar

a e¡ten'ler

quc bs diseiros

vdesarrollostiene¡

un v.rloll

quese hace neces¡riot|r ¡j¡r

pcnraDeDtemenrc

en conseguir

fol.mas

efi ciertes

que

ctrDrPl¡D

con los

rcquernDieDtos

de

Prcduc

ción. aLmcenrm

iento,

tthtri¡ucióD

)

conicrci¡liz¡cnin

dc

las

m¡

rcas clue los

acompaña .

No

aloranos

la nnportancir

de

l.

propicd'd intclccturl

z. ótm

de las

sitmciones

qae

má's me

pteocupa

e s la constante

aige cía

hacialosprol'eedorcs

deprecios

n.is

üardios.

Todo

el

negocio

ori'Dt¡do

úlni

canente

alplecio

ñnal.ln

IDuchos

casos

leDtrscómo

los comprxdores

logmn

conseguir

estos

valoreseú

elcorto

plazo sirl cnb¿rgo

erellalgo

plxzoesto no

essosienille,dadoquesielproveedorcstátlabrjndoconb'josDrárg€nesnopo-

drá

invenir

e¡ nuev¡s

tecrolosias

qüe

le

})crn

iran tener

Dratedales

]' r

occsos

de

rangua|dia.

Además

no seconstrtrven

ali¡M¡s

coD

los

preve€dorcs'qujcres

r

renuinan

cambianclo

cn

peiiodos entre uDo

,r

tlcs

rüos, dePeudiendo

de

la

Dego-

"r. "iur

qül. \.,tsJ AoJ

n epr"ts

rrLo..qrrie.r'.r

-ie'e

r'r

rr''_: eqJ

l'

^

n

u¡escen¡r'iota¡volátil?E¡unescerarioenelque.polunospesos'sepierde¡es'

lucrzos.Unesce¡arioenel$resepasnlasespeci6cacionesdeunladoao¡osnt

valorar

esfüeüos

de

e

presas

que iDrierteD

eu eDte¡der']'s

¡eccsid¡des

de

Ns

:¡4wlvw..i

e¡non

cón

JUNIo /

JUI¡o

2o1o

3.

Es

üryente

qüe

rcviseños

cómo

íntegrnmos

a lo

proreedores

en las etapas

inicia¡es

d¿

los

deso r¡o

l¡os,

Los llllma

nús

.r

pocas

semrnis de

los h¡r z:m

i.r:

y

úo

lcs.l¡üos

1a

oportLüridad

de

pxricif

¡r

r,lc

rl¡r:1

con

susexpe

encixsenlos

pro\€ctos. No¡rrbritrrr¡i

¿

|,

,

',1e'.."

r'ñ.r.ro|,,u.P.rror"'.l.tn

:

ñjos), cu¡ndo

se

quiere¡

probar

nuelos n]¡rcri3lt..

r

dcjxDiDrcr.ct(1ar

ot\perilncnt¡r

conlosequiús

Srb

mos

que

estrs

niodificaciones

puc.leü

afectrr

l¡

eÉ.8

cj¡c¡clpimcrmomento,s;ne

baryohegodelx .u

,.F.¡'tl

r.r,r.i,

p.r,l.r'rJ.rqLrc",'e¡r,-¡'.

ciencias.

Nos cuestatr¡bajo

tomper

paradignl s

\ tr

l

procesosconotrosdos.

1.

No creamos

eñprcsas

pdru

eILprcndi.aje

v

sabeños

compartit

cof,

los

Proteedotes.

Dc¡eDr

rcclfir.

r.clo.

.r'bio' ,,-,1a.r

-pr-e.'le-

te.

No

debemosdej.rque

l¡s áre¡s

quetr¡bajrn

e¡

P

cesosde

nrno\'¡ciónlrie

aDelenrusiasmo

por

el

nied

r

...r

i,

^,.

.(.Jrr. ..

'J,€rd,¿'i

hrcerl¡s

cos¡s ltc

Dr¡¡erxdiferen¡e

coDro

10 ex

pusnnos .rl

pri¡cipio

dc

esta

colunni

innolación

lieDe .le

lroducros

rrroccsos

l'

serlicios,

p

lo

que no sólo

l¡

nrnovlcióD

.letre

lcnirdeláre¡de

¡]

c¡dco...

sino

de

t{rdlsl¡s

áreasdeunaempres¡

Por

últilno.

coDsiderc

es

el l11onreDto

de

rclle\ion

sobrc

el

tem.r mediormbicD¡¡1.

qu€

co¡sitlerr¡ros

u¡

écLonJJ

omtl

lei'Ir'

'

'¡

lr

r'r'id

.le

\.ar.o¡^

'¡'lLt

rr''L.,F

rro.:r'lülo

poteDcializ¡rlo

far¡

con er¡irlo

en

trD¡estrategit

x6l.d.l¡¡ LÉ:.)Extreiv

hs

-^*'.M.-Ó.-o¿m'''orc

ñ"

i"¿"

a.

^*

tc**"¡

u

¡¡vc

Perdamos

el

miedo

airmovar:

InnovaciónParala

competitividad