8/17/2019 Lectura Con La Película Método Peligroso en La Cual Nos Daremos Cuenta de Lo Que Sucede Cuando Entramos d…

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 lectura con la película método peligroso en la cual nos daremos cuenta de loque sucede cuando entramos de lleno al tema de cultura organizacional,retomando las dimensiones que utilizo Hofstede comenzamos con la primeraque es:1.- la distancia del poder, esto hace referencia a la actitud que toma todo

individuo cuando se encuentra frente a una autoridad; un ejemplo es la jovenenferma de la película que para ella la autoridad era su padre, siempre deíaoedecer, ! hacer lo que se le pedía por que siempre tenía en mente que ellaera inferior ! solo se deía dedicar a oedecer se podría tomar al padre como jefe ! ella como nivel jer"rquico seria una suordinada.

 #.- la aversi$n a la incertidumre, esto e%plica el deseo de estailidad, reflejacuando las personas se sienten amenazadas por situaciones que le ha!anocurrido, en este caso se puede tomar una parte de la película donde el doctor&ung empieza a golpear el suéter con su ast$n ! la joven se sienteamenazada ! tiene una crisis de ansiedad, porque hizo una regresi$n decuando hacia algo mal tenía que pagar por ello.'.- el individualismo en comparaci$n del colectivismo, este es el dominio que setiene !a sea por cualquiera de las dos fuerzas, el individualismo muestra laforma en que las personas solo ven por ellas mismas, su familia ! olvidan o no

hacen caso a las necesidades que pudiera tener la sociedad, en camio en elcolectivismo e%iste una parte de dependencia emocional ! otra de sentido depertenencia en la organizaci$n, así como una creencia en las decisionesgrupales. (n una parte se ve como &ung opta por que su paciente le a!ude ensu consultorio !a que le interesaa a ella llegar a ser una importante psiquiatraa pesar de su estado emocional, entonces &ung cre!$ en ella, ! al momento depreguntarle sore el punto de vista en una pruea que haían realizado,contesto de una manera que sorprendi$ al doctor, esto sería un ejemplo decolectivismo, que a veces ha! que creer mas en las personas ! apo!arlas paraque se pueda lograr un uen resultado como en este caso.

).- masculinidad en comparaci$n de feminidad, hace referencia al predominioque e%iste entre lo masculino sore lo femenino en la sociedad. *lgunas o lama!oría de las veces ! por a+os se ha creído que el homre es el que traajaque siempre dee de tener el poder, la fuerza ! la inteligencia para poder lograr 

algo, en comparaci$n de las mujeres que deen de ser sumisas, sin autoridad !siempre ajo la somra del homre, ho! en día se han ido perdiendo estas

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creencias !a que los roles de género juegan un papel mu! importante aquí.odo homre posee una parte femenina ! toda mujer posee una partemasculina ! es lo que hace esto verse m"s equitativo.

(n la película se oserva una escena en donde la mujer es quien toma una

decisi$n la cual el doctor &ung no se atrevía a hacer.asando a otro punto rompenaar realizo una investigaci$n similar a la deHofstede pero el identifico otras dimensiones que son las siguientes;1.- universailidad contra particularidad, el universalismo se forma en reglas, !se tiene la creencia de que cualquier pr"ctica se dee de aplicar en cualquier lugar sin ninguna modificaci$n alguna. o que pasa cuando &ung viaja a /iena! platica sore 0reud sore un nuevo método ! le plantea lo que piensa lo quehace 0reud es rechazar su idea ! no aceptar nuevas estrategias, al contrario dela particularidad es que se funda en las relaciones, la confianza entreindividuos, esto fue lo que ocurri$ con tto cuando fue en usca de a!uda con&ung llegaron al punto de tener confianza ! a pesar de las adicciones que tto

tenia se logro estrechar una uena relaci$n de amistad con &ung.#.- individualismo contra colectivismo, el individualismo se centra en laspersonas como tal ! en el colectivismo como miemros de grupos sociales,esto es como lo que planteaa anteriormente en el individualismo se trata auna persona tal cual es, se entra en confianza ! se trata su prolema.'.- neutralidad contra afectividad, hace referencia a las orientacionesemocionales que e%iste en las relaciones, en este caso de lo que son lasorganizaciones, la neutralidad se presenta cuando el contacto físico solo sehace ! limita con amigos ! familiares ! las emociones que se pudiesene%presar no afectan en ning2n sentido el desarrollo del traajo, lo contario quesucede con la afectividad el contacto físico se demuestra de una manera m"slire ! aiertamente. (n una cultura afectiva las emociones se e%presan de unamanera m"s natural ! aierta ! sin prejuicio. o que sucedía con el métodoterapéutico de &ung que pensaa que el contacto físico era importante eincluso se podía llegar a tener relaciones se%uales con el paciente, pero estosolo ocurría en su método.).- relaciones específicas contra relaciones difusas. (n las relacionesespecíficas las personas tienden a ser m"s directas, aiertas ! e%travertidas;enfrentan las situaciones que pudieran aparecer en su traajo, o al paso de suvida ! saen separar lo que pase en su vida privada con la realizaci$n de sutraajo. as relaciones difusivas son mas indirectas, las personas son cerradas

e introvertidas, evitan la confrontaci$n aierta ! tienden a mezclar la vidaprivada con lo laoral. 3esde mi punto de vista pienso que en la relaci$n quese dio entre &ung ! su paciente huo una mezcla de estos dos tipos derelaciones.4.- realizaci$n personal contra atriuci$n. 5e refiere a lo que es la legitimaci$ndel poder ! el estatus. (n una cultura en donde los individuos asan su estatusen sus propias competencias ! logros, así como tamién el uen desempe+ode las funciones se caracteriza por la realizaci$n personal. (n una cultura deatriuci$n, el status se deriva de acuerdo a quien es la persona.

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ese al mal estado con el que la paciente llego al consultorio de &ung con elpaso del tiempo cuidado ! terapias ella logro recuperar su vida. ienso que eslo que pasa en algunas organizaciones, cuando un empleado tiene alg2nprolema sea cual sea, se le trata ! a!uda, puede llegar a desarrollar mu!uenas capacidades.as investigaciones que realizaron Hofstede ! rompenaar dan a conocer quela cultura que tiene cada país influ!e notalemente en la cultura de susorganizaciones ! por tal motivo en el comportamiento organizacional.

5e mencionan dentro del te%to seis características principales de la culturaorganizacional: la regularidad de los comportamientos oservados es decir como es la interacci$n entre los miemros de la organizaci$n, normas; es todolo que tiene que ver con el reglamento ! políticas de traajo, valoresdominantes; es lo que define a la organizaci$n ! que ese espera que cadamiemro comparta, filosofía; lo que refleja las creencias sore c$mo se deede tratar a los empleados, reglas; principalmente al comportamiento que sedee de tener dentro de la empresa ! finalmente el clima organizacional quees la forma de c$mo interact2an las personas el trato a los clientes !proveedores.(%isten culturas conservadoras ! culturas adaptales en algunasorganizaciones unas se distinguen por la forma en que adoptan ! preservansus ideas, valores costumres ! tradiciones ! que lo hacen por a+os ! nocamias estas con las culturas conservadoras ! las adaptales se caracterizanprincipalmente por ser fle%iles ! frecuentemente tiene camios de ideas. (lcamio ! la facil adaptacion garantizan la actualizaci$n ! modernizaci$n en lasempresas. as culturas, tradicionales ! participativas reflejan aspectos típicosen las organizaciones como por ejemplo: autocr"tico- participativo, formal-informal, impositivo-colavorativo, etc. Ha! valores culturales que son lasprioridades de las organizaciones, aunque siempre varían dependiendo de lapersona u organizaci$n, tamién e%isten los valores psicol$gicos en donde se

menciona lo que dee de tener un espíritu emprendedor.1.- necesidad de autorrealizaci$n. odos quienes inician algo tienen una grannecesidad de autorrealizaci$n un ejemplo retomando lo que es la película es laforma en que la joven se recupero de ser trauma de ni+a ! con ganas ! fuerzalogro tener un futuro m"s pleno ! realizar lo que ella quería.

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#.- control. 5on los emprendedores ! no los acontecimientos los que controlansu vida, tto pese a su vida de mon$gamo ! sus adicciones decidi$ tomar otrocamino para no seguir afectando a su familia.'.- tolerancia al riesgo. 6uando se aceptan riesgos moderados, cuando &ungdecide mantener una relaci$n con su paciente solo por seguir sus impulsos !

no pensar en lo que m"s adelante pudiese ocurrir.).- tolerancia a la incertidumre. 5e toman decisiones con informaci$nincompleta, lo que ocurri$ cuando 0red le!$ una carta en la cual se decíamentiras sore todo lo ocurrido con la joven ! &ung, por tal motivo 0reudpensaa que la joven seguía en un estado de locura ! no la aceptaría comopaciente.4.- comportamiento tipo *. es la tendencia de hacer mas en menos, tiempo.

or 2ltimo lo que influ!e mucho en una cultura organizacional son los factoressociol$gicos, que son quienes e%plican el surgimiento ! desarrollo del espíritu

emprendedor. (sto me lleva a decir que cualquier persona dee de adaptarse alas necesidades que se presenten traajando en equipo ! la cooperaci$n en laorganizaci$n. ara finalizar se conclu!e que la cultura organizacional es elentorno propicio de la iniciativa personal.