8/16/2019 Lectura Fuentes de Reclutamiento

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Separata: FUENTES DE RECLUTAMIENTO

El reclutamiento es un "conjunto de procedimientos utilizados para a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización". A travésde él la empresa divulga y ofrece al mercado de recursos humanos oportunidades de empleoque pretende llenar. Para ser eficaz el reclutamiento debe atraer un "contingente decandidatos suficiente para abastecer adecuadamente el proceso de selección".

Fuentes de reclutamiento:

on los lugares de origen donde se podr! encontrar los recursos humanos necesarios.E isten dos fuentes principales# e terna e interna

a. e denomina interna cuando$ habiendo determinado un cargo$ la empresa trata dellenarlo mediante la promoción de sus empleados %movimiento vertical& otransferirlos %movimiento horizontal& o transferidos con promoción %movimientodiagonal&. 'on este procedimiento la organización también puede aprovechar lainversión que ha realizado en reclutamiento$ selección$ capacitación y desarrollo desu personal actua. Esto disminuir! el periodo de entrenamiento y contribuir! amantener la alta moral del personal$ al permitir que cada vacante signifique laoportunidad de ascensos. El uso eficaz de éstas requiere un sistema para localizar alos candidatos calificados y permitir que quienes se consideran calificados solicitenla vacante. Entre sus limitaciones$ est! el hecho que a veces no es posible cubrir desde el interior de la empresa ciertos puestos de niveles medios y superiores que

requieren capacitación y e periencia especializadas$ por lo que se deben llenar desde el e terior.

b. El reclutamiento externo abarca candidatos reales o potenciales$ disponibles uocupados en otras empresas.

(. Anuncios en los medios de comunicación# )no de los métodos m!scomunes de atraer solicitantes son los anuncios. i bien periódicos y revistasespecializadas son los medios m!s socorridos$ también se utilizan la radio$ latelevisión$ los anuncios en v*a p+blica$ los carteles y el correo electrónico.,os anuncios tienen la ventaja de llegar a una mayor cantidad desolicitantes.,os anuncios describen el empleo y las prestaciones$ generalmenteidentifican a la compa-*a y proporcionan instrucciones sobre cómo presentar la solicitud de trabajo. Esta técnica presenta la desventaja de que puede

producirse un alud de solicitudes$ o por el contrario encontrar escasarespuesta. Por eso$ el psicólogo debe poseer conocimientos acerca de cómodise-ar el anuncio$ de manera que se cumplan las e pectativas.

esulta importante redactar los avisos desde el punto de vista del candidato.

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Es erróneo presentar e clusivamente los requerimientos de la compa-*a.iempre es preferible ser breve y conciso. El aviso ideal debe incluir#

,as responsabilidades del empleo.

,a manera en que el interesado debe solicitar el empleo$especificando canales e información inicial a presentar.

,os requerimientos académicos y laborales m*nimos para cumplir lafunción.

/. Agencia p+blica de colocación# Estas agencias$ enlazan a los solicitantesdesempleados con las vacantes$ pueden ayudar a los patrones con la pruebade selección$ el an!lisis de puestos y las encuestas de niveles de ingresos enla comunidad.

0. Agencia privada de colocación %servicios temporales$ contratistas 'obrar una tarifa permite a las agencias personalizar sus servicios de acuerdo conlas necesidades de sus clientes. Estas agencias$ difieren en los servicios queofrecen$ en el profesionalismo y en el nivel de sus asesores. i estos trabajana comisión$ quiz! su deseo de realizar un trabajo profesional sea superado

por el deseo de ganar la comisión.

1. Agencia para reclutamiento de ejecutivos# buscan candidatos con lasaptitudes que requiere el cliente. Estas agencias no se anuncian en losmedios de comunicación.

2. 3nstituciones educativas# on una fuente de solicitantes jóvenes coninstrucción formal$ pero poca e periencia laboral en horarios corridos.

4. ecomendaciones de empleados# la calidad de los solicitantesrecomendados por los empleados es elevada$ ya que dudan en recomendar a

personas que no funcionen.

5. 'andidatos espont!neos# e presentan en las oficinas del empleador parasolicitar trabajo o env*an por correo su curriculum vitae. ,as solicitudes deinterés se archivan hasta que se presenta una vacante o hasta que transcurredemasiado tiempo para que se las considere v!lidas %un a-o&.

6. 7rganizaciones profesionales# muchas ofrecen el servicio de colocación asus miembros como uno de sus beneficios. Pueden incluir una lista de losmiembros que buscan empleo en sus publicaciones$ o tal vez lo anuncien enlas reuniones nacionales.

8. indicatos# algunos sindicatos$ cuentan con bolsa de trabajo que pueden proporcionar solicitantes$ en particular para las necesidades de corto plazo.

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El profesional a cargo de estas labores$ que generalmente es un psicólogo$debe poseer por tanto$ vastas relaciones con este tipo de organizaciones$ afin de facilitar estos procesos y as* encontrar a los mejores candidatos.

Fuente: Alarcón A! C"elec" S! Flores C! #arnisc" E! $ Orti% A!&'((')! Reclutamiento y selección de personal ! En"ttp:**+++!apsi,ue!com*+i-i*La.oRetselper!