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A fase 3 de un proyecto es el diseño 1. Diseño 2. Desarrollo del diseño Genera planos y especificaciones, plantas elevaciones y detalles de las especificaciones. Definen diseños básicos de mecánica, plomería, eléctrico e incendio. El desarrollo finaliza con la aprobación del diseñador, costos y programación 3. Documentos de construcción Se trabaja en la selección final de materiales y sistemas, detalles y dimensiones. Los planos finales y especificaciones de construcción proporcionados a los licitantes y contratistas. 4. Construcción Planos y especificaciones implementados a la edificación con los requerimientos, programación y presupuesto. 5. Operación Es la fase más extensa del ciclo de vida del edificio. Conceptos generales sobre el proyecto Un proyecto es un esfuerzo temporal, empeñado en lograr un producto o servicio único. Requiere recursos, suministrados por una o vareas áreas funcionales de la organización. Debe tener por lo menos un cliente interno y/o externo. Siempre se involucra un nivel de riesgo. PMI: project management institute PMBOK : project management body of knowledge Construction extension 6. Caracter temporal Cada Proyecto tiene un comienzo definitivo y una terminación definitiva. El fin es alcanzado cuando los objetivos del proyecto
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A fase 3 de un proyecto es el diseño
1. Diseño2. Desarrollo del diseño
Genera planos y especificaciones, plantas elevaciones y detalles de las especificaciones. Definen diseños básicos de mecánica, plomería, eléctrico e incendio. El desarrollo finaliza con la aprobación del diseñador, costos y programación
3. Documentos de construcción
Se trabaja en la selección final de materiales y sistemas, detalles y dimensiones. Los planos finales y especificaciones de construcción proporcionados a los licitantes y contratistas.
4. Construcción
Planos y especificaciones implementados a la edificación con los requerimientos, programación y presupuesto.
5. Operación
Es la fase más extensa del ciclo de vida del edificio.
Conceptos generales sobre el proyecto Un proyecto es un esfuerzo temporal, empeñado en lograr un producto o servicio único. Requiere recursos, suministrados por una o vareas áreas funcionales de la organización. Debe tener por lo menos un cliente interno y/o externo. Siempre se involucra un nivel de riesgo.
PMI: project management institute
PMBOK : project management body of knowledge Construction extension
6. Caracter temporal
Cada Proyecto tiene un comienzo definitivo y una terminación definitiva. El fin es alcanzado cuando los objetivos del proyecto son alcanzados, o cuando queda claro que no todos los objetivos son alcanzados.
Temporal no significa corto plazo, no hay proyectos finitos, muchos proyectos van por fases
7. Equipo de trabajo
Los proyectos en ingeniería se desarrollan en equipo, raramente dura después de terminado del proyecto, y los miembros se reorganizan a nuevos proyectos o funciones.
8. Único productos servicio o resultado
Crean entregables únicos, cuantificables, capacidad para pr4estar el servicio, el resultado tal como consecuencias o documentos.
Son ejemplares únicos, existen elementos repetitivos pero no afecta el ser único.
9. Riesgo
En los proyectso de construccion el riesgo es muy alto en proyección de costo y tiempo. Edificaciones suelen ser prototipos, pero varian los sitios , geografía, condiciones locaes.
