Lengua española y prestigio:Cultura y Economía

Francisco Marcos-Marínwww.lllf.uam.es/~fmarcos

1. INVESTIGAR varios métodos para aprender otro idioma, comparar las diversas situaciones y saber usar el método apropiado para cada una de ellas.

2. ENTENDER la importancia de aprender otro idioma y el papelde éste en cuanto a la cultura.

3. SENTIRSE a gusto desarrollando un programa individual para aprender una segunda lengua.

4. PRACTICAR las técnicas de aprendizaje de otro idioma en el contexto cotidiano.

5. EXAMINAR factores que contribuyan al éxito en el aprendizaje — específicamente, los referidos a diferentes personalidades y al contexto social .— Examinar qué se puede hacer para asegurar un progreso.

La cultura de una sociedad consiste en lo que se necesita saber o creer para poder comportarse de manera apropiada entre todos los miembros de la sociedad.

La cultura es aprendida.

Lengua y cultura: inseparables

Hipótesis de Sapir y de Whorf

• La lengua influye en la cosmovisión por la manera en que organiza el mundo en conceptos, imágenes y significados.

• Es necesario que usemos el idioma como una ventaja – buscar lo que significa.

• No debemos olvidar que nos fijamos en las diferencias cuando entramos en otra cultura.

Para investigar la cultura, hay que tener en cuenta:

• Autoridad – familia – matrimonio – economía – religión – comida – costumbres – muerte – ropa – trabajo – diversiones

• No trate de aprender la lengua, sino ver y aprender su mundo a través de la lengua.

El capital intelectual

1. Introducción

2. Breve reflexión sobre el contexto

3. Un nuevo orden económico

4. España, yacimiento de capital intelectual

2

Capital intelectual, un nuevo concepto.

“El capital intelectual es material intelectual. Quien lo encuentra y lo explota, triunfa” (T. Stewart).

“El capital intelectual es el principal activo de las empresas del tercer milenio” (Brooking).

Es la materia prima de la red, el contenido que le da sustancia y sentido.

1. Introducción

3

Algunos datos ilustrativos:

En el año 2005, estarán conectadas a Internet 350 millones de personas.

En 2002 el volumen del comercio electrónico rebasó los mil millones de dólares.

El tráfico de IP supera al del teléfono convencional.

2. Breve reflexión sobre el contexto

4

Número de personas conectadasCantidades absolutas (marzo 2000)

• World Total 304.36 million

• Africa 2.58 million

• Asia/Pacific 68.9 million

• Europe 83.35 million

• Middle East 1.90 million

• Canada & USA 136.86 million

• South America 10.74 million

5

Número de personas conectadas:

porcentajes

6

Número de personas conectadas:

evolución/predicciones

9

Principal uso de Internet

14

Uso de Internet por sexo, Europa

Ingresos generados por Internet: evolución

20

Las empresas dejan de ser lugares para la producción para convertirse en lugares para el pensamiento

Importancia estratégica de los derechos de propiedad intelectual

El contexto empresarial

23

3. Un nuevo orden económico

Cambios globales de la estructura política

Revolución tecnológica

Ventajas económicas del capital intelectual frente a inversiones tradicionales

24

Características de este nuevo sistema:

Cambios en la estructura laboral

Cambios en los entramados empresariales

Globalización de gustos y de hábitos

Desmaterialización generalizada: ¿cómo se valoran los nuevos activos?

26

4. España, yacimiento de capital intelectual

España, puente entre el Espacio Cultural Iberoamericano y la Unión Europea

Oportunidad estratégica: papel protagonista en el Milenio Digital

Las industrias de la cultura: sector estratégico de alta rentabilidad económica, social y cultural

27

Los intercambios comerciales presentan valores crecientes, con superavit en lo que se refiere a las actividades de creación

La Industria de la Cultura y el Ocio en España (1993-1997)

4. España, yacimiento de capital intelectual

34

4. España, yacimiento de capital intelectual

La Industria de la Cultura y el Ocio en España (1993-1997)Con los actuales datos, y

utilizando las fuentes del Instituto de Estudios Fiscales, el sector de la cultura y el ocio es el cuarto en importancia en el panorama productivo español, sólo superado por el sector financiero, el comercio y la construcción

4. España, yacimiento de capital intelectual

La Industria de la Cultura y el Ocio en España (1993-1997)

Los niveles de participación en el PIB de la industria de la cultura y el ocio en España son muy similares a los de EEUU (6,5-7%) y el Reino Unido (4-5%)

4. España, yacimiento de capital intelectual

Algunos problemas:

Consumos culturales aun bajos. No se ha alcanzado la potencialidad

Retirada lenta del capital público

Poca tradición de inversiones privadas en empresas culturales

38

4. España, yacimiento de capital intelectual

La oportunidad:

las expresiones culturales de los distintos pueblos latinoamericanos deberían conformar el punto de encuentro ideal, el contexto general, de las relaciones comerciales entre España y Latinoamérica

39

“Todo el mundo ha aceptado que estamos en una etapa post industrial, pero aun

queda por definir cuál será el núcleo fundamental de la economía. Yo he llegado a la

conclusión de que será la creación y sus derivados. No

se trata de la microelectrónica, sino del mundo de la creación de

nuevas emociones y sensaciones.”José Ramón Lasúen

Director del Dpto. de Teoría Económica de la UAM

41

Datos demográficos y características del español

El español es una lengua en crecimiento

Hoy, con casi 400 millones, es la segunda lengua internacional, tras el inglés

Los hablantes de español son alrededor del 6 por ciento de la población mundial, frente al 8,9 por ciento de los hablantes de inglés o, el 1,8 por ciento de los hablantes de francés

Datos demográficos y características del español

• El español es lengua única o ampliamente mayoritaria en todos los países donde es lengua oficial: lo habla el 94,6 por ciento de la población que vive en estos países

• En el caso del inglés, el porcentaje de población que habla esta lengua en los países donde es oficial es el 27,6

• En el caso del francés, el porcentaje es el 34,6

El español en la Sociedad de la Información

• Si se incluye el inglés, el español se usa en el 7,2% de las conexiones, el inglés en el 40,2%, ninguna otra lengua llega al 10% del uso total.

El español en la Sociedad de la Información

Tiempo y uso

El español en la sociedad de la información

Comercio-e, 2004: los EEUU dispondrán del 47%, Japón del 13%, Alemania del 5.7%.

Por regiones: • Norte América: 50.9%• Asia/Pacífico: 24.3%• Europa: 22.6%• América Latina:1.2%

1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 19990

5000

10000

15000

20000

25000

América Latina y el Caribe Total en el mundo

Ingreso de España a la Unión Europea

Telefónica inicia operaciones en Argentina y Chile

Telefónica inicia actividades en P erú

Inicio de la expansión de los bancos españoles (Santander, BBV y BCH) en América Latina

Ingreso de Endesa en la propiedad de la empresa chilena Enersis, líder regional

Entrada de bancos y empresas españolas al mayor mercado regional: Brasil (Telefónica, Iberdrola, Gas Natural, BSCH, BBVA)

Repsol compra YP F y se constituye en el líder energético de la región. BSCH y BBVA adquieren los mayores bancos mexicanos, alcanzando el liderazgo financiero en América Latina

ESPAÑA: EVOLUCIÓN DE LAS INVERSIONES EN AL

ESPAÑA: EVOLUCIÓN DE LAS INVERSIONES EN AL

Inversión directaMillones de dólares

1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 1998 1999

25.000*

PRESENCIA DE LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS EN LATINOAMÉRICA

PRESENCIA DE LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS EN LATINOAMÉRICA

1990 1995 1999 Argentina 136 919 16.378 Brasil 79 108 733 Chile 22 57 3.682 Colombia 3 24 455 México 82 242 321 Perú 2 309 142

Puerto Rico 111 458 312 Venezuela 15 5 307

Centros financieros (1) 776 2.566 2.229 1. Incluye Panamá, Puerto Rico y otros centros del Caribe.

1.2891.838

780 1.043

4.163 4.766 5.652

9.141

13.246

* España en 1999 lideró las Inversiones Extranjeras Directas (IED) desplazando a EEUU de ésta posición histórica de liderazgo inversor en AL

SITUACIÓN DE LOS PRINCIPALES INVERSIONISTAS ESPAÑOLES EN AL

SITUACIÓN DE LOS PRINCIPALES INVERSIONISTAS ESPAÑOLES EN AL

• Se han fortalecido y asentado en la región. Liderazgo

• Están integrando AL por delante de acuerdos políticos

• Han hecho errores típicos en la internacionalización

• Están avanzando en su curva de aprendizaje

• Han desarrollado nuevas habilidades y recursos

• Están comenzando su globalización

• Pero aún en el 2º grupo de empresas globales

IMPACTO DE LAS PRINCIPALES INVERSIONES ESPAÑOLAS EN AL

IMPACTO DE LAS PRINCIPALES INVERSIONES ESPAÑOLAS EN AL

• Las Empresas Españolas:

– han integrado y dominan los sectores de servicios financieros, telecomunicaciones y energía

– se han vuelto más dependientes de la AL

– se han transformado en su escala y ámbito de referencia

• España es ya:

– el segundo más importante inversionista extranjero en AL y primero de la Unión Europea

– un mediador y promotor crucial de las metas de la región

– un desafiador a la dominación regional de los EE.UU.

– acusada de abuso del poder y explotación

LIDERAZGO LOGRADO EN APENAS UNA DÉCADA: factor económico de los bienes culturales

DAFO DE PRINCIPALES INVERSIONISTAS ESPAÑOLES EN AL

DAFO DE PRINCIPALES INVERSIONISTAS ESPAÑOLES EN AL

• LÍDERES LOCALES (EN MUCHOS MERCADOS)

• INTEGRADOS EN AL

• EFICIENTES Y COMPETITIVOS (POR ESTÁNDARDS LOCALES)

• AMPLIO CONOCIMIENTO DE AL

• ¿ARROGANTES? ¿RECONQUISTADORES?

• RIESGOS SOBRE EXTENDIDOS

• DETRÁS DE LÍDERES GLOBALES EN TECNOLOGÍA, RECURSOS Y MEDIOS

EN SECTORES TRADCIONALES

• NUEVAS PRIVATIZACIONES

• DESARROLLO DE SINERGIAS

EN SECTORES NO TRADICIONALES

• SECTORES NUEVOS Y REDEFINIDOS: E-CONOMÍA /INTERNET /COMERCIO ELECTRÓNICO (B2B)

• INESTABILIDAD REGIONAL

• REGULACIONES CAMBIANTES

• SENTIMIENTO ANTI-HISPANO

• CRISIS REGIONALES Y LOCALES

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

DEBILIDADES AMENAZAS

CAMBIOS GLOBALES EN EL NUEVO MILENIOCAMBIOS GLOBALES EN EL NUEVO MILENIO

Cambios en las relaciones de poder:• UE más fuerte / gobiernos nacionales más débiles• Ampliación de la brecha entre más y menos ricos• Contaminación• Mayor prioridad para resolver problemas del pasado corrupción

drogas• Occidente continua expansión para contrarrestar poder

creciente (y amenazas) de China, Islam y otros emergentes

CAMBIOS GLOBALES EN EL NUEVO MILENIOCAMBIOS GLOBALES EN EL NUEVO MILENIO

Multinacionales continúan expansión/consolidación

Empresas más fuertes, regionales / multinacionales Énfasis en tamaño / conocimientos / tecnologíaRe-definen sus habilidades distintivas Menor estructura. Subcontratación (Outsourcing). Organizaciones flexibles /abiertas / multiculturales. Estructuras horizontales

CAMBIOS EN AL EN EL NUEVO MILENIO

CAMBIOS EN AL EN EL NUEVO MILENIO

Dividida entre países que:• continúan su transformación México/ Cono Sur (Mercosur)

– generarán inmensas oportunidades– atraerán inversionistas de todo el mundo

– convenios y tratados de libre comercio. UE/MEXICO. UE/MERCOSUR

– ofreciendo más estabilidad macroeconómica y jurídica a las IE

• continúan inestables (política y economía)– persistencia de incertidumbre, aumenta el riesgo– atractivos para inversionistas dispuestos a tomar más

riesgos y “rentabilizar la inestabilidad”

Para disminuir inestabilidad las empresas deben contribuir al desarrollo económico y social

MADE IN SPAIN: ESPAÑA COMO MARCA (1)MADE IN SPAIN: ESPAÑA COMO MARCA (1)

• Desarrollar sinergias públicas/privadas

• Desarrollar e Integrar acciones/ culturales / formativas con el

objetivo de rentabilizar los intangibles (España Como Marca)

• Potenciar sinergias económicas (crear un observatorio

permanente económico, financiero y fiscal)

• Aumentar contribución técnica al desarrollo regional

• Redefinir apoyos privados / públicos contra la pobreza

MADE IN SPAIN: ESPAÑA COMO MARCA (2)MADE IN SPAIN: ESPAÑA COMO MARCA (2)

• Establecer un código ético de actuación inversora

• Establecer una acción conjunta empresarial para

potenciar: España como marca / como país competitivo /

de economía adaptativa

• Potenciar España como país moderno innovador,

avanzado, técnica y culturalmente preparado para

afrontar los retos del Siglo XXI

• Conseguir que los beneficios superen la suma de

actuaciones individuales

Mundo

Europa

España

América Latina

Competidores

Empresas Españolas

Dominio EEUU

Japón Líder Inversor Expansión

Internacional

Liberalización Nuevas Tecnologías

Globalización

Crisis Asia Nueva Economía

Desafío Americano ConsolidaciónUnión Europea

Revisión E.B* Tercera Vía

EURO

Caída Monopolios F&A*Concentración Desregulación

Pocos Recursos Empresas no Competitivas

Entrada UE.

Atrae inversionistas

Mayores RecursosFuerte decisión a Invertir Exterior

Privatizaciones Empresas

Competitivas

Economía Cerrada Conflictos socio-

políticos

Economía ProtegidaCrisis Deuda Externa

Economía de Mercado Apertura

Privatizaciones

Crisis, Ajustes y Estabilización

Muy FuertesGolpeados por Crisis

Deuda ExternaTemerosos y replegados

Cautelosos y condicionados

Lazos Personales y culturales

Opciones Poco Atractivas

Inestabilidad SP*

InternacionalizaciónApostar A.L.

Expansión / Liderazgo

Consolidación

60s / 70s 80sComienzos

90sFines 90s /2000

* EB: Estado de Bienestar

F&A: Fusiones y Adquisiciones

SP: Socio-Políticos

PRINCIPALES FACTORES QUE CONTRIBUYEN A LA INVERSIÓN ESPAÑOLA EN AL

EMPRESAS ESPAÑOLAS MÁS SIGNIFICATIVAS EN AL

ColombiaColombia

PerúPerú

ChileChile

ArgentinaArgentina

BrasilBrasil

MéxicoMéxico

BBVA, BSCH, Repsol, Aguas de Barcelona, Gas Natural, Mapfre, Dragados, FCC, Unión Fenosa, Iberdrola, Hidrocantábrico

BBVA, BSCH, Repsol, Aguas de Barcelona, Gas Natural, Mapfre, Dragados, FCC, Unión Fenosa, Iberdrola, Hidrocantábrico

Endesa, Repsol,Iberia (Viasa, liquidada)Telefónica, BBVA, BSCH

Endesa, Repsol,Iberia (Viasa, liquidada)Telefónica, BBVA, BSCH

BBVA, BSCH, Endesa, Iberdrola, Repsol, Aguas de Barcelona

BBVA, BSCH, Endesa, Iberdrola, Repsol, Aguas de Barcelona

Endesa, BBVA,BSCH, Repsol,Telefónica, Iberdrola, Aguas de Barcelona, Gas Natural

Endesa, BBVA,BSCH, Repsol,Telefónica, Iberdrola, Aguas de Barcelona, Gas Natural

Telefónica, Iberia, BBVA, BSCH, Endesa, Iberdrola, Repsol, Aguas de Barcelona, Dragados, FCC

Telefónica, Iberia, BBVA, BSCH, Endesa, Iberdrola, Repsol, Aguas de Barcelona, Dragados, FCCTelefónica, BBVA, BSCH,

Endesa, Iberdrola, Repsol, Aguas de Barcelona, FCC

Telefónica, BBVA, BSCH, Endesa, Iberdrola, Repsol, Aguas de Barcelona, FCC

BBVA, BSCH, Endesa, Repsol,TelefónicaBBVA, BSCH, Endesa, Repsol,Telefónica

BoliviaBolivia

BBVA, BSCH, Iberdrola,Repsol, U.FenosaBBVA, BSCH, Iberdrola,Repsol, U.Fenosa

ParaguayParaguay

BSCHBSCH

BBVA, RepsolBBVA, Repsol

BSCH-BBVA Telefónica

BSCH-BBVA Telefónica

Meliá, Barceló, Endesa, Fenosa

Meliá, Barceló, Endesa, Fenosa

BBVA,TelefónicaBBVA,Telefónica

BSCH, Aguas de Barcelona, U.Fenosa, ENCE, RadiotrónicaBSCH, Aguas de Barcelona, U.Fenosa, ENCE, Radiotrónica

R. Dominicana

Aguas de BarcelonaDragados, Barceló, Meliá

Aguas de BarcelonaDragados, Barceló, Meliá

Cuba

El Salvador

Puerto RicoPuerto Rico

VenezuelaVenezuela

UruguayUruguay

EcuadorEcuador