Caractersticas de los directivosDireccin estratgicaEsquema direccin estratgicaAlta gerenciaNiveles de la administracinTipos de gerenciaTipos de lder Habilidades de la directica

Caractersticas de los directivosEl directivo es quien gua a los empleados de la empresa, quien coordina tareas, organiza el funcionamiento de la compaa, informa y hasta hace presupuestos por lo que no todos los trabajadores estn aptos para cumplir tal rol.

Michael Page Executive Search, experta en la seleccin de personal para ocupar cargos de alta direccin, organiz un evento en el que especificlas 6 caractersticas que debe tener unbuen directivo.stas son:1. Formacin. Son buenos en sus funciones aquellos directivos que tienen experiencia internacional, cuentan con referencias y estn actualizados en materia de tecnologa y sobre lo que sucede en el rubro al que se dedican.2. Compromiso. Dado que el directivo es quien predica con el ejemplo, cada vez que haga algo debe hacerlo de manera valiente, tica, actuando imparcialmente, siendo eficaz y con autocrtica.3. Poder de resolucin. Debe ser bueno a la hora de tomar decisiones, ser resolutivo y tener una visin empresarial. 4. Debe ensear. Un directivo eficaz es capaz de detectar a profesionales talentosos, escuchar a sus subordinados y saber delegar tareas.5. Sentimental. Para ser un buen lder hay que ser carismtico, saber negociar, tener inteligencia emocional y lucir bien.6. Adaptable. En un mundo tan cambiante como el actual, es bueno quien es capaz de adaptarse a los cambios, es flexible y sabe cmo actuar frente a la presin o la incertidumbre.Un buen directivo es aquel que est debidamente formado, es fiel a sus valores, tiene carisma y es flexible

Direccin estratgicaLa Direccin Estratgica de la Empresa se ha convertido desde hace tiempo en el paradigma dominante respecto a cmo entender el desarrollo de la actividad empresarial, en un entorno tan difcil como el actual. En efecto, el modelo de Direccin Estratgica pretende insertar la vida de la empresa en su medio externo, de tal forma que sea capaz de responder con eficacia tanto a las oportunidades y situaciones favorables que el mismo plantea como a aquellos otros retos y amenazas que tambin pudieran aparecer. Todo ello, sin perder la visin de los recursos, las capacidades y las fortalezas internas con las que la propia empresa cuenta, as como las debilidades que todava mantenga.La direccin estratgica es el conjunto de decisiones y actos usados para formular e implementar estrategias especficas que conseguirn que la organizacin se adapte a su entorno de forma competitivamente superior, para poder alcanzar las metas de la organizacin (Draft L., 2006, p.540)De otro modo la estrategia se define como un proceso que trata de las tareas empresariales de la organizacin, del crecimiento y de la renovacin organizacional y ms especficamente del desarrollo y de la utilizacin de la estrategia que deber guiar a la operacin de la organizacin. Una direccin estratgica apropiada debe prestar especial atencin a aquellos factores que configuren el resultado de la empresa: as en cuanto a las capacidades, las mismas debern ser fomentadas y desarrolladas, proceso que se lleva a cabo de manera consciente por la empresa, logrando la interaccin entre la posicin estratgica de los resultados (lvarez H. Felipe, 2000, p.20).La administracin estratgica tiene como objetico fundamental de dar apoyo al administrador en la bsqueda continua de mtodos, mediante el desarrollo de un conjunto de herramientas y mapas conceptuales que permitan descubrir las relaciones sistemticas que existen entre las decisiones por el administrador y el desempeo alcanzado por la organizacin. Para el administrador, que todos los das enfrenta una gran diversidad de decisiones, es esencial contar con un conjunto de herramientas, mtodos y esquemas de referencia. Por ejemplo debe decir qu productos o servicios producir, qu inversiones realizar, qu reglas y polticas de recursos humanos implementar, y qu estructuras organizacionales adoptar (Podolny, Shepard y Saloner 2005, p.3).Ansoff (1965) describe la direccin estratgica como el proceso activo de determinacin y gua del curso de las acciones de la empresa hacia sus objetivos. As mismo Porter (1980) seala acerca de la direccin estratgica lo siguiente: Modelo de decisiones de una empresa que determina y revela sus objetivos, propsitos o metas, que define las principales polticas y planes para lograr esos objetivos y define el tipo de negocios que la empresa va a perseguir, la clase de la organizacin econmica y humana que es o intenta ser, y la naturaleza de la contribucin econmica y no econmica que intenta aportar a sus accionistas, trabajadores, clientes y a la comunidad.Esquema direccin estratgica

Alta gerenciaLa alta gerencia est compuesta por una cantidad de personas comparativamente pequea y es la responsable de administrar toda la organizacin. Estas personas reciben el nombre de ejecutivos. Establecen las polticas de las operaciones y dirigen la interaccin de la organizacin con su entorno. Algunos cargos tpicos de la alta gerencia son "director general ejecutivo", "director" y "subdirector".Niveles de la administracin:1. Gerentes de primera lnea. Las personas responsables del trabajo de las dems, que ocupan el nivel ms bajo de una organizacin, se llamangerentes de primera lneaoprimer nivel.Los gerentes de primera lnea dirigen a empleados que no son gerentes; no supervisan a otros gerentes.2. Gerentes medio.El terminogerencia media incluye varios niveles de una organizacin. Los gerentes de niveles medios dirigen las actividades de gerentes de niveles ms bajos y, en ocasiones, tambin las de empleados de operaciones.3. Alta gerencia.Laalta gerenciaest compuesta por una cantidad de personas comparativamente pequea y es la responsable de administrar toda la organizacin. Estas personas reciben el nombre de ejecutivos. Establecen las polticas de las operaciones y dirigen la interaccin de la organizacin con su entorno. Algunos cargos tpicos de la alta gerencia son director general ejecutivo, director y subdirector.Tipos de gerenciaEn la gerencia existen cuatro tipos los cuales son:a) La Gerencia PatrimonialEste tipo de gerencia es aquella que en lapropiedad, los puestos principales de formulacin deprincipiosdeacciny una proporcin significativa de otros cargos superiores de la jerarqua son retenidos por miembros de unafamiliaextensa.b) La Gerencia PolticaLa gerenciapolticaes menos comn y al igual que la direccin patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son dbiles en lassociedades industrializantes modernas, ella existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves estn asignados sobre la base. De la afiliacin y de las lealtadespolticas.c) La Gerencia por ObjetivosLa gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de unobjetivoes en efecto, la determinacin de un propsito, y cuando se aplica a una organizacin empresarial, se convierte en el establecimiento de la razn de su existencia.

Tipos de lder 1. Lderes positivos y negativos. Si el acercamiento destaca la recompensa ya sea econmica o de otro tipo, el lder utiliza un liderazgo positivo. Cuando el nfasis se hace en los castigos, el lder est ejerciendo un liderazgo negativo. Los lderes negativos se muestran dominantes y superiores con la gente: para que se realice el trabajo amenazan a sus empleados con castigos como la prdida del empleo, llamadas de atencin en presencia de terceros, o das sin goce de sueldo. El modelo autocrtico tiende a producir un estilo negativo. El liderazgo positivo generalmente logra mayor satisfaccin en el trabajo y mejor desempeo.

2. Lderes autcratas. Centralizan en s mismos el poder y la toma de decisiones. Estructuran completamente la situacin del trabajo para sus empleados, quienes hacen lo que les dicen. Los lderes asumen la autoridad y responsabilidad totales. El liderazgo autocrtico es tpicamente negativo, se basa en amenazas y castigos. Algunas ventajas que tienen el liderazgo autocrtico son que permite las decisiones rpidas, el reclutamiento de personal menos calificado y ofrece seguridad y estructura a los empleados. La principal desventaja es que a los empleados les desagrada, especialmente si llega al extremo de crear temor y frustracin.

3. Lderes participativos. Estos descentralizan la autoridad. Las decisiones surgen de la consulta y participacin de los seguidores. El lder y el grupo actan como una unidad social. Los empleados estn informados sobre las situaciones que afectan a sus empleos y son alentados a expresar sus ideas y hacer sugerencias.

4. Lderes anrquicos. Los lderes liberales o anrquicos evaden el poder y la responsabilidad. Dependen en gran medida del grupo para establecer las metas y solucionar los problemas. Los miembros del grupo se encargan de capacitarse y motivarse. El lder tienen un papel menor. El liderazgo anrquico ignora la contribucin del lder, ms o menos de la misma manera que el liderazgo autocrtico ignora al grupo.Habilidades de la directica Es imposible hablar de la Alta Gerencia sin hacer mencin de las habilidades que todo gerente debe tener para dirigir. Entre los principales parmetros de la actualidad, tenemos que se ha procurado incrementar la productividad, la calidad y la creatividad empresarial ante la creciente competencia. Para ello se han intentado toda clase de herramientas, partiendo desde los sofisticados modelos financieros de incertidumbre hasta los controles estadsticos para la calidad y la teleinformtica. Esta modernizacin de las empresas frecuentemente se intent aplicando estas panaceas desde las bases laborales sin el debido respaldo de la alta gerencia. Es por ello, que los resultados no han sido uniformes; hay empresas complejas y sofisticadas exitosas y tambin las hay sin demasiadas complicaciones. Por ello, surgen las preguntas en que radica el xito?, en los niveles jerrquicos del organigrama o en la agilidad de tomar decisiones?, en el control estadstico de la calidad o en el perfeccionamiento artesanal? en el tamao del computador o en el aprovechamiento del mismo? En 1984, T. Peters y R. Waterman estudiaron las caractersticas de las empresas "excelentes". Los criterios seleccionados fueron la rentabilidad, el dominio del mercado, el buen ambiente laboral, la capacidad innovadora y la imagen pblica. Posteriormente, sus recomendaciones se concentraron en cuatro estrategias fundamentales: 1. La integracin colaboradora de los dueos, dirigentes y trabajadores; 2. La satisfaccin de los clientes como misin preferencial; 3. El nfasis en la innovacin permanente; 4. La renovacin del estilo de liderazgo orientndolo a la agilidad. Al mismo tiempo, otros pensadores exploraron los valores de las culturas organizacionales como factores de xito; mientras que otras corrientes sacudan las conciencias directivas al insistir que la calidad se genera de arriba hacia abajo de la empresa. Ahora constatamos que el xito o fracaso de una empresa, llmese como se llame, no se debe a los factores externos, ni a las contingencias imprevisibles, ni al antagonismo de los sindicatos, sino a los altos gerentes; porque es la alta gerencia la que moldea los valores y la cultura de una organizacin; colaboracin o antagonismo laboral,La obra de Maslow, por ejemplo, suministr dos postulados importantes respecto de la motivacin humana. Una es que se pueden considerar las necesidades del hombre de manera jerrquica. Las necesidades de tipo inferior, o sea, de seguridad fsica y de otra especie deben satisfacerse en algn grado antes que las de tipo superior autoestima y auto actualizacin se activen.