León, Gto. Agosto 7, 2008

1. La Universidad de Monterrey

2. El Centro de Empresas Familiares

3. Estudios sobre la empresa familiar Mexicana realizados por UDEM y Coparmex NL

4. Invitación a participar en el convenio de colaboración UDEM-COPARMEX a nivel nacional

• La UDEM fue fundada en 1969 por un grupo entusiasta de educadores y personas de negocios, quienes tenían la meta de crear una institución humanista.

• Su oferta académica incluye 4 programas de bachillerato, 35 carreras, 9 maestrías, 5 especialidades de posgrado, 27 especialidades médicas

• 10 mil 553 estudiantes• Más de 500 catedráticos

• Pionero en el campo de la Empresa Familiar en México, creado en 1999

• Más de 5,000 empresarios de Tamaulipas, Nuevo León y Coahuila se han capacitado con nosotros

• Líder de opinión a nivel nacional e impulsor de la generación de conocimiento en Latinoamérica

• Preparar a miembros de la siguiente generación para que consideren su empresa familiar como una opción real en su desarrollo profesional y para que en el futuro se comporten como funcionarios efectivos y/o socios responsables.

• Generar conocimiento útil para los empresarios familiares a través de investigaciones sólidas y bien fundamentadas, e impulsando la investigación en México y Latinoamérica

• Capacitar y asesorar a las empresas familiares para que logren una transición exitosa de una generación a la otra.

• Capacitar y asesorar a las empresas familiares para que logren una transición exitosa de una generación a la otra.

Ayudamos a la familias empresarias a encontrar sus propias respuestas a la preguntas que más les preocupan sobre cómo asegurar su legado a través de las siguientes generaciones, entre ellas:• ¿Cómo convertir a la familia en una

ventaja competitiva para mi empresa? ¿Cómo hacer mi empresa más competitiva?

• ¿Cómo transmitir mi espíritu emprendedor a mis hijos? ¿Cómo lograr que se interesen en el negocio?

• ¿Debemos permitir que los hijos, los yernos o nueras trabajen en la empresa?

• ¿Será mi hijo el más indicado para ser el director general?

• ¿Cómo debo repartir la propiedad de la empresa?

• ¿Qué voy a hacer si me retiro de la empresa? ¿Qué pasará conmigo y con mi esposa si nuestros hijos la quiebran ?

• ¿Cómo hacer que mi empresa funcione sin que tenga yo que tomar todas las decisiones?

• Creamos conciencia sobre los riesgos y oportunidades de las empresas familiaresSeminario de Retos para la Familia EmpresariaSeminario para Líderes de la Siguiente Generación

• Ayudamos a la familia empresaria a poner manos a la obraTalleres de acuerdos familiaresAsesoramos con consultores con experiencia

nacional e internacional• Realizamos estudios que nos permitan

desarrollar herramientas efectivas para desarrollar las empresas familiaresEstudio Coparmex 2001 y 2008Fomentamos el estudio de la empresa familiar en

México

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En el año 2001, el Centro de Empresas Familiares de la UDEM y Coparmex Nuevo Léon realizan el 1er. estudio sobre la Empresa Familiar Mexicana.

Se cubrieron empresas de Nuevo León, Coahuila, Durango y Tamaulipas

Primer Estudio sobre la Empresa Familiar 2001

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Fuente: Empresas del Noreste de México (2001) Investigaciones Centro de Empresas Familiares de la Universidad de Monterrey y Coparmex NL

Años de Antigüedad

Más de 2055%

0-1015%

11-2030%


Generación al mando

Primera76%

Segunda20%

Tercera4%

Conclusión en el 2001:Más del 40% de las empresas existentes estarán enfrentando un cambio de generación en los próximos 5 a 10 años

El cambio generacional en la empresa familiar

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Plan de sucesión por escrito

¿Es conocidoel plan de sucesión?

Sí20%

No80%

Sí27%

No73%

Fuente: Empresas del Noreste de México (2001) Investigaciones Centro de Empresas Familiares de la Universidad de Monterrey y Coparmex NL

Sólo el 5% de las empresastiene un plan efectivo para garantizar la continuidad de la empresa

Preparación para el cambio generacional


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ares El reto para la sociedad en su conjunto

No sólo promover la creación de nuevas empresas, sino también evitar que las que ya existen desaparezcan

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Impacto social en Nuevo León de una sucesión sin planeación

adecuada

• Existen en Nuevo León 12,500 empresas familiares sólo en la industria manufacturera *

• Al enfrentarse 5,000 empresas a su proceso de sucesión:

3,500 empresas cerrarán (28% de las empresas actuales)

Se perderán 105,000 empleos existentes que tendrán que ser generados otra vez por empresas nuevas (13% de los empleos actuales)

* La estadística del INEGI 1999 para la industria manufacturera es de ventas promedio de $10 Millones de Pesos con empleo promedio de 24 personas

Nota: en Nuevo León existen mas de 110,000 microempresas

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2º Estudio sobre la Empresa Familiar 2008Las Empresas Familiares en Nuevo León

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La transición generacional avanza

• Las empresas han avanzado en la transición de una generación a la otra.

• Tenemos más empresas multi-generacionales. • La relación entre miembros de diferente generación es

ahora más frecuente.

2001:1ª 76%2ª 20%3ª 4%

Fuente: 2º Estudio sobre la Empresa Familiar Mexicana UDEM-COPARMEX 2008

2do. Estudio sobre la Empresa Familiar 2001

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2008 2001

Tiene Plan de Negocios 59% 31%

Evalúa resultados de la empresa 78% 58%

Evalúa resultados de los No Familiares

57% 53%

Evalúa resultados de los Familiares

43% 48%

Da acceso a puestos clave sólo a familia

39% 36%

Paga a familiares por resultados 68% 56%

La profesionalización de las empresas familiares tiene todavía un largo camino

por recorrer



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No se ha avanzado en planear la sucesión

2008 2001

Tiene testamento 31% 38%

Ha definido su Plan de Sucesión 17% 20%

El Plan es conocido por familiares 27% 27%

El Plan es conocido por directivos 18% 16%

Reglas para el trabajo de familiares

27% 21%



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Más de lo esperado, el uso de consejos y consejeros externos está extendido en las empresas

familiares

2008

Tiene un consejo 43%

Incluye consejeros no familiares 49%*

Tienen Protocolo Familiar 26%

* 49% de los que tienen consejo, equivalente a un 21% del total



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El retiro no es planeado oportunamente por los empresarios familiares,

impidiendo el desarrollo adecuado de las siguientes generaciones

30s 40s 50s 60s

Ya lo tengo planeado 0 %

16%

20%

46%

Actitud ante el retiro



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Implicaciones prácticas

• Promover acuerdos que faciliten la profesionalización de las empresas

• Insistir en la planeación de la sucesión, el retiro oportuno y la preparación de las nuevas generaciones

• Enfatizar en programas dirigidos a grupos de hermanos• Promover más la creación de consejos con participación

de externos• Promover más la protección del legado familiar

atendiendo asuntos jurídicos importantes


• Conocer las características y factores de éxito de las empresas familiares de México, que sirva de base para el desarrollo de metodologías y herramientas que impulsen la competitividad y sustentabilidad de las empresas afiliadas a Coparmex.

• Enriquecer los servicios que otorgan los Centros Empresariales, con programas de capacitación y asesoría para empresas familiares que respondan a sus necesidades reales de consolidación y sustentabilidad, así como al desarrollo y crecimiento profesional y personal de sus integrantes.

Qué hará UDEM Proporcionar las encuestas para los empresarios afiliados, procesar la información y elaborar un reporte de los resultados y hallazgos de la investigación

Centros Empresariales

Promover entres sus afiliados este estudio y recabar cierto número de cuestionarios contestados.

Qué hará UDEM Coordinarse con los Centros Empresariales para proponer programas de acuerdo con las necesidades de sus afiliados y otorgar precios preferenciales.

Centros Empresariales

Promoverán entre sus afiliados estos programas de empresa familiar y educación continua, y se coordinarán con la UDEM para su realización.

• Coparmex Nacional y Universidad de Monterrey suscriben convenio

• Centros Empresariales se suman al convenio

• UDEM envía información sobre investigación y Programas de capacitación y asesoría

• UDEM y Centros empresariales se coordinan para realizar los proyectos del convenio

• Ema Ludivina Juárez GutiérrezDirectora de Vinculación y [email protected](81) 8215-1182

• Mauricio E. Alvarez MartínezDirector del Centro de Empresas [email protected](81) 8215-1199

Gracias…

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