PA-CVUDES-008

DOCUMENTO DE TRABAJO

C O M E N T A R I O D E T E X T O

QUÉ ESEs el análisis, la relación o interpretación que hace el lector sobre las ideas del texto. El texto puede ser comentado en función de su organización conceptual: (i) relaciones entre las ideas y cuales toman mayor preponderancia, y (ii) concepción ideológica enriquecida con las vivencias del lector, proporcionándole mayores elementos que pueden servir para ampliar el desarrollo explicativo sobre algún elemento

del documento. .CÓMO SE ELABORA Analizando el contenido del texto para detectar qué tema o problema plantea y de qué forma se desarrolla. Sintetizando el contenido del texto para enunciar el tema o problema planteado. Tomando la idea principal para explicar las ideas secundarias que la matizan. Dando comentarios críticos con visión personal (subjetiva), razonados y justificados.NORMAS TÉCNICAS El Título debe escribirse centrado en letra mayúscula Arial Black de 12 puntos. El Texto debe escribirse en letra mayúscula y minúscula Arial de 10 puntos, alineado a la derecha. El(Los) Comentario(s) de Texto debe(n) redactarse en párrafos de máximo cinco (5) líneas, para hacer ágil la lectura y comprensión.

TÍTULO DEL TRABAJO

GESTIÓN FINANCIERA EMPRESARIAL

SÍNTESIS DEL TEMA O PROBLEMA PLANTEADO

Interacción del sistema empresarial (áreas funcionales de la empresa) para lograr el objetivo básico y fundamental de la gestión financiera, el cual es la maximización de la riqueza empresarial.

IDEA PRINCIPAL

Optimización de las decisiones financieras (inversiones, financiación y dividendos) para que permitan la liquidez y rentabilidad empresarial; en procura del cumplimiento del objetivo básico financiero.

IDEAS SECUNDARIASCambios en el comportamiento organizacional de las empresas, como consecuencia de la globalización e

internacionalización de la economía; especialmente en el área financiera.

La internacionalización de la economía en los años 90, propicio una metamorfosis en la estructura organizacional de las empresas en Colombia, fundamentados principalmente en las nuevas teorías

organizacionales llegadas con los albores de la globalización económica y financiera; lo cual requirió de la profesionalización de la gestión organizacional y de las personas que integraban las organizaciones, para lograr

escalar posiciones de privilegio en el sector empresarial colombiano.

Como todo cambio genera traumatismo, se presentaron dificultades generadas por el acoplamiento de las organizaciones empresariales a las nuevas condiciones de apertura económica; las cuales constituyeron un

obstáculo para el cumplimiento de los fines y objetivos estratégicos de dichas organizaciones. Para lo cual se realizaron investigaciones para que los cambios a implementar en la estructura y gestión empresarial

permitieran la consecución de los fines y objetivos fundamentales de las organizaciones empresariales.

Para que una organización empresarial pueda lograr sus objetivos y garantizar su permanencia en el mercado, debe tomar decisiones financieras acertadas que le permitan liquidez y rentabilidad. Una empresa ilíquida no

tiene recursos para garantizar la operatividad de las áreas y procesos y una empresa sin rentabilidad no constituye un negocio para los inversionistas, lo cual conllevara a la decisión de liquidarla. Es por esto que la

liquidez y rentabilidad son factores fundamentales para el sostenimiento de la empresa.

Para asegurar la liquidez y rentabilidad, la gestión financiera de la organización debe utilizar herramientas que le permitan predecir los ingresos por concepto de ventas, los gastos de operación y los costos de producción;

antes de que se concreten cada una de éstas actividades. Por ejemplo, antes del proceso se puede conocer el

el costo de los artículos a producir por la empresa, empleando un sistemas de costeo por actividades como el ABC, el cual permite la identificación del costo no sobre los productos sino sobre las actividades que se realizan

para concretar la producción de mercancías o servicios ofrecidos al mercado.

El sistema de costeo por actividades o ABC es una poderosa herramienta de la gestión financiera dado que brinda la forma más rápida de minimizar costos y maximizar ganancias al comprender la naturaleza de

comportamiento de ambas partes, este modelo tiene como fundamento que no son los productos los responsables de los costos, sino las actividades realizadas para obtener dichos productos.

La contabilidad financiera es una herramienta de gestión financiera indispensable para cualquier organización empresarial que desarrolle una actividad económica. Gracias a ella, los gestores disponen de información sobre

cuál es la situación de la organización en sus aspectos económicos (beneficio o pérdidas) y financieros (liquidez). Además, los terceros interesados en la organización (accionistas, bancos, proveedores, trabajadores)

pueden juzgar a intervalos regulares y prever con fundamento cuál puede ser la evolución de la organización empresarial en el próximo futuro.

El resultado de la contabilidad financiera, ofrece a directivos y a terceros interesados, información resumida y estructurada en los estados financieros principales (balance general, estado de resultados, estado de cambios

en el patrimonio, estado de cambios en la situación financiera y estado de flujos de efectivo.) que se hacen públicos para conocimiento de la comunidad interesada.

La contabilidad de gestión o de dirección es otra herramienta fundamental que suministra información relevante y se orienta a la toma de decisiones, principalmente a corto plazo. Decisiones relacionadas con temas como: La

organización del proceso productivo - La optimización de la capacidad existente - La utilización de los medios disponibles - El factor humano - El aprovisionamiento de los factores corrientes de la producción - La asignación

de responsabilidades.

Además de las anteriores herramientas, existen otras que permiten realizar un diagnostico financiero, el cual es una técnica de evaluación del comportamiento operativo de una organización empresa, que diagnóstica su

situación actual y predice eventos futuros y en consecuencia, se orienta hacia la Obtención de objetivos previamente definidos. Entre las herramientas de diagnóstico financiero se pueden

mencionar las siguientes: análisis comparativo - análisis de tendencias - estados financieros proporcionales - indicadores financieros y análisis especializados, entre los cuales sobresalen el estado de cambios en la

situación financiera y el estado de flujos de efectivo.

Todas las empresas, sin importar su naturaleza contienen las funciones básicas de mercadeo, producción, personal y finanzas, la gestión financiera se ha convertido de este modo en uno de los engranajes

fundamentales en el funcionamiento de la organización porque con ésta se planea, ordena, asigna, controla y evalúan los presupuestos totales de capital que necesita la empresa para su óptimo funcionamiento.

El presupuesto permite controlar financiera y anticipadamente cada uno de los procesos que componen la organización; el presupuesto maestro se subdivide a su vez en presupuesto operativo y financiero, el primero

está relacionado con el cumplimiento del objeto social de le empresa: compras y ventas, éste va de la mano con el presupuesto de gastos generales: nómina, gastos generales en sí, y depreciación de activos.

El presupuesto financiero conforma el flujo de efectivo, el estado de pérdidas y ganancias y el balance general.

Entre los factores claves de éxito para lograr los objetivos de la organización empresarial están: Innovación, soporte técnico, atención de los mercados, competencias del talento humano, modernización de procesos,

imagen corporativa y utilización de recursos.

La gestión financiera se puede definir como el análisis de las necesidades financieras de una organización empresarial, con la consecuente búsqueda de recursos de capital físico y financiero con fines de inversión para

lograr los objetivos propuestos.