1. Les organitzacions

2. La organitzaci formalLorganitzaci formal s la determinaci dels estndards dinterrelacionsentre els rgans o crrecs, definits per les normes, directrius i reglaments delorganitzaci per aconseguir els objectius. Organitzaci Organitzacilineal.funcional. Organitzacide tipus de Comits. lnia - staff. 3. Lorganitzaci lineal, que constitueix lestructura msOrganitzaci simple i antiga, aquesta basada en lorganitzaci dels lineal. antics exrcits i en lorganitzaci eclesistica medieval.. Lorganitzaci lineal se sustenta en el principi escalar: existeix una jerarquia de lautoritat, en la qual els superiors sn obets pels seus respectius subalterns. Les caracterstiques fonamentals: 1. Autoritat lineal o nica basada en la jerarquia icircumscrita als subordinats. 2. Lnies formals de comunicaci. Sefectuen nicamenta travs de les lnies presents en lorganigrama. 3. Centralitzaci de les decisions. Lautoritat lineal quedirigeix lorganitzaci se centralitza en el cim delorganigramai els canalsde responsabilitatconvergeixen cap a nivells jerrquics. 4. Configuraci piramidal, com a resultat de lacentralitzaci de lautoritat en la cpula de lorganitzacii de lautoritat lineal que cada superior centralitza enrelaci amb els subordinats, lorganitzaci linealpresenta una conformaci tpicament piramidal. 4. Organitzaci Es basa en el principi despecialitzaci de les funcions per funcional.cada tasca. La estructura funcional va ser introduda per Taylor, qui, preocupat per les dificultats produdes per lexcessiu i variat volum datribucions donades als caps de producci, en lestructura lineal duna siderrgica nord- americana, opt per la supervisi funcional. Les caracterstiques fonamentals: 1. Autoritat funcional o dividida. 2. Lnies directes de comunicaci. 3. Descentralitzaci de las decisions. 4. mfasi en la especialitzaci. 5. Organitzaci Combinaci de lorganitzaci lineal i la funcional, que de tipus de maximitza els avantatges dambdues i redueix els seuslnia - staff. desavantatges, encara que en el fons predominin les caracterstiques lineals. Existeixen rgans de lnia (dexecuci o doperaci) i rgans de staff (de consultoria, assessoria o fins i tot de prestaci de serveis especialitzats). Les caracterstiques fonamentals: 1. Fusi de lestructura lineal amb lestructura funcional, la qual cosa permet la coexistncia de lnies o canals formals de comunicaci i la prestaci dassessoria funcional i la separaci entre rgans operacionals (de lnia) i rgans de suport (staff o assessoria). 2. Permet la coexistncia de la jerarquia de m i lespecialitzaci tcnica. 3. Separaci entre rgans operacionals (executius) i rgans de suport (assessors). 4. Jerarquia versus especialitzaci. 6. Grup de persones que treballen en un projecte (estudi,Comits. presa de decisions, i execuci) fora daltres instruments administratius.No constitueixen un rgan de lestructura organizacional,assumeix formes variades (formals, informals, temporalsi relativament permanents) i funcionen en diversosperodesAlguna de les avantatges dels comits sn:1. Facilitar un procs de decisions i de judici en grup2. Fer possible la coordinaci de persones i activitatsdiferenciada, la qual cosa agilita la transmissi de lesinformacions. 7. Organitzaci tradicional vs ModernaEl futur de la organitzaci moderna passa pel confort laboral,treballant des de casa, eliminant els vells axiomes basats en lapresencia. Ajudar a aconseguir els resultats ser la principalpreocupacidaquesteskgfi-. Tradicional Moderna Rgida Flexible Burocrtica Virtual Rutinria Creativa 8. Lorganitzaci en lmbit empresarialLempresa s una unitat de producci econmica composada per elements decarcter material (capital) i hum (treballadors/es) que sorganitzen alvoltant de la consecuci del seu primer objectiu que s la generaci deriquesa.Empresa Unitat econmicaUnitat econmicaproductivaorganitzativaRecursos Unitat dematerialsproducci RecursoseconmicsUnitat de decisi Recursos humansUnitat financeraComunitat dinteressos