LEY DE LA PROPAGACION DE LAS INCERTIDUMBRES

EL VALOR DE CADA MEDICION REALIZADA O CORRECCION INCLUIDA, CONLLEVA UNA DUDA (INCERTIDUMBRE) SOBRE SU VERDADERO VALOR.

LA COMBINACION DE ESTAS DIFERENTES “DUDAS”, SE CONOCE COMO LEY DE PROPAGACION DE INCERTIDUMBRES.

LA INCERTIDUMBRE SE EXPRESA EN FUNCION DE LA DESVIACION ESTANDAR : (UIX) O DE LA VARIANZA : U² (X)

METODOS PARA CUANTIFICAR LAS INCERTIDUMBRES

- METODO DE EVALUACION TIPO A - ANALISIS ESTADISTICO DE UNA SERIE DE MEDICIONES - METODO DE EVALUACION TIPO B - DEMAS MANERAS DE ESTIMAR LA INCERTIDUMBRE - EN BASE A EXPERIENCIA O DATOS EXTERNOS

• CERTIFICADOS DE CALIBRACION • ESPECIFICACIONES DE INSTRUMENTOS • NORMAS O LITERARTURA

DISTRIBUCIONES DE PROBABILIDAD

• DISTRIBUCION NORMAL• RESULTADOS DE MEDICIONES REPETIDAS • DISTRIBUCION T STUDENT • CUANDO N ES PEQUEÑO • DISTRIBUCION RECTANGULAR • CADA VALOR EN UN INTERVALO DADO TIENE LA MISMA PROBABILIAD

• DISTRIBUCION TRIANGULAR • CUANDO LOS VALORES INTERMEDIOS DEL INTERVALO TIENEN MAYOR PROBABILIDAD

CALCULO DE INCERTIDUMBRE

• EVALUACION TIPO A

1. MEDIA ARITMETICA

2. DESVIACION ESTÁNDAR

3. INCERTIDUMBRE ESTANDAR

NO SE PUEDE DAR UNA RECOMENDACIÓN GENERAL PARA EL NUMERO IDEAL DE LAS REPETICIONES N, YA QUE ESTE DEPENDE DE LAS CONDICIONES Y EXIGENCIAS ( META PARA LA INCERTIDUMBRE ) DE CADA MEDICION ESPECIFICA. HAY QUE CONSIDERAR QUE: AUMENTAR EL NUMERO DE REPETICIONES RESULTA EN UNA REDUCCION DE LA INCERTIDUMBRE TIPO A , LA CUAL ES PROPORCIONAL UN NUMERO GRANDE DE REPETICIONES AUMENTA EL TIEMPO DE MEDICION, QUE PUEDE SER CONTRAPRODUCENTE, SI LAS CONDICIONES AMBIENTALES U OTRAS MAGNITUDES DE ENTRADA NO SE MANTIENEN CONSTANTES EN ESTE TIEMPO.EN POCOS CASOS SE RECOMIENDA O SE REQUIERE N MAYOR DE 10.POR EJEMPLO CUANDO SE CARACTERIZAN INSTRUMENTOS O PATRONES, O SE HACEN MEDICIONES O CALIBRACIONES DE ALTA EXACTITUD.PARA DETERMINAR EL IMPACTO QUE TIENE N EN LA INCERTIDUMBRE EXPANDIDA HAY QUE ESTIMAR SU INFLUENCIA EN EL NUMERO DE GRADOS EFECTIVOS DE LIBERTAD.OTRAS FUENTES DE INCERTIDUMBRE QUE SE EVALUAN CON ESTE METODO SON LA REPRODUCIBILIDAD Y LAS OBTENIDAS AL HACER UNA REGRESION LINEAL.

FACTOR DE COBERTURA

• LA INCERTIDUMBRE ESTANDAR Ur REPRESENTA UN INTERVALO EL VALOR VERDADERO CON UNA PROBABILIDAD p DE 68% APROXIMADAMENTE.•GENERALMENTE SE DESEA UNA PROBABILIDAD MAYOR, LO QUE SE OBTIENE EXPANDIENDO EL INTERVALO DE INCERTIDUMBRE POR UN FACTOR k, LLAMADO FACTOR DE COBERTURA • INCERTIDUMBRE EXPANDIDA U = k ur • EN UNA DISTRIBUCION NORMAL; k= 1 CORRESPONDE a p = 68,27%, k = 2 O p= 95,45%

INTERVALO DE CONFIANZA

RELACION ENTRE LA INCERTIDUMBRE GLOBAL Y LA TOLERANCIA ESPECIFICA

METROLOGIA , VOCABULARIO INTERNACIONAL , SISTEMA INTERNACIONAL

DE UNIDADES E INCERTIDUMBRE

SISTEMA DE GESTION DE LA MEDICION REQUISITOS PARA LOS PROCESOS DE MEDICION Y EQUIPOS DE MEDICION (ISO 10012)

CONTENIDO

SISTEMA DE GESTION DE LA MEDICION (ISO 10012)• OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN • REFERENCIAS NORMATIVAS • TERMINOS Y DEFINICIONES • REQUISITOS GENERALES • RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCION • GESTION DE LOS RECURSOS • CONFIRMACION METROLOGICA Y REALIZACION DE LOS PROCESOS DE MEDICION • ANALISIS Y MEJORA DEL SISTEMA DE GESTION DE LAS MEDICIONES

¿QUE IMPORTANCIA TIENE PARA MI PROCESO Y MIS PRODUCTOS , UN CORRECTO SISTEMA DE MEDICION?

¿ESTAMOS DANDO LA IMPORTANCIA DEBIDA A NUESTRO PROCESO DE MEDICION ?

¿TENGO PROBLEMAS CUANDO EL PROCESO DE MEDICION ES INCORRECTO?

LOS PRINCIPIOS DE GESTION DE LA CALIDAD SON: 1. ENFOQUE AL CLIENTE: LAS ORGANIZACIONES DEPENDEN DE SUS

CLIENTES, POR LO TANTO DEBEN COMPRENDER SUS NECESIDADES ACTUALES Y FUTURAS, SATISFACER SUS REQUISITOS Y ESFORZARSE EN EXCEDER SUS EXPECTATIVAS .

2. LIDERAZGO: LOS LIDERES ESTABLECEN LA UNIDAD DE PROPOSITO Y LA ORIENTACION DE LA ORGANIZACIÓN. DEBEN CREAR Y MANTENER UN AMBIENTE INTERNO, EN EL CUAL EL PERSONAL PUEDA LLEGAR A INVOLUCRARSE EN EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN.

3. PARTICIPACION TOTAL: EL PERSONAL, A TODOS LOS NIVELES , ES LA ESENCIA DE LA ORGANIZACIÓN, Y SU TOTAL COMPROMISO POSIBILITA QUE SUS HABILIDADES SEAN USADAS PARA EL BENEFICIO DE LA ORGANIZACIÓN.

4. ENFOQUE BASADO EN PROCESO: UN RESULTADO DESEADO SE ALCANZA MAS EFICIENTEMENTE CUANDO LAS ACTIVIDADES Y LOS RECURSOS RELACIONADOS SE GESTIONAN COMO UN PROCESO. VER SIGUIENTE CAPITULO PARA CONOCER MAS SOBRE LOS PROCESOS.