Lider System - Plan deIgualdad

7/25/2019 Lider System - Plan deIgualdad

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PLAN DE IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

ENTRE HOMBRES Y MUJERES


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ndice.

1. INTRODUCCIN.Fundamentos del Plan de IgualdadP!o"eso de ela#o!a"$%n del Plan de Igualdad

2. EL PLAN DE IGUALDAD.De&n$"$%n ' o#(et$)osA*l$"a"$%n del Plan de Igualdad

mbito. Planifcacin y organizacin.

Est!u"tu!a del Plan de IgualdadResumen de med$das

3. GESTIN DEL PLAN DE IGUALDAD.E)alua"$%n ' Segu$m$ento

Comisin de Igualdad de Oportunidades. Funciones de la Comisin de Igualdad.

Plan de +omun$"a"$%n+!onog!amaRe,e!en"$as no!mat$)as

4. ANEXOS.


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1.INTRODUCCIN.

LIDE !"!#E$% !.L. &ue creada en '(()% tiene por ob*eto la prestacin de

ser+icios de Formacin no reglada.

!u sede se encuentra en la calle Oriente ')% de ,eta&e y cuenta con una

plantilla de - de personas% siendo '- mu*eres /012 y 3 4ombres /512.

LIDE !"!#E$% !.L. 4a demostrado en los 6ltimos a7os una especial

sensibilidad por los derec4os indi+iduales de los empleados y empleadas%

protegi8ndolos y potenci9ndolos. !iguiendo los principios recogidos en la

Ley de Igualdad de $u*eres y :ombres% LIDE !"!#E$% !.L. declara

e;presamente su decidida +oluntad de promo+er la igualdad real entre

mu*eres y 4ombres% traba*ando sobre los obst9culos y estereotipos

sociales


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FUNDAMENTOS DEL PLAN DE IGUALDAD.

El art=culo '5 de la Constitucin espa7ola proclama el derec4o a la

igualdad y a la no discriminacin por razn de se;o. La igualdad entre

mu*eres y 4ombres es un principio *ur=dico uni+ersal reconocido en

di+ersos te;tos internacionales y% asimismo% es un principio &undamental

en la @nin Europea.

La incorporacin de las mu*eres al mundo del traba*o asalariado 4asupuesto trans&ormaciones en las relaciones sociales% laborales y

&amiliares. Ao obstante% el logro de un e


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Es% pues% el cumplimiento de esta doble e;igencia% por un lado% el inter8s

de la empresa por 4acer realidad la igualdad entre 4ombres y mu*eres% y%

por el otro% el respeto a la normati+a +igente% el -?

/LOIE$:2% de -- de marzo% para la igualdad e&ecti+a de mu*eres y

4ombres.

Para &acilitar a las empresas el proceso de recogida y an9lisis de la

in&ormacin se 4a dise7ado el !er+icio de sesoramiento% Formacin y

compa7amiento /F2. El F como tal% es un se!)$"$o $nteg!alpara la

realizacin de Planes de Igualdad en las pe


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PROCESO DE ELA!ORACIN DEL PLAN DE IGUALDAD.

Para la elaboracin de este Plan de Igualdad se 4a realizado un e;4austi+o

an9lisis de la situacin real de LIDE !"!#E$% !.L. en materia de g8nero%

mediante di+ersas reuniones de car9cter &ormati+o y de asesoramiento

con personal directi+o y de otros departamentos de la empresa%

lleg9ndose a un diagnstico claro y real de la situacin actual. Este

Diagnstico 4a permitido conocer la realidad de la plantilla% detectar las

necesidades y defnir los ob*eti+os de me*ora% estableciendo los

mecanismos


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traba*o de la empresa 4a estado compuesto por Kuan ntonio :erranz

obles y #eresa Dur9n A67ez en representacin de LIDE !"!#E$% !.L.

2.EL PLAN DE IGUALDAD.

DEFINICIN # O!$ETI%OS.

!eg6n el art. 50 de la L.O. )>-? para la Igualdad E&ecti+a de $u*eres y

:ombres

1. Los planes de igualdad de las empresas son un conjunto ordenado

de medidas, adoptadas despus de realizar un diagnstico de

situacin, tendentes a alcanzar en la empresa la igualdad de trato y

de oportunidades entre mujeres y hombres y a eliminar la

discriminacin por razn de sexo. Los planes de igualdad fjarn los

concretos objetios de igualdad a alcanzar, las estrategias y prcticas

a adoptar para su consecucin, as! como el establecimiento de

sistemas efcaces de seguimiento y ealuacin de los objetios

fjados.

". #ara la consecucin de los objetios fjados, los planes de igualdad

podrn contemplar, entre otras, las materias de acceso al empleo,

clasifcacin pro$esional, promocin y $ormacin, retribuciones,

ordenacin del tiempo de trabajo para $aorecer, en trminos de

igualdad entre mujeres y hombres, la conciliacin laboral, personal y

$amiliar, y preencin del acoso sexual y del acoso por razn de

sexo.%

s=% LIDE !"!#E$% !.L. concibe el Plan de Igualdad como un con*untoordenado de medidas orientadas a garantizar la igualdad de trato y de

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oportunidades de 4ombres y mu*eres en la organizacin% y a impedir

cual


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De la defnicin anterior se desprende


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O#(et$)os Gene!ales0

#romoer en L'(&) *+*&-, *.L. el principio de igualdad de tratoentre mujeres y hombres, garantizando las mismas oportunidades

pro$esionales en el empleo, seleccin, retribucin, $ormacin,

desarrollo, promocin y condiciones de trabajo.

arantizar en la empresa la ausencia de discriminacin, directa o

indirecta, por razn de sexo, y, especialmente las deriadas de la

maternidad, paternidad, la asuncin de obligaciones $amiliares, el

estado ciil y condiciones laborales.

&liminar toda mani$estacin de discriminacin en la promocin

interna y seleccin con objeto de alcanzar en la empresa una

representacin e/uilibrada de la mujer en la plantilla.

#reenir el acoso sexual y acoso por razn de sexo, implantando un

cdigo de conducta /ue proteja a todos los empleados y empleadasde o$ensas de naturaleza sexual.

#romoer mediante acciones de comunicacin y $ormacin la

igualdad de oportunidades en todos los nieles organizatios de la

organizacin.

#otenciar la conciliacin de la ida pro$esional, personal y $amiliar a

todas las empleadas y empleados de la empresa, con independencia

de su antig0edad.

Con este Plan de Igualdad% LIDE !"!#E$% !.L. espera me*orar el ambiente

de traba*o y las relaciones laborales% la satis&accin personal de la

plantilla% su calidad de +ida y la salud laboral. s= como un clima laboral de

calidad


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Este Plan de Igualdad pretende ser el marco en el


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El listado de 9reas y sus correspondientes aspectos a me*orar

considerados como prioritarios son los siguientes.

ESTRUCTURA DEL PLAN DE IGUALDAD.

El Plan de Igualdad se estructura en oc4o 9reas de an9lisis estructura de

la plantilla% seleccin% promocin% &ormacin% retribuciones% conciliacin%

se;ismo y acoso laboral y cultura organizati+a. Para cada una de estas

9reas se defne uno o +arios aspectos a me*orar y por tanto uno o m9sob*eti+os a conseguir para superar las defciencias detectadas y se

detallan las medidas pre+istas para alcanzarlos% indicando los ob*eti+os a

cuya consecucin sir+en y la &ec4a de su comienzo.

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:a de tenerse en cuenta


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1REA ASPE+TOS A MEJORAR

Est!u"tu!a de la*lant$lla

!egregacin ocupacional &emenina.

Fo!ma"$%n Formacin en Igualdad de Oportunidades.Ret!$#u"$%n Pol=tica retributi+a.

+on"$l$a"$%n Fle;ibilidad de la *ornada laboral.

Prestaciones y ser+icios de apoyo.Se3$smo ' a"oso

se3ual

Protocolo de actuacin. !ensibilizacin sobre acoso.

+ultu!a o!gan$2at$)a

' "l$ma la#o!al

Di&usin y comunicacin del Plan de Igualdad

de Oportunidades. Lengua*e e imagen no se;ista. esponsabilidad !ocial Empresarial. Malores y actitudes organizati+as.

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1REA. ESTRU+TURA DE LA PLANTILLA

RESULTADOS DEL DIAGN4STI+O REALI5ADO

specto a me*orar en el 9mbito de la Estructura de la plantilla

*egregacin ocupacional $emenina.

#eniendo en cuenta las conclusiones aportadas por el In&orme Diagnstico

de la situacin de igualdad entre mu*eres y 4ombres en la empresa% LIDE!"!#E$% !.L. 4a priorizado las siguientes medidas.

As*e"to a me(o!a!0

!egregacin ocupacional &emenina.

O#(et$)os0Identifcar los mecanismos y procedimientos con los


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1REA. FORMA+I4N


specto a me*orar en el 9mbito de la Formacin de la plantilla

ormacin en 'gualdad de 2portunidades.


de la situacin de igualdad entre mu*eres y 4ombres en la empresa% LIDE

!"!#E$% !.L. 4a priorizado las siguientes medidas.

As*e"to a me(o!a!0

Formacin en Igualdad de Oportunidades.

O#(et$)os0

Potenciar la sensibilizacin en Igualdad de Oportunidades al con*unto de la

empresa% implantando acciones de &ormacin para el colecti+o


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1REA. RETRIBU+I4N


specto a me*orar en el 9mbito de la etribucin de la plantilla

#ol!tica retributia.


de la situacin de igualdad entre mu*eres y 4ombres en la empresa% LIDE!"!#E$% !.L. 4a priorizado las siguientes medidas.

As*e"to a me(o!a!0

Pol=tica retributi+a.

O#(et$)os0plicar una pol=tica salarial clara% ob*eti+a y no discriminatoria e+itando

discriminaciones de g8nero en las retribuciones.

Med$da0

ealizar peridicamente un an9lisis sobre las retribuciones medias de

mu*eres y 4ombres en la empresa.

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1REA 6 +ON+ILIA+I4N


specto a me*orar en el 9mbito de la Conciliacin

lexibilidad de la jornada laboral.

#restaciones y sericios de apoyo.




As*e"to a me(o!a!0

Fle;ibilidad de la *ornada laboral.

O#(et$)os0

Impulsar a tra+8s de la organizacin de la *ornada laboral la

corresponsabilidad de la empresa y de toda la plantilla para la conciliacin

de la +ida laboral% &amiliar y primara% asegurando o

entre+istando a una muestra representati+a% para establecer distintas

&ormas de adaptacin a la *ornada laboral.

1& de 73


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As*e"to a me(o!a!0

Prestaciones y ser+icios de apoyo.

O#(et$)os0

Impulsar a tra+8s de la organizacin% ser+icios de apoyo para la

conciliacin de la +ida laboral% &amiliar y pri+ada.

Med$da0

Elaborar un cat9logo de las medidas de conciliacin


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1REA 6 SE7ISMO Y A+OSO SE7UAL


spectos a me*orar en el 9mbito del !e;ismo y el coso !e;ual

*ensibilizacin sobre acoso.

#rotocolo de actuacin.




As*e"to a me(o!a!0

!ensibilizacin sobre acoso.

O#(et$)os0

Conseguir


21/73

As*e"to a me(o!a!0

Protocolo de actuacin.

O#(et$)os0

Melar para


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1REA 6 +ULTURA ORGANI5ATI8A Y +LIMA LABORAL


spectos a me*orar en el 9mbito de la Cultura organizati+a y Clima laboral

(i$usin y comunicacin del #lan de lgualdad de 2portunidades.

3alores y actitudes organizatias.

Lenguaje e imagen no sexista.

)esponsabilidad *ocial &mpresarial.




As*e"to a me(o!a!0Di&usin y comunicacin del Plan de Igualdad de Oportunidades.

O#(et$)os0

In&ormar% di&undir y sensibilizar a la plantilla sobre la puesta en marc4a del

Plan de Igualdad% de los principios


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As*e"to a me(o!a!0

Malores y actitudes organizati+as.

O#(et$)os0

econocer la igualdad de trato y de oportunidades como un elemento

importante de la calidad total% &a+oreciendo el cambio de actitudes y

+alores dentro de la empresa% a tra+8s de inter+enciones concretas

decididamente compensatorias e igualitarias.

Med$da0

!ensibilizacin para el cambio 4acia la igualdad de oportunidades% dirigida

a las personas


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As*e"to a me(o!a!0

esponsabilidad !ocial Empresarial.

O#(et$)os0

sumir la responsabilidad de la empresa en cuanto a su participacin en la

sociedad como agente &undamental para la implantacin de la Igualdad de

Oportunidades% integrando criterios de igualdad en todos los 9mbitos de la

empresa con el con+encimiento de


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RESUMEN DE MEDIDAS

In"lu$das en el Plan

ESTRU+TURA DE LA PLANTILLA MEDIDAS

e+isar con perspecti+a de g8nero la descripcin de los reo

entre+istando a una muestra representati+a% para establecer distintas

&ormas de adaptacin a la *ornada laboral.Coordinar los permisos +acacionales con los di&erentes responsables de

9rea con la sufciente antelacin e+itando cual


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SE7ISMO Y A+OSO MEDIDAS

Crear un Protocolo de ctuacin


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3.GESTIN DEL PLAN DE IGUALDAD.

E%ALUACIN # SEGUIMIENTO.

La e+aluacin tiene por ob*eto +alorar la adecuacin de las medidas

realizadas y +erifcar su co4erencia con los ob*eti+os propuestos

inicialmente. Para ello LIDE !"!#E$% !.L. e+aluar9


28/73

La Comisin ser9 la encargada de +elar por el cumplimiento del Plan de

Igualdad de LIDE !"!#E$% !.L.% para lo


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PLAN DE COMUNICACIN.

El ob*eti+o del Plan de Comunicacin es in&ormar a los empleados y

empleadas de las medidas del Plan de Igualdad.

LIDE !"!#E$% !.L.% consciente de la importancia de di+ulgar el contenido

del Plan de Igualdad y de sus medidas% dar9 a conocer al personal este

Plan en los medios y soportes


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CRONOGRAMA.

El cronograma


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)REA* E+,-c,-/ de 0/ 0/n,i00/

+ALENDARIO 9:;:

$edida ; 9 < = > ? @ ;: ;; ;9

e+isar con perspecti+a de

g8nero...

+ALENDARIO 9:;9

$edida ; 9 < = > ? @ ;: ;; ;9

e+isar con perspecti+a deg8nero...

Cnd$"e de med$das *lan$&"adas0

e+isar con perspecti+a de g8nero la descripcin de los re


32/73

)REA* F-/cin

+ALENDARIO 9:;:

$edida ; 9 < = > ? @ ;: ;; ;9

Formar y sensibilizar en

temas...


Formar y sensibilizar en temas de igualdad de g8nero tanto a

mu*eres como a 4ombres de la empresa.

32 de 73


33/73

)REA* Re,-i5cin

+ALENDARIO 9:;:

$edida ; 9 < = > ? @ ;: ;; ;9

ealizar peridicamente un

an9lisis...

+ALENDARIO 9:;9

$edida ; 9 < = > ? @ ;: ;; ;9

ealizar peridicamente unan9lisis...


ealizar peridicamente un an9lisis sobre las retribuciones medias

de mu*eres y 4ombres en la empresa.

33 de 73


34/73

)REA* Cnci0i/cin

+ALENDARIO 9:;:

$edida ; 9 < = > ? @ ;: ;; ;9

ecoger in&ormacin sobre

las ...

Elaborar un cat9logo de las

medidas...

+ALENDARIO 9:;9

$edida ; 9 < = > ? @ ;: ;; ;9

ecoger in&ormacin sobre

las ...

Elaborar un cat9logo de las

medidas...


ecoger in&ormacin sobre las necesidades de conciliacin

realizando encuestas peridicamente a las traba*adoras y los

traba*adores% y>o entre+istando a una muestra representati+a% para

establecer distintas &ormas de adaptacin a la *ornada laboral.

Elaborar un cat9logo de las medidas de conciliacin


35/73

)REA* Se6i+ /c+ +e6/0

+ALENDARIO 9:;:

$edida ; 9 < = > ? @ ;: ;; ;9

Crear un Protocolo de

ctuacin...

Dotar de competencias a la ...

,arantizar el car9cter

urgente...Comunicacin e&ecti+a de la...

,arantizar la participacin

de...

+ALENDARIO 9:;9

$edida ; 9 < = > ? @ ;: ;; ;9

Dotar de competencias a la...

,arantizar el car9cter

urgente...,arantizar la participacin de...

3 de 73


36/73


Crear un Protocolo de ctuacin


37/73

)REA* C0,-/ -8/ni9/,i:/ c0i/ 0/5-/0

+ALENDARIO 9:;:$edida ; 9 < = > ? @ ;: ;; ;9

Organizar una sesin

in&ormati+a...

eNe*ar abierta y

e;pl=citamente...

@tilizar un lengua*e no

se;ista...

Proyectar una imagen por laigualdad..

!ensibilizacin para el

cambio...

+ALENDARIO 9:;9

$edida ; 9 < = > ? @ ;: ;; ;9

eNe*ar abierta y

e;pl=citamente...

@tilizar un lengua*e no

se;ista...

Proyectar una imagen por la

igualdad...


Organizar una sesin in&ormati+a dirigida al con*unto del personal de

la empresa en las


38/73

!ensibilizacin para el cambio 4acia la igualdad de oportunidades%

dirigida a las personas


39/73

REFERENCIAS NORMATI%AS.

5onstitucin &spa6ola de 189: ;5.&.< = >rt. 1.1? art. 8."? art. [email protected]? art.

1A? art. 1:.1? art. BC.1 y art.CB.".

&statuto de los rabajadores ;&< = >rt. A." c


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4.ANEXOS.

FI+HAS DE LAS MEDIDAS

1REA . ESTRU+TURA DE LA PLANTILLA

Med$da e+isar con perspecti+a de g8nero la descripcin

de los re


41/73

1REA . FORMA+I4N

Med$da Formar y sensibilizar en temas de igualdad de

g8nero tanto a mu*eres como a 4ombres de la

empresa.

Fe"/a $n$"$o -'

Fe"/a &n ?-'

O#(et$)os '

des"!$*"$%n

cceso y realizacin de la &ormacin sobre

g8nero e igualdad del programa ,enerando

Cambios II.A u$n )a d$!$g$da #odo el personal

Med$os ne"esa!$os Formacin online de la plata&orma +irtual del

programa ,enerando Cambios II.

41 de 73


42/73

1REA . RETRIBU+I4N

Med$da ealizar peridicamente un an9lisis sobre las

retribuciones medias de mu*eres y 4ombres en la

empresa.

Fe"/a $n$"$o -'

Fe"/a &n 5-'-

O#(et$)os '

des"!$*"$%n

eunin peridica del personal directi+o para

analizar y comparar las retribuciones del

personal% poniendo especial atencin en lasdi&erencias salariales con el ob*eto de eliminar

cual


43/73

1REA . +ON+ILIA+I4N

Med$da ecoger in&ormacin sobre las necesidades de

conciliacin realizando encuestas

peridicamente a las traba*adoras y los

traba*adores% y>o entre+istando a una muestra

representati+a% para establecer distintas &ormas

de adaptacin a la *ornada laboral.

Fe"/a $n$"$o -'

Fe"/a &n 5-'-O#(et$)os '

des"!$*"$%n

:acer una encuesta anual al personal sobre

necesidades de conciliacin /4orarios

entrada>salida% *ornada continua>partida% lugar

de traba*o% etc.2

A u$n )a d$!$g$da #odo el personal.

43 de 73


44/73

1REA . +ON+ILIA+I4N

Med$da Elaborar un cat9logo de las medidas de

conciliacin


45/73

1REA . SE7ISMO Y A+OSO SE7UAL

Med$da Comunicacin e&ecti+a de la declaracin de

principios a todas las traba*adoras y los

traba*adores% incidiendo en la responsabilidad de

cada una de las partes en garantizar un entorno

laboral e;ento de acoso% &omentando de esta

manera un clima en el


46/73


Med$da Crear un Protocolo de ctuacin


47/73


Med$da Dotar de competencias a la comisin de igualdad

para +elar por el cumplimiento de la normati+a

establecida y del procedimiento a seguir en los

casos de acoso por razn de se;o y de acoso

se;ual.

Fe"/a $n$"$o -'

Fe"/a &n 5-'-

A u$n )a d$!$g$da Personal directi+o.

47 de 73


48/73


Med$da ,arantizar el car9cter urgente y confdencial del

proceso% as= como el respeto y la pro4ibicin de

cual


49/73


Med$da ,arantizar la participacin de la representacin

legal de las traba*adoras y los traba*adores en la

comisin instructora encargada de tramitar el

proceso.

Fe"/a $n$"$o -'

Fe"/a &n 5-'-

O#(et$)os '

des"!$*"$%n

En caso de denuncia% incluir en la comisin de

Igualdad s persona>s


50/73

1REA . +ULTURA ORGANI5ATI8A Y +LIMA LABORAL

Med$da Organizar una sesin in&ormati+a dirigida al

con*unto del personal de la empresa en las


51/73


Med$da eNe*ar abierta y e;pl=citamente el apoyo de la

empresa a las pol=ticas de igualdad de

oportunidades entre mu*eres y 4ombres en la

empresa.

Fe"/a $n$"$o -'

Fe"/a &n 5-'-

O#(et$)os '

des"!$*"$%n

Comunicar en presentaciones corporati+as%

e+entos y ante todo tipo de auditorio elcompromiso


52/73


53/73


Med$da @tilizar un lengua*e no se;ista en la redaccin de

los comunicados internos y e;ternos.

Fe"/a $n$"$o -'

Fe"/a &n 5-'-

O#(et$)os '

des"!$*"$%n

edactar comunicados y documentacin

e+itando utilizar e;presiones se;istas o


54/73


Med$da Proyectar una imagen por la igualdad 4acia la

clientela% otras empresas y el p6blico en general.

Fe"/a $n$"$o -'

Fe"/a &n 5-'-

O#(et$)os '

des"!$*"$%n

Incluir la mencin de contar con un Plan de

Igualdad en las comunicaciones corporati+as y

en la Qeb de la empresa.

A u$n )a d$!$g$da #odo el personal y p6blico en general.

4 de 73


55/73

ANE7O0

PROTO+OLO DE A+TUA+I4N +ONTRA EL A+OSOSE7UAL EL A+OSO POR RA54N DE SE7O Y ELA+OSO PSI+OL4GI+O O MORAL

de 73


56/73

ndice.

1. DECLARACIN DE PRINCIPIOS.

2. DEFINICIN DE ACOSO.9; A"oso se3ual99 A"oso *o! !a2%n de se3o9


57/73

1.DECLARACIN DE PRINCIPIOS.

La dignidad% el derec4o a la integridad moral y &=sica y a la no

discriminacin est9n garantizados en la Constitucin Espa7ola% la

Aormati+a de la @nin Europea% y la Legislacin Laboral Espa7ola%

contemplando tambi8n un con*unto de medidas efcaces para actuar

contra el acoso en cual


58/73

Eue la &mpresa, proteger especialmente al empleadoDa o

empleadosDas /ue sean !ctimas de dichas situaciones, adoptndose

cuando sea preciso, las medidas cautelares necesarias para llear a

cabo dicha proteccin, sin perjuicio de guardar la confdencialidad y

sigilo pro$esional y de no ulnerar la presuncin de inocencia delDla

presuntoDa o presuntosDas acosadoresDas.

Eue todo el personal de la &mpresa tiene la responsabilidad de

ayudar a garantizar un entorno laboral en el /ue resulte inaceptable e

indeseable el acoso, y, en concreto, los mandos tienen la obligacin

de garantizar, con los medios a su alcance, /ue el acoso no se

produzca en las unidades organizatias /ue estn bajo su

responsabilidad.

Eue en caso de producirse, debe /uedar garantizada la ayuda a la

persona /ue lo su$ra y eitar con todos los medios posibles /ue la

situacin se repita.

Eue corresponde a cada persona determinar el comportamiento /ue

le resulte inaceptable y o$ensio, y as! debe hacerlo saber al

acosadorDa, por s! mismoDa o por terceras personas de su confanza y,

en todo caso, puede utilizar cual/uiera de los procedimientos /ue en

este protocolo se establecen.

Eue la &mpresa se compromete a regular, por medio del presente

#rotocolo, la problemtica del acoso en el trabajo, estableciendo un

mtodo /ue se apli/ue tanto para preenir, a tras de la $ormacin,

la responsabilidad y la in$ormacin, como para solucionar las

reclamaciones relatias al acoso, con las debidas garant!as y

tomando en consideracin las normas constitucionales, laborales y

& de 73


59/73

las declaraciones relatias a los principios y derechos $undamentales

en el trabajo.

Eue la &mpresa incluir en las condiciones de subcontratacin con

otras empresas, el conocimiento y respecto a los principios

establecidos en el presente protocolo.

' de 73


60/73

2.DEFINICIN DE ACOSO.

La Ley Org9nica )>-?% de -- de marzo% para la igualdad e&ecti+a de

mu*eres y 4ombres% defne en su art=culo ? tanto el acoso se;ual como el

acoso por razn de se;o.

9; A+OSO SE7UAL

!e considera Bacoso se;ual Bcual


61/73

buscada o no% producir un conte;to intimidatorio% 4ostil% o&ensi+o o

4umillante. La condicin a&ectada es el entorno% el ambiente de traba*o.

En este caso% tambi8n pueden ser su*etos acti+os los compa7eros y

compa7eras de traba*o o terceras personas% relacionadas laboralmente

con la empresa.

t=tulo de e*emplo% y sin 9nimo e;cluyente ni limitati+o% se relacionan las

siguientes conductas

De intercambio /C4anta*e se;ual2.

&l contacto $!sico deliberado e intencionado, o un acercamiento $!sico

excesio e innecesario, y no solicitado ni consentido.

'nitaciones persistentes para participar en actiidades sociales

l7dicas, pese a /ue la persona objeto de las mismas haya dejado

claro /ue no resultan deseadas, por su posible carcter e

intencionalidad sexual.

'nitaciones imp7dicas o comprometedoras y peticin de $aores

sexuales, incluidas las /ue asocien esos $aores con la mejora de las

condiciones de trabajo delDla trabajadorDa o su estabilidad en el

empleo.

5ual/uier otro comportamiento /ue tenga como causa o como

objetio la discriminacin, el abuso, la ejacin o la humillacin de

unDa trabajadorDa por razn de su sexo.

De car9cter ambiental.

2bseraciones sugerentes, bromas o comentarios de naturaleza y

contenido sexual sobre la apariencia o condicin sexual del

trabajador o trabajadora.

"1 de 73


62/73

&l uso de grfcos, i6etas, dibujos, $otogra$!as, imgenes o

cuales/uiera otras representaciones grfcas de contenidos

sexualmente explicito.

Llamadas tele$nicas, cartas o mensajes de carcter sexual o$ensio.

El acoso se;ual se distingue de las apro;imaciones libremente aceptadas y

rec=procas% en la medida en


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4ostil% y cciones contra la reputacin o la dignidad personal del a$ectado? por

medio de la realizacin de comentarios injuriosos contra su persona,

ridiculizndolo o rindose p7blicamente de l, de su aspecto $!sico, de

sus gestos, de su oz, de sus conicciones personales o religiosas, de

su estilo de ida, etc.

>cciones contra el ejercicio de su trabajo, encomendndole trabajo en

exceso o di$!cil de realizar cuando no innecesario, montono o

repetitio, o incluso trabajos para los /ue el indiiduo no est

cualifcado, o /ue re/uieren una cualifcacin menor /ue la pose!da

por la !ctima? o, por otra parte, prindole de la realizacin decual/uier tipo de trabajo? en$rentndole a situaciones de conFicto de

rol ;negndole u ocultndole los medios para realizar su trabajo,

solicitndole demandas contradictorias o excluyentes, obligndole a

realizar tareas en contra de sus conicciones morales, etc.cciones de manipulacin de la comunicacin o de la in$ormacin con

la persona a$ectada /ue incluyen una amplia ariedad de situaciones?

manteniendo al a$ectado en una situacin de ambig0edad de rol ;no

in$ormndole sobre distintos aspectos de su trabajo, como sus

$unciones y responsabilidades, los mtodos de trabajo a realizar, la

cantidad y la calidad del trabajo a realizar, etc., mantenindole en

una situacin de incertidumbre


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haciendo caso a sus opiniones, ignorando su presencia,...


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En cuanto al su*eto acti+o se considerar9 acoso cuando pro+enga de

*e&es>as% compa7eros>as e incluso clientes% pro+eedores>as o terceras

personas relacionadas con la +=ctima por causas de traba*o.

En cuanto al su*eto pasi+o 8ste siempre


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3.MEDIDAS PRE%ENTI%AS.

Para e+itar los casos de acoso% resulta &undamental la puesta en marc4a

de medidas pre+enti+as


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4.PROCEDIMIENTO DE ACTUACIN.

Incluso si se desarrolla una adecuada actuacin pre+enti+a puede

producirse% ocasionalmente% conductas o situaciones de acoso. Por ello% es

necesario disponer de un procedimiento o protocolo a seguir en los casos

en


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En dic4a denuncia fgurar9

Aombre de la persona s y 4ora>s en las s o por

otras personas del entorno laboral


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La denuncia ser9 comunicada a la persona acusada%


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participen en la in+estigacin o tengan conocimiento ofcial de la misma%

frmar9n un acuerdo de confdencialidad.

#odas las actuaciones de la persona


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!i el resultado del e;pediente es de sobreseimiento% con e;presa

declaracin sobre la mala &e de la denuncia% a la persona denunciante se

le incoar9 e;pediente disciplinario.

En el supuesto de resolucin del e;pediente con sancin%


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Cual


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especial atencin% en los casos en

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