LIDERAZGO

TRANSFORMACIONAL

INTEGRANTES

FRANCISCO

El liderazgo es definido como el proceso de influir, guiar y dirigir a los miembros de un grupo u organización, quienes siguen al líder de forma voluntaria en la búsqueda del éxito en la consecución de unos objetivos.

LIDERAZGO

FRANCISCO

El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que se define como unliderazgo que crea un cambio valioso y positivo en los seguidores.

Un líder transformacional se centra en "transformar" a otros a ayudarsemutuamente, a mirar por los demás, a estar alentando y armonioso, y mirarhacia fuera para la organización como un todo.

El líder aumenta la motivación, la moral y el rendimiento de su grupo deseguidores.

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

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James MacGregor Burns (1978) introdujo por primera vez los conceptos deliderazgo transformacional en su investigación descriptiva sobre losdirigentes políticos.

Según Burns, el liderazgo transformacional es un proceso en el que "loslíderes y seguidores hacen entre sí para avanzar a un nivel más alto de lamoral y la motivación".

Antecedentes

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Otro investigador, Bernard M. Bass (1985), propuso una teoría del liderazgo transformacional que se suma a los conceptos iniciales de (1978 Burn).

La medida en que es líder transformacional, se mide en primerlugar, en términos de su influencia sobre el seguidores. Losseguidores de este líder se siente confianza, admiración,lealtad y respeto al líder y lo harán más de lo esperado alprincipio.

Desarrollo del Concepto

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El liderazgo transformacional implica a su vez mantener líneas de comunicación abiertas con los seguidores, tanto de forma individual como colectiva. De este modo se asegura que se compartan nuevas ideas, pudiendo surgir así productos o innovaciones que, de lo contrario, hubieran quedado sin desarrollar.

Componentesdel Concepto

Consideración Individualizada

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El líder transformacional no se limita a desafiar el status quo dentro de una organización, sino que fomenta de forma intensiva la creatividad entre sus seguidores, alentándolos a explorar nuevas formas de hacer las cosas y nuevas oportunidades, en beneficio de la empresa.

Componentesdel Concepto

Estimulación Intelectual

FRANCISCO

Gracias a su visión clara, los líderes transformacionales tienen la capacidad de articular a sus seguidores. De ese modo, logran transmitir su motivación y pasión, lo que conduce a empleados con mayor proactividad y comprometidos con la organización.

Componentesdel Concepto

Inspiración y Motivación

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El líder transformacional se erige como un modelo para sus seguidores. Estos quieren emularlo como consecuencia de la confianza y respeto que tienen depositados en él.

Componentesdel Concepto

Influencia idealizada

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• Aproximación personal al trabajador, es decir, el trabajador es una persona antesque una herramienta para ganar dinero.

• Hay una estimulación intelectual del trabajador, invitándole a que aporte sus ideasy las mejoras de proceso que crea convenientes.

Características del Liderazgo Transformacional

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• Hay voluntad de arriesgarse.

• Se hace partícipe al trabajador del éxito de la empresa.

• Hay fe en los trabajadores y en el trabajo en equipo.

• Se dedica al crecimiento a largo plazo más que en los resultados a corto plazo.

• Se motiva e inspira al trabajador en sus funciones dentro de la empresa.

Características del Liderazgo Transformacional

Ventajas del Liderazgo Transformacional

• Aprendizaje corporativo.

• El líder es un ejemplo a seguir.

• Desarrollo de habilidades sociales.

• Mayor probabilidad de haber nuevas y mejores iniciativas.

• Menores costes porque no es necesario rotar o sustituir trabajadores.

• Aumento de la autoestima de los trabajadores, lo que supone mayor productividad y mayores beneficios.

FRANCISCO

FRANCISCO

• Asume que hay motivación por parte del trabajador.

• Los resultados son visibles a largo plazo.

• No todos los líderes pueden ser transformadores.

• Carece de detalles de aplicación.

• Hay un gran potencial de abuso ya que no siempre se utiliza moralmente.

Desventajas del Liderazgo Transformacional

FRANCISCO

¿Qué cualidades debe tener un líder transformacional? Acontinuación, la opinión de los expertos en el tema.

“Si usted quiere transformar algo, tiene que saber qué es y no sólola tecnología que lo soporta. Usted necesita tener una visión de adónde quiere ir y poder comunicarlo”,Para ser un transformador, , usted necesita tener una diversidad depensamiento. Tiene que asegurarse de que todos los miembrosclave estén representados en cualquier decisión que tome. No sólosu equipo debe aportar ideas sobre lo que ellos creen que saben delos proyectos, la compañía o la industria. Usted tiene quepreocuparse honestamente de lo que estas personas quieren ynecesitan para asegurarse de que esas necesidades esténrepresentadas adecuadamente y que cada solución que ustedofrezca haya sido revisada.

¿Qué hace a un líder transformacional?

FRANCISCO

“Un líder transformacional tiene que ser estratégico desde la perspectiva de laplaneación y del establecimiento de objetivos, un gran comunicador, enfocadopara impulsar el cambio desde el comienzo hasta la conclusión exitosa.

¿Qué hace a un líder transformacional?

FRANCISCO

“Algunas personas ven a un líder transformacional como alguien que llega y cambia todo radicalmente, y yo no lo veo así”, “Lo veo más como orientador o un coach. Se trata de la motivación, el poder y la moral de los empleados. Usted tiene que tomarse el tiempo para individualizarlo, ser el modelo del rol y entender a la gente y cómo piensa. Usted necesita desafiar las suposiciones y creencias arraigadas y pensar de forma distinta.

… ¿Qué hace a un líder transformacional?

FRANCISCO

“El liderazgo transformacional, como lo entendemos, es movilizar a la gente hacia el bien común. La capacidad de crear un lugar seguro para tener conversaciones y expresar ideas es muy importante. La ética, la moral y la integridad son una parte enorme del liderazgo transformacional. El líder transformacional necesita crear confianza y eso no puede hacerse en el corto plazo, sólo en el largo plazo.

… ¿Qué hace a un líder transformacional?

FRANCISCO

El liderazgo transformacional es un requisito en los nuevos tiempos, unacualidad deseada en los directivos para que tengan la sabiduría de dirigir sinque se sienta imposición, sino mediante la motivación hacia los demás.

En la actualidad la responsabilidad social de las empresas no es únicamentegenerar empleos o ser rentables, sino que deben estar orientadas a proveer,entre otras cosas, un trabajo significativo y enriquecedor para susempleados, es aquí cuando la figura de un líder adquiere su importancia

Conclusión

Liderazgo transformacional

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