Liderazgo

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LIDERAZGO RICARDO J. MARIÑO URIBE

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LIDERAZGORICARDO J. MARIÑO URIBE

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• DEFINICIÓN DE LIDERAZGO• DEFINICIÓN DE LÍDER• CUALIDADES DE UN LÍDER• LÍDER: INTELIGENCIA EMOCIONAL• TIPOS DE LIDERAZGO

L. AUTORITARIO L. COMPLACIENTE L. POR

CONVENIENCIA L. INDEPENDIENTE L.

COMPROMETIDO

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L. AUTORITARIO L. COMPLACIENTE L. POR

CONVENIENCIA L. INDEPENDIENTE L.

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L. AUTORITARIO L. COMPLACIENTE L. POR

CONVENIENCIA L. INDEPENDIENTE L.

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Es la capacidad de inspirar y guiar a individuos o grupos.

Es la capacidad de influir positivamente en el otro para el logro de un fin valioso, común y humano.

También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.

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Es aquella persona capaz de inspirar y guiar a individuos o grupos. 

El líder es sencillo, veraz, capaz de trabajar en grupo, capaz de expresar libremente sus ideas, capaz de luchar por sus principios, tiene buenas relaciones humanas, piensa con estrategia.

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El líder empresarial, se diferencia de un gerente normal  por lo siguiente:

LÍDER GERENTEEstratégico, ve el conjuntoOperativoVisión de largo plazo Visión de Corto plazoTrabaja con la Gente IndividualistaEs flexible Es inflexibleAmbicioso Metas normalesAnticipa Vive de UrgenciasTiene poder personal El puesto le da poder

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 El liderazgo es una aptitud de la inteligencia emocional. Y las personas con esta aptitud son:

• Las que articulan y despiertan entusiasmo en pos de una visión y una misión compartidas.

• Se ponen a la vanguardia cuando es necesario, cualquiera sea su cargo.

• Orientan el desempeño de otros, haciéndoles asumir su responsabilidad.

• Guían mediante el ejemplo

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Existen varios tipos de liderazgo de acuerdo con ciertas características como por ejemplo:  el modo de actuar,el modo de tomar decisiones y hasta el modo de interactuar en un equipo de trabajo

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LIDERAZGOSe caracteriza por el líder que trata de mantener el cumplimiento de objetivos a través de una autoridad rigurosa. En este tipo de liderazgo los trabajadores o miembros que siguen al líder suelen seguir al pie de la letra las ordenes sin  derecho a reclamos o explicaciones.

Los líderes que mantienen un liderazgo autoritario suelen ser suplantados rápidamente por otro líder que sea más acorde a los a los requerimientos y demandas de la organización y del grupo.

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En este tipo de liderazgo nos encontramos con el líder que intenta tener la aprobación de todos o de estar bien con todos.

Este caso resulta favorable para el líder en una etapa inicial. Pero Suele ocurrir, en este tipo de liderazgo, que los trabajadores o seguidores del líder suelen abusar de la confianza y muchas veces se sienten cómodos y seguros  porque saben que a cada demanda o requerimiento que hagan tendrán una aprobación casi segura por parte del líder.

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Este tipo de liderazgo se caracteriza por el líder que persigue sus objetivos personales antes que los objetivos del grupo o de la organización.

No le interesa nada más que salir siempre con un beneficio personal. Es común que este tipo de líder no sea aceptado en un equipo u organización ya que la forma que toma las decisiones suele generar mucha desconfianza en los demás miembros del equipo.

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Este tipo de líder se caracteriza por hacer ser autosuficiente, suele hacer las cosas de manera aislada. Para que una organización crezca tiene que haber una interacción entre líderes y seguidores. Este tipo de líder no suele durar mucho en la organización ya que no garantiza el éxito al equipo. Este tipo de líder suele crear un ambiente de desorden, confusión, caos y desmotivación que no van de acuerdo con los objetivos y metas que persigue la organización.

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Este es el tipo de liderazgo que necesita toda organización. En este tipo de liderazgo, el líder está comprometido con pasión y vocación con las responsabilidades que tiene a su cargo.

Las personas que siguen a este tipo de líder suelen sentir compromiso, seguridad, propósito y satisfacción. Todos estos sentimientos positivos se dan porque perciben en el líder claramente su propósito y visión con el equipo y con los objetivos de la organización.

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Los siete pecados del liderazgo según Gandhi

• Riqueza sin trabajo, • Placer sin conciencia, • Conocimiento sin carácter, • Comercio sin moralidad, • Religión sin sacrificio,• Política sin principios, • Ciencia sin humanidad.

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DECALOGO DEL LIDERAZGO

• Orden, • Puntualidad,• Limpieza,• Responsabilidad,• Deseos de superación,• Amor al trabajo,• Honradez,• Respeto al derecho de los demás,• Respeto a la ley y los reglamentos,• Afán por el ahorro y la inversión.

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“A la gente se la convence con la razón, pero se la conmueve con la emoción”