Liderazgo

1. Liderazgo

2. John Gardner
Liderazgo es el proceso de persuasin mediante el ejemplo, por el cual un individuo (o equipo de individuos) induce a un grupo a alcanzar los objetivos del lder o aquello que comparte con sus seguidores
3. Howard Gardner
Lideres son personas que, mediante la palabra y el ejemplo personal, influyen acusadamente en las conductas, pensamientos y sentimientos de un nmero importante de sus congneres humanos
4. Lder
Es el respaldo del equipo, el que potencializa a las personas para querealicen sus inquietudes, iniciativas y apliquen su creatividad.
5. Lder
Fomenta la responsabilidad, el espritu de equipo.
Genera unsentido de pertenencia que une a los colaboradores para decidir las medidas a tomar.
6. Lder
Afronta el cambio, transmite con emocin la visin de futuro, crea estrategias, fomenta el compromiso y alientaa sus colaboradores frente a las dificultades.
7. Estableceobjetivos y metas,
Facilita el uso de los recursos,
Organiza las acciones y actividades,
Delega funciones
Lder
8. Controla la realizacin de las actividades, y supervisa las acciones.
Apoya las decisiones, y
Resuelve o apoya la resolucin de problemas
Lder
9. Es importante por su capacidadpara guiar y dirigir.
Una organizacin puede tener una planeacin adecuada,un control y procedimientos eficientes, pero no sobrevivira por la falta de un lder apropiado.
Importancia del Lder
10. Es vital para la supervivencia de cualquier organizacin.
Por el contrario, muchas organizaciones con una planeacin deficiente e inadecuadas tcnicas de operacin y control han sobrevivido gracias a la presencia de un liderazgo dinmico.
Importancia del Lder
11. Crea futuro.
Ylo hace sobre soportes viables. Apuesta por las ideas, por los hechos y, sobretodo, por las ideas que se transforman en hechos. Lo hace mirando hacia el futuro sin olvidar que es el presente donde se construye.
Habilidades del Lder
12. Aprovecha el tiempo.
Sabe cundo debe utilizarlo, lo gestiona eficazmente, dedicndole el tiempo preciso a cada asunto.
Piensa que el mejor tiempo es el que dedica a las personas. Mientras los dems dividen el tiempo en minutos, horas o das; nuestro lder lo mide por temas y tareas.
13. Sabe convencer.
Porque se apoya en un convencimiento propio. Sabe persuadir de manera constante y sistemtica.
Sus habilidades de comunicacin forman parte de su personalidad y se basa en un profundo conocimiento de los dems.
14. Trabajaen equipo.
Da cohesin a su equipo de trabajo. Lo entrena, motiva y dirige aprovechando todas las ocasiones que le brinda su actividad profesional.
15. Escucha a suscolaboradores.
Esto se traduce en un conocimiento ms amplio de las necesidades de su gente, para poder alinearlas con las de la organizacin.
Sabe escuchar activamente, deja hablar a sus colaboradores para as obtener de la mejor forma posible la informacin ms relevante, clara y oportuna.
16. Sabe relacionarse.
Es su mejor tarjeta de visita. Conoce las reglas sociales de su entorno y las utiliza magistralmente.
Es educado y diplomtico, entendido ambos trminos en su acepcinms amplia, con abundante conocimiento de los asuntos y con buenas relaciones para defender los intereses a los que representa.
17. Se adapta a su entorno.
Como los grandes supervivientes en cualquier dimensin. Para ello utiliza el conocimiento de cada situacin, las costumbres o normas implcitas y explcitas que las gobiernan.
Es flexible y diplomtico en la misma medida que asertivo y firme.
18. Tiene autoconfianza.
Basada en un buen conocimiento de s mismo. En su capacidad para desarrollarse y perfeccionarse con cada experiencia nueva, convirtiendo cada revs en un reto y en una experiencia de aprendizaje.
19. Es optimista.
Vital y positivo.
Ve el vaso medio lleno y sabe lo que contiene.
Sabe como conservar la mitad restante y sabe transmitir optimismo a su alrededor.
Optimismo cargado de vigor y energa.
20. Es sensible.
Con un buen equilibrio emocional.
Tiene,adems de mente, un corazn que le apoya y le respalda en las decisiones que toma.
Su actitud reflexiva y emotiva le ayuda a su equilibrio personal, le impulsa y desarrolla como persona.
21. Es educador.
Educar es ensear, allanar el camino, soltar amarras para que los colaboradores den lo mejor que llevan dentro.
Desarrolla el potencial de todos los miembros para el beneficio de la empresa, de los clientes, de la sociedad y de s mismos.
22. Robbins
Ni todos los administradores son lderes, ni todos los lderes son administradores
23. Administracin y Liderazgo
24. Lder Administrador
Es aquel que haciendo uso de sus habilidades y aprovechando el talento de sus colaboradores, genera bienestar y prosperidad.
Toma riesgos calculados. Se aventura de manera prudente haciendo cuidadosos anlisis costo-beneficio de las decisiones que toma para hacer crecer la satisfaccin de los clientes, los beneficios para los colaboradores y las utilidades de la empresa.
A travs de la Empresa genera prosperidad para pagar justas remuneraciones y buen trato a sus colaboradores por el trabajo realizado.
A travs de la Empresa generalos productos que benefician a la sociedad , tanto a los clientes como a los ciudadanos con responsabilidad social.
A travs de la Empresa contribuye a la construccin de una sociedad de bienestar, donde sus ciudadanos alcancen estndares elevados de calidad de vida.
29. Y cmo estamos en Mxico?
Bien o mal administrados?
30. 31. LIDERAZGO
Lderes
vs.
Gente Notable
Tenemos lderes en Mxico?
O solo Gente notable?
38. LIDERAZGO Y ADMINISTRACIN
Y qu tenemos que hacer por nuestro Mxico?
39. RECONOCER LOS PROBLEMAS
40. Cambiar de Actitud
43. Tener un propsito comn
44. Tener un propsito comn
45. Generar Riqueza a travs de la Empresa
46. Generar Riqueza a travs de la Empresa
47. LIDERAZGO
48. Y en el futuro?
Quieres ser un personaje notable?
O
Un Verdadero Lder?
49. Mxico necesita
verdaderos lderes; te necesita.
Preprate!
50. GRACIAS
51. www.generaciongoogleinstein.blogspot.com

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