1. Liderazgo Clida de Bustamante

2. Objetivo Conocer las principales teoras y corrientes del liderazgo Identificar las habilidades y fortalezas del lder y cmo las desarrolla 3. Introduccin El hombre naci para ser lder, sin embargo, se inhibe con frecuencia, durante el proceso de adaptacin en la complejidad de nuestro mundoTodos estamos implicados en relaciones de liderazgo ya sea porque somos lderes o por que tenemos lderes 4. Problemas que se presentan en la actualidadCrisis de autoridadInters creciente por la comunicacinSituaciones de liderazgoParadoja de subdesarrollo cientfico y tecnolgico 5. Problemas que se presentan en la actualidadCambios vertiginosos en lo social, econmico y polticoTiempos de globalizacinMulticulturalismoEra del conocimiento 6. Habilidades que demanda la sociedad en el lder LiderazgoHonradezFirmeza 7. Liderazgo y direccin Liderazgo Accin es la actividad de influir de la genteDon de guiar y dirigirArte de guiar a los dems Influencia personal ejercida en una situacinDireccin: Guiar, dirigir (del latn regere)Lder: Verbo que indica accin (Gua al equipo hacia un objetivo en comn) 8. Estilos de liderazgoDirigente AutocrticoDirigente democrticoDirigente laissaz-faire (dejar hacer) 9. Funciones del lder ante los estilos de liderazgo Autocrtico El lder determina toda la norma polticaLa autoridad dicta de uno en uno, los pasos y las tcnicas de la actividadPor lo general el lder decide el trabajo por hacer y designa a la persona que debe realizarloEl lder tiende a personalizar sus alabanzas o crticas al trabajo, permanece separado y no participa activamente en el grupo, excepto en las demostraciones 10. Funciones del lder ante los estilos de liderazgo Democrtico Toda norma poltica es asunto de discusin y de decisin del grupo, que el lder anima y asistePerspectiva de actividad ganada durante el periodo de discurso Los miembros son libres de trabajar con quien deseen, y se deja al grupo la divisin de tareasEs objetivo al alabar o criticar. Se basa en los hechos y trata de ser un miembro regular del grupo, sin realizar demasiado trabajo 11. Funciones del lder ante los estilos de liderazgo Laissez-faire Libertad completa de decisin del grupo o individual con mnima participacin del lderProporciona los medios y la formacin. No participa e la realizacin de los trabajosEl lder no participa en absoluto en la operacin o realizacin del trabajoLos comentarios espontneos a las actividades de los miembros son poco frecuentes. A menos que se le pida, no intenta valorar o regular el curso de acontecimientos 12. Reacciones del equipo ante los estilos de liderazgo Autocrtico Acciones de hacia el lderDemocrticoLaissez-fairedependencia Acciones centradas en el Surgimiento de otro lder o grupo, a su tarea o a los confusin miembrosDescontentoCrticas y discusiones Descontento con el lder que encaminadas al no dirige mejoramiento de la tareaAgresin entre el grupo y Gustos por las tareas que se Ignorar las pocas contra el lder emprenden sugerencias o comentarios del lder Bromas sarcsticasAcercamiento y agrado con Poco inters en la tarea; el lder tendencia a desviar la atencin en otros temasAmbiente tenso del grupoAmbiente casi sin tensin del Ambiente de poco inters en grupo la tarea 13. Funciones del lder Comunicar1Organizar234Controlar56MotivarIntegrar7DelegarDirigir8Conciliar 14. Papel del poder y la autoridad en el desempeo del lder Autoridad Del latn auctoritas Funcin social de hacer crecer a la comunidad y sus miembros Poder Del latn posee Poder y dominio antes que el servicio social Poder de Posicin Alguien que tiene un poder social superior Le ha conferido un cargo con cierto poder 15. Clasificacin relacionespoderCoercin: Obligar por la fuerza124dellasInformacin: Dirige la conducta de otro por la 5 informacin que poseeConexin: Cuando el que ordena se apoya en algo Recompensa: Acta por una retribucin y 3 no por una simple peticin Legitimidad: Se le motiva a actuar o no a una persona y determinada formaen678Negociacin: Ganarse la voluntad de los dems para cooperar Experto: Reconoce la competencia de otrosAfecto: Sigue a otro porque se siente unida a ella 16. Caractersticas del lder Buen comunicadorAutocrticoOrientado a la realidadCreativoPositivo, seguro, independienteHonesto y sinceroAmbiciosoRecepto y empticoAnimoso y valiente Intuitivo y comprensivoConsciente de que el individuo necesita sentirse seguro Alerta a no confundir hechos y opinionesRespetuosoConfianza en la capacidad creativaResponsableFlexible y adaptableMotivador de individuos y gruposBuen colaborador 17. Estilos de liderazgo EstructuradoCarismticoDelegadorEntrenadorAlentador 18. Cuatro Muletas del liderazgo Iluminacin y la virtudLa etiqueta y la leyPalabra y la accinHumanidad y la justicia 19. Personalidades del lder Lder Resuelto: DecididoLder ArriesgadoLder Persistente: Aventurado Perseverante 20. Liderazgo Femenino Poblacin estudiantil femenina 60.5%Las mujeres adoptan estilos democrticos Procuran incrementar el autoestima 21. Actitudes para el liderazgo Desafiar el proceso1Inspirar una visin compartida234 5Capacitar a otros para actuar Servir de modelo Brindar aliento 22. Aptitudes para el liderazgo Organizar Capacidad de organizar Preparacin Arte de vender Aptitud para ensearAptitud para aprender Aptitud de la flexibilidad Aptitud para resistir la crtica Aptitud de conceder poder a otros 23. Aptitudes para el liderazgo Aptitud para motivar Aptitud para la iniciativa Aptitud para la resolucin Aptitud para la originalidadAptitud para el profesionalismo Aptitud para el equilibrio 24. VIDEO http://www.youtube.com/watch?v=_3-yeP7vJcc 25. GRACIAS!