PRESENTADO POR:

ADRIAN SARMIENTO

*LIDERAZGO

*

* El liderazgo no es sinónimo de administración.

*El administrador es responsable de los recursos

organizacionales y de funciones para alcanzar

los objetivos.

*El líder por su parte puede actuar en grupos

formales como informales.

*

*A través del liderazgo una persona influye en

otras, sabiendo que influencia es la

modificación del comportamiento de otra de

manera intencional.

*El poder es la capacidad de afectar y controlar

las acciones y decisiones de otras.

*Existen cinco tipos de poder y son: coercitivo,

de recompensa, legitimo, de competencia y de

referencia

* coercitivo

*Recompensa

*Legitimado

*Competencia

*referencia

OBJETIVOScomportamiento

Poder del

líder

apoyado por

la

organización

Poder del

lider

apoyado por

la

cualidades

propias

seguidores

FUENTES DE PODER

PODER DE LA POSICIONBasado en lo que el administrador

puede ofrecer a los demás

Recompensa:

«si usted lo que le ordeno, le

doy una recompensa»

Coerción:

«si usted no hace lo que le

ordeno, lo castigare»

Legitimado:

«como soy el jefe, usted tiene

que hacer lo que le ordeno»

PODER PERSONALBasado en la manera en como el

administrador en visto por los demás

Competencia:

Como fuente de conocimiento y

información especial.

Referencia:

Como persona por la cual las

personas se quieren identificar.

*

*Podemos definir liderazgo como influencia

interpersonal ejercida por una situación dada y

dirigida a través del proceso de comunicación

humana, para la concesión de un o mas

objetivos específicos.

*

*La teoría sobre los rasgos de personalidad.

*La teoría sobre los Estilos de liderazgo.

*Las teorías situacionales del liderazgo.

*

*Habilidad para interpretar objetivos y misiones

*Habilidad para establecer prioridades

*Habilidad para planear y programar actividades de

equipos

*Facilidad para solucionar programas y conflictos

*Facilidad para supervisar y orientar a las personas

*Habilidad para delegar responsabilidades de los

demás

*

*Prescriben un estilo particular de conducta de

un líder que provoca resultados finales del tipo

alta producción y satisfacción en las personas.

*Los tres estilos de White y lippitt

*Liderazgo orientado hacia las tareas o hacia las

personas

*Malla gerencial (managerial grid)

*

LÍDER AUTOCRÁTICO: (jefe)

Manda, impone, exige, presiona.

Subordinado:

Obedece, acepta

ciegamente, desconoce

LIDER LIBERAL:

(mero colega)

Se ausenta, se oculta,

ignora, deja hacer

Subordinado:

Hace lo que quiere,

cuando quiere

LIDER DEMOCRATICO:

(impulsor)

Orienta, estimula,

enseña, ayuda

Subordinado:

Colabora, participa,

sugiere, decide, coopera

*

según HICKS Y GULLET son:

*arbitraje

*sugerencias

*objetivos

*catálisis

*seguridad

*representación

*inspiración

*

*Liderazgo centrado en la tarea (job centered):

estilo de liderazgo estrictamente preocupado por

la ejecución de la tarea y por sus resultados

inmediatos.

*Liderazgo centrado en las personas (employeed

centered): estilo de liderazgo preocupado por los

aspectos humanos de los subordinados. Este

busca mantener un equipo de trabajo actuante

que tenga mayor incidencia en las decisiones.

*

*Blake y mouton crearon una malla gerencial

para demostrar que la preocupación por la

producción y preocupación por las personas son

aspectos complementarios y no mutuamente

excluyentes.

*Existen dos ejes: el eje horizontal este se

refiere a la preocupación por la producción y el

eje vertical que se refiere por la preocupación

por las personas

*

*Elección de los patrones de liderazgo

*Modelo contingencial de fiedler

*Teoría del camino-meta o teoría orientada

hacia los objetivos

*

FUERZAS DE LA SITUACIÓN

• Tiempo de empresa y sus valores y tradiciones

• Eficiencia y eficacia en el grupo de subordinados

• Tarea por ejecutar

• Tiempo disponible por ejecutarla

ÉSTILOS DE LIDERAZGO

QUE SE DEBE ADOPTAR

FUERZAS DEL GERENTE

• Sistemas de valores del gerente

• Confianza en los subordinados

• Inclinaciones sobre como liderar

• Facilidad de comunicación

FUERZAS SOBRE LOS SUBORDINADOS

• necesidad de autonomía

• Deseo de asumir responsabilidad

• Comprensión de los problemas

• Deseo de participar en las decisiones

*

*Fiedler decía que cada situación requiere estilos

diferentes de liderazgo-, este se basa en tres

factores situacionales:

*Poder de posición del líder

*Estructura de la tarea

*Relación entre el líder y los miembros del grupo

*

El líder define lo que deberá realizar el

subordinado para obtener las recompensas del

trabajo

El trabajo organizacional se

cumple de manera adecuada

El subordinado presenta mayor

esfuerzo y motivación

El subordinado recibe reconocimiento y

confianza en cuanto al alcance de la

recompensas

El líder aclara el papel del trabajo del

subordinado

El líder aprende de las

necesidades del subordinado

El líder ajusta la recompensa del

trabajo a las necesidades del

subordinado

El líder aumenta el valor de las

recompensas para el

subordinado

*

*Según house y desseler proponen que cuatro

tipos específicos de liderazgo:

*Líder apoyador

*Líder directivo

*Líder participativo

*Líder orientado hacia metas o resultados

Subordinado no tiene

confianza en si mismo

Liderazgo de apoyo

Aumentar la confianza en los

subordinados para alcanzar las

recompensas del trabajo

Trabajo ambiguo

liderazgo directivoAclarare los caminos

para obtener las recompensas

Falta de desafío en el

trabajo

Liderazgo participativo

Diagnosticar las necesidades de los

subordinados y ajustar las

recompensas

SITUACIÓN COMPORTAMIENTO DE LIDER EFECTO DEL SUBORDINADO RESULTADO

Mayor

esf

uerz

o,

mejo

r dese

mpeño y

mejo

r

sati

sfacció

n

Recompensas inadecuadas

Liderazgo orientado hacia los

resultados

Establecer objetivos elevados y retadores

*